雍幸

摘要：2013年中國(guó)石油集團(tuán)公司全面啟動(dòng)頁(yè)巖氣大開發(fā)以來，川慶鉆探工程有限公司所屬井下作業(yè)公司承擔(dān)著頁(yè)巖氣平臺(tái)井工廠化高壓作業(yè)施工任務(wù)。高壓管匯是高壓作業(yè)施工中耗損較大的生產(chǎn)資料，其使用頻繁和耗損較大直接影響企業(yè)的生產(chǎn)安全和低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀分析;創(chuàng)新風(fēng)控管理;

一、前言

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、能源行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，都處于大變局大調(diào)整當(dāng)中，中國(guó)石油集團(tuán)公司提出了高質(zhì)量推進(jìn)世界一流綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)總目標(biāo)，川慶公司作出了“機(jī)遇極為難得、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、風(fēng)險(xiǎn)與變局共生”的重要判斷，井下作業(yè)公司作為川慶鉆探工程有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理的試點(diǎn)單位，面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，在實(shí)際工作中積極應(yīng)對(duì)“變”、夯實(shí)“穩(wěn)”、實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”，做到穩(wěn)中應(yīng)變、變中求進(jìn)，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，充分發(fā)揮科技研發(fā)、增產(chǎn)作業(yè)、固井作業(yè)、連續(xù)油管、工具制造、油田化學(xué)等行業(yè)先導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)建國(guó)內(nèi)第一國(guó)際一流專業(yè)化企業(yè)。

二、高壓管匯爆裂頻發(fā)背景及管理理念

井下作業(yè)公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)可以防范，風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含機(jī)遇”、“控制風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展，是井下作業(yè)公司發(fā)展的基石”等理念，積極應(yīng)對(duì)高壓管匯爆裂風(fēng)險(xiǎn)。連續(xù)兩年將高壓管匯爆裂風(fēng)險(xiǎn)列為井下作業(yè)公司第一大風(fēng)險(xiǎn)源，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法和預(yù)警預(yù)防手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和綜合治理，以管理創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化專業(yè)化分級(jí)管理，主動(dòng)出擊采取積極防護(hù)與被動(dòng)防護(hù)相結(jié)合，把握重點(diǎn)講求實(shí)效，結(jié)合施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，建立了全員、全方位、全過程、全面的高壓管匯爆裂防控體系。

三、高壓管匯爆裂歷史事件回顧及分析

（一）歷史風(fēng)險(xiǎn)事件統(tǒng)計(jì)

1.事故數(shù)量統(tǒng)計(jì)。2014-2018年井下作業(yè)公司共發(fā)生36起高壓管件損壞事故，其中2014年發(fā)生高壓管件損壞事故5次，2015年發(fā)生高壓管件損壞事故20次，2016年發(fā)生高壓管件損壞事故7次，2017年發(fā)生高壓管匯損壞事故2次（承包商提供服務(wù)），2018年發(fā)生高壓管匯損壞事故2次。

2.事故類別統(tǒng)計(jì)。2014-2018年井下作業(yè)公司發(fā)生36起高壓管匯損壞事故中，其中刺漏12起、占比33%，斷裂21起、占比59%，爆裂3起、占比8%。

3.損耗部件統(tǒng)計(jì)。井下作業(yè)公司在36起高壓管匯損壞事故中，造成高壓三通損壞21件，高壓彎頭損壞7件，高壓直管損壞3件，雙公短接損壞1件，旋塞閥損壞4件。

（二）風(fēng)險(xiǎn)事件關(guān)鍵因素分析

井下作業(yè)公司通過剖析高壓管匯爆裂的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，充分結(jié)合分析結(jié)果有針對(duì)性的采取防護(hù)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，最大可能削減和控制高壓管匯爆裂風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.人的因素。一是員工自身安全意識(shí)淡薄，未充分認(rèn)識(shí)高壓風(fēng)險(xiǎn)，高壓管匯聯(lián)接和安全防護(hù)上不到位。二是日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)不到位，存在不安全因素及隱患。

2.物的因素。高壓管匯在施工作業(yè)中損壞主要表現(xiàn)形式有刺漏、斷裂、爆裂三種形式。

3.環(huán)境的因素。一是頁(yè)巖氣壓裂酸化中頻繁發(fā)生高壓管匯失效事故，給施工設(shè)備、人員及工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的威脅，給現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境造成嚴(yán)重污染等隱患。二是施工作業(yè)環(huán)境受限，給地面工藝布局造成困難，施工出現(xiàn)不穩(wěn)定超高壓作業(yè)，引起爆裂和刺漏。三是高壓管匯在露天中使用和存放，雨淋日曬容易銹蝕。

4.技術(shù)工藝的因素。一是現(xiàn)場(chǎng)地面高壓管匯連接工藝不夠科學(xué)。二是壓裂酸化施工和壓裂加砂施工。三是施工作業(yè)發(fā)生高壓管匯損壞事故。四是高壓管匯維護(hù)保養(yǎng)不到位。

5.管理的因素。一是制定的高壓管匯制度存在缺陷。二是高壓管件招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，偏重價(jià)格，較少考慮與壓裂施工實(shí)際相兼顧，既要滿足質(zhì)量要求，也要考慮頁(yè)巖氣開發(fā)低成本發(fā)展戰(zhàn)略。

四、創(chuàng)新高壓管匯爆裂防范措施，構(gòu)建多重防火墻

（一）第一道防火墻，加強(qiáng)高壓管匯源頭風(fēng)險(xiǎn)防范

從成因機(jī)理上遏制風(fēng)險(xiǎn)，首先就得把好產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。三大高壓管匯進(jìn)口品牌口碑好質(zhì)量也有保障，但價(jià)格高采購(gòu)周期長(zhǎng)，常常會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的正常需求，也不適應(yīng)頁(yè)巖氣低成本發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

（二）第二道防火墻，推行高壓管匯電子身份識(shí)別系統(tǒng)

從疲動(dòng)上控制，實(shí)行數(shù)字化管理。高壓管匯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不全面，對(duì)高壓管匯的檢測(cè)周期、判廢等無(wú)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)可循，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工壓力、施工排量、作業(yè)類型等綜合考慮管匯的檢測(cè)和判廢。

（三）第三道防火墻，探索開發(fā)高壓管匯疲勞評(píng)估軟件實(shí)行分級(jí)管理

井下作業(yè)公司充分利用RFID軟件大數(shù)據(jù)庫(kù)，探索不同高壓管匯品牌在不同工況下?lián)p壞報(bào)廢的規(guī)律，準(zhǔn)確地對(duì)高壓管匯的檢修、判廢進(jìn)行管理。

（四）第四道防火墻，構(gòu)建高壓管匯檢測(cè)認(rèn)證預(yù)警體系

從運(yùn)行上控制，“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在”，居安思危是控制預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的良方。

五、風(fēng)險(xiǎn)防范取得的積極效果

（一）有效解決源頭風(fēng)險(xiǎn)

井下作業(yè)公司與西安管材研究所繼續(xù)開展《高壓管匯實(shí)效機(jī)理及應(yīng)用》的研究，從物理和化學(xué)兩個(gè)方面對(duì)高壓管匯爆裂的因素進(jìn)行了徹底的分析，較好的解決了高壓管匯因材質(zhì)的缺陷而形成的高壓管匯爆裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）國(guó)產(chǎn)品牌替代方案取得成效

在解決了高壓管匯材質(zhì)的缺陷后，井下作業(yè)公司與中石化四機(jī)廠合作，經(jīng)改進(jìn)后生產(chǎn)的高壓管件損壞事故大幅下降。

（三）建立完善RFID軟件數(shù)字庫(kù)

通過施工現(xiàn)場(chǎng)手持終端掃描和儀表車采集的施工數(shù)據(jù)，確保了高壓管匯使用數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，在第一時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)傳遞到RFID軟件管理系統(tǒng)后臺(tái)。

（四）積極探索高壓管匯專業(yè)化分級(jí)管理

通過實(shí)行高壓管件不同工況和不同壓力下實(shí)行分級(jí)管理，明確了頁(yè)巖氣平臺(tái)井中單流閥到井口裝置之間優(yōu)先選用使用時(shí)間400h以內(nèi)的管匯，解決了關(guān)鍵重點(diǎn)部位的安全井控風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)預(yù)防監(jiān)督管理

通過制度建設(shè)和完善細(xì)化，使管人、管事、管物，做到有規(guī)可依有章可循，讓員工從思想和行動(dòng)上得到重視。加強(qiáng)第三方檢測(cè)認(rèn)證，有效預(yù)防和控制了帶病高壓管匯流入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有效控制了高壓管匯爆裂的風(fēng)險(xiǎn)。

六、管理精細(xì)降本增效更加凸顯

（一）積極推行高壓管件國(guó)產(chǎn)替代，采購(gòu)成本大幅降低

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷削減進(jìn)口高壓管件供應(yīng)商哈里伯頓、FMC、SPM的依賴度，增加國(guó)產(chǎn)高壓管件供應(yīng)商供貨比重，重點(diǎn)是采購(gòu)高壓管件直管、閥件、彎頭等類別。

（二）高壓管件采購(gòu)周期配置更加合理

進(jìn)口高壓管件周期一般不低于8個(gè)月，甚至更長(zhǎng)周期，而國(guó)產(chǎn)高壓管件采購(gòu)周期一般2個(gè)月能夠到貨，能較好的保障頁(yè)巖氣平臺(tái)井迅猛增加的工作量的需求，為定期檢測(cè)及維護(hù)保養(yǎng)提供了必要的條件。

（三）頁(yè)巖氣平臺(tái)施工時(shí)效大幅提升

在加大高壓管匯風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)后，2018年發(fā)生高壓管匯損壞事故僅2次，造成事故停工整改時(shí)間180分鐘，比2014年-2018年高壓管匯損壞事故年均整改時(shí)間648分鐘，減少468分鐘，降幅達(dá)72%。