宋啟金 梁桐源 神祥偉 楊文杰

摘要：近年來(lái)，我國(guó)特高壓交直流電網(wǎng)發(fā)展迅速，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。運(yùn)維單位在特高壓變電站工程規(guī)劃、建設(shè)、布局和實(shí)施的初期提前介入，早謀劃、早布局、早落實(shí)，以精細(xì)化運(yùn)維的思想對(duì)電氣、土建等施工工程提出自己的專項(xiàng)運(yùn)維意見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，確保投運(yùn)后設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：特高壓;精細(xì)化運(yùn)維;生產(chǎn)準(zhǔn)備

0?引言

2017年5月14日，在首屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要抓住新一輪能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和能源技術(shù)變革趨勢(shì)，建設(shè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展”。習(xí)近平總書(shū)記的重要批示和講話，是對(duì)我國(guó)和世界能源電力發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃和深刻洞察，為我國(guó)和世界能源轉(zhuǎn)型指明了方向。做強(qiáng)做大特高壓交直流電網(wǎng)是建設(shè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，濟(jì)南-濰坊-臨沂-棗莊-菏澤-石家莊特高壓交流工程，工程投運(yùn)后可滿足沿線區(qū)域持續(xù)增長(zhǎng)的用電需求，消除電力供應(yīng)瓶頸，緩解沂南、廣固直流工程實(shí)際輸送功率遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值的問(wèn)題。

特高壓運(yùn)維人員在工程前期提前介入，提出自己的運(yùn)維需求，突出前期生產(chǎn)準(zhǔn)備導(dǎo)向，深度參與工程建設(shè)，在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力配合下，為設(shè)備零缺陷投運(yùn)而共同努力，形成多方迅捷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，著力打造特高壓交流精品工程。

1?夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立健全組織體系

成立特高壓項(xiàng)目組，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，明確職責(zé)分工，重點(diǎn)追蹤特高壓工程施工質(zhì)量管控、信息資料收集、專用規(guī)程編寫(xiě)等工作。項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)駐站人員通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理，做到施工進(jìn)度“日碰頭、周統(tǒng)計(jì)、月總結(jié)”的溝通機(jī)制。通過(guò)成立項(xiàng)目組，建立健全組織體系，形成“多方聯(lián)動(dòng)、歸口跟蹤”的協(xié)作模式，為特高壓工程建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 推進(jìn)關(guān)口前移，推動(dòng)落實(shí)運(yùn)維建議

以早準(zhǔn)備、早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)為工作方針，積極組織人員參加特高壓建設(shè)主設(shè)備、二次設(shè)備、專有設(shè)備、機(jī)器人巡檢通道設(shè)聯(lián)會(huì)和審查會(huì)，審核土建基礎(chǔ)及施工圖、設(shè)備電氣布置圖、電氣連鎖圖等各類運(yùn)維相關(guān)圖紙，以精益化運(yùn)維的思想提出自己的運(yùn)維專業(yè)的意見(jiàn)，被采納建議355條。

四通一平及圍墻開(kāi)始施工時(shí)，項(xiàng)目組成員每周到站一次，編制工程跟蹤月報(bào)。組織人員赴衡陽(yáng)特變電工、廈門(mén)ABB、河南平高等設(shè)備廠家參加設(shè)備出廠見(jiàn)證，提出了“110kV站用變高壓套管油位觀察窗較小，不利于油位觀察，建議增加水平刻度線標(biāo)識(shí)”等專項(xiàng)運(yùn)維意見(jiàn)。在前期介入時(shí)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研究特高壓設(shè)備與傳統(tǒng)500kV設(shè)備的差異點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備工作原理，提前熟悉設(shè)備差異特性，結(jié)合以往的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，為投運(yùn)后設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 深化精益運(yùn)維，突出生產(chǎn)準(zhǔn)備導(dǎo)向

提前介入特高壓工程建設(shè)，旨在工程質(zhì)量管控與運(yùn)維生產(chǎn)準(zhǔn)備“兩手抓”。充分利用前期介入駐站現(xiàn)場(chǎng)辦公的有利條件，依據(jù)施工進(jìn)度分類審核、歸檔各類設(shè)備的運(yùn)維資料，規(guī)范圖紙檔案管理、設(shè)備臺(tái)賬編制等工作，突出生產(chǎn)準(zhǔn)備工作導(dǎo)向，積極做好工程生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作。

完成了特高壓變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行專用規(guī)程的編寫(xiě);完成了電氣閉鎖及微機(jī)五防邏輯庫(kù)的編寫(xiě);完成了GIS氣室圖的繪制;完成了變電站設(shè)備巡視路線圖的繪制;完成了交直流分布圖的繪制及交直流級(jí)差表的編制工作;完成了全站壓板圖的繪制工作;完成了土建及附屬設(shè)施驗(yàn)收卡的編制工作;編制了巡視作業(yè)指導(dǎo)書(shū);完成了全站一二次設(shè)備及附屬設(shè)施標(biāo)識(shí)票的梳理工作;完成了變電站PMS系統(tǒng)及OMS系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備臺(tái)賬的錄入維護(hù)等工作。

4 恪守安全底線，落實(shí)質(zhì)量閉環(huán)管控

特高壓建設(shè)施工作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，鑒于此，應(yīng)當(dāng)全方位把控電力生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)維人員提前介入特高壓基建工程，要以十八項(xiàng)反措、“五通”及國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，根據(jù)編制好的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)區(qū)域、各個(gè)階段、各個(gè)專業(yè)進(jìn)行“地毯式”核查，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量嚴(yán)格遵守安全底線?，F(xiàn)場(chǎng)核查過(guò)程中，曹州站消防蓄水池容積為340m，與《國(guó)網(wǎng)設(shè)備部關(guān)于印發(fā)在運(yùn)特高壓變電站消防能力提升報(bào)告評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的通知》中“在運(yùn)特高壓站消防水池容積應(yīng)大于450m”的要求相悖，存在一定的安全隱患。項(xiàng)目組人員立即將此情況上報(bào)至公司運(yùn)維檢修部，協(xié)調(diào)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并通知設(shè)計(jì)、施工方立即整改，并在整改完成后通知項(xiàng)目組人員確認(rèn)驗(yàn)收。

前期介入工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管控，要嚴(yán)格遵守“三不放過(guò)”：職責(zé)不明確不放過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)不清晰不放過(guò)，問(wèn)題不落實(shí)不放過(guò)。工程管控應(yīng)驗(yàn)收安全底線，狠抓工程質(zhì)量，注重工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收，選派項(xiàng)目組具備專項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員參與專項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目驗(yàn)收，集中專業(yè)力量，聚焦重中之重?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總，建立重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤清單，根據(jù)土建、電氣及專業(yè)小類進(jìn)行分類，按照嚴(yán)重性及危急程度進(jìn)行分級(jí)及整改時(shí)限劃分，安排專人負(fù)責(zé)推動(dòng)問(wèn)題跟蹤清單動(dòng)態(tài)更新，將溝通意見(jiàn)、信心反饋及整改落實(shí)情況體現(xiàn)到問(wèn)題跟蹤清單中，確保對(duì)工程質(zhì)量管控的針對(duì)性、及時(shí)性、有效性。

5?強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

以特高壓工程為平臺(tái)，加強(qiáng)人員崗位技能培訓(xùn)，開(kāi)展帶電檢測(cè)、變電運(yùn)維理論培訓(xùn)班。打通員工成長(zhǎng)通道，安排員工去昌樂(lè)、高鄉(xiāng)特高壓變電站跟班實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)已投運(yùn)特高壓工程建設(shè)期間的問(wèn)題及處置方案，探尋共性因素，做到在工程前期介入工作中能舉一反三。

我們積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)山東省電力公司提倡的“人人上講臺(tái)，個(gè)個(gè)當(dāng)專家”的“班組大講堂”培訓(xùn)模式，建立起了“班組大講堂”培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制。結(jié)合特高壓業(yè)務(wù)實(shí)際和人員能力水平，有針對(duì)性的制訂了“班組大講堂”培訓(xùn)計(jì)劃并按規(guī)定的程序和要求組織計(jì)劃實(shí)施?！鞍嘟M大講堂”活動(dòng)為項(xiàng)目組成員搭建起了“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、促管理、保安全”的良好平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目組成員的學(xué)習(xí)意識(shí)，提升了全體人員的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，形成了“人人上講臺(tái)，個(gè)個(gè)當(dāng)專家”的工作學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。一是以需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)了教育培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性。根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，制定了有針對(duì)性的教育培訓(xùn)計(jì)劃。二是豐富教育培訓(xùn)模式，提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。針對(duì)特高壓運(yùn)維工作實(shí)績(jī)，開(kāi)展事故模擬演練式的培訓(xùn)，提高了特高壓運(yùn)維人員的應(yīng)急處置能力。圍繞工作中的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)研討會(huì)或案例分析會(huì)的方式找出解決的難題的最佳方案。結(jié)合日常工作中的技術(shù)和安全問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答式的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的記憶理解。

6?結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是從電網(wǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，還是從我國(guó)能源資源分布條件和國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展需要看，亟需加快建設(shè)電壓等級(jí)更高、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)更強(qiáng)、資源配置規(guī)模更大的以特高壓骨干網(wǎng)架為核心的國(guó)家電網(wǎng)，才能滿足我國(guó)電力需求持續(xù)增長(zhǎng)的需要，促進(jìn)電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)電力技術(shù)創(chuàng)新和電工制造業(yè)技術(shù)升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的跨越式發(fā)展。以精益運(yùn)維的思想貫穿特高壓生產(chǎn)準(zhǔn)備體系，從工程設(shè)計(jì)、土建施工、電氣安裝等各個(gè)方面認(rèn)真準(zhǔn)備，監(jiān)督工程施工質(zhì)量，嚴(yán)密跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)技能培訓(xùn)，精細(xì)開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，著力打造特高壓品牌，實(shí)現(xiàn)零缺陷投運(yùn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]杜至剛.中國(guó)特高壓電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D].山東大學(xué)，2008