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成本粘性與企業(yè)研發(fā)投入

2019-09-09 01:20于雅清謝其琪向文婷
中國集體經(jīng)濟(jì) 2019年22期
關(guān)鍵詞:國有研發(fā)投入民營企業(yè)

于雅清 謝其琪 向文婷

摘要:文章以2015~2017年創(chuàng)業(yè)板及中小板為研究樣本,基于資源基礎(chǔ)觀及委托代理理論,通過回歸分析得出:成本粘性促進(jìn)了企業(yè)研發(fā)投入,民營企業(yè)成本粘性對(duì)企業(yè)的研發(fā)投入作用效果更顯著。結(jié)論豐富了有關(guān)成本粘性的經(jīng)濟(jì)后果研究,對(duì)于提高企業(yè)研發(fā)投入具有重要實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞:成本粘性;研發(fā)投入;國有;民營企業(yè)

一、引言

內(nèi)生增長(zhǎng)模型指出,技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉,而技術(shù)水平的提高可以被R&D活動(dòng)推進(jìn),這樣的內(nèi)生技術(shù)進(jìn)步使得我們從新古典增長(zhǎng)模型的總量水平遞減報(bào)酬的束縛中擺脫出來。當(dāng)今中國也面臨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略將作為國家的一項(xiàng)重要強(qiáng)國戰(zhàn)略,企業(yè)作為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的微觀經(jīng)濟(jì)主體,必須將研發(fā)活動(dòng)落實(shí)到具體戰(zhàn)術(shù)之中,這與企業(yè)的日常組織、計(jì)劃、管理等經(jīng)營活動(dòng)緊密相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理利用以及創(chuàng)造新價(jià)值的過程。而反觀當(dāng)今企業(yè)出現(xiàn)了很多資源不合理配置甚至資源剩余的情況。

國外學(xué)者針對(duì)資源冗余進(jìn)行了課題的研究。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提出,成本變動(dòng)與業(yè)務(wù)量變動(dòng)存在完全線性關(guān)系,根據(jù)y=a+bx,將成本劃分為不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的固定成本a以及隨業(yè)務(wù)量變化而變化的變動(dòng)成本b。2003年 Anderson、Banker 和Janakiraman首次通過成本與同期銷售收入變動(dòng)的對(duì)數(shù)模型提出了成本變動(dòng)與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)方向有關(guān)。Weiss(2010)引入“Sticky”的定量公式提出了成本粘性的直接測(cè)度模型。隨后,很多學(xué)者研究分析了成本粘性的影響因素及經(jīng)濟(jì)后果。調(diào)整成本觀認(rèn)為,管理者在面臨收入下降時(shí),會(huì)謹(jǐn)慎做出縮減成本的決定,因此產(chǎn)生成本粘性。管理者樂觀預(yù)期觀指出,若管理者對(duì)未來預(yù)期持有樂觀態(tài)度,很可能采取不削減限制資源的決策。此外,成本粘性也是資本主義市場(chǎng)上一項(xiàng)重要的投資價(jià)值指標(biāo),與公司的業(yè)績(jī)及經(jīng)濟(jì)效益密不可分。

回顧已有研究,我們發(fā)現(xiàn)成本粘性與研發(fā)投入的相關(guān)研究甚少,且大多數(shù)文獻(xiàn)都是以成本粘性的靜態(tài)進(jìn)行探究。因此,我們的研究具有以下幾個(gè)貢獻(xiàn):其一,基于已有的ABJ及Weiss模型,設(shè)計(jì)了變參數(shù)考察了成本粘性與研發(fā)投入的關(guān)系;其二,從成本粘性的動(dòng)態(tài)角度分析出不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下成本粘性對(duì)研發(fā)投入的影響;其三,研究對(duì)于提高企業(yè)R&D研發(fā)活動(dòng)具有深遠(yuǎn)意義。

二、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

(一)成本粘性與研發(fā)投入

“成本粘性”具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)量的增加導(dǎo)致成本增加量大于業(yè)務(wù)量減少使得成本減少的量。國內(nèi)外大多數(shù)學(xué)者從存在性、影響因素及如何控制成本粘性水平等角度進(jìn)行了研究,如Balakrishnan and Gruca(2008)以加拿大多家醫(yī)院為樣本,研究發(fā)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)醫(yī)院的營業(yè)成本高于附屬醫(yī)院的營業(yè)成本,說明資源越集中,成本粘性越高??紤]到資源剩余對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略也有所影響,但鮮有文獻(xiàn)對(duì)此進(jìn)行分析。Banker(2006)通過對(duì)現(xiàn)金流量變動(dòng)的研究,發(fā)現(xiàn)成本粘性越高會(huì)使得管理者謹(jǐn)慎運(yùn)用資金,并且將自由資金投入到企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)中。胡華夏(2017)基于資源基礎(chǔ)理論研究發(fā)現(xiàn)成本粘性會(huì)產(chǎn)生剩余資源,而企業(yè)創(chuàng)新少不了資源的支持,剩余資源便在研發(fā)投入這里起到很大的作用。

基于以上文獻(xiàn)分析,首先,成本粘性本身的概念決定了它成為企業(yè)管理者預(yù)測(cè)未來業(yè)務(wù)量所要考慮的重要因素,便于管理者根據(jù)業(yè)務(wù)量來有效配置資源,也說明剩余資源可以運(yùn)用于研發(fā)投入,激勵(lì)創(chuàng)新。其次,成本粘性的不對(duì)稱性確實(shí)給企業(yè)的戰(zhàn)略決策帶來了一定的困擾,影響了企業(yè)盈利預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度,但當(dāng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確時(shí),成本粘性會(huì)刺激管理者調(diào)節(jié)激勵(lì)制度,從而擴(kuò)大產(chǎn)能,增加了研發(fā)投入。根據(jù)以上分析,作出假設(shè)。

H1:成本粘性促進(jìn)了企業(yè)研發(fā)投入。

(二)不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下成本粘性對(duì)研發(fā)投入的影響

首先,根據(jù)代理理論,由于公司經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離出現(xiàn)了利益的潛在分歧。國有企業(yè)管理層基于委托代理原則,更注重個(gè)人薪酬、權(quán)力及地位的提升,出現(xiàn)“自利”行為。簡(jiǎn)單來說,管理者更傾向于向上增加資源而非向下降低成本;而反觀民營企業(yè),剩余資源的分配和利用將會(huì)對(duì)其研發(fā)投入起到顯著促進(jìn)作用?;趦烧吖芾砟繕?biāo)的不同:當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷量下滑而引起了資源的閑置及冗余,由于國有企業(yè)管理目標(biāo)的多樣化,除了追求企業(yè)利潤(rùn),更多在于提升自身的社會(huì)效益及環(huán)境效益;而民營企業(yè)的管理目標(biāo)著重在于追求利潤(rùn)最大化,當(dāng)管理層面臨決策時(shí),通過合理利用剩余資源將會(huì)對(duì)提升企業(yè)價(jià)值起到很大作用。

在我國,政府的“扶持之手”是國有企業(yè)強(qiáng)有力的后盾,國有企業(yè)在融資、投資過程中都享有政府的稅收優(yōu)惠、政府補(bǔ)貼等政策上的極大支持,使得他們處在競(jìng)爭(zhēng)力度相對(duì)弱的環(huán)境之中,因此沒有動(dòng)力積極投入于研發(fā)活動(dòng);而民營企業(yè)基于“物競(jìng)天擇,適者生存”的理念,為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,必須通過增大創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)提升企業(yè)價(jià)值,因此對(duì)于剩余資源的利用顯得至關(guān)重要。何玉潤(rùn)(2015)從行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力兩個(gè)角度研究論證了此觀點(diǎn)。基于以上分析,提出假設(shè)。

H2:民營企業(yè)成本粘性對(duì)企業(yè)的研發(fā)投入作用效果更顯著。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本選擇

本文以我國2015~2017年創(chuàng)業(yè)板及中小板面板數(shù)據(jù)為研究樣本,并根據(jù)以下指標(biāo)選擇數(shù)據(jù):1. 剔除研究階段ST的企業(yè);2. 剔除研究數(shù)據(jù)缺失的企業(yè),最終獲得了406個(gè)觀測(cè)值。數(shù)據(jù)來源于WIND數(shù)據(jù)庫和國泰安數(shù)據(jù)庫,營業(yè)收入及營業(yè)成本指標(biāo)從企業(yè)利潤(rùn)表中獲取,其中國有企業(yè)占樣本29.6%,民營企業(yè)占70.4%。

(二)模型設(shè)計(jì)

為了檢驗(yàn)成本粘性對(duì)研發(fā)投入的促進(jìn)作用,設(shè)計(jì)了模型(1);此外,參考溫忠麟(2013)設(shè)計(jì)的方法,探究產(chǎn)權(quán)性質(zhì)在成本粘性促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入中的作用,構(gòu)建了模型(2)。

Intensityi,t=α0+α1×Stickyi,t+α2×Controlsi,t+εi,t(1)

Intensityi,t=β0+β1×Stickyi,t+β2×State owneri,t+β3×Stickyi,t×State owneri,t+β4Controlsi,t+εi,t(2)

(三)變量選取

1. 成本粘性

最受大眾認(rèn)可的研究某型為ABJ模型,首次將成本粘性引入了定量的研究,但是由于此模型無法用做解釋變量探究其對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響,故借鑒Dan Weiss(2010)的模型,引入成本粘性Sticky,將其進(jìn)行了相反數(shù)處理,如下公式:

Sticky=log-log μ,μ∈{t,…,t-3}

2. 研發(fā)投入

衡量企業(yè)研發(fā)投入的指標(biāo)有很多種,根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)得知,企業(yè)現(xiàn)金流作為一個(gè)重要的指標(biāo)反映了企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金流入流出情況,因此為了探究研發(fā)投入強(qiáng)度,我們運(yùn)用公式:研發(fā)投入支出/營業(yè)收入,如下所示。

Intensity=

3. 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)

為虛擬變量,若某企業(yè)為國有企業(yè),值為1;否則為0。

4. 控制變量

總結(jié)已有文獻(xiàn),資本結(jié)構(gòu)(Levegage)、資產(chǎn)報(bào)酬率(Roa)、營業(yè)收入增長(zhǎng)率(Growth)等指標(biāo)對(duì)成本粘性促進(jìn)研發(fā)投入也有一定影響,因此我們控制了諸多指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),具體變量及定義以表1所示。

四、實(shí)證結(jié)果及分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)分析如表2所示。

(二)回歸結(jié)果分析

從表3得知,Sticky對(duì)Intensity有正向促進(jìn)作用。不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下,成本粘性對(duì)研發(fā)投入的回歸系數(shù)都為正,驗(yàn)證了我們假設(shè)一,且不同表現(xiàn)具體如表1所示。

從表4得知,Sticky*State owner系數(shù)為負(fù),這與假設(shè)二相符,說明在非國有企業(yè)下,成本粘性對(duì)研發(fā)投入的促進(jìn)作用更強(qiáng)。在我國,基于委托代理原理,國有企業(yè)管理層面臨風(fēng)險(xiǎn)性決策時(shí),首先考慮的是自身利益而非股東權(quán)益最大化,因此當(dāng)存在冗余資源時(shí),管理層并不會(huì)利用資源投入于高風(fēng)險(xiǎn)的R&D研發(fā)活動(dòng)。因此民營企業(yè)的成本粘性對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的促進(jìn)效果更顯著。

五、結(jié)論及建議

企業(yè)研發(fā)投入受到眾多因素的影響,從內(nèi)部資源配置對(duì)研發(fā)投入的研究略少。本文以2015~2017年的創(chuàng)業(yè)板及中小板數(shù)據(jù)為樣本,運(yùn)用線性回歸分析。得出以下結(jié)論:成本粘性促進(jìn)了企業(yè)研發(fā)投入;民營企業(yè)性質(zhì)下,成本粘性對(duì)研發(fā)投入的作用更顯著。本文的局限性在于,樣本容量太小,影響了結(jié)果的穩(wěn)健性。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度,企業(yè)不僅需要通過借助國家財(cái)政稅收等政策的扶持,企業(yè)還需意識(shí)到研發(fā)投入的重要性,合理配置內(nèi)部剩余資源。國有企業(yè)制度下,管理層與股東可以設(shè)計(jì)契約激勵(lì)模式,通過調(diào)動(dòng)管理層的積極性,增大R&D活動(dòng),真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。

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*基金項(xiàng)目:校級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目“稅收政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制探究”(項(xiàng)目編號(hào):2018NFUSPITP271);省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目“不同產(chǎn)權(quán)制度下管理層股權(quán)激勵(lì)與成本粘性”(項(xiàng)目號(hào):20180298005z)。

(作者單位:南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。指導(dǎo)教師:邱強(qiáng))

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