張磊

摘要：材料是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，然而在實(shí)際的工作中對(duì)于材料的選擇以及質(zhì)量的控制仍存在一些問題，從而對(duì)土木工程質(zhì)量造成一定的影響。本文主要對(duì)土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;材料選擇;質(zhì)量控制

一、土木工程施工中材料選擇的方法

材料是建筑土木工程施工的基礎(chǔ)，比如常見的磚塊、混凝土等，但由于建筑材料市場(chǎng)的良莠不齊，造成土木工程施工材料中也存在著濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。因此，要特別注意在建筑采購的時(shí)候一定要安排專業(yè)的人員來進(jìn)行建筑材料的選購，因?yàn)檫@些專業(yè)的人員長期和建筑材料打交道，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠有效的保證材料的選購質(zhì)量，進(jìn)而確保土木工程施工的質(zhì)量。下面介紹一些在土木工程材料選用上常用的方法。

（一）要對(duì)材料來源加以調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)廠家的情況了解清楚。為保證土木工程施工的質(zhì)量，就需要保證所需的購買材料的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這就要對(duì)生產(chǎn)廠家的一些具體情況調(diào)查清楚，例如了解生產(chǎn)廠家的一些材料加工工作，生產(chǎn)廠家的一些銷售情況等，最為重要的是要調(diào)查生產(chǎn)廠家企業(yè)的正規(guī)性，是否具有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照及其市場(chǎng)的信譽(yù)度，這些都需要相關(guān)的采購人員對(duì)其有所了解，從而保證采購材料的質(zhì)量。

（二）選購材料的相關(guān)資料需要了解清楚。相關(guān)的工作人員在選購材料時(shí)，需要對(duì)材料的廠家、質(zhì)量、生產(chǎn)日期等進(jìn)行詳細(xì)的了解，必要時(shí)要加以記錄，為以后土木工程施工中材料出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決提供保障。

（三）選購材料需進(jìn)行質(zhì)量的測(cè)試。對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)的測(cè)試是保證土木工程施工質(zhì)量的重要手段。例如，對(duì)于混凝土材料，需要對(duì)其進(jìn)行技能性、抗?jié)B性試驗(yàn);塑性材料，就要進(jìn)行環(huán)保性、耐火性、抗壓性等試驗(yàn);而對(duì)于鋼筋等剛性的材料就需要對(duì)其進(jìn)行腐蝕性、延展性等測(cè)試。對(duì)于建筑材料而言，只有通過試驗(yàn)的材料，才能夠放心的應(yīng)用，材料的檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的重要保障。

二、在土木工程材料選擇中存在的一些問題

據(jù)相關(guān)的研究資料分析，在當(dāng)前的土木工程施工中，對(duì)于施工材料的選取還存在著一些問題，其不但增加了土木工程施工的難度，對(duì)工程施工的質(zhì)量帶來不利的影響，還降低了土木工程的效益。施工材料的選擇在土木工程中主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的問題：

（一）缺乏土木工程材料管理的專業(yè)人才，或材料管理人員的整體素質(zhì)偏低。相關(guān)的管理人員在土木工程材料管理中所具備的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力還存在著一些不足，從而造成其對(duì)土木工程施工材料的管理以及質(zhì)量的控制中出現(xiàn)一些問題，進(jìn)而對(duì)整個(gè)土木工程的質(zhì)量帶來了不利的影響。與此同時(shí)，在發(fā)展過程中，一些施工單位對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)并不重視，導(dǎo)致施工材料選擇的不合理，質(zhì)量存在問題，從而對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也造成了極大的損失。

（二）土木工程施工材料的管理只停留在表面上，并沒有落實(shí)到實(shí)處，甚至沒有建立相關(guān)的管理制度。土木工程施工材料管理制度的有效實(shí)施對(duì)于材料的管理有著重要的意義，其首先能夠保證施工材料的質(zhì)量，其次能夠?yàn)檎麄€(gè)土木工程的順利進(jìn)行提供保障。然而，仍然有部分單位只顧及眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并未做長遠(yuǎn)的打算，忽視了對(duì)于材料管理制度的建立與完善，從而造成這些企業(yè)在發(fā)展過程中的一些工程項(xiàng)目質(zhì)量存在問題，并不能滿足工程施工的具體要求。

（三）材料管理方法較為落后，缺乏創(chuàng)新，已不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)永恒的主題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，一些企業(yè)陳舊的材料管理形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展以及當(dāng)前土木工程施工要求，這就需要我們對(duì)材料管理方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，使其符合當(dāng)前土木工程施工的需求，保證工程施工的質(zhì)量。當(dāng)前大部分土木工程施工單位都缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)于材料管理仍然采取著傳統(tǒng)的管理方法，造成土木工程施工材料的質(zhì)量不能很好的滿足施工的需求，也給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來一定的影響。

三、土木工程施工材料的質(zhì)量控制

在土木工程施工材料的選擇中要嚴(yán)格檢查與控制材料質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)方面，并且施工單位根據(jù)自身的實(shí)際情況，如工程造價(jià)問題，基于這些實(shí)際的情況進(jìn)行施工材料的合理選擇。在材料的選擇時(shí)，需要對(duì)材料相關(guān)信息進(jìn)行合理的判斷，例如材料的節(jié)能性、環(huán)保性以及材料的價(jià)格等，這樣不僅可以有效的保證工程的施工質(zhì)量，還可以降低工程項(xiàng)目的造價(jià)，從而提供土木工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

四、施工階段材料的選擇與質(zhì)量控制

在土木工程的實(shí)際施工階段，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量，對(duì)工程施工的進(jìn)度與成本也會(huì)帶來影響，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的形象造成損害。因此在實(shí)際施工當(dāng)中，必須要對(duì)材料的選擇以及質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

（一）施工單位要加大專業(yè)人才培養(yǎng)的重視力度，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。材料選擇與質(zhì)量控制的效果在很大程度取決于管理人員素質(zhì)的高低。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要加大對(duì)人才培養(yǎng)的重視力度，不但要對(duì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，還需要對(duì)其的職業(yè)素養(yǎng)加以培養(yǎng)。與此同時(shí)，要建立健全相關(guān)的選拔與考核制度，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的考核檢查。采取科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方式，能夠有效的提高工作質(zhì)量與效率，確保管理工作的規(guī)范性。

（二）建立健全相關(guān)的管理制度，并將其落到實(shí)處。土木工程施工材料的選擇和質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量都有著重要的意義，也是企業(yè)良好形象的重要保障。在實(shí)際的工作中，企業(yè)需要建立健全相關(guān)的管理制度，把管理工作落到實(shí)處，對(duì)施工中的工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而確保整體工程的施工質(zhì)量。

（三）對(duì)管理的方式方法進(jìn)行積極的改進(jìn)和創(chuàng)新，建立科學(xué)化與信息化的管理方式。在當(dāng)前社會(huì)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中被廣泛的應(yīng)用，因此在土木工程的實(shí)際施工中要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，建立信息化的管理方式。與此同時(shí)企業(yè)也要注重管理方式的創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)人員的創(chuàng)新精神，要緊跟時(shí)代的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，建立健全科學(xué)化與信息化的管理方式，盡可能的節(jié)約人力資源，做好資源的有效利用，讓管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。

（四）完善材料選購的管理機(jī)制，加大材料選購的監(jiān)督管理力度，提供相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。施工單位要建立一個(gè)單獨(dú)的采購部門，并完善材料選購的管理機(jī)制，同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)采購人員的專業(yè)素質(zhì)以及個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。完善材料選購管理機(jī)制，能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的不良行為起到約束作用，可以使其為企業(yè)盡心盡力的工作，從而有效的保證材料選購的質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范。

五、結(jié)語

材料是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為了能夠有效的保證材料的質(zhì)量以及施工質(zhì)量，就需要對(duì)土木工程施工材料的選擇以及質(zhì)量進(jìn)行控制。而在實(shí)際的工作中，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要相關(guān)工作人員具有良好的綜合素質(zhì)，同時(shí)還需要完善的管理制度，對(duì)材料的選購以及質(zhì)量控制進(jìn)行合理的監(jiān)督管理，從而為土木工程施工質(zhì)量提供有力的保障。

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