姚川珍 程小龍

【摘 ?要】在電力營銷中，線損異常的精益化管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對管理手段進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，注重實(shí)效，切實(shí)降低線損，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力營銷;線損異常;精益化管理;電力抄表

引言

隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不同行業(yè)、不同生活生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)﹄娏Y源的需求量與日俱增，電力供應(yīng)工程進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，我國電力事業(yè)隨之面臨諸多巨大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與實(shí)踐考驗(yàn)。其中，線損管理工作一度成為是各供電企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。線損管理在電力營銷中具有重要現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)的用電需求及人民日常生活用電需求日益提高，這對供電企業(yè)來說是發(fā)展的良好前景和機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了確保自身利益，關(guān)于日常經(jīng)營中對線損也進(jìn)行了嚴(yán)格地管控。為了有效解決線損的異常問題，就需要進(jìn)行精益化管理，主要對電力營銷中線損異常的成因和精益化管理的有效策略進(jìn)行詳細(xì)的介紹，以便為電力營銷的發(fā)展提高借鑒。

1 線損異常的成因

線損問題普遍存在于電力企業(yè)的發(fā)展過程中，對電力企業(yè)的收益和電力營銷管理有著重要影響。要加強(qiáng)電力營銷線損管理，就要充分了解造成電力線損出現(xiàn)的原因，并針對其產(chǎn)生原因，采取有效的措施，才能提升電力營銷線損管理，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.1抄表時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

每個(gè)月的抄表工作，是為分析線損提供數(shù)據(jù)參考與依據(jù)，抄表的質(zhì)量好壞，對統(tǒng)計(jì)線損率的高低有著直接的影響。在沒有對抄表的片區(qū)進(jìn)行正常輪換的條件下，就很可能出現(xiàn)以電謀私的情況，對一些電力用戶不抄或者少抄。還有某些抄表員工沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，在進(jìn)行抄表時(shí)出現(xiàn)漏抄或者錯(cuò)抄等行為，嚴(yán)重者，某些抄表人員粗心大意，覺得臺(tái)區(qū)的考核總表是不計(jì)費(fèi)的，就沒有對一些電量異常狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)出的供受電量失去真實(shí)性，造成線損率的異常。

1.2營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致。

在電力企業(yè)的日常工作中，為了確保用戶供電的可靠與安全，臺(tái)區(qū)、饋線之間的調(diào)荷與轉(zhuǎn)供電已經(jīng)是不得不做的工作，因?yàn)楝F(xiàn)場的調(diào)荷環(huán)節(jié)一般都是借助施工隊(duì)，導(dǎo)致這項(xiàng)工作的可靠性與合規(guī)性不能得到有效的保證，在加上營配班組間的協(xié)作性比較差，就造成對現(xiàn)場關(guān)系的管理和控制不能有效的落實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場和系統(tǒng)關(guān)系不一致的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致線損率的指標(biāo)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。

1.3不同期的抄表現(xiàn)象。

因?yàn)殡娏π袠I(yè)的自動(dòng)化水平還不是很高，抄表人員主觀上沒有認(rèn)識到同步抄表的重要性，或者因?yàn)楝F(xiàn)場的客觀因素，比如供電的半徑太大，抄表時(shí)耗損過長的時(shí)間，臺(tái)區(qū)或者一些饋線沒有做到同步抄表，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)的電量是不同期的，造成線損率的異?，F(xiàn)象。

1.4終端在線率不穩(wěn)定

計(jì)量自動(dòng)化是以電廠、變電站和大用戶以及低壓用戶相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和采集于一體為目標(biāo)，從功能角度出發(fā)，能夠?qū)ω?fù)荷進(jìn)行控制與管理，可以對場站的電量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，對配電進(jìn)行監(jiān)測，防止竊電和預(yù)付費(fèi)，還可以自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考核與結(jié)算打印報(bào)表，發(fā)布信息，計(jì)量自動(dòng)化終端在線率的高低對線損率也有很大影響，對數(shù)據(jù)的正確性有決定作用。

1.5業(yè)務(wù)的流程問題與用電的變更。

客戶業(yè)務(wù)擴(kuò)展的辦理和恢復(fù)等，現(xiàn)場雖然已經(jīng)開始接火送電，但是還沒有完成電子化的移交，資料也沒有被錄入電力系統(tǒng)內(nèi)，造成現(xiàn)場雖然已經(jīng)實(shí)際用電，但系統(tǒng)卻沒有客戶的資料，這就造成線損率出現(xiàn)異常。臺(tái)區(qū)在單雙月進(jìn)行抄表時(shí)，也可能因?yàn)橛脩糇兏秒?，造成非抄表月卻提早出單，常規(guī)抄表時(shí)卻漏算了這些電量，導(dǎo)致線損率的異常。

電力營銷線損管理技術(shù)的應(yīng)用和管理水平的提高對電力事業(yè)的發(fā)展有著重要的意義和作用，因此電力企業(yè)要充分認(rèn)識線損管理的重要性，準(zhǔn)確掌握電力線損產(chǎn)生的原因，從設(shè)備、管理制度及人員等方面，采取有效措施，提升電力營銷線損管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

2.電力營銷線損精益化管理的有效措施

2.1加強(qiáng)電力營銷的管理工作

對于電力營銷中的管理主要是對臺(tái)賬的管理和項(xiàng)目流程管理的加強(qiáng)，對于臺(tái)賬的管理，一般情況下，在電力營銷中的相關(guān)管理部門比較松散，管理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)比較多，各種信息的交流不是很及時(shí)，信息的共享度不是很高，所以，我們要在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上首先低臺(tái)賬的管理進(jìn)行嚴(yán)格把握和制定一定的管理制度;對于項(xiàng)目的流程管理，依然需要及時(shí)的加強(qiáng)和采用精細(xì)化的管理手段，采用重要項(xiàng)目和工程文件的傳遞精細(xì)化，在以往的電子版?zhèn)鬟f的基礎(chǔ)上，增加紙質(zhì)版的傳遞，有效實(shí)行兩者相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)部門之間的切實(shí)溝通和有效聯(lián)系。

2.2加強(qiáng)檢查和計(jì)量工作

對電力營銷中線損問題的出現(xiàn)我們需要的及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，需要的是及時(shí)地對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，平時(shí)的工作和后期的維護(hù)中，要定時(shí)的對電力運(yùn)行情況的監(jiān)控、檢查和維修。對發(fā)現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象和有漏洞的問題進(jìn)行及時(shí)維修更換，對問題的發(fā)展趨勢進(jìn)行遏制，避免影響其他的方面的正常使用。對于工作人員，要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢能力技術(shù)，加強(qiáng)工作工作人員的素質(zhì)建設(shè)和思想意識的建設(shè)，保證工作的按時(shí)開展，保證工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

2.3加強(qiáng)對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善

配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的問題對線損的影響比較巨大，對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善上，一是要將其使用的供電半徑較好的控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，要根據(jù)實(shí)際的情況和工作強(qiáng)度的需要對中心位置和供電半徑合理把握，要盡量的實(shí)現(xiàn)電源和負(fù)荷之間的線路最短化，實(shí)現(xiàn)半徑較小化，實(shí)現(xiàn)線損最低化;二是及時(shí)地對線損比較巨大，對使用過程中為題比較嚴(yán)重的配電線路及時(shí)的更換，保證線損的最低，保證經(jīng)濟(jì)效益的最高;三是合理的選擇和使用變壓器，減小因?yàn)楹奢d對變壓器造成一定的影響，防止變壓器的壽命縮短。

2.4加強(qiáng)員工積極性和技術(shù)水平建設(shè)

首先是提高工作人員的觀念意識。加強(qiáng)管理人員和工作人員的思想觀念意識，采取一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來對管理和工作人員的意識進(jìn)行改進(jìn)，通過一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)來提高相關(guān)工作人員的重視程度，出現(xiàn)一定的問題通過大力的處罰來進(jìn)行樹立牢固的意識。其次是提高專業(yè)人員的專業(yè)水平。目前，在我國人才是一個(gè)行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培養(yǎng)機(jī)制。

結(jié)束語

在現(xiàn)代社會(huì)之中，電力是不能缺少的，也是國家的基礎(chǔ)建設(shè)之一，生活與工作中都不能離開電力。在國民生活水平逐漸提高的現(xiàn)在，對電力的標(biāo)準(zhǔn)需求也越來越高，以往的線損異常問題也迫切地需要解決。本文將對電力營銷中線損異常的成因進(jìn)行詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施，為我國的電力營銷精細(xì)化管理提供一份幫助。由此可見，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將繼續(xù)的推動(dòng)人民生活水平的提高，必將進(jìn)一步的推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展和提高對電力系統(tǒng)運(yùn)行安全的要求，對電力企業(yè)管理過程中更好的創(chuàng)新和提出新的方法策略是關(guān)鍵，進(jìn)行合理地把握和科學(xué)的規(guī)劃解決措施是其中的基礎(chǔ)。加強(qiáng)電力營銷中線損精細(xì)化管理要在思想和行動(dòng)上切實(shí)加強(qiáng)，切實(shí)提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊開智.電力營銷線損精益化管理的有效措施研討[J].工程技術(shù)，2016.

[2]時(shí)鈺，楊楠.論電力營銷線損精益化管理的有效措施[J].科技管理，2016.

[3]張建勛.淺談電力營銷線損精益化管理方法[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016（01）：158-158.

[4] 芻議供電企業(yè)電力營銷的管理策略[J].肖勇華.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2018（20）

（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司天長市供電公司）