劉登記1968年參軍,1969年加入中國共產(chǎn)黨,1977年畢業(yè)于武漢工學院,20世紀80年代初期在襄樊(2010年12月9日前湖北省襄陽市為襄樊市)機床廠當技術(shù)員,1984年開始從事企業(yè)管理工作,20世紀90年代擔任企業(yè)管理辦公室主任。工作中能吃苦耐勞,工作細心負責,有愛心,有強烈的責任感,好學上進,政策原則性強。他做家政服務(wù)的工作思路是:“在探索中前進、在前進中總結(jié)、在總結(jié)中推陳出新”。他的經(jīng)營理念是:“誠信經(jīng)營創(chuàng)品牌,為民服務(wù)獻愛心”。他一貫的夢想是:規(guī)范家政行業(yè)市場,提高家政服務(wù)質(zhì)量,讓服務(wù)對象有安全感、獲得感。
為了推動襄樊家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會的成立,他付出了百倍的心血和努力。從2005年起,他就開始奔波于襄樊各個家政服務(wù)機構(gòu),對襄樊124家家政中介服務(wù)門店進行了拍照,并記下電話號碼和負責人姓名。而后向襄樊市婦聯(lián)和相關(guān)政府部門提出合理化建議,并提供家政服務(wù)市場的基本情況,為襄樊市家政服務(wù)業(yè)協(xié)會的成立奠定了良好的基礎(chǔ)。此外,劉登記還自己出資帶領(lǐng)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)深入一線進行市場調(diào)研。2009年,為了加大相關(guān)部門對家政服務(wù)行業(yè)的重視力度,他積極聯(lián)系湖北省家協(xié)領(lǐng)導(dǎo)來襄樊市調(diào)研,受到襄樊市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的接待。從此家庭服務(wù)業(yè)被列入襄樊市委、市政府的工作議程,襄樊市委書記和人大常委會主任指示有關(guān)部門,要加快成立襄樊市家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會的步伐。在他積極地努力和籌備下,2011年3月,襄陽市家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會正式成立。他在規(guī)范自己公司經(jīng)營行為的同時,還經(jīng)常到其他家政服務(wù)機構(gòu),互相切磋,共同規(guī)范家政服務(wù)公司的業(yè)務(wù)流程,規(guī)范家政公司的行為準則。他不懈的努力得到社會各界人士的支持和認可,有人甚至稱他為“襄陽家政第一人”。
艱辛的創(chuàng)業(yè)之路
2000年前后,隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化,很多企業(yè)改制破產(chǎn),下崗失業(yè)人員急劇增加。劉登記的夫人是襄樊市絲綢廠的會計,她所在的企業(yè)也破產(chǎn)了。劉登記在了解家庭服務(wù)業(yè)市場的發(fā)展前景后萌生了一個想法,開始策劃成立一家正規(guī)的家政服務(wù)社,為下崗失業(yè)的女性朋友們尋求工作崗位。2002年5月18日,襄樊市為民家政服務(wù)社正式掛牌成立。
從此,襄樊市為民家政服務(wù)社開始走上了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。無資金、無專業(yè)知識、無客戶、無家政人員,只有周大姐一個人守在9平方米的門面房里。上班時撥打座機聯(lián)系客戶,下班后用小靈通聯(lián)系服務(wù)員,每月的收入只能勉強夠交房租和電話費。一次偶然的機會,劉登記到重慶出差,在新華書店看到了家政服務(wù)方面的書籍就順便買了幾本,看后才知道家政服務(wù)也有很深的學問,而后又花1 000元錢訂購了《家政服務(wù)經(jīng)營模式創(chuàng)新與規(guī)范管理全書》。從此,他開始對家政服務(wù)理論進行全面的學習和研究。
工作之余他也參與襄樊市為民家政服務(wù)社的各項管理工作。經(jīng)常與求職人員和已經(jīng)上崗的家政服務(wù)人員進行交流,深入了解她們的訴求和在服務(wù)過程中遇到的困難,還利用休息時間對客戶進行走訪,征求客戶對家政服務(wù)的意見和要求。此外,他還特別關(guān)心殘疾老人和空巢家庭的高齡老人,每年春節(jié)前,他都會和他夫人一同去檢查家政服務(wù)員對老年人節(jié)日生活的安排情況。服務(wù)員回家過年時,他就安排自己的家人去頂替服務(wù)員為老人服務(wù),因此,每當老人們見到他時都說:“女婿來了”。
為了給下崗失業(yè)人員尋求更多的工作崗位和更高的工資收入,2002年10月,他只帶了高國勤一個家政服務(wù)員南下去了深圳,他在深圳住了三天才為高國勤安排了每月500元的工作。深圳阿托家政公司給了他200元的輸送費用,他往返的路費和住宿花費近千元。2003年至2005年,他利用節(jié)假日、雙休日共往深圳輸送家政服務(wù)員近200人,但每次送的人數(shù)都沒超過5人。他不但在經(jīng)濟上貼了錢,在精力上也超出了身體承受的極限。年過半百的人,每周五下午1點乘硬座火車,夜晚不睡覺,替服務(wù)員照看行李,周一下午還要趕回單位上班。春運高峰時買不到座票,在火車上要站幾千里,回到家里幾天都沒精打采顯得特別地勞累。
為了辦好襄樊市為民家政服務(wù)社,擴大企業(yè)知名度,他草擬了各種宣傳資料。宣傳單印制后,怎么發(fā)放、發(fā)放到什么范圍和什么人手中,這也是一門技巧。他經(jīng)常利用早上和晚上同夫人一起到處發(fā)宣傳單,在襄樊市內(nèi)的大街小巷、城市周邊的工礦企業(yè)都留下了他的身影。每逢節(jié)假日,他帶領(lǐng)家政服務(wù)員到周邊各縣(市)、鄉(xiāng)、(鎮(zhèn))發(fā)宣傳單,并給有意向的人做耐心仔細的宣傳工作。
在探索中前進
為了把襄樊市為民家政服務(wù)社辦成“為民、利民、便民、安民”的家政服務(wù)企業(yè),他提出了“誠信經(jīng)營創(chuàng)品牌,為民服務(wù)獻愛心”的經(jīng)營理念。決心好下,口號易提,如何去實現(xiàn)經(jīng)營理念,在家政服務(wù)這塊兒他確實還是個門外漢。從哪兒做起,如何去經(jīng)營?對一個機床廠企管辦主任來講也是個新課題。所以,他日以繼夜地大量查閱家政服務(wù)行業(yè)的有關(guān)資料,經(jīng)常到當?shù)仄渌艺?wù)機構(gòu)了解情況,利用出差的機會到成都、廣州、深圳、揚州等大中城市學習外地正規(guī)家政公司的先進經(jīng)驗,用他人的經(jīng)驗來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。他給他夫人立了一個規(guī)矩:“我們不能騙一分錢,更不能騙一個人”。收取服務(wù)費時,對服務(wù)員和老年人要盡量給予優(yōu)惠,對特別困難的人群實行免費服務(wù)。2004年春節(jié)前的一個下午,當時求職的人們都回家過年了,下班時間也到了,一個小伙子進門就說:“能給我找個事做嗎?”劉登記問他怎么了,他說:“父親給了我200元錢,叫我到襄樊來找事做,事沒找到錢也用光了,不好意思回家去”。劉登記了解到這位??悼h山區(qū)孩子能吃苦,出于同情心就派小伙子到養(yǎng)豬場去打掃衛(wèi)生,沒收取任何服務(wù)費用,小伙子的工作問題就這樣順利地解決了。
家政服務(wù)是一個很復(fù)雜的工作,家政服務(wù)員一般都是企業(yè)下崗職工、城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村剩余勞動力。他們的年齡不同、文化層次不同,個人素質(zhì)也不同,而且客戶家庭更是千差萬別。如何讓家政服務(wù)員與客戶配對,這對新開的家政服務(wù)機構(gòu)來說是一個新課題;其次是家政服務(wù)員的管理問題;最后是客戶服務(wù)的滿意度問題。劉登記認為只能通過經(jīng)營活動的實踐逐步發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,以提高自己的經(jīng)營管理水平。他根據(jù)襄樊市本地的實際情況制定了十條《家政服務(wù)員守則》和《雇主指南》,根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展,他還適時想辦法提高家政服務(wù)員的工作標準;根據(jù)家政服務(wù)市場發(fā)展規(guī)律,隨時調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標準。
在前進中總結(jié)
2005年1月,他開始嘗試對家政服務(wù)員進行職業(yè)技能培訓。2005年9月,湖北省婦聯(lián)舉行“巾幗家政服務(wù)員”技能大賽。在他的細心安排和精心組織下,為民家政服務(wù)社取得了2名冠軍、3名亞軍的好成績。有6名家政服務(wù)員受到各媒體的專訪,新聞圖片刊發(fā)在人民日報2005年9月16日第16版。從此,為民家政服務(wù)社成為襄樊市知名的家政企業(yè)。通過三年時間的努力探索、逐步改進、不斷提高,為民家政服務(wù)社發(fā)展日益成熟,并得到了社會的認可。隨著家政市場的發(fā)展,劉登記又提出要在前進中總結(jié)經(jīng)驗教訓。他認為家政服務(wù)客戶逐步增加,各地家政服務(wù)員緊俏,特別是合格的家政服務(wù)員缺少。2006年春,襄樊市樊城區(qū)婦聯(lián)開始對全市家政服務(wù)機構(gòu)進行調(diào)研,準備與正規(guī)的家政服務(wù)機構(gòu)合作,解決他們轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)婦女的技能培訓和就業(yè)問題。劉登記抓住此次機會,積極與當?shù)馗骷墜D聯(lián)取得聯(lián)系,并在紅光社區(qū)成立了好姐妹家政服務(wù)站。這種基層婦聯(lián)組織、家政服務(wù)機構(gòu)與社區(qū)居委會三方聯(lián)合的家政服務(wù)運營模式,受到政府各部門的密切關(guān)注,湖北省婦聯(lián)主席梁慧玲多次到好姐妹家政紅光社區(qū)服務(wù)站,檢查指導(dǎo)社區(qū)家政服務(wù)工作。借此平臺,劉登記又多次組織落實對家政服務(wù)員的職業(yè)道德、禮節(jié)禮儀和服務(wù)技能的培訓,2006年至2009年,他與各級婦聯(lián)、技工學校合作,培訓家政服務(wù)員上千人,基本上解決了家政服務(wù)技能培訓和人員緊缺的問題。
在總結(jié)中推陳出新
2009年,家政服務(wù)業(yè)得到黨和政府的高度重視,國務(wù)院批復(fù)同意建立發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)促進就業(yè)部際聯(lián)席會議制度,國家、省、市各主管部門陸續(xù)出臺了關(guān)于規(guī)范家政服務(wù)業(yè)市場的相關(guān)政策。2013年,習近平總書記在視察山東陽光大姐家政公司時,又對家政服務(wù)業(yè)和家政服務(wù)員提出了殷切希望。大家認為,家政服務(wù)業(yè)的春天到了。可劉登記自從參加全國家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會代表大會鄭州會議后,感到壓力更大了,擔子更重了。
規(guī)范家政服務(wù)業(yè)市場是劉登記多年的愿望和夢想,2005年,他擬寫過《家政服務(wù)市場亟待規(guī)范》和《襄樊市家政服務(wù)業(yè)市場管理的建議》。他是在一邊摸索總結(jié),一邊規(guī)范,一邊推陳出新的過程中指導(dǎo)襄樊市為民家政服務(wù)社的經(jīng)營活動的。2005年,他整理規(guī)范了“客戶服務(wù)合同”“員工制家政服務(wù)員勞動合同”“中介式家政服務(wù)員合同”。同時,還印制了家政服務(wù)員應(yīng)填寫的各種表格。2006年,他代表襄樊市為民家政服務(wù)社,參加了湖北省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會成立大會并成為理事單位。2007年,他被推選為湖北省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會副會長。2008年,他又組織本企業(yè)的家政服務(wù)員進行全面的家政服務(wù)理論知識和實操技能培訓。2009年,劉登記對襄樊市為民家政服務(wù)社和好姐妹家政紅光社區(qū)服務(wù)站進行整合,率先在襄樊市注冊成立了“湖北好姐妹家政服務(wù)有限公司”,注冊資金100萬元。他退休離開原來的工作崗位后,擔任公司總經(jīng)理。2009年年底,湖北省商務(wù)廳、財政廳、總工會命名湖北好姐妹家政服務(wù)有限公司為湖北省“家政服務(wù)工程”定點培訓機構(gòu)。
通過劉登記的精心培植,湖北好姐妹家政服務(wù)有限公司在18年的家政服務(wù)工作中,逐步形成了自己的企業(yè)文化,不斷發(fā)展壯大,已初具規(guī)模。年經(jīng)營產(chǎn)值1 000多萬元,公司現(xiàn)有管理人員18名,教師5名,固定員工500多名,中介制服務(wù)員近2 000人,固定客戶2 000多家。公司下設(shè)10個服務(wù)門店,其中有 5個直營店,5個加盟店。總公司營業(yè)面積近500平方米。2009年4月公司獲得湖北省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會“誠實守信優(yōu)秀企業(yè)”獎,同年8月獲得湖北省婦聯(lián)“優(yōu)秀巾幗家政服務(wù)企業(yè)(實體)”獎。2008年12月成立了工會委員會,2010年9月成立了公司黨支部。公司連續(xù)4年被評為全國家庭服務(wù)業(yè)先進單位,被國務(wù)院發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)促進就業(yè)部際聯(lián)席會議辦公室評為全國“千戶”家庭服務(wù)企業(yè),同時也是湖北省、襄陽市的先進企業(yè)。
湖北好姐妹家政服務(wù)有限公司的持續(xù)發(fā)展,與各級婦聯(lián)組織的幫助、指導(dǎo)、扶持分不開,與企業(yè)建立黨支部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用分不開,與紅色家政的引領(lǐng)作用分不開。湖北好姐妹家政服務(wù)有限公司依托各級婦聯(lián)組織、社區(qū)黨組織發(fā)展婦女黨員,使家政服務(wù)員的工作責任感、行業(yè)認同感、政治獲得感、生活滿足感不斷增強。近年來,湖北好姐妹家政服務(wù)有限公司在服務(wù)市民、解決城鄉(xiāng)下崗失業(yè)人員和農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)方面付出了很多努力,也取得了優(yōu)異的成績,受到了社會各界、政府各有關(guān)部門和新聞媒體的關(guān)注。湖北好姐妹家政服務(wù)有限公司未來將為促進就業(yè)、服務(wù)民生、推動和諧社會發(fā)展做出新的更大貢獻。
(來源:湖北好姐妹家政服務(wù)有限公司)