張祎憧

【摘 ?要】現階段，隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，極大的方便了人們的生產和生活，輸配電及用電工程的質量直接影響著人們用電安全。輸配電及用電工程的管理受到多方面的因素的影響。本文主要分析輸配電及用電工程中存在的安全管理問題，并提出必要的解決措施，以期為同行業(yè)的研究提供必要參考。

【關鍵詞】配電;用電工程;安全管理

導言

在經濟的推動下，電力行業(yè)迎來新的發(fā)展契機，尤其是在技術上有了明顯突破，輸配電及用電工程也在這種情況下迎來了新的發(fā)展機遇，但同時也遇到了一些問題，尤其是安全問題嚴重，如果不將這些問題處理，將直接威脅到電網安全運行，不利于電力輸送與使用，進而影響到人們用電安全。因此，有必要對輸配電及用電工程安全管理進行研究。

1輸配電及用電工程安全運行的重要性

目前，隨著城市化進程的加快、社會經濟發(fā)展步伐的加快和人民生活水平的提高，社會生活的各個方面都對電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求。提高輸配電和用電工程的安全管理效率，已成為關系國計民生的重大問題之一，亟待解決。輸配電及用電工程運行會受工作人員、運行環(huán)境以及氣候等綜合因素的影響，導致產生一系列安全運行問題。下文主要從這幾方面著手探究提升輸配電及用電工程運行效率的相關策略。

2用電工程和輸配電管理中存在的缺陷

2.1安全管理缺乏秩序性

在日常用電過程中，許多單位共同負責用電和輸配電的管理，所以在管理上做更多的重復性工作是多余的。與此同時，這種管理模式首當其沖，導致輸配電和用電工程管理混亂。目前，我國電網管理采取集約化措施，管理混亂是造成電網安全隱患的重要因素。而且，現階段我國的輸配電工程一般都是浩達的工程，在實際工作中，安全管理人員在開展工作的過程中缺乏秩序性，溝通不及時解決問題不及時，對于整個工程的安全發(fā)展都會造成影響。

2.2高技術人才較為匱乏

隨著社會經濟的發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷擴大。為了滿足電力的實際需求，輸配電以及電網需要不斷調整和升級。此時，相關工作對高科技人才的需求日益增加。然而，從實際情況來看，我國電力企業(yè)專業(yè)技術人才不多，人才素質難以滿足實際需求。一方面，由于人才管理等方面的問題，高技術人才福利不高，相關崗位配額不達標，人才流失問題極其嚴重;另一方面，電力企業(yè)員工的老齡化現象較為嚴重，他們的能力與素質已經難以滿足電力系統(tǒng)的發(fā)展需要，而新員工數量較少，實踐經驗不足，也無法有效參與到實際的輸配電與用電工程建設中。

2.3運行維護安全問題廣泛存在

設備和線路共同構成了輸配電及用電工程主體，管理人員在日常工作中，缺乏對線路和設備的維護，就無法及時發(fā)現線路老化和設備安全隱患，也無法在第一時間采取有效措施對安全隱患進行處理，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。并且，在輸配電及用電工程設計和施工階段，由于忽視了質量管理的重要性，在不規(guī)范的圖紙和設計資料管理中，增加了安全隱患發(fā)生的概率。

2.4線路材質問題

用電工程線路作為輸配電最為關鍵的材料之一，其質量嚴重影響著整個電力工程的安全，如果用電線路出現損壞，在輸電的過程中則會發(fā)生短路、漏電等現象，嚴重的則危害著人們的生命安全。據調查統(tǒng)計，大部分用電事故產生的原因為輸電線路的質量不符合相關的標準。一些廠家為了節(jié)約成本、控制投資，在生產電線的過程中選擇質量較差的材料，這種不合格材料不僅尺寸規(guī)格不符合用電工程的需求，而且在使用過程中及其容易出現老化、短路的情況，正是由于這些不法商家，為了贏得自身的利益，使得輸配電及用電工程缺乏安全性。

2.5運行維護出現的安全問題

由于配電設備的管理維護不到位和管理的不及時，導致輸配電及用電工程線路和設備的老化和異常不能夠及時的被發(fā)現和處理，導致了隱患向事故的轉化。同時在工程的設計和施工過程中，質量管理不嚴，在具體工程施工中，干“樣子活”造成工程質量的不足。此外，由于各項設計資料和圖紙的管理不規(guī)范，不嚴格導致各類問題的產生。

3用電工程及輸電配電環(huán)節(jié)安全管理工作有效進行

3.1增加對人員管理工作的關注度

對于輸配電和用電工程的安全管理，人力資源管理是主要工作，也是保證輸配電和用電工程安全管理的重要措施。人事管理主要是對在職人員進行管理，明確員工的日常工作量，保證他們適應輸配電和電氣工程的發(fā)展，避免在職人員不足的現象。其次，也要增加對高新型技術人才的關注度，保障每個技術型工作人員工作積極性，增加對工作人員的關心和關愛，對技術型工作人員的家庭深入了解，對于生活困難的工作人員給予其相應的補助和幫助，保證其具備良好的我物質生活水平，增加工作人員的歸屬感和集體感，增加工作人員的工作熱情，使其全身心的投入到工作中，促進輸配電及用電工程的長遠發(fā)展。

3.2建立統(tǒng)一的安全管理標準

電力企業(yè)還可以通過建立安全的管理制度，來實現對企業(yè)員工的有效管理，建立制度的目的不是一定要處處限制員工的行為，而是想通過這種有效的制度保證各個部門之間在工作過程中實習愛你有效的配合和交流，進而大力提高好工作的質量，有針對性地避免管理中出現混亂的現象發(fā)生。

3.3加大人力資源管理力度

施工企業(yè)應積極加大人力資源管理力度，使高技術人才在輸配電及用電工程建設中充分發(fā)揮自身的價值，從而提升工程質量，為安全管理工作的有效實施奠定良好的基礎。在這一過程中，施工企業(yè)應積極完善獎懲機制，在合理調配施工人員的基礎上，應用薪資獎勵，激發(fā)高技術人才的工作積極性，同時也可以有效吸引更多的高技術人才，有助于輸配電及用電工程施工技術的創(chuàng)新。

3.4對施工現場展開規(guī)范化管理

在輸配電與用電工程開展以前，應當積極做好安全規(guī)劃，考慮到工程建設中可能會出現的問題，并做好預防工作，制定解決預案。各項工作都應當由專人負責，保證職責清晰，一旦有問題發(fā)生，會有專人負責解決。設備是施工建設中不可忽視的一個問題，設備的質量會直接影響到施工建設的安全性、效率以及質量，工作人員應當加強設備管理，定期檢查設備的使用情況，如果設備出現質量等方面的問題，要及時進行維修、維護或者更新。

3.5加強對工程文件的管理

為將安全問題降到最低，一定要重視工程文件管理工作，加強監(jiān)督，保證每一項設計都與現實要求相符，盡量減少修改。如果在實際工作中，確實因某些問題需要修改設計文件等，務必先向相關部門申請，經過審批以后才能修改，并做好相關記錄，注明修改時間、原因等，以備后期檢查使用。同時，為保證項目質量，還要讓監(jiān)理人員參與到項目始終，無論哪方面發(fā)生變動都要與監(jiān)理人員共同商討，并嚴格按照工程項目要求開展工作，只有這樣才能保證輸配電及用電工程質量，減少安全問題發(fā)生。

結語

在輸配電及用電工程安全管理中，電力企業(yè)必須提升安全管理意識，強化安全管理力度，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重視現場管理以及設備保護，從多個方面著手加以不斷完善，切實提升用電工程的運行效率，確保用電工程運行的安全性以及穩(wěn)定性，發(fā)揮用電工程的運行價值，使其更好地服務于人民與社會。

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（作者單位：廣東省連平縣電力工程公司）