中國通用技術(shù)集團所屬中機公司副總經(jīng)理、中國能源工程股份有限公司總經(jīng)理康虎彪是地道的“國際化中機人”，多年來從事海外工程項目，自1994年深耕孟加拉國市場，帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)了中機公司的“孟加拉模式”，扎根當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)氐幕ダ糙A，成為“一帶一路”倡議共商共建共享理念的踐行者?？祷⒈朐谠L談中解答了這一成功模式背后的秘密。

對話：Q&A

Q |可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導(dǎo)刊

A| 康虎彪

Q：“孟加拉模式”是如何形成的，內(nèi)涵是什么？

A：“孟加拉模式”的形成既有歷史的必然性又有當(dāng)時的偶然性。當(dāng)時作為國家機械產(chǎn)品進出口窗口的中機公司，孟加拉市場對機電產(chǎn)品的需求使我們在孟扮演了主要角色。而根據(jù)當(dāng)?shù)貙δ茉?、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的不同需求，我們在孟加拉獲得的不同類型項目又具有一定的偶然性。從最初簡單的雙邊貿(mào)易往來，到提供工程、技術(shù)、建設(shè)、運營以及融資方面等一攬子解決方案，再到資本層面的合作，“孟加拉模式”逐漸形成。

在這個過程中，我們本著負責(zé)任的態(tài)度，形成了不只追求眼前利益、更關(guān)注項目長遠發(fā)展的長期經(jīng)營思路。原來一個項目經(jīng)過兩三年、四五年建設(shè)就結(jié)束了。現(xiàn)在我們從資本層面與當(dāng)?shù)睾献鬟\營項目，一個項目持續(xù)25年，并且擁有特許經(jīng)營權(quán)，這也就變成真正的可持續(xù)發(fā)展和滾動式發(fā)展，也就是我們所稱的“孟加拉根據(jù)地模式”。我們的項目不再是“打一槍換一個地方”，也不是“三年不開張，開張吃三年”的波峰波谷般的波動，而是長期滾動、可持續(xù)發(fā)展。

Q：“孟加拉模式”在海外運營過程中會遵循哪些重要原則？

A：與過去不一樣，現(xiàn)在我們的責(zé)任理念變化很大，不急于尋求利潤，而是秉持一種使命感，首先考慮能夠創(chuàng)造什么，能給當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)帶來什么，能給國家和人民帶來什么。在此之上，我們再享受共同發(fā)展中的紅利。

我們發(fā)起和承建的項目，不再單純地核算成本與利益，而是首先考慮項目是否能給對方帶來價值。如果不能創(chuàng)造價值，就可能不會過多考慮這個項目機會。這也是踐行“一帶一路”共商共建共享的理念，真正考慮給當(dāng)?shù)厝藥硪恍〇|西，而不是帶走一些東西。

Q：這些原則理念是怎么落地和實踐的呢？

A：我們一直強調(diào)的是“帶來什么，而不是帶走什么”的理念，給當(dāng)?shù)貛砘貓蟮臉?biāo)準(zhǔn)就是：沒有因為我們的介入，讓當(dāng)?shù)氐纳钏交颦h(huán)境變差了，必須是變好了，而且越來越好，給當(dāng)?shù)厝嗣癫粩鄮砜吹靡姷膬r值和回報。

比如做電站項目的回遷房，我們就做成整個國家的“樣板工程”。尊重當(dāng)?shù)匾粦粢粋€院子的居住習(xí)慣，同時引進國內(nèi)小區(qū)的概念，建成的電站回遷房相當(dāng)于中國“準(zhǔn)別墅”。在此基礎(chǔ)上，引進了學(xué)校、集市、清真寺以及當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)中心，營造了一個多功能社區(qū)。在這個過程中，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和老百姓感受到項目和發(fā)展的紅利。項目也獲得了當(dāng)?shù)卣暮迷u，孟加拉國總理親自去移交回遷房的鑰匙，認(rèn)為我們這個公司做得非常不錯，未來回遷房的項目還要交給我們來做。可以說，“孟加拉模式”真正貫徹了習(xí)近平總書記在“一帶一路”中講的“共商共建共享”理念。

另外，在環(huán)保方面，我們采用了世界最高的燃煤技術(shù)。在帕亞拉燃煤電站規(guī)劃的時候，我們就決定采取“超超臨界”技術(shù)，高溫高壓讓煤充分燃燒，降低污染物排放，這是世界最高標(biāo)準(zhǔn)的燃煤電站技術(shù)。按照孟加拉國現(xiàn)在的水平，該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)超前十年。再比如排放，孟加拉國要求100PPM就可以了，我們主動提高標(biāo)準(zhǔn)，將排放控制在十幾個PPM，達到歐盟、日本的排放標(biāo)準(zhǔn)。

Q：如此高標(biāo)準(zhǔn)地推進項目建設(shè)，是基于哪些考慮？

A：我相信，本著合作共享的善意才會有長久的回報。我們在當(dāng)?shù)亻_展項目，可能很多高標(biāo)準(zhǔn)的細節(jié)，對方并不知道甚至?xí)簳r也不覺得很重要，但我們還是會堅持去做。有些地方囿于發(fā)展水平的限制，當(dāng)?shù)厝藶榱顺燥栵垥奚芏鄸|西，但最終隨著經(jīng)濟水平的提升，他們終究會明白我們的考量和投入是保障了當(dāng)?shù)亻L遠、可持續(xù)發(fā)展。我們不希望因為短視行為，犧牲當(dāng)?shù)丨h(huán)境，造成無法挽回的后果。

比如，電站冷卻排水問題，排到河里的冷卻水溫度高一兩度，至少目前顯示不出來什么影響，但要讓這么大的水量降下一兩度，需要我們付出很高的成本，整個運營費用要提高很多。但是考慮到水生物對環(huán)境的敏感性，我們還是堅持降低排放水的溫度，和本底水溫保持一致。如果高一兩度，可能對方現(xiàn)在不覺得有問題，等到未來人家也明白的時候，會覺得你這樣做是負責(zé)任的，就是這么樸素的道理。

Q：據(jù)了解，中機公司將發(fā)布“一帶一路”社會責(zé)任報告，您對首份海外報告有什么期望和要求？

A：我們在項目推進中主動積極地履行企業(yè)社會責(zé)任，做有利于為當(dāng)?shù)匕傩諑砀ｌ淼氖虑?，如居民安置、捐建學(xué)校等，進而與當(dāng)?shù)貒液蜕鐣l(fā)生了更深一步的交流和互動。對于我們而言，項目建設(shè)與履行社會責(zé)任是相輔相成的，而不是分開、割裂的。因此，希望通過社會責(zé)任報告全面披露我們的履責(zé)實踐。

希望大家通過這份報告看到的不僅僅是中機公司在海外做的項目規(guī)模有多么大、電發(fā)得有多么多，而是履行了多少社會責(zé)任，給當(dāng)?shù)乩习傩諑サ母淖兒蛯嵒?。我相信，定期披露履行企業(yè)社會責(zé)任的信息，不僅有利于提升企業(yè)形象，還有利于提升公司的綜合競爭力，有利于企業(yè)健康、長期、和諧地在海外發(fā)展下去。

編輯|王秋蓉? qiurong.wang@wtoguide.net