喬楊

[摘要] 轉油站是油田原油聚集、輸送的重要場所，更是油田易燃易爆場所，加強此類場所的消防管理，有利于原油的平穩(wěn)輸送與企業(yè)安全生產(chǎn)。本文主要從優(yōu)化消防基礎管理，創(chuàng)新消防指揮模式，防火防雷防靜電的安全措施與檢測跟蹤，以及對崗位員工加強消防培訓等方面，闡述轉油站消防管理的幾點精細化建議和創(chuàng)新，旨在加強轉油站的消防管理水平。

[關鍵詞] 轉油站、消防、創(chuàng)新、精細、管理

當前，面對油田大面積的開發(fā)與建設，隨之而起的油田生產(chǎn)設施場所也不斷地增多，現(xiàn)場風險也在不斷增加，尤其是轉油站，是原油聚集、輸送的關鍵，是油田中易燃易爆場所，更是油田安全生產(chǎn)的核心，采油隊的心臟。一旦發(fā)生火災等事故很可能會造成油田產(chǎn)能局部區(qū)塊或大面積的停輸，直接影響著經(jīng)濟效益與社會效益。因此，這種易燃易爆場所的消防工作尤顯突出。近些年，油田企業(yè)在管理方面不斷追求精細化，力求每一個管理環(huán)節(jié)都突出精細二字，也不斷創(chuàng)新或嘗試各種新鮮的管理方法與模式，但在企業(yè)的消防管理上還是有些欠缺，這也是消防管理方面的一個缺口。針對不同的油田生產(chǎn)區(qū)域、單位和人員，消防管理還存在著不適應，或根本就發(fā)揮不了作用，只有一個空架子，沒有發(fā)生事故的情況下對消防管理就從不理會，一旦發(fā)生事故，性質必將嚴重。我們可以看得出，作為油田企業(yè)的一個單元，轉油站這種高風險易燃易爆場所的消防管理其實還有很大的空間去實現(xiàn)精細化管理。本文就是從優(yōu)化消防基礎管理，創(chuàng)新消防管理模式，防火防雷防靜電的安全措施與檢測跟蹤，以及對崗位員工加強消防培訓等方面，闡述轉油站消防管理的幾點精細化建議，希望以此來加強油田生產(chǎn)單位的消防管理水平，最終實現(xiàn)油田生產(chǎn)安全。

一、消防基礎管理的優(yōu)化

消防基礎工作是一個單位或者一個企業(yè)的消防安全的根基，一切事故的源頭都是由基礎工作的不扎實或不適用所造成的。作為油田企業(yè)的一個單元，一個組成細胞，轉油站的消防基礎工作不容忽視，可能一個小小的紕漏就會造成巨大的經(jīng)濟損失或人員傷害。另外我們也要不斷的挖掘本單位消防基礎工作的適用性，找出其中的不足，加以糾正，使之成為適合于我們油田生產(chǎn)的安全措施。

每個單位都有一本厚厚的消防檔案，可以說它是了解和掌握本單位當前消防安全管理基本狀況以及消防管理情況的基礎資料。以我們采油基層單位的消防檔案為例，這份檔案中單位消防安全管理基本情況共計12個單元，其中包括單位的基本概況、單位消防安全重點部位、建筑物（場所）情況、單位消防管理組織機構情況、單位各級消防安全責任人情況、單位消防安全管理制度、建筑消防設施滅火器材情況、單位專職（義務）消防隊人員、單位專職（義務）消防隊消防裝備配備情況、單位消防重點工種人員情況、新增消防產(chǎn)品及防火材料合格證明登記表以及單位滅火和應急疏散預案?；厩闆r包含的很全面也很具體，既有整體概況、組織結構，也有設施設備與嚴格的管理制度，但它能否與現(xiàn)場相對應，每一個單元中涵蓋的內容是否適用于我們采油基層單位，經(jīng)過仔細研究以及現(xiàn)場的核實，其中還是存在著一定的差距，也有不適應之處。

在“單位消防安全重點部位”單元中，針對重點部位的周圍情況描述比較單一，而且缺乏現(xiàn)場的那種實效性，盡管在此單元中有現(xiàn)場概貌照片，與現(xiàn)場能夠相對應，但如果將此重點部位的方位立體圖加入該單元中，這一部分的實用性就更強。這個方位立體圖不僅要將生產(chǎn)崗位的重點部位標示出，更要將其現(xiàn)實的周圍環(huán)境里存在的設施、物體等標示出，以體現(xiàn)此單元的真實性。

在“單位建筑物（場所）情況”單元中，關于消防設計、驗收、法律文書等信息采油基層單位并不負責保存相關資料，在填寫這些相關文書編號或情況時無所依據(jù)，也不具備任何現(xiàn)場適用性，因此這些信息可以簡略或省去，只保留本單位基本信息即可。

目前我們現(xiàn)在執(zhí)行的消防管理已經(jīng)歸屬于HSE管理體系，對于崗位的各類隱患檢查或安全例會不僅僅存在于消防檢查，其他日常HSE管理也包含了這些。既然消防管理已經(jīng)納入HSE管理，我們可以將“單位消防安全管理制度”中的一些相關內容或條款與HSE管理中的規(guī)定相結合，一方面體現(xiàn)出消防管理的歸屬性，另一方面也更加便于消防管理與日常安全管理的深入結合。如消防制度要求“每月組織一次安全防火檢查”就可以融入到我們采油基層單位HSE月度生產(chǎn)自查活動中來，既方便了檢查，又保證了制度的嚴格執(zhí)行。

二、消防指揮模式的創(chuàng)新

在我們采油基層單位或者生產(chǎn)崗位如轉油站的墻體上，都有清晰可見的全隊、全站安全生產(chǎn)指揮圖，在這幅指揮圖上不僅形象地繪制出了具體的油水井井位、計量間坐落、轉油站坐落、臨近井排路線和主干道以及附近的居民區(qū)、其他環(huán)境設施，甚至是以及生產(chǎn)崗位的詳細工藝流程圖、工藝管線閥門的規(guī)格尺寸等等，這些內容都能夠為我們的生產(chǎn)工作帶來許多的便利與指導。消防管理其實也可以實現(xiàn)這種版圖式的現(xiàn)場消防指揮模式。

首先，依據(jù)相關消防管理規(guī)定，在生產(chǎn)區(qū)域規(guī)范各類消防設備設施的配置與布局。然后將此布局繪制到生產(chǎn)區(qū)域平面圖中相應位置。按照生產(chǎn)區(qū)域情況對布局中的消防設備進行編號，做到現(xiàn)場編碼與指揮圖編碼一一對應，如轉油站油泵房編碼為1，室內安置4具滅火器，那么它們的編碼分別為11、12、13、14。同時在指揮圖中以列表的形式標注出不同的編碼所代表的不同的消防設施的相關信息，如消防器材名稱、類型、規(guī)格型號、數(shù)量等等，對這些消防設備設施施行這種定編、定置、定量的管理方法。另外，管理消防設施就如同管理人員一樣，在指揮圖上以箭頭的形式給這些消防設備設施劃分分管責任區(qū)，如11、12負責1、2號輸油設備，13、14負責1、2號污油設備，箭頭直接指向對應的設備，方便現(xiàn)場應急指揮。

這種版圖式的消防指揮模式，可以說是消防管理精細化的一個體現(xiàn)，它的精細在于將消防設備設施的管理范圍進行了精細。這對采油基層單位的消防管理有促進作用，一是對生產(chǎn)區(qū)域消防設施配置的清晰掌握，很直觀、很準確也很方便；二是促進生產(chǎn)區(qū)域消防安全的規(guī)范管理，可以有效避免因漏查而造成的消防設施的失效問題；三是促進崗位員工對本崗位消防基本狀況的掌握與控制，一旦發(fā)生火災等事故，在沒有主要領導在現(xiàn)場的時候參照此圖也可以自主地組織撲救，縮短應急反應時間，降低損失。

三、防火防雷防靜電的安全措施與檢測

在轉油站易燃易爆場所，防火、防雷、防靜電工作不容忽視，它們是保障場所安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行的一種措施、一種手段。

要防火，在這種危險場所中就要遏制明火出現(xiàn)，如在規(guī)章制度中體現(xiàn)“站內禁止吸煙”、“生產(chǎn)區(qū)域禁止出現(xiàn)明火”等要求。如果因項目施工或生產(chǎn)搶修需要在站內進行動火作業(yè)，動火施工單位應嚴格按照動火作業(yè)規(guī)定和技術要求，充分考慮施工過程中的安全措施、風險預防措施、應急預案等內容，負責編制好動火施工方案，逐級進行方案審批工作。動火現(xiàn)場監(jiān)護人員要負責檢查包括動火人員是否具備相應的資質等級，接受安全教育情況；動火前的安全措施到位情況；動火設備按照要求擺放情況；工作人員熟悉預案，掌握應急處理方法；動火施工現(xiàn)場設置明顯標志范圍；動火施工現(xiàn)場符合相關要求；按照動火報告上的人物、地點、時間進行作業(yè)?，F(xiàn)場監(jiān)護人必須具有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，了解生產(chǎn)工藝過程和動火方案實施過程，熟悉應急措施，能正確處理異常情況和熟練使用消防器材及其它救護用具。另外監(jiān)護人要佩戴明顯的標志，并配備專用的安全檢測儀器如便攜式可燃氣體報警器。動火作業(yè)完工后，監(jiān)護人應對現(xiàn)場進行檢查，確認無火險隱患后方可撤離[1]。

轉油站防雷防靜電設施（包括避雷針、防雷防靜電接地、避雷網(wǎng)帶）每年都要檢測一次。防雷防靜電接地電阻小于10Ω。容器罐宜保持規(guī)定的溫度，油罐頂部應保持無積雪、積水和油污。呼吸閥冬季每月至少檢查兩次，阻火器每季度至少檢查一次。為防止容器溢流和抽癟，應按規(guī)定的安全高度控制液面。一次上罐人數(shù)不得超過5人，上罐人員必須穿防靜電工服，禁止穿帶釘子的鞋，遇有雷雨或5級以上大風時禁止上罐，夜間檢查應使用防爆電筒。

四、加強對崗位員工的消防培訓

培訓工作一直以來都是崗位員工練就應急措施和基本技能的良好平臺。在轉油站這種風險十分集中的易燃易爆場所，消防安全管理一直都是以人為本，把安全放在首位，不僅要從生產(chǎn)設備上要安全，更主要的還是要不斷地提升崗位員工的自身素質，沒有一定的安全防范能力和技術水平的員工是處于危險狀態(tài)的，因此要保障員工的安全，就要對崗位員工的培訓工作應不斷加強與探索，找到適合當前環(huán)境下的員工培訓的方式方法。

在單位，定期開展安全教育和消防演練，對所有員工進行安全培訓，定期組織考試，使員工了解油品燃燒、流動、揮發(fā)、有毒等基本理化性質和火災產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹立安全意識，自覺地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考試合格后持證上崗[2]，這些都是我們日常對員工進行培訓的重要內容，也是最基本最傳統(tǒng)的內容。然而當前，面對新時期新形勢下的油田開發(fā)與建設，崗位員工的需求以及生產(chǎn)崗位的狀況已不再適合開展傳統(tǒng)的培訓工作，這就如同新時期學生的教育工作，教育部門、各個院校也都在不斷地拓展教育空間，尋求新式教育模式，來提高學生的學習成績，我們的培訓工作更是如此，不能生搬硬套其他企業(yè)或繼承下來的傳統(tǒng)培訓模式，根據(jù)本單位的生產(chǎn)崗位運行狀況、崗位員工自身情況，可以采取“量身訂做式”培訓模式，按照不同人的不同特點和消防安全知識、崗位技能的掌握情況，采用一人一式或幾人一式的培訓方法，從薄弱環(huán)節(jié)進行補充，不采取全面培訓的方式，這只會使員工薄弱的環(huán)節(jié)更加弱化，達不到預期效果。針對崗位的消防應急演練，更應該與崗位生產(chǎn)實際相結合，不搞單獨的模擬演練，這既耗費精力，又與現(xiàn)場生產(chǎn)相背離，盡力做到在不影響生產(chǎn)運行的情況下，開展“隨機演練”，無固定期限，無需全崗人員參加，隨時演練，邊操作，邊模擬，讓員工在日常工作中就能輕松掌握應急措施，提升突發(fā)事件應對能力。其實這兩種培訓方式也是體現(xiàn)消防培訓工作的精細化管理，它的精細就在于培訓內容和方式方法細化至每一個人的特點。

五、結 論

從以上幾方面的闡述我們可以看出，目前我們的消防管理工作在挖掘精細化管理方面其實還有很大的空間。作為油田系統(tǒng)中的一個單元，轉油站的消防工作舉足輕重，加強消防基礎工作的扎實開展，積極探求與創(chuàng)新消防管理模式，將消防工作做到細致入微，不僅有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展，更重要的是有利于社會的發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1] 鄒永勝、劉圖征等. 輸油泵站及油庫的消防管理， 油氣儲運， 2006.25（5）：49～52；

[2] 李葉竹. 加油站火災分析及消防管理. 油氣儲運， 2001，20 （10）：46～48。