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蘭州石化污水處理廠“一卡一表一報(bào)告”工作機(jī)制的實(shí)踐與探索

2019-09-10 07:22:44馬慧娟
石油研究 2019年2期
關(guān)鍵詞:意識形態(tài)工作國有企業(yè)

馬慧娟

摘 要:意識形態(tài)工作是系統(tǒng)地、自覺地反映社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)和政治制度的思想體系,是社會意識諸形式中構(gòu)成思想上層建筑的部分。本文從公司提高意識形態(tài)工作機(jī)制的重要性入手,闡述了污水處理廠在意識形態(tài)工作中的具體做法,對國企如何開展意識形態(tài)工作機(jī)制進(jìn)行了初步的探索和研究。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 意識形態(tài)工作 “一卡一表一報(bào)告”

古今中外,意識形態(tài)工作直接影響著國家或者企業(yè)的長治久安,中國隨著全媒體時(shí)代不斷發(fā)展,出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體,信息無處不在、無所不及、無人不用,意識形態(tài)工作發(fā)生了深刻變化,愈加復(fù)雜多變,黨和國家更是把加強(qiáng)意識形態(tài)工作上升到戰(zhàn)略高度。蘭州石化公司污水處理廠面對新形勢、新任務(wù)和新要求,充分運(yùn)用“定建抓”管理方法,層層傳導(dǎo)壓力,壓緊壓實(shí)責(zé)任,探索出“一卡一表一報(bào)告”意識形態(tài)工作運(yùn)行機(jī)制,確保意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)落地。

一、面臨的形勢分析

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的新挑戰(zhàn)

隨著公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段,面臨的形勢和存在的問題依舊眾多,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上,體制機(jī)制仍需優(yōu)化,創(chuàng)新能力仍需提升,人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出,需要公司上下統(tǒng)一思想,凝聚合力,通過把握意識形態(tài)管理權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語權(quán),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2.企業(yè)文化建設(shè)帶來的新挑戰(zhàn)

蘭州石化公司經(jīng)過多次重組改制,企業(yè)文化逐漸呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化特點(diǎn),加之員工年齡結(jié)構(gòu)差異較大,新老員工交替中新舊文化交織和融合,員工流動(dòng)過程中的思想沖擊和碰撞,網(wǎng)絡(luò)信息的迅猛發(fā)展的變化和影響,使公司企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和意識形態(tài)工作也遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.價(jià)值取向多元化帶來的新挑戰(zhàn)

我國現(xiàn)在所處的是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人們生活水平不斷提升的時(shí)代,在市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善過程中,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,讓人的需要得到了一次大解放,促使人利益主體趨于多元化,人們的價(jià)值選擇更加廣闊,導(dǎo)致人們判斷是非標(biāo)準(zhǔn)的模糊,種種問題讓意識形態(tài)工作面臨更多困境。

二、具體做法

污水處理廠為切實(shí)抓好新形勢下提升意識形態(tài)工作,提出“一卡一表一報(bào)告”意識形態(tài)工作機(jī)制,堅(jiān)持鞏固主流思想輿論,把握意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán),弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量,發(fā)揮正面宣傳鼓舞、激勵(lì)的作用,讓意識形態(tài)工作成為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的具體體現(xiàn)。

1.“一卡一表兩書一報(bào)告”讓虛功做實(shí)

污水處理廠強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),提出“一卡一表一報(bào)告” 意識形態(tài)工作機(jī)制,讓意識形態(tài)工作變無形為有形。“一卡”是指《員工信息檔案卡》,主要對員工社會關(guān)系全面客觀描述?!耙槐怼笔侵浮秵T工思想動(dòng)態(tài)表》,主要對員工的工作行為表現(xiàn)、事故事件、維穩(wěn)信訪、綜合治安、談心談話、獎(jiǎng)懲考核等方面的評價(jià)分析?!耙粓?bào)告”主要分析單位員工的思想動(dòng)態(tài)。“一卡一表一報(bào)告”運(yùn)行機(jī)制,讓基層黨支部書記全面掌握本單位員工作為“社會人”、作為“企業(yè)人”的清晰“畫像”。

2.“兩書”層層壓實(shí)五個(gè)層面工作職責(zé)

污水處理廠堅(jiān)持每年組織召開意識形態(tài)工作會議,組織黨委書記分別與分管領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記、科室負(fù)責(zé)人簽訂《意識形態(tài)工作責(zé)任書》《黨員干部網(wǎng)絡(luò)行為“十不準(zhǔn)”承諾書》,明確了黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一崗雙責(zé)、職能科室直線責(zé)任、基層黨支部屬地責(zé)任5個(gè)層面工作責(zé)任,為層層抓好落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

3.“四帶三督兩考”讓學(xué)習(xí)日趨制度化

污水處理廠在修訂完善《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部員工政治理論學(xué)習(xí)的管理辦法》的基礎(chǔ)上,積極探索建立了“四帶三督兩考”理論學(xué)習(xí)機(jī)制,從抓實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)、黨小組理論學(xué)習(xí)、班組政治理論學(xué)習(xí)入手,實(shí)行“5+4+5”學(xué)習(xí)方法,解決“學(xué)什么?怎么學(xué)?”的問題;形成了“兩固定”學(xué)習(xí)模式,突出“會下自學(xué),會上討論”,確保了學(xué)習(xí)質(zhì)量與效果;落實(shí)了“3+1”學(xué)習(xí)筆記審閱評價(jià)機(jī)制,明確提出批評意見并督促整改,確保形成閉環(huán)管理。真正做到了學(xué)與思、用與干的融會貫通。

4.“月檢季評年考”強(qiáng)化督查考核

污水處理廠黨委將意識形態(tài)工作作為“四位一體”基層流動(dòng)紅旗競賽考評的重要內(nèi)容之一,形成了“月檢查、季評價(jià)、年考核”的考評模式,做到了同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。每月廠黨委書記帶頭開展黨建目標(biāo)管理檢查,幫扶基層車間解決意識形態(tài)工作存在疑惑、難題;每季通過召開黨群工作例會,黨群科室通報(bào)月度檢中存在的問題,并進(jìn)行全面評價(jià),實(shí)現(xiàn)了制度再學(xué)習(xí)、再解讀;全年將評價(jià)結(jié)果納入黨支部書記年度考核,實(shí)現(xiàn)“書記抓”和“抓書記”雙抓雙促,真正讓意識形態(tài)工作“軟約束”量化為“硬杠杠”。

5.“誰主管誰負(fù)責(zé)”把責(zé)任落實(shí)到位

污水處理廠按照“誰建群誰負(fù)責(zé)”“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)門戶網(wǎng)站、微信公眾號、QQ群等各類意識形態(tài)陣地的管理,相繼開辟了【不忘初心 牢記使命】、【向先進(jìn)學(xué)習(xí) 做合格員工】、【最美一線員工】等專欄,持續(xù)宣傳分廠各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。除此以外,污水處理廠建立了公司級、分廠級、車間級的三級網(wǎng)絡(luò)評論員隊(duì)伍,主動(dòng)介入公司微博、微信公眾號、抖音等評論欄目,就關(guān)注的熱點(diǎn)問題,主動(dòng)導(dǎo)貼,積極跟帖,適時(shí)結(jié)貼,維護(hù)了正面輿論,營造了風(fēng)清氣正、健康向上的良好氛圍。

三、取得的成效

2018年,污水處理廠在探索和實(shí)踐意識形態(tài)工作的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確把握新形勢、新常態(tài),主動(dòng)作為,牢牢把握正確的政治方向,認(rèn)真履行主體責(zé)任,著力加強(qiáng)對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)維護(hù)意識形態(tài)安全,意識形態(tài)工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢。一年來,污水處理廠黨委全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任,踐行“229912”黨建目標(biāo)管理體系,黨建工作與中心工作深度融合;一年來,污水處理廠踐行“把守源頭預(yù)防、堅(jiān)守平穩(wěn)運(yùn)行,固守達(dá)標(biāo)排放”的運(yùn)行原則,共同戰(zhàn)勝上游來水水質(zhì)水量變化的挑戰(zhàn),牢牢守住達(dá)標(biāo)底線;一年來,污水處理廠嚴(yán)格“選標(biāo)、對標(biāo)、定標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”全過程管理,關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)取得佳績,全年共處理污水1952萬噸,完成污水回用總量577萬噸,淡水產(chǎn)量創(chuàng)年產(chǎn)500萬噸歷史最好水平,外排COD、氨氮、石油類比計(jì)劃分別下降34.42%、47.82%、51.53%,固廢同比下降15.39%,為公司實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在全體員工的共同努力下,2018年,榮獲公司“先進(jìn)單位”“先進(jìn)黨委”“安全環(huán)保先進(jìn)單位”稱號。

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