凡無言
2019年2月,PUMA發(fā)布了2018全年業(yè)績:銷售額46.48億歐元,同比增長12.4%,再創(chuàng)歷史新高;凈利潤增長38%,達到1.874億歐元。
這一連串數字意味著什么呢?
PUMA穩(wěn)固著自己世界第三大運動品牌的位置,而“前任第三”Under Armour依舊深陷泥潭,2018年凈虧損4600萬美元。
然而,如此亮眼的增長數據,資本市場依舊不滿意。2016年利潤增長68%,2017年增長117%,為何到了2018年“僅僅”增長38%?財報發(fā)布當天,PUMA股價大跌6.33%。
也許,是因為那個神奇的“拯救者”Rihanna離開了。
一、祖上曾經闊過,最近混的有點慘
1948年達斯勒兄弟分道揚鑣,哥哥創(chuàng)造了PUMA,弟弟建立了adidas。1970-1980年代,當球王貝利、馬拉多納穿著PUMA的球鞋在世界杯勇奪大力神杯時,PUMA也來到了黃金時期。它以專業(yè)的運動裝備得到了消費者的青睞。
但是到了干禧年之后,PUMA不夠專業(yè)又不夠時尚,被Nike和adidas遠遠拋在身后。
2007年,開云集團以57億歐元收購了PUMA 86%的股份。擁有著GUCCi、YSL、Bottega Veneta等品牌的奢侈品巨頭,試圖通過PUMA進軍生活方式領域,與奢侈品業(yè)務互補。
然而事與愿違,運動品牌和奢侈品似乎并不兼容。被收購之后的PUMA形勢一路走低,2012-2014,三年的總利潤居然比2007年的利潤還低。從2014年起,不斷傳出將要出售PUMA的聲音。
似乎PUMA會像曾經的UmbrO、AND1一樣,逐漸消失在大眾視野。
2013年上任的CEO比約恩·古爾登決定和PUMA一起賭個大的。2014年底,Rihanna擔任PUMA Womens創(chuàng)意總監(jiān)。
她以藝人身份進入運動品牌,外界無人看好。
盡管Rihanna是如日中天的超級明星,但PUMA很難給她提供足夠的推廣資源,而市場,也從來沒有接受過一個女明星設計的產品。
哪怕是開云集團拿出了旗下高端品牌Alexander Mcoueen與PUMA推出聯名款,也只是叫好不叫座。
二、拯救者——Rihanna
與PUMA簽約之后,Rihanna卻“消失”了。除了拍攝幾張為PUMA代言的海報,外界看不到Rihanna的行動。
籌備了半年,Rihanna在PUMA的第一次行動便是拉上自己的音樂伙伴Scott,重磅推出PUMA Suede Creeper。
鞋子以經典的PUMA Suede為模板,極其大膽地采用麂皮材質,同色的加厚膠底和黑色與卡其色的完美搭配,從細節(jié)上提升了鞋子的格調。
2015年9月在美國官網發(fā)售三個小時,便宣告售罄。
一款鞋的成功并不能提升PUMA的整體業(yè)績。但Creeper的開門紅,讓PUMA和Rihanna都看到了今后成功的模式。
時尚化的潮流不可逆,Rihanna大膽地塑造PUMA的時尚形象,給運動加上大量時尚元素。不論是粉嫩的少女感、華麗的御姐風還是唁黑的街頭風格,PUMA已經從單純硬核運動系列快速進入時尚圈。
從紐約到巴黎,Rihanna 讓PUMA橫掃各大時裝周的走秀現場。在時裝周先火起來,接下來的推廣就容易了許多。
另一方面也很重要。在社交媒體占據意見主流的現在,“帶貨”成了各大KOL的標配。Rihanna的巨星光環(huán)讓她當之無愧地成為第一KOL,再加上她眾多的明星朋友們,PUMA新款總能在第一時間掀起一波熱潮。
單是Rihanna的INS便有7430萬粉絲,這樣的曝光量已經足夠恐怖。Rihanna還簽下了1997年出生的凱莉·詹娜(KylieJenner),她在青少年中有著無與倫比的號召力,她的INS粉絲數是夸張的1億4400萬。
高質量的時尚產品+高效的宣傳渠道,有了Rihanna的PUMA就像開了掛一樣,讓許多人心甘情愿地獻上錢包。
潮鞋雜志《FOOTWEAR NEWS》將PUMA x FENTY CREEPER選為“2016年度鞋款”,有統(tǒng)計顯示這款鞋讓PUMA當年的鞋類銷售額增長了11%。而2015年度鞋款,正是侃爺的Yeezy Boost。
作為后起之秀,Rihanna與侃爺采取著不同的商業(yè)路線。
侃爺主要進行饑餓營銷,讓商品持續(xù)火爆;而Rihanna則是把產品做好,保持著商品的大量發(fā)售,靠口碑來維持熱度,提升銷售額。
最能體現Rihanna能力的,是一件“神奇”的設計——毛毛拖鞋。
別看小這個毛毛拖鞋,發(fā)售價達到了80美元。Rihanna似乎是憑空創(chuàng)造出一個消費需求。最初,連供貨商都不理解,誰會花這么高的價格買雙拖鞋?
即便它是Rihanna策劃的產品又如何?即便Rihanna為了這雙拖鞋拍了看起來比奢侈品還貴的宣傳照,那又如何,這可是80美元的拖鞋而已。
但事實證明了,Rihanna對時尚、對市場的把握太精準了。有一段時間,一雙毛毛的拖鞋能賣出300美元,這還是在PUMA不限量發(fā)售的情況下。
PUMA的銷售額在成倍的增長,股價也從2015年6月的最低點,每股142歐一路漲到如今的每股超過400歐。
是的,2015年6月之后,Rihanna發(fā)布了在PUMA的第一款鞋。從此,PUMA重回年輕人的視野。
三、重新定位PUMA——“廉價奢侈品”
PUMA的復蘇,得益于他們做對了許多事。但其中非常重要的是,Rihanna幫PUMA找到了合適的定位,并靠著她一次次設計的成功,說服PUMA管理層堅定地執(zhí)行下去。
有人把PUMA的定位稱為“廉價奢侈品”。比輕奢更下一層,受眾人群更廣,售價更親民。這是對PUMA的贊美。
如今PUMA的形象像奢侈品牌多過傳統(tǒng)運動品牌。
特別是PUMA重點推出的幾個全球代言人的海報,比如賽琳娜·戈麥斯。這不像是傳統(tǒng)運動品牌會做的海報,但它就是成功地定義了PUMA現在的形象。這也是市場認可的定位。
開云集團把許多奢侈品的營銷策略套用在PUMA身上,聯合Rlhanna,只用了幾年時間就把PUMA打造成一個時尚品牌,在商業(yè)上收獲了很好的效果。
在負擔不起輕奢品的年輕消費者中,PUMA給了一個很好的選擇。年輕的時尚潮流愛好者能夠在PUMA產品上獲得奢侈品的時尚,卻只需要花運動品牌的價格,這非常直接地刺激了銷量。
而與Rihanna的合作,讓PUMA獲得了一個經過成功驗證的商業(yè)模式。
PUMA不會像阿迪耐克那樣花巨大的資源去推廣各種系列——當然,PUMA的資源也沒有阿迪耐克那樣豐富。
PUMA很聰明地與各個潮流時尚品牌推出小的系列,先在小范圍的市場上進行試賣,如果反饋良好就集中資源大力推廣。如果銷量不佳,這個小系列就會遭到替換。就這樣一直試探性地進行了多輪合作,PUMA找到了自己合適的合作對象。
另一個Rihanna帶來的成功經驗,是在經典款上修改,加入時尚元素變成了當下流行的產品。
最開始Rihanna選擇的都是PUMA歷史上的經典款,加上她獨特的時尚創(chuàng)意得到了非常好的市場反響。
例如火得一塌糊涂的PUMA ThunderSpectra,靈感來自90年代蜂窩式系統(tǒng)跑步輪廓與和PUMA x McQueen聯名款。在保留輪廓的基礎上添加前衛(wèi)的設計,各種大面塊色彩拼接,在復古的同時也彰顯了現代時尚。Thunder Spectra之后的RS-X和RS-o也是同樣的模式。
目前PUMA的休閑類鞋款已經成為其最大的品類。
四、后Rihanna時代
與PUMA的合約到期后,Rihanna沒有續(xù)約。但作為全球運動時尚風格最具代表的品牌之一,PUMA引領且受益于運動時尚風潮。
他們簽下了大量娛樂明星,例如賽琳娜·戈麥斯、凱莉·詹納、盆栽哥“TheWeeknd”、超模利馬和防彈少年團。
其中也包括中國藝人,楊洋、劉昊然、劉雯。特別是今夏憑借《親愛的,熱愛的》紅遍全國的李現,在2016年就已經被PUMA簽下。
在“等待”了3年之后,PUMA終于等到了李現的爆發(fā)。而這筆提前投資,也給PUMA帶來了不菲的回報。在劇中,李現全身上下都是PUMA的商品,而電視劇播出之后,“李現同款”早已賣斷了貨。
PUMA在流行時尚領域持續(xù)發(fā)力,也持續(xù)收獲著成功。
Rihanna帶火的爆款
Rihanna?;鹚帽頟UMA Suede Creeper
2015年9月在美國官網發(fā)售三個小時,便宣告售罄。潮鞋雜志
《FOOTWEAR NEWS》將PUMA x FENTY CREEPER選為“2016年度鞋款”,有統(tǒng)計顯示這款鞋讓PUMA當年的鞋類銷售額增長了11%。
PUMA Basket Heart
自之前發(fā)布了PUMA BasketHeart系列的經典小白鞋后,逐后又增加了馬卡龍色。整個款式更加少女,簡直是戳進所有少女的心房。
FENTYX PUMABow Sneaker
同樣以蝴蝶結為主題打造的FENTY X PUMA Bow Sneaker鞋款,則以PUMA經典的Trinomic跑鞋為設計藍本,將絲綢質感的蝴蝶結融入到鞋子上,打造個性混搭感,粉色滿滿的少女心,橄欖綠也是大寫的時髦。
FENTY X PUMA Bow Slides
不僅運動鞋,拖鞋也成為時尚的焦點。這是款多種場合可穿的拖鞋,亮麗的粉色、橄欖綠配色,柔軟的皮革材質搭配上,夸張醒目的絲綢超大蝴蝶結,不管是在休息室還是游池邊,都能成為人群中的焦點。
Puma×Rihanna Fentv“Fur SIide”(毛毛拖鞋)
2017年4月22日全球發(fā)售以后,中國官網30分鐘內全部售罄,火熱程度可想而知!很難想象運動品牌會出這樣的單品,粉粉嫩嫩,毛毛茸茸,非??蓯?。