王昱鑫

摘要：在煤礦日常經(jīng)營管理過程中存在這樣一種現(xiàn)象：在對煤礦采煤隊伍日常結(jié)算過程中往往僅依靠產(chǎn)量進行結(jié)算，這樣很容易造成該對往往以眼前利益、短期得失進行衡量，而忽略煤礦中長期規(guī)劃，不能合理安拍工作面回采推進速度，往往大量丟底煤，造成資源的浪費，而回采率考核指標則能有效避免這一現(xiàn)象，不僅考核量，更考核推進質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤礦;采煤隊;回采率;考核;經(jīng)營管理

一、回采率考核指標提出的背景

在一些小型煤礦中，工資結(jié)算方式大都較為單一，尤其是采煤隊的結(jié)算方式，主要是以產(chǎn)量為主，考核指標只對產(chǎn)量做了硬性規(guī)定，這就造成在日常生產(chǎn)過程中采煤隊只重產(chǎn)量完成情況而忽視工作面的推進是否能夠完成礦井整體制定的回采率是否能夠達到要求，經(jīng)常出現(xiàn)挑肥揀瘦，盲目向前推進而忽視原煤回收，造成了大量原煤丟失，資源浪費現(xiàn)象嚴重，很大程度上打亂了礦井的采煤工作面接替計劃，甚至直接影響了整個礦井采區(qū)接替計劃，嚴重影響了礦井的正常生產(chǎn)經(jīng)營，由此，引入回采率考核指標就顯得非常迫切，改變單一的依靠產(chǎn)量考核采煤隊的方式，提高回采率考核指標的權(quán)重，提高采煤隊干部職工資源回收意識，杜絕浪費，保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，對工作面任何一個角落的資源都不放過，“吃干拿靜”，珍惜其他區(qū)隊努力形成的來之不易的工作面，要用最少的進尺保證最高的原煤產(chǎn)量，延長礦井的延續(xù)時間。

二、回采率考核的大致實施過程

基本上所有煤礦礦井每月都會選擇召開下個月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會，會上會綜合采煤工作面條件、采煤隊人員出勤情況以及采煤工作面各項設(shè)備運行情況等因素確定月度原煤產(chǎn)量計劃，由礦井根據(jù)當月工作面厚度、傾斜長度及產(chǎn)量計劃等確定當月回采范圍等回采率數(shù)據(jù)（上下順槽推進長度與原煤產(chǎn)量計劃），此計劃作為采煤隊月度生產(chǎn)參考數(shù)據(jù)，而該計劃的準確率則作為礦井生產(chǎn)經(jīng)營的一項指標納入礦井的考核范圍，作為對采煤隊工資結(jié)算的一項重要依據(jù)。

在月度正常生產(chǎn)過程中工作面每推進8～10m（斷層附近加密至4～5m），由礦井地測部門對工作面煤厚進行一次探測，探煤孔沿工作面傾向布置，間距不大于10～20m（斷層附近加密探測）。探測數(shù)據(jù)用來計算下個月回采率指標，若生產(chǎn)過程中遇較大地質(zhì)條件變化等因素造成計算數(shù)據(jù)失真，則由礦井地測部門出具變更單，合理調(diào)整回采率指標。

月底由礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)主管部門等單位參與，聯(lián)合對采煤隊當月進尺進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)推進長度計算當月理論應(yīng)出原煤量（理論出煤量=實際回采面積×平均煤厚×1.43×1.15），對比礦井生產(chǎn)原煤電子秤匯總的當月實際原煤產(chǎn)量，分別計算出理論回采率和實際回采率數(shù)據(jù)，由地測部門報至經(jīng)營管理部門予以執(zhí)行。

經(jīng)營管理部門根據(jù)月度產(chǎn)量驗收數(shù)據(jù)核算采煤隊當月工資數(shù)據(jù)，并將回采率考核指標數(shù)據(jù)直接在工資結(jié)算中予以執(zhí)行。未完成計劃的罰款項目在總工資中扣除，超額完成計劃的，獎勵金額作為額外獎勵，累計于總工資中。

三、回采率考核指標的具體實施步驟

回采率考核指標運用到采煤隊工資結(jié)算分四步來進行實施：

第一步：每月底之前，生產(chǎn)經(jīng)營管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃會確定次月產(chǎn)量，地測部門根據(jù)產(chǎn)量計劃及工作面地測數(shù)據(jù)計算當月理論推進長度等回采率指標數(shù)據(jù)經(jīng)采煤隊確認后報生產(chǎn)經(jīng)營管理部門備案。

第二步：月度生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)地測部門按規(guī)定對工作面進行正常探測，地質(zhì)條件變化不大的情況下按原計劃指標進行計算，如遇重大地質(zhì)變化需要更改指標是則由地測部門出具相應(yīng)變更說明。

第三步：每月月底最后一天由生產(chǎn)經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)主管部門、地測部門等聯(lián)合對采煤工作面進行驗收，確定收尺數(shù)據(jù)，核定理論出原煤量，計算理論指標及實際完成指標情況報生產(chǎn)經(jīng)營管理部門執(zhí)行。

第四步：次月上旬由生產(chǎn)經(jīng)營管理部門根據(jù)上月驗收數(shù)據(jù)及指標考核數(shù)據(jù)對采煤隊工資進行核算，指標獎罰情況直接在工資中予以執(zhí)行。

四、回采率考核指標實施的現(xiàn)實意義

1、能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益：

回采率考核指標在當?shù)匾惶幮⌒兔旱V實施，通過對近三個月與工作面回采以來數(shù)據(jù)的對比后發(fā)現(xiàn)，有了指標考核后的丟底煤現(xiàn)象大為減少，等于直接為礦井創(chuàng)造了效益。2月份工作面平均推進24.6m，原煤產(chǎn)量只有30132噸，每米產(chǎn)量為1225噸，開始試行指標考核后3月份平均推進27.5m，產(chǎn)量為37090噸，每米產(chǎn)量為1349噸，4月份平均推進30m，產(chǎn)量為38956噸（包含過斷層原因），每米產(chǎn)量為1299噸，5月份平均推進29.9m，產(chǎn)量為38033噸（包含過斷層原因），平均每米1272噸。

綜上數(shù)據(jù)可以看出，引入回采率考核指標后3月產(chǎn)量直接相比2月份提高了124噸/m，相當于減少原煤丟失3410噸，按照當月原煤銷售價格780元/噸計算，相當于直接節(jié)約資金266萬元，同樣4月、5月份在工作面過斷層等不利條件下仍然能分別減少丟煤2220噸、1405噸，分別相當于節(jié)約資金173萬元，110萬元，取得的經(jīng)濟效益是非常明顯的。

2、能夠產(chǎn)生一定的社會效益：

對于大多數(shù)小型煤礦，在礦井層面，引入回采率考核指標后產(chǎn)生的最直接的效果就是采煤隊不再單純以產(chǎn)量為唯一衡量標準，干部職工透過結(jié)算的工資意識到即使產(chǎn)量再高，如果回采率達不到標準，工資反而降低了，這就直接扭轉(zhuǎn)采煤隊重產(chǎn)量輕回采率的錯誤觀點，采用與工資直接掛鉤的方式逐步讓采煤隊意識到高產(chǎn)量低回采率不僅拿不到高收入，反而回采率越低收入越低，倒逼采煤隊采取多項措施減少丟底煤，加強放頂煤管理，在達到高產(chǎn)的同時又能達到較高的回采率，從而提高礦井的生產(chǎn)效益，節(jié)約煤炭資源，推進長度減少，產(chǎn)量高，相應(yīng)生產(chǎn)成本就能降低，促使礦井采煤工作面接替能夠按計劃展開，實現(xiàn)順利接替。

同時，由于回采率考核指標的引入，使得礦井采煤隊對工作面原煤回收的重視程度得到了極大的提高，大幅甚至避免了工作面丟每現(xiàn)象的發(fā)生，由此產(chǎn)生的社會效益就是工作面在回采過后形成的采空區(qū)可能引發(fā)的可燃物數(shù)量也就相對大幅減少，采空區(qū)自燃的發(fā)火隱患也就得到了避免甚至消除，礦井也就避免了很多后續(xù)出現(xiàn)的問題。

參考文獻：

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