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“三全育人”目標(biāo)下的“激勵式” 班級管理策略

2019-09-10 07:22:44范小萍
少男少女·教育管理 2019年2期
關(guān)鍵詞:三全育人管理策略班級管理

范小萍

摘 要:班級管理的科學(xué)性與實效性對班級中每個學(xué)生的身心發(fā)展起著重要的作用。筆者從事小學(xué)班主任工作三十余年,在長期的班級實踐中,積累、整理并探索出班級管理的有效策略——“激勵式”班級管理策略:巧設(shè)“官位”——責(zé)任激勵,量化評價——公平激勵,設(shè)立獎?wù)隆獦s譽激勵,榜樣導(dǎo)向——情感激勵。但不論哪種激勵方式,都要配合學(xué)?!叭恕蹦繕?biāo)下開展的系列活動,以“學(xué)生的發(fā)展觀”為導(dǎo)向,做到適時、適當(dāng)、適度,使之為班級管理服務(wù),使班級管理朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:班級管理;三全育人;“激勵式”管理策略

班級管理的科學(xué)性與實效性對班級中每個學(xué)生的發(fā)展起著重要的作用。如何在班級管理中落實“三全育人”的三個維度,從而關(guān)注每一個學(xué)生的發(fā)展呢?筆者從事小學(xué)班主任工作三十余年,在長期的班級實踐中,不斷積累、整理并探索出班級管理的有效策略——“激勵式”班級管理策略?!凹钍健惫芾聿呗允且环N行之有效的班級管理策略,能激發(fā)學(xué)生的道德情感,有助于學(xué)生健全人格和優(yōu)良品質(zhì)的養(yǎng)成。

一、巧設(shè)“官位”——責(zé)任激勵

為了給學(xué)生更多的鍛煉機會,為了讓每一位學(xué)生都能積極參與班級的管理,筆者采用巧設(shè)“官位”的方法,進行責(zé)任激勵。具體操作過程如下:

第一,上好“開學(xué)第一課”,目標(biāo)導(dǎo)向。開學(xué)第一天,就面向全體學(xué)生,開展“我的開學(xué)第一課”主題班隊活動,并對學(xué)生提出新學(xué)期的要求:講文明、守規(guī)矩、勤學(xué)習(xí)、會思考、有責(zé)任。

第二,班長競選,揚帆起航。剛接到新班時,筆者基本上沿用原來的班干部管理班級。一個月之后,筆者掌握了每個學(xué)生的特點,此時就開始著手班長競選工作,要求班長候選人寫好《班長競選演講稿》,并進行脫稿演講。競選成功后,筆者會根據(jù)學(xué)生的提名,讓全班學(xué)生舉手表決,選出有責(zé)任感、有能力的學(xué)生擔(dān)任班長職務(wù),任期一個月。一個月后再次競選,原任班長可以連任,也可以換崗,以讓更多的學(xué)生有機會參與班長競選。每月一次的班長競選,讓更多的學(xué)生有機會當(dāng)班長,同時也激發(fā)了學(xué)生的責(zé)任心,培養(yǎng)了學(xué)生的自主管理能力。擔(dān)任班長的學(xué)生通過每月一次競選演講以及每周一次“班長專題演講”,得到了不同程度的鍛煉,能很快地成為班主任的得力助手。

第三,巧設(shè)“官位”,各盡其責(zé)。為了給學(xué)生更多鍛煉的機會,筆者還巧設(shè)更多的“官位”——給更多的學(xué)生安排小干部的職務(wù),以此進行責(zé)任激勵。筆者設(shè)定的班級管理目標(biāo)是“全員參與”——讓班級的事,事事有人做;班級的人,人人有事做。筆者先列出小干部的名稱——紀(jì)律委員、學(xué)習(xí)委員、生活委員、勞動委員、文娛委員、體育委員、衛(wèi)生委員、學(xué)習(xí)組長、計分組長、紀(jì)律組長、值日組長等,然后根據(jù)學(xué)生的意愿與特點,安排“官位”。這些小干部在各自的崗位上各盡其能,各盡其責(zé),把班級管理得井井有條,做到了教師在與不在一個樣。

二、量化評價——公平激勵

何謂量化評價?量化評價即使用數(shù)據(jù)說話。通過量化評價方式管理進行公平激勵,可以形成公平公正、積極向上的班風(fēng)。量化評價需要在班級中面向全體學(xué)生實施,傳遞和宣揚正能量。

(一)制定民主、公平的班級制度

筆者倡導(dǎo)的是人人參與、民主、公平的管理機制。所以,筆者讓學(xué)生共同討論并制定班級制度、班級公約等,在此基礎(chǔ)上制定出有效可行的班級管理量化評分標(biāo)準(zhǔn)。

(二)實施量化記分

從每組選出一位計分小組長,負(fù)責(zé)登記學(xué)生的日常德育量化積分和點贊數(shù),每周一小評,評出每周的“文明學(xué)生”;每月一大評,評出每月的“文明學(xué)生”。學(xué)期結(jié)束后,把學(xué)生各周的分?jǐn)?shù)累加得出總分,作為期末評比“三好學(xué)生”“優(yōu)秀少先隊員”的依據(jù)。

(三)開展“為我點贊”活動

配合量化評價,筆者在班級中開展“為我點贊”評比活動。讓每個學(xué)生準(zhǔn)備一本“為我點贊本”,表現(xiàn)好的給予點贊,有錯能改的給予點贊,以此鼓勵學(xué)生不斷進取,形成良好的學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣。通過量化評價,進行公平激勵,不但激發(fā)了學(xué)生的自覺性和積極性,還提高了學(xué)生的自我約束能力和道德素養(yǎng)。

三、設(shè)立獎?wù)隆獦s譽激勵

在班級管理中設(shè)立獎?wù)逻M行榮譽激勵,有助于激發(fā)學(xué)生的進取心和自信心。在設(shè)立獎?wù)聲r,筆者不僅獎勵一向表現(xiàn)好的優(yōu)等生,還特別關(guān)注后進生,對他們?nèi)〉玫狞c滴進步,及時給予肯定與表揚。

(一)設(shè)立集體獎?wù)?/p>

在“三全育人”目標(biāo)的指引下,配合學(xué)校的“紅旗班”評比,筆者在班級中進行先進小集體的評比,授予集體先進獎?wù)拢⒔o予一定的物質(zhì)獎勵。參評對象為各小組、各小隊,評比時間為每個月評比一次,評比依據(jù)是量化表、點贊本的積分或點贊數(shù),設(shè)立如下集體獎?wù)旅Q:“最佳管理小組”“先進小隊”。獎勵儀式設(shè)在班會課上,由班長主持,班主任頒發(fā)獎?wù)?,并把獎?wù)?、小組成員名單拍照并貼在班級墻上,同時上傳到“智慧校園”的“班級圈”,以此激發(fā)學(xué)生的集體榮譽感,從而使每一個學(xué)生都明白“集體強則我強,我強則集體強”的道理。

(二)設(shè)立個人獎?wù)?/p>

參評對象是班級中的每一個學(xué)生,評比時間為每周評一次,評比依據(jù)是量化考核表、點贊本的積分與點贊數(shù);設(shè)立的個人獎?wù)聻椤跋缕倚W(xué)文明學(xué)生”;獎勵憑證為學(xué)校定制的“下埔小學(xué)文明學(xué)生牌”。授章儀式設(shè)在每周的班會課上,由班長主持,班主任頒發(fā)獎?wù)拢褌€人彩照上傳“智慧校園”的“班級圈”,以此激勵學(xué)生不斷進步。

設(shè)立獎?wù)逻M行榮譽激勵,為學(xué)生提供了自主健康成長的平臺,給了教育更多的可能。

四、榜樣導(dǎo)向——情感激勵

通過榜樣導(dǎo)向進行情感激勵,更容易引起共鳴,更能激起學(xué)生效仿、追趕的欲望,從而揚起班級奮進之帆。

(一)講先進人物的故事

以先進人物為榜樣不但具有導(dǎo)向性,還符合小學(xué)生的認(rèn)知特點,因此筆者要求班干部組織開展講先進人物的故事的活動。講為人民服務(wù)的雷鋒,講一心為民的焦裕祿,講公而忘私的孔繁森,講身殘志堅的張海迪……讓這些先進人物的形象在學(xué)生心中變得高大起來,使他們成為學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣,從而形成積極向上的班級風(fēng)氣。

(二)講身邊的榜樣

身邊的榜樣更貼近學(xué)生的生活,更能引起學(xué)生的共鳴。為講好身邊同齡人的故事,筆者組織學(xué)生觀看湖南衛(wèi)視推出的《少年聽你說》節(jié)目,引導(dǎo)學(xué)生講身邊的榜樣,以此傳遞滿滿的正能量,進行情感激勵。通過講述為同學(xué)服務(wù)的優(yōu)秀干部,通過講述刻苦學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)標(biāo)兵,通過講述勇于拼搏的優(yōu)秀運動員,通過講述全面發(fā)展的“十佳少年”……讓學(xué)生對照自己的言行,自覺矯正自己的不良行為,以此營造優(yōu)良的班級風(fēng)氣。

(三)展示少年風(fēng)采

配合學(xué)校的宣傳專欄,筆者讓評上“十佳少年”“三好學(xué)生”“優(yōu)秀少先隊員”的學(xué)生的個人彩照或參加學(xué)科競賽獲獎?wù)叩臉s譽證書上墻,并利用“智慧校園”的“班級圈”大力宣傳,同時還利用班會課開展“學(xué)習(xí)身邊的‘榜樣’”主題活動,以此激勵學(xué)生,發(fā)揮群體效應(yīng),從而建設(shè)有特色的班集體。

通過巧設(shè)“官位”進行責(zé)任激勵,讓每一位學(xué)生都參與班級管理;通過量化評價進行公平激勵,提高學(xué)生的自我約束能力和道德素養(yǎng);通過設(shè)立獎?wù)逻M行榮譽激勵,激發(fā)學(xué)生的進取心和自信心;通過榜樣導(dǎo)向進行情感激勵,激起學(xué)生效仿和追趕的欲望。不論哪種激勵方式,都要配合學(xué)校“三全育人”目標(biāo)下開展的系列活動,以“學(xué)生的發(fā)展觀”為導(dǎo)向,做到適時、適當(dāng)、適度,使之為班級管理服務(wù),使班級管理朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。

參考文獻:

[1]龐云鳳,王燕紅.小學(xué)班級管理策略[M].濟南:山東人民出版社,2014.

[2]張謝軍.新課程理念下的班級管理研究——以賽罕區(qū)小學(xué)為例[D].呼和浩特:內(nèi)蒙古師范大學(xué),2010.

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