杜立紅

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大多數(shù)行業(yè)在進行工業(yè)生產(chǎn)過程中都會涉及到機械設(shè)備的安裝，機械設(shè)備安裝已被廣泛應(yīng)用及推廣到各個領(lǐng)域。與其他的施工不同的是，機械設(shè)備的安裝主要表現(xiàn)在設(shè)備的性能、安裝的質(zhì)量與售后服務(wù)方面上。為使機械設(shè)備安裝的質(zhì)量有效提高，在進行設(shè)備的安裝過程中，應(yīng)指派具有專業(yè)水平的安裝人員，及具備相關(guān)資格水平的施工單位，并需要對其投入大量的物力及人力資源來保障安裝質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機械工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A

引言

在工程施工之前，施工企業(yè)要選用合理的施工材料，制定出一套合理的施工方案，并且在施工過程中要能夠按照施工方案進行施工。同時，施工企業(yè)也要定期對施工人員進行相關(guān)專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)的培訓。這樣能夠有效提高施工過程中工程的質(zhì)量，有效推動機械安裝工程的進一步發(fā)展。

1企業(yè)在機械管理中的不足之處

1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處

機械設(shè)備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機械設(shè)備進行型號登記，把機械設(shè)備保管好就完事了，其實不然，機械管理工作內(nèi)容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對每一臺機械設(shè)備進行登記，還要建立完善的機械設(shè)備檔案，管理人員更需要具備維護、保養(yǎng)機械設(shè)備的意識，對機械設(shè)備進行定時定期保養(yǎng)和維護，這樣才能保證機械設(shè)備管理工作順利進行，才能保證機械設(shè)備管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前，許多企業(yè)機械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進行有效監(jiān)督等問題，結(jié)果造成機械管理工作落實不到實處，不僅影響了生產(chǎn)企業(yè)的工作效率，更影響了生產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量。因此，企業(yè)一定要重視機械管理工作，加強機械管理制度建設(shè)，否則，機械管理工作就會混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進步。

1.2 機械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量

機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，如果機械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)的工程進度和質(zhì)量。但是，我國很多企業(yè)不重視機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機械設(shè)備的管理經(jīng)驗，這就造成機械設(shè)備管理效率低下，影響了生產(chǎn)的順利進行。主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）投入資金不足。機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機械管理人員認為減少維修和保養(yǎng)次數(shù)是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護，這樣的錯誤做法會給一些機械設(shè)備帶來致命損害，讓一些機械設(shè)備沒有達到使用年限就不得不更換掉，其結(jié)果是加大了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。（2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。隨著機械設(shè)備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)和保養(yǎng)方法已經(jīng)不再適用，這就造成機械設(shè)備在維修和保養(yǎng)中存在問題，造成機械設(shè)備維修效果不好或者保養(yǎng)達不到要求，這對機械設(shè)備的損害來說也是巨大的。（3）監(jiān)督管理不嚴。由于機械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作工時較長，許多監(jiān)管人員存在失職問題，這就造成機械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作落實不到位，嚴重影響了機械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。

1.3機械設(shè)備更新不及時，影響了生產(chǎn)的順利進行

由于機械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機械設(shè)備的定期更新，這也會給企業(yè)帶來一定的生產(chǎn)問題。具體表現(xiàn)在三個方面：

（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機械設(shè)備的使用效率會不斷提高，如果機械設(shè)備過度使用又不及時進行維修和保養(yǎng)，必然會造成機械設(shè)備提前損壞，這會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機械設(shè)備會過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時購買新設(shè)備，那必然會影響生產(chǎn)進度，這對生產(chǎn)企業(yè)來說也是影響很大的。（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機械設(shè)備管理工作，不及時引進專業(yè)的機械設(shè)備管理人才，致使機械設(shè)備維護和保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機械設(shè)備達不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，更影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。

2施工質(zhì)量控制的方式

2.1制定較為完善的管理體系

對機械工程施工質(zhì)量進行控制的過程中需要針對實際施工內(nèi)容制定出較為完善的管理體系，以便可以在對施工質(zhì)量進行控制的過程中更加快捷方面的對施工質(zhì)量進行控制。在制定管理體系的過程中需要注意以下兩點：首先是施工技術(shù)的管理體系，對施工技術(shù)進行嚴格的控制，同時加強對施工技術(shù)的監(jiān)管，規(guī)范施工技術(shù)操作，以便可以為機械工程提供有效的保障。其次是質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理制定出較為完善的管理體系，實時對施工過程中進行監(jiān)督，對實際施工的施工過程進行監(jiān)督，以便可以促進管理工作可以更加順利的進行，從而提高機械工程的實際施工效率。

2.2施工管理過程中做好協(xié)調(diào)工作

在施工過程中管理人員要進行科學性的指導(dǎo)，依據(jù)提前制定好的方案有效的施工。管理人員、技術(shù)人員與施工人員要相互配合，對每一個環(huán)節(jié)都仔細檢查，對每一個流程都要熟悉。出現(xiàn)問題時及時商討解決，根據(jù)實際情況對施工方案進行補充和修改，不再讓施工人員感到孤軍奮戰(zhàn)，一定要全員配合的做好協(xié)調(diào)工作。在工作中相互指導(dǎo)，相互幫助，相互監(jiān)督。

分配好施工人員的具體責任，井然有序的進行施工。管理人員在施工過程要親臨現(xiàn)場，依據(jù)圖紙上的方案指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員，降低事故的發(fā)生率。讓施工人員認真對待每一次的工作，不斷的增強自己的安裝技術(shù)，提升自己的技術(shù)水平。才能有效的增強施工人員在工作中的責任感，提高施工人員的安全意識，防隱患于未然。

2.3有效控制施工原材料

設(shè)備機械設(shè)備原材料能夠影響到機械設(shè)備運行的效果。因此不同的工程項目對于原材料的型號和標準都有著不同的要求。如果施工中選用的變壓器、配電器等施工材料出現(xiàn)了問題，那會將會對機械安裝工程的整體質(zhì)量造成很大的影響。這就要去施工企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠在施工前加強對于施工材料的質(zhì)量控制，確保所選用的施工材料符合施工過程的我要去。這樣能夠在很大程度上提高整個機械安裝工程的質(zhì)量。

2.4提高施工人員的綜合素質(zhì)

第一，施工企業(yè)需要定期對施工人員進行施工安全的教育，從而使施工人員能夠在施工中提高自身的安全意識，有效降低安全事故發(fā)生的頻率。第二，在施工人員進行上崗之前，施工企業(yè)需要對他們進行相關(guān)專業(yè)知識以及技能的培訓，從而使他們在實際工作中能夠?qū)ぷ鞯男再|(zhì)以及施工原理做出正確的判斷。同時，施工企業(yè)也應(yīng)當加強施工人員對于新技術(shù)的學習和應(yīng)用，從而使施工技術(shù)也能夠得到不斷的發(fā)展。第三，施工企業(yè)也要對管理人員進行定期培訓，從而提高管理人員的管理以及責任意識，從而保證工程能夠得到安全管理。

結(jié)束語

綜上所述，機械工程技術(shù)以及項目施工質(zhì)量控制在電力企業(yè)實際施工項目中占據(jù)著較為重要的位置，所以就需要對機械工程的施工技術(shù)進行分析以及對項目施工質(zhì)量進行嚴格的控制，建立獎罰制度，同時對項目施工制定出相關(guān)的管理措施，以便可以確保實際施工過程中的施工質(zhì)量與施工效率，為相關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供相應(yīng)的保障，從而可以確保工程竣工后投入使用的過程中不會因質(zhì)量問題而出現(xiàn)較為嚴重的事故。

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