黃池 趙慶 張文玲 余燕 劉蒞文 張令 王傳林

摘要：如今，我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，電力推動著城市的運(yùn)行，所以供電公司的作用不可小覷，它的穩(wěn)定運(yùn)行是城市發(fā)展的保障。而要想供電公司穩(wěn)定運(yùn)行，就必須重視公司內(nèi)部的人力資源管理。從管理學(xué)的角度看，績效與薪酬是人力資源管理中的兩個關(guān)鍵因素，如果這兩個因素出現(xiàn)問題，這會在很大程度上影響供電公司的穩(wěn)定運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。本文著重圍繞這兩個因素進(jìn)行探討，并提出了一些筆者的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬;績效;供電公司

薪酬與績效管理的實(shí)施能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性，不但能夠讓員工提高一定的薪資水平，還能夠讓其在工作崗位上通過自身的努力而獲取更多的效益，同時還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過不斷地完善薪酬機(jī)制，建立了良性的循環(huán)機(jī)制，不但能夠提高員工的工作效率，還能夠讓員工創(chuàng)造更多的生產(chǎn)效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)有付給員工高額的薪資，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。

1供電公司人力資源在薪酬激勵策略方面存在的問題

1.1缺少持續(xù)有效的薪酬激勵制度

現(xiàn)在我國部分企業(yè)缺乏長期有效的薪酬激勵制度，更多的是實(shí)行等級工資分配的方式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的職位進(jìn)行薪酬制度的分配，這樣十分容易降低員工的工作積極性，工作態(tài)度十分懶惰，而部分有能力的員工會因?yàn)殚L時間的不公平的薪酬制度跳槽，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。雖然部分企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到薪酬制度在人力資源管理中的嚴(yán)重性，也通過制定一些薪酬激勵策略挽留人才，但是沒有長期有效的實(shí)施下去，對于幾種實(shí)質(zhì)性問題，沒有得到有效的解決。

1.2激勵形式過于單一

雖然部分企業(yè)逐漸開始采用薪酬激勵制度，但是實(shí)施方法較為單一，主要的激勵方式是物質(zhì)激勵，忽略了精神方面的激勵。而根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，物質(zhì)激勵雖然能夠讓員工得到對工資的認(rèn)可，但是精神激烈也非常必要，能夠時刻讓員工保持榮譽(yù)感，增加工作的積極態(tài)度，因此精神激勵與物質(zhì)激勵是缺一不可的。所以，單一的激勵形式也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.3缺少完善的績效考核制度

現(xiàn)在我國是市場經(jīng)濟(jì)形勢，而企業(yè)的薪資激勵制度主要還是通過員工的績效考核制度來體現(xiàn)，所以，還要不斷的完善績效考核制度。而現(xiàn)在我國的部分企業(yè)沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，這會直接制約薪酬激勵方案的實(shí)施。由于在考核制度中，制度不合理，考核內(nèi)容不健全，都會降低員工的工作積極性，讓制定的薪酬激勵機(jī)制的開展受到了約束，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要制定完善的考核制度才能夠讓薪酬激勵策略得到有效的實(shí)施。

2供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

2.1供電公司人力資源管理中薪酬管理的作用

從供電公司本身來說，人力資源的管理是核心任務(wù)，對整個公司的發(fā)展有著重要的影響力。所以電力企業(yè)在人力資源的管理中要采用正確的方式，將薪酬的價值有效發(fā)揮，推動電力企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理在具體的工作中產(chǎn)生的作用，從多個方面來體現(xiàn)。比如說員工日常對工作的態(tài)度以及整體的工作行為會受企業(yè)薪酬政策的影響，對于供電公司來說，優(yōu)良文化的塑造需要這種引導(dǎo)力。此外，如果公司實(shí)行員工計(jì)件工資的制度，就容易導(dǎo)致企業(yè)個人主義的盛行。相反的，假如企業(yè)薪資制度可變，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生的價值來發(fā)，就會推動公司集體主義文化的形成。所以薪酬管理在供電公司人力資源管理中有著重要的引導(dǎo)作用。不過電力企業(yè)在薪酬的管理中要特別注重持續(xù)性的原則，變動的薪酬會影響員工的工作積極性，可靠、合理的薪酬能夠讓員工獲得安全感。薪酬激勵機(jī)制，可以讓企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)公平管理，讓員工之間的惡性競爭得到了，有效控制，更有利于對員工工作效益的評估，讓員工在自身崗位上通過多勞動就能取得多收益，避免了工作怠慢的情況。而且通過對員工的工作能力以及實(shí)際的薪資收入可以對員工進(jìn)行更加科學(xué)的評價，在進(jìn)行員工提拔時能夠得到更加直觀的數(shù)據(jù)，減少了員工之間的矛盾，讓員工能夠更加認(rèn)可企業(yè)的決策。

2.2供電公司人力資源管理中績效管理的作用

供電公司在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的影響力，要想獲取競爭力，滿足國家各方面的需求，必須在績效上有所加強(qiáng)。從各個企業(yè)發(fā)展的狀況來說，績效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個方面產(chǎn)生的影響力非常的突出。比如，從員工個人來說，績效對其有著激勵作用，個人職業(yè)生涯的發(fā)展需要績效的推動。企業(yè)依照員工的能力，從而提出工作任務(wù)要求和績效標(biāo)準(zhǔn)，可以很好地激勵員工努力。績效標(biāo)注并不是一成不變的，需要圍繞員工的工作效率和工作內(nèi)容適時做出調(diào)整，并且及時公平發(fā)放，從而強(qiáng)化激勵的效果。所以，在供電公司人力資源管理中，績效管理有著決定性的作用，要在發(fā)展過程中不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行管理。

3供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的策略

3.1不斷健全績效和薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)

完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠客觀準(zhǔn)確地評估員工的工作能力，從而引導(dǎo)人力資源的管理和分配，為其后續(xù)工作提供參考依據(jù)。在這種情況下，公司人員的能力也不會被忽視，保證他們能夠有效發(fā)揮自身的價值，對于供電公司人力資源管理來說，健全的績效考核標(biāo)準(zhǔn)在其競爭中有著現(xiàn)實(shí)意義。所以，供電公司要足夠重視健全薪酬和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，要從整體上把握員工的工作狀況，充分了解員工的個人問題，圍繞公司自身的工作需求，參照當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而做出完善。其次，績效和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的健全要保證公正公平，向全部的員工公開，讓員工根據(jù)自己的業(yè)績對照薪酬待遇，一方面激發(fā)員工的進(jìn)取心，另一方面也能夠讓員工樹立競爭意識。

3.2構(gòu)建完善的薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制

單一的績效考核不利于供電公司人力資源的長久管理，要實(shí)現(xiàn)有效的薪酬和績效監(jiān)管的任務(wù)，需要創(chuàng)建完善的薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制，將公司的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)落實(shí)、評價反饋以及績效監(jiān)督納入統(tǒng)一的管理機(jī)制中。一方面，人力資源管理人員要對員工的實(shí)際能力確切掌握，以此為依據(jù)制定科學(xué)的績效和薪酬管理計(jì)劃，進(jìn)而保證管理方案中的各個內(nèi)容能夠切實(shí)落實(shí)。另一方面要不斷強(qiáng)化人力資源管理人員的培訓(xùn)，促使其有較高的專業(yè)管理能力，推動薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制的完善。薪酬和績效的各項(xiàng)內(nèi)容員工都有其知情權(quán)，因此要確保其透明、精準(zhǔn)。

3.3強(qiáng)化薪酬和績效的聯(lián)系

薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個不同的方面，但是這兩者對供電公司的發(fā)展都有重要的作用。因此，要強(qiáng)化兩者之間的聯(lián)系，促使它們的作用能夠最大化地實(shí)現(xiàn)。首先結(jié)合員工的工作和公司的總體業(yè)績來制定薪酬和績效的比例。其次，績效和薪酬的調(diào)整要采用科學(xué)方法，從整體上來完善。此外，薪酬和績效要保證長久性和持續(xù)性，為員工創(chuàng)建良好的晉升平臺，促使他們能夠更好地實(shí)現(xiàn)個人的價值，為供電企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。總之，薪酬和績效是電力公司員工非常重視內(nèi)容，同時也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的搭配，才能激發(fā)員工的信心和能動性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。

4結(jié)語

我國供電公司人力資源管理中的薪酬與績效管理工作開展較為合理，大體上符合企業(yè)發(fā)展預(yù)期。但并不意味著我國的供電公司在這方面做得很好，今后，還需對人力資源管理進(jìn)行深入研究，多借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足、消除問題，促進(jìn)供電公司的長期健康發(fā)展。

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