趙瑾

摘要：修建鐵路是一件為民造福的事情，同時也是一項浩大的工程，其所需要的人力物力以及財力都相當(dāng)雄厚，每年在我國國家支出中占據(jù)很大比重，所以對鐵路施工項目進行精細化成本管理非常重要。本文對施工項目精細化成本管理的定義進行闡述，并介紹其特征，然后提出精細化管理的措施，希望可以為我國鐵路建設(shè)節(jié)約成本，提高國家資源利用率，以供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路施工項目;精細化成本;管理探究

在鐵路施工管理中，成本管理是重要組成部分，有效控制經(jīng)濟成本對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的意義，同時也是保證施工質(zhì)量的重要手段。鐵路施工成本管理是一個系統(tǒng)的管理項目，涉及到施工項目的方方面面，因此在對其進行精細化管理的過程中，也應(yīng)該考慮到這一特點。從施工的各個方面入手，不斷創(chuàng)新管理手段，從而提升精細化成本管理效果，促進鐵路項目施工質(zhì)量的提升，促進施工單位的市場競爭力。

一、施工項目精細化成本管理的定義與特征

（一）施工項目精細化成本管理的定義

成本管理是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，將精細化管理運用到成本管理當(dāng)中來是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。精細化成本管理就是以滿足用戶需求為價值觀，通過運用多種學(xué)科技術(shù)，以最小的成本支出獲取最大的企業(yè)受益，避免無效勞動和浪費。

（二）精細化成本管理的特征

1.全程性

精細化成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理體系，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，而不是單純的只重視事后成本核算與分析，忽視事前成本預(yù)測及事中的成本控制，精細化成本管理對成本的預(yù)測、控制、分析、考核等實施動態(tài)控制，將企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來。

2.全員性

精細化成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理體系下單純以財務(wù)部門為主體，以財務(wù)部門核算為主要方法的成本控制現(xiàn)象，強調(diào)“以人為本”、全員參與，讓全體員工都參與到成本控制中來，倡導(dǎo)每個員工都發(fā)揮自身潛力，為精細化成本管理的開展貢獻力量，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

3.成果導(dǎo)向性

精細化成本管理將成本管理的工作方向從工作任務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞒晒麨閷?dǎo)向。精細化成本管理要求企業(yè)以提升質(zhì)量、縮短工期、降低成本為關(guān)注點，為使工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，管理者就必須有所取舍，有重點地對待工作，要將重要資源放在主要工作上，對一些工作選擇適當(dāng)放棄。只有這樣，才能最大程度地以最低成本獲取更高效益。

二、鐵路項目成本的精細化管理措施

（一）樹立成本精細化管理理念

在我國，建設(shè)工作已全面展開，如果我們能抓住機遇，企業(yè)參與建設(shè)工作，不僅可以加強企業(yè)，可以幫助祖國的建設(shè)貢獻自己的力量。但是如果公司不改變過去那種鐵路工程項目成本管理，粗魯?shù)姆绞剑词棺プC遇，也不會使企業(yè)成長。企業(yè)要做大做強，就必須要學(xué)會“預(yù)算”鐵路項目的成本，進行精細化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須改變，應(yīng)該樹立精細化管理意識，更新自己的經(jīng)營理念、商業(yè)領(lǐng)袖和自上而下的精細化管理理念，讓每一個員工接受并實踐這個想法，以此避免不必要的資金浪費，從而提高企業(yè)資金使用效率。

（二）制定科學(xué)的成本目標(biāo)

企業(yè)在制定計劃時，一定不能為追求速度而盲目制定施工計劃，要做到遵循客觀規(guī)律。企業(yè)在制定施工計劃前，必須要確定這個工程需要耗費多少資金。對于資金的評估，企業(yè)要本著科學(xué)嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度，從“最多”與“最少”組成的區(qū)間里尋找答案。最多指的是在各種設(shè)備最差的情況下企業(yè)在建設(shè)同類型工程上耗費最多的資金數(shù)目。最少是指運用最新設(shè)備施工的情況下企業(yè)需要耗費的資金數(shù)目。在確定了預(yù)算后，就需要制定施工方案了，企業(yè)需要對工程項目各個階段、各個部分需要的資金進行預(yù)估，在保證符合國家對工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定的情況下，選擇最適合的施工方案。

（三）各個環(huán)節(jié)中對成本管理進行落實

精細化成本管理并不是一個單一的、獨立的項目，而是與鐵路施工的各個環(huán)節(jié)節(jié)目聯(lián)系，這也就導(dǎo)致了成本精細化管理的復(fù)雜性。因此在進行成本精細化管理的過程中應(yīng)該從施工的各個環(huán)節(jié)人手，有效控制成本，這也就需要在施工的過程中做到以下幾點：首先是科學(xué)投標(biāo)。投標(biāo)是施工單位獲得工程項目的重要手段，也是開展成本管理的重要階段。在投標(biāo)的過程中，企業(yè)根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃施工成本、科學(xué)設(shè)置標(biāo)底。在這一過程中應(yīng)該對各類費用進行有效控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理的目的，實現(xiàn)成本節(jié)約的最終目的。其次要加強施工現(xiàn)場管理。為了能夠有效進行成本管理，應(yīng)該加強對施工技術(shù)的管理，從而能夠有效控制成本，減少不必要的損失。這也就要求企業(yè)應(yīng)該不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新從而減少施工中資源浪費、成本過高的情況。最后要加強機械設(shè)備管理。加強機械設(shè)備管理對于成本精細化管理重要的意義，科學(xué)進行機械設(shè)備管理能夠有效保證機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)機械設(shè)備損壞的情況，從而有效節(jié)約成本。

（四）建立精細化成本管理的項目組織機構(gòu)

建立科學(xué)合理有效的項目組織機構(gòu)是實行精細化成本管理的首要條件，這是發(fā)揮項目管理功能，提升成本管理效率，最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的組織保證。施工企業(yè)項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的要訂立為低成本、高效率，從這一目標(biāo)出發(fā)設(shè)計適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?，分層統(tǒng)一，在結(jié)合部上能夠形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，同時還要保持組織的彈性和流動性，促進成本信息傳遞效率的提升。

三、結(jié)束語

鐵路建設(shè)是民生之本，也是一個巨大的工程，需要人力和財力資源十分巨大，都在我國的支出中占有相當(dāng)大的比重。加強對項目工程的精細化管理，對于提高企業(yè)的管理水平與市場競爭力具有重要的意義，能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展，因此對鐵路建設(shè)項目進行精細化成本管理是十分重要的。鐵路精細化成本管理在保證施工質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面起著關(guān)鍵的作用，因此所有企業(yè)都必須對鐵路項目成本進行細致的管理。

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（作者單位：中鐵十九局集團第二工程有限公司）