杜曉勇

摘要：建筑工程整體建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對其管理工作提出了更高的要求。在此背景下，為了增加建筑工程管理中的技術(shù)含量，全面提升其在實踐中的管理水平，則需要注重項目管理法在其管理中的應(yīng)用，并將相應(yīng)的應(yīng)用分析工作落實到位，給予建筑工程管理工作高效開展可靠保障?；诖耍疚膶椖抗芾矸ㄔ诮ㄖこ坦芾碇械膽?yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用；建筑規(guī)模

注重項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析，可使其管理工作開展更具科學(xué)性，并提升項目管理法的潛在應(yīng)用價值，滿足工程實踐中資源優(yōu)化配置方面的實際要求。因此，在建筑工程管理過程中，應(yīng)通過對實踐中形勢變化的深入分析，給予項目管理法在其管理中的應(yīng)用更多的關(guān)注，促使建筑工程管理工作落實效果得以增強(qiáng)，為工程的有效建筑提供科學(xué)保障。

一、實踐中的項目管理法概述

所謂的項目管理法，是指在有效的方式方法作用下，以項目為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)管理的一類方法。實踐中若能加強(qiáng)項目管理法使用，則有利于為項目作業(yè)計劃的有效實施提供保障，滿足項目施工中資源優(yōu)化配置要求的同時可增強(qiáng)其管理工作落實效果。同時，基于項目管理法的建筑工程管理，能夠使其管理內(nèi)容更加豐富，且管理方式選用更加科學(xué)，逐漸提升工程實踐中的管理水平，增加工程項目投資效益。因此，建筑工程管理中應(yīng)重視項目管理法的應(yīng)用，給予其管理狀況改善相應(yīng)的保障，實現(xiàn)工程實踐中的管理工作開展可達(dá)到預(yù)期效果，避免對建筑工程施工質(zhì)量、效率等造成不利影響。

二、建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用分析

通過對項目管理法功能特性的考慮，為了使建筑工程管理更具科學(xué)性，保持其管理中良好的技術(shù)含量，則需要注重項目管理法的應(yīng)用。具體的應(yīng)用要點包括以下方面：

（一）健全工程管理制度方面的應(yīng)用

在建筑工程管理過程中，且管理制度的好壞，關(guān)系著工程管理工作的落實效果。因此，為了健全建筑工程管理制度，則需要重視項目管理法的應(yīng)用。具體表現(xiàn)為：（1）在項目管理法的支持下，可通過對建筑工程實際情況的充分考慮，且在創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識等要求的支持下，健全工程管理中所需的管理制度，進(jìn)而為建筑工程管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，使得其管理工作的實際作用得以充分發(fā)揮，滿足工程實踐中的多樣化需求；（2）項目管理法作用下的建筑工程管理制度得以健全后，可針對性的開展其管理工作，使得其工作計劃實施中可得到制度保障，實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)過程的有效管理，滿足其施工效益增加及施工質(zhì)量提高方面的要求。

（二）優(yōu)化工程管理方式方面的應(yīng)用

通過對與時俱進(jìn)發(fā)展要求的考慮，為了優(yōu)化建筑工程管理方式，給予其管理工作高效開展更多的支持，則需要考慮項目管理法的應(yīng)用。具體表現(xiàn)為：（1）建筑工程管理中通過對項目管理法的引入與使用，能夠使其管理方式更加規(guī)范、科學(xué)，滿足工程管理方式優(yōu)化方面實際要求的同時可使建筑工程管理工作開展更具針對性，最大限度地降低工程施工風(fēng)險；（2）基于項目管理法的建筑工程管理，通過對工程實際情況、管理要求的充分考慮，可為其管理方式優(yōu)化提供所需的參考依據(jù)，促使良好管理方式支持下的建筑工程管理工作效率更高，實現(xiàn)對影響工程質(zhì)量、效益等方面存在因素的及時處理，逐步實現(xiàn)建筑工程實踐中的成本最低化及效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。同時，在了解項目管理法應(yīng)用優(yōu)勢的前提條件下，通過對建筑工程管理方式的不斷優(yōu)化，可使工程管理工作進(jìn)行中得到更多支持，并為其日后管理工作的有效開展打下基礎(chǔ)。

（三）發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人作用方面的應(yīng)用

項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，需要在項目負(fù)責(zé)人的支持下操作完成。因此，為了發(fā)揮出項目負(fù)責(zé)人在建筑工程管理中的實際作用，則應(yīng)重視項目管理法的應(yīng)用。在此期間，應(yīng)做到：（1）建筑工程管理中選用的項目管理人員需要對法律有深層次的認(rèn)識和了解，精通不同項目的管理方式，并且掌握較為完善的管理知識，促使項目管理法應(yīng)用中實際作用可充分發(fā)揮，滿足建筑工程管理的實際需要；（2）重視實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力出色的項目負(fù)責(zé)人選用，且應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的團(tuán)隊，促使建筑工程實踐中有著良好的管理理念、管理方法，實現(xiàn)對項目管理法高效利用的同時避免給工程作業(yè)計劃實施中埋下安全隱患。

三、提升項目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用水平的相關(guān)措施

（一）保持人員方面良好的認(rèn)知水平

為了使項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用水平得以提升，則需要保持人員方面良好的認(rèn)知水平。（1）通過對建筑工程管理人員的科學(xué)引導(dǎo)，使得他們在實踐中能夠?qū)椖抗芾矸ㄟM(jìn)行充分考慮并加以使用，提高工程管理中項目管理法利用效率的同時為該管理方法的實踐應(yīng)用水平提升打下基礎(chǔ)；（2）建筑工程管理人員應(yīng)在理論學(xué)習(xí)與實踐活動的配合作用下，從思想上給予項目管理法的合理應(yīng)用必要的重視，逐漸提升對該方法的認(rèn)知水平，促使建筑工程實踐中的問題可得到有效處理，從而提升項目管理法在其管理中的應(yīng)用水平。

（二）健全過程控制體系并實施到位

在建筑工程施工過程中，安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及成本管理是否有效，都體現(xiàn)著建筑工程管理水平。因此，需要建筑企業(yè)在工程建設(shè)中重視項目管理法在其施工過程中的應(yīng)用，針對性的開展工程實踐中的成本、進(jìn)度、安全即質(zhì)量這四方面的管理工作，從而滿足其管理水平持續(xù)提升的要求。在此期間，為了提升項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用水平，則需要健全與之相關(guān)的應(yīng)用過程控制體系，且在有效的控制方式、控制工作的配合作用下，確保該體系設(shè)置有效性。同時，需要將項目管理法在建筑工程應(yīng)用過程中的控制體系實施到位，使得該體系支持下的項目管理法應(yīng)用優(yōu)勢可充分發(fā)揮，滿足其應(yīng)用水平提升方面的要求。

（三）設(shè)置好項目管理機(jī)構(gòu)

建筑工程管理中通過對對項目管理法的更多考慮及使用，有利于降低工程施工風(fēng)險，減少其施工中的問題發(fā)生。因此，在實現(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要注重項目管理法在其管理中應(yīng)用水平的提升，且需要通過對項目管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：（1）通過對項目管理法在建筑工程管理中所發(fā)揮作用及工程實際情況的綜合考慮，設(shè)置好項目管理機(jī)構(gòu)，使得該機(jī)構(gòu)支持下的項目管理法可得到科學(xué)應(yīng)用，從而提升其在建筑工程管理中的應(yīng)用水平；（2）建筑企業(yè)在設(shè)置建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)的過程中，需要對其功能特性有著更多的了解，并對該機(jī)構(gòu)的設(shè)置過程進(jìn)行相應(yīng)的控制，促使項目管理機(jī)構(gòu)作用下的項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用水平可逐漸提升。

四、結(jié)語：

綜上所述，在項目管理法的有效支持下，可使建筑工程管理工作開展更加高效，并豐富其管理方法及實踐經(jīng)驗，滿足工程實踐中資源高效利用要求。因此，未來在促進(jìn)建筑工程有效發(fā)展的過程中，為了使其管理工作開展更具針對性，則需要管理人員重視項目管理法使用，進(jìn)而提高工程實踐中的管理工作效率及質(zhì)量。與此同時，應(yīng)落實好基于項目管理法的建筑工程管理效果評估工作，確保該管理方法有著良好的適用性。

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