張紅玉

【摘 ?要】電力是國家各項(xiàng)工程建設(shè)和人們生產(chǎn)生活所必須的能源，電力系統(tǒng)的工作效率和效益直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象與利益，而與之相關(guān)就是電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革和人力資源利用狀況，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭都非常激烈，如果電力企業(yè)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，那么將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，。電力企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，通過內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，管理的現(xiàn)代化和體制的科學(xué)化來使企業(yè)內(nèi)部更加和諧，使企業(yè)內(nèi)部人員真正團(tuán)結(jié)起來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】員工訴求;創(chuàng)新;電力企業(yè);人資管理

1、基于員工訴求創(chuàng)新電力企業(yè)人資管理的意義

就電力企業(yè)而言，其本身有著十分獨(dú)特的市場(chǎng)特征，在企業(yè)發(fā)展過程中，員工做出的貢獻(xiàn)是巨大的。不管是基層的施工建設(shè)人員，或者是高層的領(lǐng)導(dǎo)人員，都是電氣企業(yè)最重要的工程部分。因此，電力企業(yè)必須要注重員工訴求，在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。高質(zhì)量的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營提供基本保障，對(duì)電氣企業(yè)運(yùn)行起到關(guān)鍵作用?？偠灾?，在員工訴求基礎(chǔ)上創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理有著以下意義：其一是加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，做好人力資源管理，在尊重員工訴求基礎(chǔ)上對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，能夠提升員工工作效率，在內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力;其二是優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人才的需求量逐漸增大，通過人力資源管理創(chuàng)新，可以結(jié)合人員心理引進(jìn)更多專業(yè)人才，進(jìn)而優(yōu)化人才資源;其三是保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過對(duì)電氣企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，可以在員工角度上出發(fā)，經(jīng)過各種有效的方式和措施激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)員工主動(dòng)創(chuàng)新的能力，使其能夠全身心投入到崗位工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、目前電力企業(yè)人力資源管理所面臨的問題和弊端

2.1企業(yè)人才的晉升及選拔機(jī)制尚不健全

合理公正的晉升及選拔機(jī)制是電力企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才的重要制度保障，所以企業(yè)一定要做好人才選拔機(jī)制的完善工作，這樣才能吸引優(yōu)秀人才，提拔有用之才。然而，目前電力企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是，選拔人才的制度存在缺陷，不平等的晉升及選拔機(jī)制挫傷了員工的積極性。人才選拔沒有完全達(dá)到透明化、公開化的目標(biāo)，人才任免權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中;選拔及晉升員工的考核準(zhǔn)則是社會(huì)關(guān)系，而非技術(shù)水平和工作績效。上述現(xiàn)象很大程度上破壞了晉升及選拔機(jī)制的公平性，也導(dǎo)致了裙帶關(guān)系猖獗，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)產(chǎn)生了不利影響。

2.2創(chuàng)新意識(shí)欠缺

電力企業(yè)長時(shí)間被計(jì)劃經(jīng)營體制束縛，難免存在管理方式僵化問題，“鐵工資”、“鐵飯碗”的舊思想在員工心里根深蒂固，導(dǎo)致電力企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想保守、守舊，大都對(duì)體制變革沒有壓力意識(shí)。再者，許多職工的知識(shí)更新意識(shí)嚴(yán)重困乏，只是被動(dòng)敷衍地完成任務(wù)，卻不知及時(shí)進(jìn)行知識(shí)充電，提高技能。電力企業(yè)科學(xué)有效激勵(lì)機(jī)制的欠缺更致使職工責(zé)任意識(shí)低下這一問題愈演愈烈，職工不能充分施展積極性和主動(dòng)性，全面的創(chuàng)新電力企業(yè)的發(fā)展模式更是無從談起。

2.3缺乏有效的績效考核手段

這幾年來，電力企業(yè)體制改革不斷加快步伐，績效考核也越來越被人們重視。但是，科學(xué)有效的績效考核方法和手段的匱乏導(dǎo)致電力企業(yè)的績效考核工作時(shí)常出現(xiàn)問題，產(chǎn)生負(fù)面影響，績效考核工作的負(fù)面影響表現(xiàn)在企業(yè)職工的考核評(píng)價(jià)所依賴的兩個(gè)方面：一方面是民主評(píng)議，另一方面則是領(lǐng)導(dǎo)決定，這有眾多嚴(yán)重的弊端和缺陷：（1）不負(fù)責(zé)任和片面性的民主評(píng)議方式產(chǎn)生了考核評(píng)價(jià)結(jié)果偏差大的嚴(yán)重后果，大大削弱了企業(yè)職工的工作主動(dòng)性和積極性，降低了職工工作熱情，職工與職工之間的矛盾愈演愈烈;（2）領(lǐng)導(dǎo)決定方式存在著主觀臆斷性的隱患。這只是考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，使其真實(shí)性較差，許多職工憑借裙帶關(guān)系獲得發(fā)展，不能使人信服。

3、基于員工訴求創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理的實(shí)際措施

3.1創(chuàng)新管理理念

在對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)管理層首先要做的是建設(shè)人才第一資源的觀念，在企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理相關(guān)的觀念與制度進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而加強(qiáng)人才的專業(yè)能力，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，盡可能吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才和綜合性人才。在尊重員工訴求基礎(chǔ)上進(jìn)行人才的開發(fā)管理工作，幫助員工發(fā)揮自身的潛能，這對(duì)于員工本身和企業(yè)而言都是極其有利的。最后就是建設(shè)全面的人才開發(fā)管理機(jī)制，要把人力資源管理落實(shí)到所有員工身上，讓各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要以自己的職責(zé)為首要，把控人力資源開發(fā)管理方向，為電力企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制的完善

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作需要將以人為本作為管理引導(dǎo)，注重于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制的逐步優(yōu)化。在這個(gè)過程中，其需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將其優(yōu)勢(shì)內(nèi)容保留，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)不足之處的優(yōu)化改善。同時(shí)，人力資源管理者需要按照當(dāng)今形勢(shì)來更好地開展起來思想政治教育工作，確保激勵(lì)機(jī)制能夠讓每一位員工有機(jī)會(huì)得以獲得更好的發(fā)展環(huán)境，并以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的更好發(fā)展。

3.3對(duì)現(xiàn)有人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變方法研究

現(xiàn)有的人力資源管理模式需要具備更強(qiáng)的工作成效，但是一些電力企業(yè)的人力資源管理工作本身缺乏實(shí)際價(jià)值，其忽視了對(duì)現(xiàn)有環(huán)境的深入認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致政治思想工作的開展顯得空洞且缺乏真實(shí)性。為此，在這一管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)候，需要在創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)下，來有效地增強(qiáng)工作活動(dòng)的開展效率，選擇不同的工作方法來將以人為本的工作原則落實(shí)到位，針對(duì)于員工的思想變化來給予員工最為合適的幫助和與支持。其可以是多元化的文化活動(dòng)，也可以是不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使得員工能夠在業(yè)余生活中，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身情操的陶冶，技能水平的提升。我們要加強(qiáng)人力資源管理工作制度的建設(shè)，來提升員工的思想道德以及綜合素質(zhì)，大力加強(qiáng)人力資源管理部門和其他部門之間的溝通交流，我們還可以在政工工作開展的時(shí)候?qū)⑦@個(gè)過程貫穿到整個(gè)活動(dòng)中，激發(fā)員工的積極性，從而完善監(jiān)督管理機(jī)制。

3.4制定合理的薪酬分配制度

當(dāng)前，電力企業(yè)在薪酬分配方面主要的問題是嚴(yán)重的平均主義，以及缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。因此，這就要求電力企業(yè)的管理者，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立一種綜合的、動(dòng)態(tài)的崗位測(cè)評(píng)制度，并積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才。注重企業(yè)各部門之間人員的正常流動(dòng)，以崗定薪，崗變則薪酬變。同時(shí)，將員工的薪資水平與績效考核掛鉤，與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，不斷積累員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，激發(fā)其創(chuàng)造性。

結(jié)束語：

綜上所述，電力企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理面臨的問題必將對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生不利影響，能不能獲得優(yōu)良的電力企業(yè)內(nèi)部管理效果，取決于企業(yè)擁有多少現(xiàn)代化的設(shè)備及資金，也由企業(yè)擁有的人力資源質(zhì)量決定。電力企業(yè)樹立起科學(xué)管理及創(chuàng)新管理人力資源的理念，才能激發(fā)員工的潛力，才能促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)陽泉市蔭營供電公司）