宋銳 汪學兵 王婧

【摘 ?要】電力對于國民經(jīng)濟的極其重要。電力企業(yè)要想發(fā)展得好，就要認清財務(wù)稽核在電力企業(yè)中的重要性，做好稽核工作。并且企業(yè)可以利用財務(wù)稽核及時糾正或是制止日常工作中出現(xiàn)的錯誤，保證會計信息的真實性。而且電力企業(yè)可以通過財務(wù)稽核對內(nèi)部管理進行客觀評價，這樣有利于企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)督和建立健全的內(nèi)部管理機制，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供有利環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財務(wù)稽核;職業(yè)價值;實現(xiàn)途徑

1電力財務(wù)稽核價值的體現(xiàn)

1.1建立信息溝通渠道，減少信息不對稱

隨著國家電網(wǎng)公司體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置趨于專業(yè)化，內(nèi)部管理分權(quán)也趨于專業(yè)化，管理模式集約化。管理機構(gòu)層級分為三級：即一級為省電力公司;二級為專業(yè)公司、院所、電廠及地區(qū)電業(yè)局;三級為地區(qū)電業(yè)局下屬的專業(yè)所及縣電力局。每個機構(gòu)層級又分為三個管理層級：即總經(jīng)理、中層經(jīng)理、普通員工等，每個不同的層級都有其不同的關(guān)注目標和職責范圍。電力公司要完成整體的戰(zhàn)略目標，需要把它分解為無數(shù)個小目標，并層層落實。不同層級的目標由不同層級的管理人員來完成。上級管理人員需要了解下級管理人員的經(jīng)營運作信息時，如果僅通過下級管理人員的匯報了解工作進展情況，人的利己性和潛在的自我保護意識會讓下層管理人員“報喜不報憂”，導致上下級管理層之間出現(xiàn)明顯的信息不對稱現(xiàn)象。而財務(wù)稽核部門幫助企業(yè)建立了一種通暢的信息溝通渠道。由于財務(wù)稽核部門工作目標之一是制止日常會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效地預防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準確，因此可以通過深入細致的財務(wù)稽核程序，了解各級責任的履行情況，縮小信息不對稱的差距，建立良好有效的信息傳遞機制，促進企業(yè)各級目標的實現(xiàn)。

1.2完善內(nèi)控制度，防范企業(yè)經(jīng)營風險

電力企業(yè)財務(wù)稽核能夠保證內(nèi)部控制的有效性，防范企業(yè)經(jīng)營風險。財務(wù)稽核能夠及時反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，明確其經(jīng)營全過程，實現(xiàn)過程控制和風險防范，從而使企業(yè)領(lǐng)導者能夠及時了解企業(yè)各個部門、各個層級的經(jīng)營狀況，企業(yè)相關(guān)部門之間相互制約、相互合作，保證電力企業(yè)的合理運作。

1.3協(xié)助企業(yè)進行風險判斷和風險管理

財務(wù)稽核是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動的資金使用情況進行核算、分析，來對企業(yè)風險管理戰(zhàn)略、實施過程進行有效評價，并不是簡單的對企業(yè)風險進行管理。因此，電力企業(yè)不僅要對財務(wù)日常進行稽核，還要對企業(yè)戰(zhàn)略風險、運營風險、財務(wù)風險等進行專項的風險稽核，以便于企業(yè)能夠把不利于企業(yè)管理的風險因素反映出來，讓管理層能夠及時采取有效的措施進行風險控制。這樣電力企業(yè)就可避免決策失誤的發(fā)生，使電力企業(yè)管理決策越來越健康化和保障決策的正確性。電力財務(wù)稽核也讓企業(yè)避免因決策失誤，產(chǎn)生重大虧損和資金流失，使企業(yè)效益越來越高。

1.4評價經(jīng)濟責任，協(xié)助績效考核

目前，電力公司及所屬單位都采用資產(chǎn)經(jīng)營考核的辦法進行績效考核，核心內(nèi)容就是以實現(xiàn)邊際貢獻為績效考核基數(shù)再輔以全面預算考核。財務(wù)稽核工作之一就是保證會計信息的真實、準確，也就是保證企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)成果的真實、準確。財務(wù)稽核強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，客觀評價企業(yè)內(nèi)部控制狀況，從而真實反映企業(yè)目標期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和管理現(xiàn)狀，為上級部門進行績效考核等提供客觀真實的經(jīng)營業(yè)績信息，保證對企業(yè)績效考核的公正、有效。

2電力企業(yè)財務(wù)稽核價值的實現(xiàn)途徑

3.1營造良好稽核環(huán)境，加強稽核崗位建設(shè)

電力企業(yè)是我國的國企之一，關(guān)系著國計民生，其容易受到環(huán)境因素的影響，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。電力企業(yè)財務(wù)稽核工作涉及的外部環(huán)境有法律環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場經(jīng)濟環(huán)境等，內(nèi)部環(huán)境主要受到企業(yè)的文化環(huán)境的影響。因此，提高電力企業(yè)財務(wù)稽核工作，就必須營造良好的企業(yè)稽核環(huán)境。積極適應(yīng)外部環(huán)境的變化，調(diào)整內(nèi)部環(huán)境，稽核人員要做到嚴格要求自己，做好與其他相關(guān)部門的溝通，勇于發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，為財務(wù)稽核營造良好的內(nèi)部環(huán)境。同時，企業(yè)內(nèi)部要加強稽核崗位建設(shè)，做好崗位細化，明確崗位職責，保證各崗位的獨立性，有效提高企業(yè)的財務(wù)稽核質(zhì)量。

2.2提高財務(wù)稽核人員素質(zhì)

好的企業(yè)必然擁有好的員工，電力企業(yè)也是這樣的。電力企業(yè)的財務(wù)稽核要想在工作質(zhì)量上有很大的提高，就要靠稽核人員的專業(yè)判斷。因此，只有對稽核人員的素質(zhì)進行嚴格要求，才有可能使稽核的價值得到實現(xiàn)，人員素質(zhì)主要是在道德和專業(yè)兩方面體現(xiàn)。只有稽核人員做好其本職工作，才能使電力企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生異常情況時，能夠及時向上級管理人員反映。并且企業(yè)財務(wù)稽核的工作內(nèi)容涉及范圍面廣，稽核人員只有掌握好且熟練運用好財務(wù)法律法規(guī)、內(nèi)控制度、風險預測和防范等專業(yè)知識，才能對于有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的提議進行合理、有效評價，使財務(wù)稽核工作的價值得以體現(xiàn)。因此，電力企業(yè)要對稽核人員的專業(yè)素質(zhì)方面進行培訓和道德培養(yǎng)，稽核人員要對電力公司的業(yè)務(wù)、決策等行進保密。

2.3做好財務(wù)稽核服務(wù)設(shè)計

財務(wù)稽核服務(wù)設(shè)計的層次，影響到財務(wù)稽核價值發(fā)揮的大小。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)稽核已從最初的財務(wù)日常收支稽核發(fā)展到專項稽核及內(nèi)部控制稽核、績效評估稽核和風險防范稽核。電力企業(yè)財務(wù)集約化的實現(xiàn)，日常財務(wù)稽核可以在線實現(xiàn)，一般差錯性稽核通過稽核評價系統(tǒng)進行自動邏輯核對實現(xiàn)，專項稽核則可以通過在線查證、在線分析為基礎(chǔ)結(jié)合現(xiàn)場稽核來實現(xiàn)。不同類型的稽核服務(wù)發(fā)揮的價值是不同的，稽核部門應(yīng)結(jié)合單位的中心工作，選擇當前階段最能幫助實現(xiàn)單位發(fā)展目標的稽核服務(wù)，協(xié)助管理層提高管理水平，實現(xiàn)稽核的價值。

3結(jié)語

為了提高電力企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)形象，電力企業(yè)就要開展采取財務(wù)稽核工作，不斷健全財務(wù)稽核制度，營造良好的財務(wù)稽核環(huán)境，加強稽核崗位建設(shè)，明確財務(wù)稽核任務(wù)，開展財務(wù)稽核人員培訓，建立高水平的財務(wù)稽核隊伍。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司蚌埠市供電公司）