張素青

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展突飛猛進。物資管理是電力企業(yè)的重要內容，是連接電廠及用戶的中轉樞紐，為了確保運營效率的提升，則需要做好各種物資的采購和使用工作。電力物資集約化特征具有必要性、緊迫性和統(tǒng)一性，是一種科學的管理模式，能夠利用一切資源的基礎上，更集中、合理地運用現(xiàn)代化管理，發(fā)揮人力資源的積極效應，從而提高企業(yè)的效益和工作效率。本文主要分析了國網(wǎng)企業(yè)電力物資集約化管理中存在的問題及其優(yōu)化對策。

【關鍵詞】國網(wǎng)企業(yè);電力物資;集約化;問題;對策

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于物資的需求量較大，為了確保物資采購和使用的合理性，則需要強化物資的集約化管理。集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)提高效率和效益的重要管理手段之一，加強物資的集約化管理，能夠提升電力企業(yè)的工作效率，為電力企業(yè)其他工作的開展提供基礎性的保障。當前，國網(wǎng)企業(yè)電力物資集約化管理中存在的問題有缺乏完善的管理模式，采購方法單一，集約化管理得不到重視等，筆者結合實際經(jīng)驗，認為可以從以業(yè)務流程改革為核心，物資信息化建設，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報，加強物資隊伍建設，深化同業(yè)對標評價，利用優(yōu)勢，突出品牌特色等點切入，切實提高國網(wǎng)企業(yè)電力物資集約化管理水平。

1電力物資集約化管理的特征

1.1必要性

實施物資集約化管理是國家電網(wǎng)公司轉變發(fā)展方式，深化集團化運作的戰(zhàn)略舉措;是規(guī)范物資管理，全面提高物資管理水平的重大變革;是國家電網(wǎng)對公司發(fā)展內外部形勢科學分析的基礎上做出的重要決策。

1.2緊迫性

國家電網(wǎng)公司深入分析內外形勢，科學決策，全面部署了加快建設堅強統(tǒng)一電網(wǎng)，大力深化集團化運作，加強人財物集約化管理的重要任務。物資作為企業(yè)的核心資源之一，物資管理面臨著新形勢、新任務和新要求。進一步深化物資集約化管理，按照統(tǒng)籌集約的原則轉變物資管理模式，按照統(tǒng)一高效的原則再造業(yè)務流程，加快創(chuàng)新與建設堅強智能電網(wǎng)要求相協(xié)調、與深入推進集團化運作要求相適應的集中采購模式，全面提升物資集約化管理水平，是當前一項十分重要而緊迫的任務。

1.3統(tǒng)一性

深化物資集約化管理工作的主要思路是：以科學發(fā)展觀為指導，以標準化為基礎，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中規(guī)模采購為重點，建立統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算的物資集中統(tǒng)一管理體系，強化集中管理，全面提升物資管理水平，為建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展服務。由此可以看出：國網(wǎng)公司全面推進物資集約化管理的目標在于建設統(tǒng)一的物資管理體系，發(fā)揮規(guī)模效應，降低采購成本。

2國網(wǎng)企業(yè)電力物資集約化管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理模式

目前電力企業(yè)在物資集約化管理工作中，由于在物資采購、儲存和使用過程中缺乏完善的管理模式，這就導致各種管理措施得不到有效的落實，再加之缺乏有效的管理，沒有明確管理人員的責任，一旦有問題發(fā)生，管理人員存在著相互推諉的情況。

2.2采購方法單一

部分電力企業(yè)仍然沿用原始的物資方法進行采購，不僅浪費了大量的人力和物力資源，而且采購效率低下。在采購工作中更是不能準確的對物資的采購數(shù)量與企業(yè)的需求相互結合起來，往往采購回來的物資無法與企業(yè)的實際需求相符合，對電力企業(yè)正常的運行帶來了較大的影響。

2.3集約化管理得不到重視

在電力企業(yè)中，電力物資的集約化管理能否順利的實施，其主要取決于電力企業(yè)領導的認識程度。由于電力物資的集約化管理得不到電力企業(yè)領導的重視，在一定程度上阻礙了物資集約化的管理實施，另外在企業(yè)管理的過程中，由于無法與其他部門形成管理上的整體，也阻礙了電力物資集約化管理的順利進行。

3完善國網(wǎng)企業(yè)電力物資集約化管理的相關途徑

3.1以業(yè)務流程改革為核心

首先，在電力物資集約化管理的過程中，應立足企業(yè)的實際發(fā)展狀況，還應充分的掌握市場物資的經(jīng)濟信息，將兩者充分的結合起來，以達到集約化管理的目的。其次，在管理的過程中，通過辨識、分解、評估業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，對不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力企業(yè)取得最佳的集約化經(jīng)營效果。最后，在實施物資集約化管理的過程中，還應聘請專業(yè)的管理人員對其進行管理，只有這樣，才能確保整個管理能夠有條不紊的進行。從而為電力物資的集約化管理提供相應的安全保障，同時也為企業(yè)日后的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。

3.2物資信息化建設

以ERP物資模塊、招投標及電子商務、監(jiān)造管理等系統(tǒng)為基礎，與工程項目、財務管理、生產(chǎn)管理等其它業(yè)務系統(tǒng)高度集成，實現(xiàn)各類物資信息及業(yè)務數(shù)據(jù)的橫向集成，為提升物資管理水平提供有力支撐;通過一體化平臺數(shù)據(jù)集聯(lián)，實現(xiàn)總部與網(wǎng)省公司的縱向貫通，強化物資管理的集團化管控。整合拓展物資信息化系統(tǒng)功能。認真開展深化物資集約化管理需求分析，建設完善涵蓋物資需求計劃、招投標及電子商務采購、合同簽訂、設備監(jiān)造、倉儲配送、驗收結算、供應商關系管理等業(yè)務的一體化物資管理信息平臺，推動物資信息全面覆蓋，實現(xiàn)物資信息“一本賬”、物資狀態(tài)實時監(jiān)控，促進物資管理體系高效運轉。

3.3優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報

在電力企業(yè)管理過程中，電力物資集約化管理離不開相關要素配置。集約化管理除了要求在效益、業(yè)務品種和服務手段上投入較多的經(jīng)營要素外，通過經(jīng)營要素的集中調整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。在管理的過程中，不僅要進行集中、統(tǒng)一管理，而且還要對標準進行統(tǒng)一，這樣才能確保物資集約化管理的高效性和高效益性，實現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

3.4加強物資隊伍建設

加強物資管理人員隊伍建設是提高物資管理水平的關鍵。根據(jù)物力集約化管理需要，吸納優(yōu)秀人才，充實物資隊伍，逐步解決人員結構不合理、專業(yè)人才匱乏等問題。進一步加大培訓力度，提高員工綜合素質。深入開展廉政建設和風險防范教育，確保隊伍安全。加強專家職業(yè)操守教育，建立一級部署的評標專家?guī)欤瑢嵭袆討B(tài)考核管理。

3.5深化同業(yè)對標評價

建立涵蓋需求計劃、招標采購、合同管理、配送倉儲、質量監(jiān)督、供應商關系等供應鏈全過程的對標指標體系，客觀評價物資工作開展情況。深化物力集約化管理信息系統(tǒng)應用，完善輔助決策系統(tǒng)功能，規(guī)范指標數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)對標數(shù)據(jù)的自動采集、動態(tài)更新、輔助分析等功能。加強對標指標診斷分析，挖掘指標背后的管理問題，有針對性制定改進措施，促進各單位持續(xù)深化物力集約化管理。

3.6利用優(yōu)勢，突出品牌特色

首先，要用自己的優(yōu)勢來獲取市場。依靠國家電力公司原本就存在的優(yōu)勢，可以快速的占據(jù)市場，利用這些優(yōu)勢來整合市場，不斷地調整和優(yōu)化原本的經(jīng)濟結構，不斷的改造和扶持實力強大的物流公司。要不斷的開拓市場空間，獲得更大的市場活動空間。此外，要有自己的特色，提高競爭力。電力物資的集約化管理，要有自己的與眾不同的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來獲取高額的回報，用自己的獨有的特色將公司做強做大，促進自己的發(fā)展，并且?guī)悠渌a(chǎn)業(yè)和公司的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司）