摘 要：當(dāng)前形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的主要，企業(yè)經(jīng)營管理策略涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理的方方面面，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和實(shí)際管理工作開展并執(zhí)行。企業(yè)政工管理工作與企業(yè)經(jīng)營管理具有緊密聯(lián)系，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中要重視企業(yè)政工管理工作，從而更好地開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力有所提高，本文針對企業(yè)政工管理工作展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：政工管理工作；問題及對策；核心思路；研究分析

新形勢下，企業(yè)開展政工管理工作與企業(yè)經(jīng)營管理之間具有緊密聯(lián)系，當(dāng)前，企業(yè)開展政工管理工作往往會受到多方因素影響，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作存在一定問題，基于此，本文首先分析了企業(yè)政工管理工作的意義，并結(jié)合企業(yè)政工工作中存在的對政工工作的理解不當(dāng)，認(rèn)識出現(xiàn)偏差和對政工工作的重視不足，政工人員素質(zhì)較低以及政工工作方法陳舊等問題，提出促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的企業(yè)政工工作的有效策略。

一、企業(yè)政工管理工作的意義

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的改革進(jìn)程也日益深入，在當(dāng)前形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越明白企業(yè)政工管理的重要性。企業(yè)開展政工管理工作有利于提高企業(yè)的核心競爭力，更好的占據(jù)市場地位和提高市場品牌及影響力。一般來說，企業(yè)開展政工管理工作往往涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)政工管理工作與企業(yè)經(jīng)營管理之間存在緊密聯(lián)系，所以企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展形勢和實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況落實(shí)和執(zhí)行政工管理工作。當(dāng)前，企業(yè)開展政工管理工作往往會受到多方因素影響，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作存在一定問題，影響企業(yè)的政工管理工作開展和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。所以企業(yè)就需要注重結(jié)合企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并注重把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，更好的發(fā)揮出政工管理工作的作用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)政工管理工作質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展不斷進(jìn)步，更好的提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)政工工作中存在的問題

（一）對政工工作的理解不當(dāng)，認(rèn)識出現(xiàn)偏差

企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，可能會由于自身經(jīng)營理念不當(dāng)，沒有實(shí)際重視起企業(yè)的政工管理工作，一般來說，當(dāng)前企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作中，往往采取的是以目標(biāo)責(zé)任制為主要的管理方法，這種經(jīng)營管理方式雖然能夠從一定程度上激發(fā)起員工的工作積極性，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是可能在實(shí)際的執(zhí)行過程中，會受到經(jīng)濟(jì)利益因素影響，導(dǎo)致企業(yè)職工出現(xiàn)思想波動或者是思想認(rèn)識下滑等問題，部分企業(yè)在落實(shí)相關(guān)薪酬分配制度和相應(yīng)的職業(yè)評級工作中受到一定因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的整體工作氛圍受到一定影響。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到企業(yè)開展政工管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，在開展和執(zhí)行政工管理工作中僅僅是結(jié)合基本的制度予以執(zhí)行，沒有深入分析和研究企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)政工管理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

（二）對政工工作的重視不足，政工人員素質(zhì)較低

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，部分企業(yè)職工對政工管理工作認(rèn)識性不足，并沒有真正認(rèn)識到政工管理工作對企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理崗位并沒有將政工管理工作落實(shí)到企業(yè)的日常管理之中，在實(shí)際的崗位設(shè)置方面也沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際政工管理工作需要設(shè)置一定的專業(yè)崗位，僅僅是聘用一些兼職政工人員，這些兼職政工人員往往對政治思想工作不熟悉不了解，在實(shí)際工作開展中也沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際開展政工管理工作，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作并不能夠高效有序開展。部分企業(yè)的政工管理人員的綜合素質(zhì)較低，對思想政治工作沒有科學(xué)清晰的認(rèn)識，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中沒有體現(xiàn)出政工管理工作的意義，對企業(yè)政工管理工作的實(shí)際開展內(nèi)容和原則及方針等方面沒有充分的認(rèn)識，未跟進(jìn)最新的思想政治意識開展研究和學(xué)習(xí)，也未結(jié)合企業(yè)職工的思想認(rèn)識開展政工管理工作，所以最終會影響企業(yè)政工管理工作的有序開展。

（三）政工工作方法陳舊

企業(yè)政工管理工作與企業(yè)的經(jīng)營管理之間具有緊密聯(lián)系，所以在實(shí)際的政工管理工作需要結(jié)合企業(yè)職工生產(chǎn)工作情況加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)職工的思想認(rèn)識進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，才能夠有序發(fā)揮出企業(yè)政工管理工作的作用和積極意義。當(dāng)前形勢下，企業(yè)開展政工管理工作往往是采用傳統(tǒng)的說教方式，未結(jié)合企業(yè)職工的實(shí)際心理需求和相應(yīng)的思想認(rèn)識予以宣傳引導(dǎo)，導(dǎo)致難以與員工建立良好的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上開展的政工管理工作不僅會導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭煩情緒，同時(shí)也會影響企業(yè)政工干部與企業(yè)職工間的溝通效果，導(dǎo)致企業(yè)的政工管理工作難以發(fā)揮出有效作用，最終影響企業(yè)核心競爭力。

三、促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的企業(yè)政工工作的有效策略

企業(yè)開展政工管理工作需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作，將企業(yè)政工管理工作與企業(yè)的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，并嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)政工管理工作，更好的發(fā)揮出企業(yè)政工管理工作的作用。這就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的說教方式，采用科學(xué)合理民主的方式開展政工管理工作，同時(shí)要設(shè)置專門的政工管理工作崗位，配備專職工作人員，在日常企業(yè)經(jīng)營中加強(qiáng)對職工的思想政治教育，不斷提高企業(yè)職工的思想素質(zhì)，更好的提高企業(yè)的核心競爭力和市場影響力。

（一）塑造企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的，企業(yè)全體職工應(yīng)該遵循和堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，從實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理過程中，科學(xué)有序解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的矛盾，將企業(yè)的核心價(jià)值觀有序宣傳和傳播到企業(yè)職工中去，引導(dǎo)員工在日常生活和工作中應(yīng)用企業(yè)核心價(jià)值觀，只有形成全體職工都遵循企業(yè)核心價(jià)值觀的良好氛圍，才能夠更好的發(fā)揮出企業(yè)政工管理工作的作用，更好提高企業(yè)核心價(jià)值觀和市場影響力。

（二）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

企業(yè)開展政工管理工作，需要從企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)入手，在實(shí)際經(jīng)營管理工作中，培養(yǎng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神。首先應(yīng)該向員工倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和集體主義價(jià)值觀。在經(jīng)營生產(chǎn)工作中，要引導(dǎo)員工加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同合作，從而更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作精神的作用。另外要向員工傳播風(fēng)險(xiǎn)意識，讓員工在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，從而更加積極的開展經(jīng)營生產(chǎn)工作。同時(shí)還需要培養(yǎng)員工樹立奉獻(xiàn)精神，讓員工從心理認(rèn)識到奉獻(xiàn)精神的作用，更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作工作的開展。在團(tuán)隊(duì)合作過程中，還需要結(jié)合團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的優(yōu)勢，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)效用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向更高效率進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，應(yīng)該樹立一種共同經(jīng)營共同管理的意識，讓員工積極參與到企業(yè)的管理中去，遵循企業(yè)規(guī)章制度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)則，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提高，有效提高企業(yè)市場影響力。

（三）培育精神支柱和共同理想

企業(yè)的精神文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方面，企業(yè)精神文化是企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中形成的，企業(yè)精神文化是全體員工共同遵守并認(rèn)同的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、理想信念，所以企業(yè)應(yīng)該讓員工樹立遵循企業(yè)精神文化的意識，讓員工在實(shí)際的經(jīng)營生產(chǎn)工作中積極應(yīng)用企業(yè)精神文化開展工作，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有意識的培養(yǎng)員工遵循企業(yè)精神文化，幫助企業(yè)形成健康向上的群體意識和精神追求，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)職工的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，讓員工形成并樹立主人翁意識，幫助企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中更加高效的進(jìn)行，從而有助于企業(yè)增強(qiáng)自身的品牌影響力和市場競爭力。

結(jié)語

總體來說市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的改革進(jìn)程也日益深入，當(dāng)前形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越明白企業(yè)政工管理的重要性。在明確企業(yè)政工管理工作重要性基礎(chǔ)上，針對企業(yè)政工工作中存在的對政工工作的理解不當(dāng)，認(rèn)識出現(xiàn)偏差和對政工工作的重視不足，政工人員素質(zhì)較低以及政工工作方法陳舊等問題，積極采取塑造企業(yè)核心價(jià)值觀和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神以及培育精神支柱和共同理想等措施，更好提高企業(yè)的核心競爭力，提高市場品牌及影響力。

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作者簡介：

高峰（1974-），男。

（作者單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）