摘要：本文分析了企業(yè)政工工作中政工干部工作缺乏主動性、氛圍不濃、缺乏融合思想、現(xiàn)代化水平較低、考核機制不完善等問題，提出應(yīng)對性思考。提高政工干部待遇，促進(jìn)政工干部專業(yè)化;借力文化，營造濃厚的工作氛圍;轉(zhuǎn)變工作思想，促進(jìn)與企業(yè)管理工作融合;貼近時代，建立多元化工作模式;完善考核，發(fā)揮考核導(dǎo)向性作用。

關(guān)鍵詞：政工;問題;對策

企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的帶動下，取得了長足的發(fā)展，也面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境。這就對企業(yè)政工工作提出更高的要求，然而企業(yè)政工工作與企業(yè)發(fā)展的需求還存在一定的差距，這需要我們正視企業(yè)政工工作中的常見問題，采取有效的應(yīng)對策略，全面提升企業(yè)政工工作的有效性。

一、企業(yè)政工工作中的常見問題

（一）政工干部工作缺乏主動性

目前，不少企業(yè)政工干部缺乏主動性，工作中消極、被動現(xiàn)象比較常見，政工干部工作潛能得不到有效的釋放，這就制約影響了政工工作有效開展，政工工作成為一項可有可無的工作，政工干部的地位得不到尊重。

（二）政工工作缺乏濃厚的氛圍

政工工作是做人的思想工作，人的思想往往又受外部環(huán)境影響。但是受多方面因素制約，企業(yè)政工工作缺乏濃厚的工作氛圍，不少企業(yè)員工對企業(yè)政工工作缺乏足夠的認(rèn)識，在實際工作中得不到廣大員工的配合，工作推進(jìn)過程中存在曲高和寡的現(xiàn)象，難以達(dá)到預(yù)期的效應(yīng)。

（三）政工工作缺乏融合的思想

企業(yè)政工干部對政工工作缺乏明確的定位，不能基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要與發(fā)展大局，工作中缺乏融合思想，孤軍奮戰(zhàn)，缺乏與企業(yè)管理部門的有效互動，不能將政工工作與企業(yè)管理工作有機融合起來，共同助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）政工工作現(xiàn)代化水平較低

信息化時代，隨著媒體技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)員工的認(rèn)知方式發(fā)生了重大變化。但企業(yè)政工工作沒有做出積極的應(yīng)對，工作模式陳舊，缺乏信息化意識，政工工作方式現(xiàn)代化水平不高，從而導(dǎo)致企業(yè)政工工作效率難以得到有效的提高。

（五）政工工作考核機制不完善

政工工作是企業(yè)管理工作的一個有機組成部分，發(fā)揮著自身獨特的作用，成為企業(yè)管理工作的有益補充。但是，不少企業(yè)沒有針對企業(yè)政工工作的意義，制定相應(yīng)的職工工作考核機制，或者考核機制不完善，不利于調(diào)動企業(yè)政工工作的主動性。

二、基于企業(yè)政工工作現(xiàn)狀對策

（一）提高待遇，促進(jìn)政工干部專業(yè)化

企業(yè)要基于政工工作的重要意義，進(jìn)一步提高政工干部待遇，促進(jìn)政工干部的職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。首先，要提高物質(zhì)待遇。企業(yè)要通過政工干部專業(yè)化發(fā)展，不斷提高政工干部物質(zhì)待遇，激發(fā)政工干部工作主動性。其次，提供精神待遇。企業(yè)要在評優(yōu)、精神獎勵、事業(yè)獎勵等方面，提高企業(yè)政工干部待遇，選拔高素質(zhì)的干部充實到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，從而以物質(zhì)、事業(yè)激勵政工干部，激發(fā)工作積極性。

（二）借力文化，營造濃厚的工作氛圍

企業(yè)政工工作要擴大影響力.必須要善于借力.將企業(yè)政工文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來。政工干部要抓住企業(yè)文化活動的契機，在企業(yè)文化活動中有機滲透政工工作，并在企業(yè)文化建設(shè)中融入政工文化元素，使政工文化成為企業(yè)文化的有機組成部分，擴大企業(yè)政工工作的影響力，從而營造濃厚的政工工作氛圍，使企業(yè)干部、員工受到政工文化的熏陶，提升企業(yè)干部、員工對政工工作的認(rèn)同感。

（三）轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)管理工作融合

新時期企業(yè)政工干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思想，確立融合發(fā)展思想，將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作有機融合起來，從而使政工工作與企業(yè)管理工作互為補充，互相促進(jìn)。政工工作與企業(yè)管理工作的融合，不僅要從內(nèi)容上實現(xiàn)高度融合，還要基于共同的發(fā)展目標(biāo)，全面促進(jìn)政工工作思想、方式、模式等多方面的融合，從而使政工工作與企業(yè)管理工作保持高度的協(xié)同，發(fā)揮政工工作應(yīng)有的效能。

（四）貼近時代，建立多元化工作模式

任何時期，每一種工作都要根據(jù)時代的發(fā)展做出積極的應(yīng)對。這就需要企業(yè)政工工作貼近時代，建立起多元化工作模式。除了立足于傳統(tǒng)工作方式外，還要積極推動政工工作現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，根據(jù)信息化時代員工的認(rèn)知特點，借助多媒體、微媒體平臺，例如微信、微博、QQ等，構(gòu)建線下、線上有機融合的新型工作模式，以順應(yīng)信息化時代的需要。

（五）完善考核，發(fā)揮考核導(dǎo)向性作用

考核對于激發(fā)人的潛能具有重要意義，新時期企業(yè)要基于政工職業(yè)化發(fā)展需要，完善政工考核機制，發(fā)揮考核的導(dǎo)向性作用。政工考核機制建設(shè)要有機融合到企業(yè)考核評價體系中，并基于政工工作的特殊性，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與政工工作的專項考核評價機制，從而調(diào)動政工干部的工作積極性，使政工干部以滿腔的熱情投身到工作中。

三、結(jié)語

企業(yè)政工工作是一項復(fù)雜而艱巨的工作，它對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。我們要基于企業(yè)發(fā)展新環(huán)境，不斷加強政工工作反思，深入解剖企業(yè)政工工作存在的突出問題，及時采取有效的應(yīng)對措施，調(diào)動廣大政工干部工作積極性，開創(chuàng)企業(yè)政工工作新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]安合義.企業(yè)政工管理工作中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（11）：78-79.

[2]郭娜.企業(yè)政工思想工作中的問題及對策[J].法制博覽，2016（9）：101-102.

作者簡介：

張毅，長春市軌道交通集團有限公司，吉林長春。