摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門(mén)的建筑行業(yè)獲得同步發(fā)展，建筑行業(yè)的剛需使得建筑工程項(xiàng)目快速增加，如何做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作，提高建筑施工質(zhì)量，做好質(zhì)量控制和管理是擺在建筑行業(yè)發(fā)展面前的重大課題。為此，本文就如何加強(qiáng)建筑工程管理及提高施工質(zhì)量控制水平相關(guān)措施進(jìn)行了分析和探討，以期能夠?qū)μ岣呓ㄖこ坦芾砑笆┕た刂朴幸欢ǖ膮⒖己蛶椭饬x。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量控制；措施

建筑工程管理對(duì)于項(xiàng)目工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用，隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，取得了可喜的成就，但也許看到在一些項(xiàng)目建設(shè)中還存在諸多的質(zhì)量安全問(wèn)題，使得建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。為了推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，有必要不斷提升建筑工程管理質(zhì)量，探索有效的建筑工程管理策略。

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題分析

（一）工程管理方面

在當(dāng)前的建筑工程管理體制中，一般施工單位大都采取分包方式來(lái)完成一個(gè)建筑項(xiàng)目。這種模式盡管可以減輕施工單位的工作難度，但是卻不能很好的明確各方的工作職責(zé)，對(duì)于提高工程質(zhì)量問(wèn)題不利，不利于更好的加強(qiáng)工程施工、管理。而且在施工過(guò)程中，部分施工人員和管理人員不能完全按照相關(guān)規(guī)范和要求施工和監(jiān)督施工，使得很多施工工作或管理環(huán)節(jié)僅僅是一種表面文章，不僅影響建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)影響工程及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，從整體來(lái)講是一種社會(huì)資源的浪費(fèi)。

（二）施工技術(shù)

隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的快速進(jìn)步，在建筑行業(yè)工程施工技術(shù)也不斷提高提升，出現(xiàn)了很多新興的施工技術(shù)。在建筑工程施工中，所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)種類(lèi)較多，所以要求施工企業(yè)及相關(guān)技術(shù)和管理人員要不斷更新技術(shù)，不斷跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，從而不斷的提高建筑工程施工質(zhì)量。但是在具體的實(shí)踐中，提高施工技術(shù)質(zhì)量還存在較大的難度，一方面施工人員大都是來(lái)自農(nóng)村的務(wù)工人員，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和能力，另一方面施工技術(shù)及管理人員也需要不斷提升自我知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還需要項(xiàng)目施工企業(yè)等投入相應(yīng)的資金來(lái)購(gòu)置相應(yīng)的先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施用于技術(shù)的提升，所以對(duì)施工質(zhì)量造成極大的挑戰(zhàn)。

（三）監(jiān)督體制

在建筑工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督是是提高工程項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量的重要一環(huán)，但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理中質(zhì)量監(jiān)督有很大一部分是以走過(guò)場(chǎng)的形式出現(xiàn)的，存在明顯的職責(zé)缺失問(wèn)題，部分人員的監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，甚至接受賄賂，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，使得施工管理監(jiān)管力度不夠，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

二、加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制管理措施分析

（一）提高建筑工程管理力度，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

要真正提高建筑工程的質(zhì)量和水平，就需要提高工程管理力度，提高施工團(tuán)隊(duì)人員對(duì)于施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)程度，真正提高質(zhì)量管理水平。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)非常重要的一點(diǎn)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立健全相應(yīng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況設(shè)立專(zhuān)門(mén)的建筑工程管理部門(mén)，聘用專(zhuān)業(yè)的工程管理人員開(kāi)展管理及監(jiān)督工作，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)際狀況制定相關(guān)管理制度。如對(duì)管理部門(mén)的工作人員要求必須對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展相應(yīng)的檢查，如開(kāi)展定期檢查、突擊檢查、節(jié)假日前后檢查等，對(duì)檢查項(xiàng)目分級(jí)別執(zhí)行，劃定專(zhuān)人負(fù)責(zé)和管理，明確相關(guān)的人員權(quán)限和職責(zé)。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，使得管理人員的管理績(jī)效與獎(jiǎng)金福利福利掛鉤，從而激發(fā)管理人員的工作熱情，促進(jìn)其積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，對(duì)成績(jī)突出的給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而推動(dòng)管理工作的順利開(kāi)展。

（二）完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系

在做好建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系。只有構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，才能使得質(zhì)量監(jiān)督覆蓋整個(gè)工程環(huán)節(jié)，保障工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)督，提高整體的施工質(zhì)量。要從施工前期的準(zhǔn)備階段、施工開(kāi)展環(huán)節(jié)及竣工環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)有針對(duì)性的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保建筑工程施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。如在建筑工程施工中，相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人要對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)和程序開(kāi)展定期和不定期的巡查，對(duì)具體的建筑材料使用狀況、質(zhì)保資料、責(zé)任履行情況開(kāi)展認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)檢查，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工進(jìn)度的開(kāi)展是否按照既定要求進(jìn)行，是否按照要求開(kāi)展相應(yīng)的如層高檢測(cè)、承重結(jié)構(gòu)檢測(cè)等。對(duì)于抽查中無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢測(cè)的內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)查，真正促進(jìn)建筑工程的有序開(kāi)展，保障工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)成本控制管理

為了更好的保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)施工成本控制與管理工作。建立施工成本控制制度，提高施工人員的成本控制意識(shí)，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)按照施工成本控制要求開(kāi)展施工管理，加強(qiáng)工程成本控制監(jiān)督和管理，避免施工資源的浪費(fèi)。要做好整個(gè)工程項(xiàng)目所有階段的成本控制管理，減低施工成本對(duì)施工質(zhì)量的影響，提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

三、結(jié)語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，是建立完善的工程管理機(jī)制與質(zhì)量控制監(jiān)督體系，加強(qiáng)建筑工程成本控制，不斷提高工程管理有效性，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王耘梓 -1998.5 男 山東費(fèi)縣 本科 研究方向：建造與管理

作者單位：華北水利水電大學(xué)土木與交通學(xué)院2016級(jí)