鄒軍

【摘 ?要】最近幾年以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這一現(xiàn)狀直接促進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域也對(duì)建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。加大建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作以及施工質(zhì)量控制工作力度，一方面可以保障建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)施工的正常完工;另一方面也能夠提升建筑項(xiàng)目工程最終質(zhì)量以及提高建筑公司的綜合效益。針對(duì)這樣的情況，這篇文章對(duì)建筑工程管理工作做了相關(guān)概述，并且綜合考慮多種因素，研究分析怎樣做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，為相關(guān)建筑企業(yè)提供一定的參考根據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理工作;施工質(zhì)量控制

引言：在當(dāng)今的建筑行業(yè)工程施工中，建筑工程的管理以及控制工作能否做好會(huì)直接影響到工程的最終質(zhì)量。它是我國(guó)相關(guān)單位依據(jù)實(shí)際工程建設(shè)工作及其目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)情況，采用合理的管理方式，保證在建筑工程施工中各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能順利完成的一部分關(guān)鍵工作。隨著我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷加快，相關(guān)建筑部門(mén)開(kāi)始極度注重工程建設(shè)中的管理與施工質(zhì)量控制工作，并且采用了相關(guān)針對(duì)性的方法來(lái)提升管理與控制工作的水平，希望以此來(lái)促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量水平的提升。

一.建筑工程管理與控制工作的原則問(wèn)題

1.1注重標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化原則是建筑行業(yè)項(xiàng)目工程施工管理工作一定要遵循的一項(xiàng)原則，因?yàn)榻ㄖこ淌┕すぷ靼S多部分，每個(gè)部分的工作質(zhì)量水平都會(huì)直接或間接地影響到建筑工程最終質(zhì)量。與此同時(shí)，想要保障每個(gè)部分的工作質(zhì)量水平都是合格的，就需要制定相關(guān)的規(guī)定來(lái)當(dāng)做工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化原則也就是把這樣的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好，防止施工人員不認(rèn)真工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而保障建筑工程質(zhì)量滿足計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。

1.2注重科學(xué)與合理化

在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的施工工作中，不管是管理人員還是技術(shù)人員亦或是施工工人，都要以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的展開(kāi)工作，嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，依照科學(xué)正確的工作技術(shù)手段以及操作手法，高效地利用建設(shè)工作中所有的設(shè)備器材，把他們的作用充分體現(xiàn)在施工工作中，從而在很大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。

1.3注重經(jīng)濟(jì)效益水平

由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提高，相關(guān)建筑部門(mén)一方面高度重視工程建設(shè)的質(zhì)量水平，另一方面也在關(guān)注著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，注重經(jīng)濟(jì)效益水平的提高也是十分有必要的。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的管理和控制工作是在整個(gè)工程建設(shè)中極為重要的一個(gè)部分，想要使得建筑項(xiàng)目工程提高經(jīng)濟(jì)效益水平，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮多種因素，經(jīng)過(guò)了解現(xiàn)實(shí)情況，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐漸引進(jìn)新型的更加科學(xué)合理的施工技術(shù)，加大對(duì)施工建設(shè)原材料的管理力度，減少工程建設(shè)費(fèi)用，提升工程項(xiàng)目的綜合效益。

二.完善建筑工程管理工作的相關(guān)方法

2.1改進(jìn)與優(yōu)化工程監(jiān)督體系

想要完善建筑工程施工管理工作，第一點(diǎn)就是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)相對(duì)完整的監(jiān)督管理體系，并且要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。接下來(lái)就是要通過(guò)實(shí)際運(yùn)作發(fā)現(xiàn)其中的不足，進(jìn)而不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使其科學(xué)性、完整性、合理性都不斷加強(qiáng)。要對(duì)工程施工工作開(kāi)展全程實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，避免相關(guān)建筑部門(mén)造成不必要的損失。

2.2對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行必要的把控

在人們的傳統(tǒng)理念中，認(rèn)為只是需要在施工過(guò)程中去加大成本管理的力度，這樣的觀念是不正確的。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程全程開(kāi)展成本管理工作，從投標(biāo)、中標(biāo)、前期計(jì)劃、施工工作、完工驗(yàn)收、后期維護(hù)與保養(yǎng)等等整個(gè)過(guò)程都要被考慮在內(nèi)，這樣一來(lái)，成本管理工作才能有較好的效果，而建筑部門(mén)也可以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，不同工作環(huán)節(jié)中的成本把控工作要詳細(xì)記錄在案，而且要嚴(yán)格把關(guān)，這樣可以同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境是很容易出現(xiàn)變化的，所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將建筑工程建設(shè)的成本管理工作重心向別處轉(zhuǎn)移一些，可以把重心從生產(chǎn)管理工作上轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)方法管理工作上來(lái)，更加關(guān)注建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，必要的時(shí)候淘汰掉過(guò)時(shí)的不實(shí)用的施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)合理的施工工藝。還應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)實(shí)際情況，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)市場(chǎng)變化情況等進(jìn)行分析，爭(zhēng)取在最大程度上減少由于決策的錯(cuò)誤而給公司帶來(lái)的不必要的損失，來(lái)保障建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2.3創(chuàng)建新型的建筑工程管理系統(tǒng)

我國(guó)原始的建筑工程管理系統(tǒng)缺少一定的理論支持，因此其管理工作效果并不是很理想。這就要求相關(guān)工作人員對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建出跟上時(shí)代發(fā)展腳步的建筑工程管理系統(tǒng)?？梢匝?qǐng)相關(guān)方面的專家和學(xué)者去進(jìn)行深入探究，整合歸納相關(guān)資料，吸取國(guó)際上的科學(xué)合理適用的一些經(jīng)驗(yàn)或理論，創(chuàng)建出貼合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的管理系統(tǒng)，這也是提高建筑項(xiàng)目工程管理工作水平的一個(gè)重要方法。

三.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量水平控制的方法

3.1對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行合同制

相關(guān)施工部門(mén)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑蘸贤锼?guī)定的條例去執(zhí)行，假如合同需要進(jìn)行改變，需要合同雙方進(jìn)行溝通與交流，經(jīng)過(guò)商討達(dá)成共識(shí)之后改變合同的某些條例。想要提高建筑工程質(zhì)量水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管理思維，用簽訂的合同來(lái)把控施工質(zhì)量，并且依照合同上的條例以及綜合考慮施工現(xiàn)實(shí)狀況，去使用科學(xué)合理的施工手段及工藝，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象要盡快給出解決方案并執(zhí)行。

3.2注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理工作是相關(guān)建筑公司的重要工作環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先相關(guān)建筑公司應(yīng)當(dāng)改進(jìn)與優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)其這方面的意識(shí)，另外提高其專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平。對(duì)于施工質(zhì)量管理工作也應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任制，由專門(mén)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)多和施工工人進(jìn)行溝通和交流，防止出現(xiàn)失誤，還要把責(zé)任制執(zhí)行到位，將施工質(zhì)量與各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作人員直接聯(lián)系在一起，創(chuàng)建系統(tǒng)的獎(jiǎng)罰制度。除此之外，要加大對(duì)施工質(zhì)量的檢查力度，創(chuàng)建嚴(yán)格的工程驗(yàn)收體系，實(shí)時(shí)管理建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)，并且盡快處理，還要落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人頭上。另外，一方面嚴(yán)格管控施工質(zhì)量問(wèn)題;另一方面也要嚴(yán)格控制原材料的購(gòu)入與進(jìn)場(chǎng)情況，絕對(duì)不允許施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的原材料。

3.3注重目標(biāo)管理也會(huì)很有效的控制建筑工程質(zhì)量

做好目標(biāo)管理工作也可以有效控制建筑工程質(zhì)量，目標(biāo)管理意思就是對(duì)建筑項(xiàng)目工程的施工目標(biāo)進(jìn)行有效管理，這對(duì)提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量水平有很大的意義和價(jià)值。前期階段在指定施工目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀以及工程實(shí)際情況，將目標(biāo)明確化，嚴(yán)格控制建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4注重施工原材料的質(zhì)量問(wèn)題

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，主要方面是原材料質(zhì)量是否合格、是否合法。因?yàn)榧偃缭牧腺|(zhì)量問(wèn)題不過(guò)關(guān)，建筑工程的質(zhì)量就會(huì)有潛在威脅。所以，相關(guān)建筑部門(mén)要注重原材料的引進(jìn)，放在首位的就是質(zhì)量是否過(guò)硬，這樣才能使得建筑項(xiàng)目工程最終建設(shè)質(zhì)量有一定的保障。

結(jié)論：現(xiàn)在我國(guó)大力支持城市化發(fā)展，市場(chǎng)大環(huán)境又不斷變換，加大建筑工程管理工作以及施工質(zhì)量控制工作力度是極為重要的。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程中存在的一些缺點(diǎn)引起重視，在考慮到現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上去尋找科學(xué)合理高效的工程管理方法以及施工質(zhì)量管理方法，為企業(yè)自身創(chuàng)建一個(gè)良好的口碑，并提高企業(yè)的綜合效益。

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（作者單位：東莞市中羽建設(shè)工程有限公司）