王瑩

摘要：電力是我們生活和生產(chǎn)中不可或缺的一項(xiàng)重要能源，這也促進(jìn)了電力工程建設(shè)，這也是我國民生工程設(shè)施基本建設(shè)。進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，管理的效果會(huì)直接影響到電力工程建設(shè)施工的效益以及質(zhì)量，所以，這就需要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)而分析影響進(jìn)度管理的因素，采取有效的措施改善和解決，本文分析了電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)施工;進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TM7;TU722文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1導(dǎo)言

電力行業(yè)得到了極大的發(fā)展，但是同時(shí)市場的競爭也不斷加劇，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要提升自身的競爭力，展示良好的信譽(yù)，提升企業(yè)的影響力。電力工程中包含的單位工程很多，加上復(fù)雜的工種，這就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)平面交叉和立體交叉施工的情況，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)度造成影響的因素有很多。進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理中很重要的一部分，這就需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，注重細(xì)節(jié)地方的管理，進(jìn)而促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，讓施工效益能夠增加，這些都需要靠采取有效的進(jìn)度管理策略來實(shí)現(xiàn)。

2電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理影響因素

2.1施工材料

無論是什么樣的工程，都離不開建設(shè)材料的支持，尤其是電力工程，在整個(gè)施工階段，需要使用到大量的且是類型不同的施工材料，這些施工材料不僅需要大量的造價(jià)費(fèi)用，而且財(cái)力的購置、運(yùn)輸、使用等都會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。例如，當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種類型的電力工程企業(yè)不斷出現(xiàn)，使得企業(yè)之間的競爭不斷深化，各種施工原材料的價(jià)格也是水漲船高，企業(yè)施工的整體成本不斷提升，企業(yè)可能獲取的經(jīng)濟(jì)效益明顯減少。在施工中，許多企業(yè)出于成本的考慮，選用了一些不是特別合格的材料，同時(shí)，許多材料生產(chǎn)企業(yè)不斷出現(xiàn)，這些企業(yè)往往沒有合格生產(chǎn)資質(zhì)，生產(chǎn)的施工材料往往也不能得到整體的保障，一旦這些合格率無法得到保障的材料應(yīng)用到施工中后，就極有可能導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，檢查不過關(guān)，就得組織二次施工，就得重復(fù)購置，這樣不僅增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也使得整個(gè)施工的時(shí)間被延長了不少。為了有效把控好工程進(jìn)度，對(duì)于施工材料，一定要高度重視，在工程開工之前，就需要提前準(zhǔn)備，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)材料的購置，從各個(gè)方面保障好工程材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁各種關(guān)系購置或者回扣購置等情況的出現(xiàn)，這樣能夠確保工程材料在實(shí)際使用的時(shí)候，都能恰當(dāng)好處地應(yīng)用到位，盡力減少不合格情況問題的出現(xiàn)。對(duì)于購置來的材料，要根據(jù)材料的性質(zhì)分門別類地進(jìn)行保管，對(duì)于容易損壞的要放到專門的儲(chǔ)藏間中，對(duì)于一些不是特別受到損壞的，也要安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)，防治施工材料丟失等情況的出現(xiàn)。

2.2設(shè)備因素

電力工程的技術(shù)含量非常高，電力工程建設(shè)過程中會(huì)應(yīng)用到非常多的機(jī)械設(shè)備，不少企業(yè)往往長時(shí)間高強(qiáng)度使用這些機(jī)械設(shè)備，而缺少應(yīng)有的檢修維護(hù)，大量的施工經(jīng)驗(yàn)表明，如果在施工的過程中沒有對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢修，就容易導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，隨著問題積累的不斷增多，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障問題，會(huì)直接影響到后續(xù)的作業(yè)，而且有的時(shí)候還會(huì)嚴(yán)重危害到施工作業(yè)人員的安全。

3電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理策略

3.1落實(shí)目標(biāo)細(xì)化管理

電力工程的建設(shè)周期比較長，所以，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就需要確保其整體進(jìn)度可以控制在合理的范圍內(nèi)，要?jiǎng)澐忠恍┬∧繕?biāo)進(jìn)行具體落實(shí)，這樣能夠有效的對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行管理，可以及時(shí)的對(duì)進(jìn)度信息進(jìn)行分析。施工單位要結(jié)合具體施工情況，把進(jìn)度目標(biāo)劃分成具體的月度目標(biāo)，之后將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門中，這樣就能夠科學(xué)的總結(jié)施工進(jìn)度管理情況，清楚規(guī)定所有部門的具體職責(zé)，激發(fā)他們的積極性，讓他們也能夠主動(dòng)積極的參與到進(jìn)度控制中，讓總體的進(jìn)度計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)。

3.2重視具體施工方案的完善

電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，應(yīng)當(dāng)以工程施工方案為重要標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)合理的施工方案，保證工程施工的可靠性與高效性。工程施工作業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于施工方案重要作用的了解與認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)于工程施工方案具體數(shù)據(jù)信息的明確，確保工程施工方案可以發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。電力工程施工建設(shè)中需要大量機(jī)械設(shè)備的有效支持，借助于設(shè)備設(shè)施開展施工作業(yè)，保證工程進(jìn)度得到有效控制?；跈C(jī)械設(shè)備的使用，要明確場地的實(shí)際要求，在發(fā)揮機(jī)械設(shè)備重要作用、確保工程施工達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，有效提高工程施工質(zhì)量，減少設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行時(shí)間。施工方案應(yīng)當(dāng)充分明確施工進(jìn)度管理的實(shí)際要求，將工程進(jìn)度作為重要的管理目標(biāo)，采取科學(xué)合理的管理措施，有效提高工程施工效率，盡量在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，縮短施工周期。在制定工程施工方案時(shí)，要結(jié)合合同周期與進(jìn)度規(guī)劃，經(jīng)過合理調(diào)整與優(yōu)化配置，對(duì)工程施工方案加以完善，為工程施工作業(yè)與進(jìn)度管理提供支撐依據(jù)。

3.3信息化的進(jìn)度管理工作

當(dāng)前還有很多電力工程施工進(jìn)度管理資料還是使用紙質(zhì)化形式的，這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過程中就會(huì)讓工作量增加，且較為繁雜，有時(shí)在有管理人員調(diào)動(dòng)的情況下，就會(huì)讓進(jìn)度信息管理工作的復(fù)雜性和無序性提升，所以，要想提升進(jìn)度管理工作的有效性，就需要全面的運(yùn)用信息化技術(shù)，把全部的進(jìn)度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進(jìn)度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進(jìn)度，就算是有管理人員的調(diào)動(dòng)，數(shù)據(jù)也不會(huì)受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌_展提供保障。

3.4開展全過程工程進(jìn)度管理

電力工程項(xiàng)目施工作業(yè)前期，就需要做好實(shí)際的分析工作，充分掌握工程施工環(huán)境的復(fù)雜性，掌握電力工程的運(yùn)行情況，并對(duì)工程施工進(jìn)度規(guī)劃加以調(diào)整。比如，強(qiáng)化工程施工階段的進(jìn)度控制，要求電力工程施工作業(yè)的全部環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照工程進(jìn)度管理的實(shí)際要求加以執(zhí)行。按照工程施工進(jìn)度進(jìn)行信息收集與分析，開展對(duì)于工程進(jìn)度的跟蹤管理，維護(hù)進(jìn)度管理效果。工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理規(guī)劃與實(shí)際施工條件相背離的情況，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分分析，及時(shí)采取有效措施對(duì)工程進(jìn)度加以調(diào)整，降低工程施工進(jìn)度的影響因素。比如新南山水電站工程在進(jìn)度控制與管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行管理，從施工組織、施工技術(shù)、施工成本等方面著手，有效減少施工組織、施工技術(shù)及施工成本等方面對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素。

電力工程施工作業(yè)通常需要較長的施工周期，應(yīng)當(dāng)將整體進(jìn)度控制在合理范圍當(dāng)中，可按照工程進(jìn)度進(jìn)行階段性劃分，使之成為若干個(gè)進(jìn)度管理目標(biāo)，以充分把控工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度信息加以收集與分析。施工單位需要根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度管理需求，將每個(gè)進(jìn)度管理目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門當(dāng)中，便于開展進(jìn)度管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程是施工項(xiàng)目中很重要的內(nèi)容，隨著行業(yè)中的競爭不斷加劇，且電力工程本身就是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，因此，這就需要在具體認(rèn)真的規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有效的方法落實(shí)好管理的細(xì)節(jié)，合理的分析影響進(jìn)度管理的因素。要想有效的組織電力工程項(xiàng)目建設(shè)，就需要嚴(yán)格的分析各個(gè)階段工作，采取有效的措施，加強(qiáng)進(jìn)度管理，進(jìn)而在確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工進(jìn)度，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。

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