梁成放　秦慧瑩

[摘要]在社會經(jīng)濟快速運行的背景下，建筑企業(yè)建設(shè)化進程逐漸加快，其中，工程經(jīng)濟管理是建筑工程中十分重要的一個環(huán)節(jié)?；诖?，建筑企業(yè)必須加大對工程經(jīng)濟管理的重視力度，在提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上促使工程安全運行。在本文中，主要分析了影響工程經(jīng)濟管理的相關(guān)因素，并且提出了一系列的解決對策。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;經(jīng)濟管理;影響因素;完善對策 文章編號：2095—4085（2019）08—0156—02

在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要想提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要做好建筑工程經(jīng)濟管理工作，在這一現(xiàn)狀下，就要求建筑工程企業(yè)人員必須明確了解到經(jīng)濟管理的作用，采取多種方式來實施經(jīng)濟管理工作。

1影響建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)因素

在建筑工程運行期間，經(jīng)濟管理作為十分重要的一個環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的作用是極高的，不僅可以有效的對成本預(yù)算，財務(wù)預(yù)算以及項目管理要求進行控制，與此同時，還可以提升工程效率。不過，從工程經(jīng)濟管理實際情況來看，還存在著諸多的影響因素，大體上表現(xiàn)在以下幾點。

1.1受管理體系不健全因素的影響

管理體系是推動建筑工程安全開展的重點，其在工程質(zhì)量提升，成本降低等方面上起著良好的效果。不過，從工程實際施工現(xiàn)狀來看，大多數(shù)人員均沒有了解到加強經(jīng)濟管理的作用，自身的成本理念有待改進，施工期間存在著較大的隨意性，如此一來，就影響了工程質(zhì)量的提升，在發(fā)生質(zhì)量下降問題之后，就會產(chǎn)生停工現(xiàn)象，使得工程無法在規(guī)定時間內(nèi)完成。再者，管理體系不健全，施工人員為了獲取利潤而出現(xiàn)偷工減料的不良行為，這樣不僅影響了企業(yè)形象，同時還發(fā)生了安全隱患。再加上管理人員自身的職責(zé)意識較弱，其在監(jiān)督管理期間并沒有遵循有關(guān)的制度要求實施，導(dǎo)致工程經(jīng)濟出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

1.2受施工材料和技術(shù)的影響

除了以上論述的管理體系對于建筑工程經(jīng)濟管理有著直接的影響之外，施工材料和技術(shù)也是一項主要的影響因素。在建筑工程施工期間，做好材料的選擇工作是很有必要的，其在工程整體費用中占據(jù)的比例非常高，基于此，就要求相關(guān)人員針對材料選擇，使用環(huán)節(jié)進行嚴加管理?？墒?，從目前現(xiàn)狀來看，我國材料控制期間還存在著諸多的不足之處，比如，材料不合格，選購工作不到位等，均影響了工程質(zhì)量和成本。另外，在施工期間，由于沒有規(guī)范性的使用施工技術(shù)，所以也經(jīng)常引發(fā)一些質(zhì)量上的問題，使得施工單位經(jīng)濟效益逐漸下降。

2強化建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)對策

2.1制定健全的工程管理體系

在建筑工程項目開展期間，要想提升建筑工程經(jīng)濟管理水平，就需要制定健全的工程管理體系，將其有效落實于管理環(huán)節(jié)中。

①完善管理體系。通過分析來看，建筑工程施工期間存在著質(zhì)量問題的實質(zhì)性原因是因為沒有根據(jù)實際情況制定相關(guān)的管理體系。所以，在優(yōu)化管理體系的過程中，除了提升建筑工程經(jīng)濟效益之外，還必須增強人員的責(zé)任意識，加大對工程經(jīng)濟管理工作的重視程度。

②將管理體制的高效性體現(xiàn)出來。在建筑工程項目開展過程中可以看出，施工效率是影響工程質(zhì)量以及成本的根本性因素，并且，施工的高效性在管制度中特別關(guān)鍵，所以，當(dāng)對管理體系進行優(yōu)化的時候，必須有效的提升高效性，合理的對人員進行安排，在加大技術(shù)創(chuàng)新力度的基礎(chǔ)上促使工程良好開展。

2.2創(chuàng)新技術(shù)

施工技術(shù)是建筑工程施工期間的重點，基于此，科學(xué)合理的對建筑工程施工技術(shù)進行使用是很有必要的，只有將建筑工程技術(shù)的功能發(fā)揮出來，然后落實于工程中，才能夠確保工程質(zhì)量。另外，還需要創(chuàng)新施工技術(shù)，這樣能夠有效的避免建筑資源過度浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

2.3嚴格監(jiān)督和控制工程建設(shè)成本

在招標(biāo)前期階段中，做好建設(shè)成本的預(yù)算工作是很有必要的，對于企業(yè)而言，務(wù)必了解到該項工程產(chǎn)生的作用，對項目成本進行準(zhǔn)確的預(yù)算。建筑工程管理人員需要動態(tài)性的了解到施工整個環(huán)節(jié)，比如施工圖紙設(shè)計期間的成本控制工作，盡可能提升成本預(yù)算的規(guī)范性。另外，提升人員自身的管理能力，使用合理的方式來控制項目成本，引進信息化技術(shù)來確保預(yù)算的精準(zhǔn)性，從而達到控制建筑工程成本的目的。

2.4有效的對監(jiān)管部門進行管理

現(xiàn)階段，在工程審批工作實施期間，應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)體系的改革工作，提升審批的效果和質(zhì)量，在轉(zhuǎn)換職能的基礎(chǔ)上促使工程服務(wù)和監(jiān)督工作良好運行。再者，對于監(jiān)督管理部門而言，一旦發(fā)現(xiàn)機構(gòu)中存在相關(guān)問題之后，應(yīng)當(dāng)立刻進行解決，落實各個部門的具體職責(zé)。最后，加大對監(jiān)督管理部門的監(jiān)管力度，在強化管理的基礎(chǔ)上促使該項工作順利開展。

3結(jié)語

從以上論述可以看出，要想提升工程經(jīng)濟管理水平，就需要從各方面人手，比如工程制度，成本等，加強管理，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上促使工程良好開展。