李德江 李金蘭

摘要：十八大以來，國家全力推動(dòng)以大城市為中心的城市群，以此構(gòu)建各城市、城鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)人口向市民化轉(zhuǎn)移。在這樣的背景下，我國中小城市現(xiàn)代化建設(shè)上的腳步不斷加快，而作為城市現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的工程建筑，就成為推動(dòng)城市現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的動(dòng)力源泉。接下來，筆者就簡單分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要影響因素；解決措施

在國家大力支持民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、革命老區(qū)和貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)西部大開發(fā)的新格局以及改革東北老工業(yè)基地促使老工業(yè)基地振興、崛起的社會(huì)背景下，我國的建筑企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，加之現(xiàn)代技術(shù)的影響，建筑企業(yè)在管理方案、施工方式以及件數(shù)技術(shù)和設(shè)備方面越來越先進(jìn)和完善，人才也不斷涌現(xiàn)。這些都是影響建筑工程管理的主要因素，接下來，本文就詳細(xì)談一談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩嘏c解決措施。

一、主要影響因素

（一）管理人員

在當(dāng)前建筑工程的管理中，管理人員自身的管理意識，對建筑工程的管理具有極大的影響，其管理意識較強(qiáng)，就會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反之就會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響：建筑企業(yè)的管理人員過多注重工程項(xiàng)目的承攬，當(dāng)他們承包下工程以后，就會(huì)交給下級施工隊(duì)或繼續(xù)轉(zhuǎn)包出去以獲得更多的利益，由此導(dǎo)致他們往往忽略了工程建筑的管理工作，不僅對建筑周邊的環(huán)境造成負(fù)面影響，也使得工程建筑的管理工作無法有序地開展進(jìn)行。面對這種情形，相關(guān)管理部門制定了較為嚴(yán)格的管理制度，而這些制度在落實(shí)的過程中，受最后承建單位管理人員管理思維與素質(zhì)的影響較深，在實(shí)際的操作中，無法起到對管理人員的約束作用。

（二）施工設(shè)備和材料

在建筑工程的管理當(dāng)中，除了管理人員的因素外，施工設(shè)備和材料也是影響建筑工程的重要因素。從當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)相關(guān)管理工作的現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)比較缺乏對施工設(shè)備和材料管理的重視，他們所采購的建筑材料有很多都沒有符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至還存在著偷工減料的情況。而且，這些企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備的管理上也缺乏進(jìn)行有效的制度，操作人員對機(jī)械設(shè)備的操作不夠規(guī)范，也很少對施工過程中使用的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和保養(yǎng)維修，致使設(shè)備無法發(fā)揮出最大的功用。

（三）施工環(huán)境

在當(dāng)前我國各地的建筑工程施工中，對施工環(huán)境的依賴較大，外界環(huán)境的變化對其管理的工作也具有較大的影響，不良的施工環(huán)境，會(huì)極大地影響施工的質(zhì)量。此外，很多建筑企業(yè)在施工建設(shè)中也缺乏對環(huán)保的重視。

二、解決措施

（一）提升管理人員的素質(zhì)

隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其管理人員在本身的素質(zhì)方面并沒有得到相應(yīng)的提升，因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識到自身存在的問題，對施工過程中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確認(rèn)識到管理工作的重要性，向管理要質(zhì)量、向管理要效益。所以，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理部門制定的管理制度，不斷提升管理人員自身的素質(zhì)，使其迅速跟上企業(yè)發(fā)展得步伐，同時(shí)，企業(yè)還要不斷招聘優(yōu)秀的管理人員，并在實(shí)際的施工管理中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理的制度，提高管理的效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）加強(qiáng)對施工設(shè)備和材料的管理工作

在工程施工的過程中，施工的設(shè)備和施工的材料是項(xiàng)目施工開展的前提條件，也是保證工程建筑質(zhì)量的重要因素，更是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，建筑設(shè)備是企業(yè)減少人工數(shù)量、節(jié)省開支、提升經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，而建筑材料則關(guān)系到建筑的質(zhì)量問題，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，就必須加強(qiáng)對施工設(shè)備和材料的管理工作。加大對建筑材料的采購和進(jìn)場檢驗(yàn)的管理力度，避免出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料替代優(yōu)質(zhì)建筑材料進(jìn)行施工以及偷工減料行為的發(fā)生，這樣就能有效提高工程的施工質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，聘請具有極高知識水平且操作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員操作相關(guān)的施工設(shè)備，同時(shí)完善定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)的責(zé)任制度，以此確保設(shè)備在施工過程中能夠發(fā)揮出最大的效能，避免因機(jī)器突發(fā)故障導(dǎo)致施工的停滯，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。

建筑企業(yè)對施工設(shè)備與建筑材料的管理工作，是企業(yè)建筑質(zhì)量的保障，也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)一線施工人員的培養(yǎng)與教育

除了上面的兩點(diǎn)措施以外，建筑企業(yè)還要嚴(yán)格對施工團(tuán)隊(duì)和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升一線建筑工人的專業(yè)知識與專業(yè)技能，促使他們能夠更好地操作機(jī)械設(shè)備，以此提升企業(yè)在施工管理上的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)他們的環(huán)保意識，推進(jìn)綠色發(fā)展理念，在建筑工程施工的過程中，確保周圍生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作落到實(shí)處，避免施工隊(duì)周圍生態(tài)的損害，為建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語：

在建筑工程的施工過程中，管理工作對工程施工的質(zhì)量具有極大的影響，同時(shí)管理工作也是提高建筑企業(yè)建筑效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門必須對管理工作進(jìn)行高度重視：不斷提升管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對施工設(shè)備和材料的管理工作，同時(shí)還要加強(qiáng)一線施工人員的培養(yǎng)與教育，從根本上提高企業(yè)在工程建設(shè)管理方面的質(zhì)量，從而提升建筑施工質(zhì)量，并注意施工過程中的環(huán)境保護(hù)管理，為建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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