葉莉莎

摘?要：中國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展嚴重的影響到了建筑企業(yè)，也加大了市場的競爭力度。對于建筑項目企業(yè)來說，它們運行的重點目標(biāo)就是經(jīng)濟效益，而要想讓建筑項目的經(jīng)濟效益提高，建筑項目的成本管理和控制就一定要增強，然后使支出降低，開源節(jié)流，完成整體經(jīng)濟效益的有效提高。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟成本;管理;要點

改革開放開始，中國經(jīng)濟發(fā)展的迅速越來越快，在國民經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)的作用越來越突出，同時，因為建筑市場越來越激烈的競爭，建筑企業(yè)的研究方向之一就變成了改善成本管理質(zhì)量與水平。控制工程造價與改善企業(yè)效益的關(guān)鍵方法就是成本管理，其必要性就不言而喻。在新時期的發(fā)展中我國的建筑項目獲得了很大的成就，然而也存在著相對多的問題，影響了建筑經(jīng)濟成本的完善。為了確保企業(yè)的發(fā)展，一定要實施解決存在的問題。所以，本文主要對建筑經(jīng)濟成本管理中現(xiàn)狀問題進行分析，并提出建筑經(jīng)濟成本管理的要點。

一、現(xiàn)狀問題分析

（一）相對落后的建筑經(jīng)濟管理模式

因為外部原因的改變，以前的建筑經(jīng)濟管理模式無法合理的適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)對于員工缺少相關(guān)的培訓(xùn)是經(jīng)濟管理模式落后的表現(xiàn)，所以，建筑經(jīng)濟管理相關(guān)人員需要提高專業(yè)知識。建筑資金管理的水平，不但企業(yè)自身的經(jīng)濟效益受到影響，企業(yè)的發(fā)展也在極大程度上受到影響。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)在施工的過程中，出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)與過度浪費的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的工作效率也降低了，企業(yè)的負擔(dān)也增加了。

（二）不合理的成本管理系統(tǒng)

當(dāng)前非常多建筑企業(yè)都具備自已的質(zhì)量管理系統(tǒng)，然而大多數(shù)企業(yè)還沒有建設(shè)自已的成本管理系統(tǒng)，或者是成本管理系統(tǒng)跟企業(yè)自身的需要和發(fā)展不相符。工程實施的時候，相對混亂的責(zé)任和權(quán)力，沒有清楚的確定好每個人的責(zé)任范圍和要求。企業(yè)沒有相關(guān)的獎罰制度，很多的問題限制了企業(yè)成本的管理和企業(yè)本身的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟成本管理要點

（一）完善建筑工程經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)

建設(shè)經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)關(guān)鍵能從下面幾個方面開始：首先，建設(shè)相關(guān)的崗位責(zé)任制度，清楚確定項目建設(shè)現(xiàn)實狀況，對當(dāng)前管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的不足之處進行分析，不良經(jīng)濟控制問題要進行合理的規(guī)避，依據(jù)詳細崗位內(nèi)容劃分職責(zé)，將其貫徹落實到位，對成本管理責(zé)任人進行劃分，必要的狀況下能組建成本管理小組，對成本管理工作進行全面深入的實施，其他部門要積極的配合，避免發(fā)生多頭管理情況，標(biāo)準(zhǔn)組織管理。其次，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生完善的規(guī)章制度，全部職能部門一定要遵循制度要求，為成本管理工作供應(yīng)制度保證和支持。最后，擬定獎懲制度，對于管理工作中出現(xiàn)的問題，要在個人身上落實好詳細的責(zé)任，并使用相關(guān)的懲罰方法，提高管理人員的工作積極性。

（二）提高管理人員對管理工作的認識和管理水平

在建筑經(jīng)濟管理工作中，最為關(guān)鍵的就是其管理工作人員的管理水平能力和意識，這樣才能成功實施建筑經(jīng)濟成本管理工作，不可或缺的就是改善管理人員的水平和了解管理工作。首先，在管理人員上崗以前，企業(yè)要對其開展相關(guān)的管理知識實踐培訓(xùn)，再結(jié)合他們以前的理論知識或者是工作經(jīng)驗運用在現(xiàn)實的管理工作中，這樣才可以更加有利于管理工作。其次，企業(yè)需要實施不定期的考核管理工作人員，以確保他們可以時刻謹記自已的本職工作，嚴格遵守相關(guān)的管理條例。除此以外，企業(yè)還要增強對管理人員實施時代的發(fā)展問題和建筑行業(yè)的實時改變狀況的普及和培訓(xùn)，這樣才可以確保在建筑經(jīng)濟成本管理工作中可以從現(xiàn)實出發(fā)，實施更好的管理模式，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（三）通過對合同的嚴格管理提高成本預(yù)控質(zhì)量

在對建筑企業(yè)合同實施成本控制的時候，監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督作用要積極的落實好，在建筑項目成本預(yù)算做好的前提下，按照承建客觀狀況做好具體的規(guī)劃評估成本、工程預(yù)算編程等內(nèi)容。施工階段中在實施合同內(nèi)容的過程中，要按照合同要求高效分析和合理整合承建數(shù)據(jù)、有關(guān)材料，并開始分析項目建設(shè)市場的導(dǎo)向性影響原因、施工現(xiàn)實狀況等客觀原因，合理的預(yù)算建筑成本，推動合同和建筑施工階段高度統(tǒng)一，為項目工程成本落實奠定堅實基礎(chǔ)。由此可見，在實施建筑經(jīng)濟成本管理的時候，合同成本要重視核算，并在總體成本造價中展現(xiàn)出來，推動施工階段中每一個施工單位和施工工程可協(xié)調(diào)統(tǒng)一成功實施建筑施工。

（四）施工企業(yè)施工階段的成本控制

建筑施工以質(zhì)量與安全為前提，在確保施工進度的狀況下有效的降低成本。首先，要保證管理人員工作的效率，其次，要保證施工人員技術(shù)水平達標(biāo)。第一，施工企業(yè)要擬定完善的管理條例與方針，清楚確定工作人員職責(zé)與權(quán)限，管理的時候要嚴格依照擬定條款展開每一項工作，然后提高工作效率的同時有效的降低工程成本。第二，要選取專業(yè)的施工人員或者分包隊伍，增強安全管理，防止不必要浪費成本與安全事故。第三，要擬定科學(xué)的材料管理方法，建設(shè)嚴格的材料臺賬制度，材料出庫與入庫都要把具體的記錄做好，減少浪費與丟失材料，同時增強作業(yè)班組人員實施管理材料，提升材料的運用率，使成本降低。

（五）監(jiān)督企業(yè)嚴格履行合同，實施預(yù)控成本

甲、乙雙方的合同要監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督嚴格履行。其前提是做好成本預(yù)算，并要在合同之中詳細的展現(xiàn)出預(yù)算項目的相關(guān)編程和評估成本。在施工中要合理的整合和分析合同之中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合現(xiàn)實狀況和市場的特征配備好機械等，便于確保成功的實施項目工程。也就是說，在合同中首先要展現(xiàn)出一些成本的核算，其次要展現(xiàn)出總體成本的核算，如此才可以確保各部門之間的協(xié)調(diào)，成功的實施工程。

（六）突出成本核算的準(zhǔn)確性與績效考核的精細化

在實施劃分權(quán)責(zé)以后，人員的積極性就需要調(diào)動，而且要結(jié)合成本管理工作，實施全面的考核?？己丝梢宰兂珊侠矸椒ǖ那疤?，各層級成本費用核算系統(tǒng)是首先要不斷完善的，建設(shè)精細化管理理念，只要數(shù)字正確，特別是正確的分攤費用。工程管理要構(gòu)建從標(biāo)前測算、標(biāo)后測算、過程核算與完工清算的工程全流程成本管理系統(tǒng)。通常狀況下，考核的形式包含兩種，首先是以時間為單位，實施定期的考核，其次就是以項目進度為單位，實施分階段考核，考核形式不一樣，肯定會形成完全不一樣的效果。以時間為單位實施考核，能依據(jù)承包分析報表的內(nèi)容實施考核，然而考核的時候，也無法完全以報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，還需要結(jié)合現(xiàn)實的項目狀況實施綜合評價，然后確?？己说墓?。在整項工程完成以后，需要最后考核直接責(zé)任人員，而且和其他階段的考核結(jié)果實施結(jié)合，然后獲得總體考核數(shù)據(jù)。綜合而言就是要結(jié)合各階段的核算數(shù)據(jù)，擬定年度考核、任期考核相結(jié)合，過程評價與結(jié)果考核相結(jié)合的考核模式，建設(shè)精細化的組織績效考核系統(tǒng)，把績效考核的“指揮棒”作用充分的發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

在建筑企業(yè)工作中，建筑項目經(jīng)濟成本管理工作占有關(guān)鍵的位置，要予以高度關(guān)注，成本管理水平要持續(xù)的提高。就當(dāng)前成本管理工作情況來說，還出現(xiàn)較大的問題，一定要對這加以關(guān)注，主動找尋相關(guān)的解決對策，構(gòu)建起現(xiàn)代經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)，完成項目成本的動態(tài)管理和控制，保證投資效益最大化。

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