米景新

領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的核心。各級黨組織在抓班子建設(shè)中，要堅持思想引領(lǐng)，強化作風(fēng)建設(shè)，真心服務(wù)群眾，努力提升引領(lǐng)力、凝聚力和執(zhí)行力，保證隊伍昂揚的斗志，帶領(lǐng)全體職工高質(zhì)量完成各項工作。

抓學(xué)習(xí)強素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)力

學(xué)習(xí)是成才之本、發(fā)展之基。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把學(xué)習(xí)當(dāng)成日常行為，做到時時學(xué)、處處學(xué)。一是理論武裝深入學(xué)。采取理論中心組集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和專題研討等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、習(xí)總書記系列講話等內(nèi)容，切實增強黨性觀念和宗旨意識。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，切實做到“兩個維護(hù)”。二是結(jié)合實際促進(jìn)學(xué)。采取外學(xué)健腦、內(nèi)練硬功、互學(xué)互助等方式，加強專業(yè)及管理知識學(xué)習(xí)。堅持學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)管理知識和有關(guān)法律法規(guī)等，開闊視野，增長才干，不斷提升管理能力、創(chuàng)新能力和科學(xué)決策能力。要結(jié)合單位重點工作，在加強企業(yè)信息化管理、推廣新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行有益探索和嘗試，形成學(xué)習(xí)與工作的良性互動。三是明確目標(biāo)激勵學(xué)。面對企業(yè)發(fā)展的形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，抓住機遇，制訂本單位工作目標(biāo)和思路，并堅持不懈地加以貫徹執(zhí)行。

抓團(tuán)結(jié)促和諧提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力

團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出一流業(yè)績。在班子中要大力倡導(dǎo)“勤溝通、多支持，講大局、重感情”的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使班子成員之間始終保持思想和行動的高度統(tǒng)一。一是堅持集體決策。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”，凡屬干部調(diào)整、評先選優(yōu)、獎金分配等重要事項，決策前深入基層調(diào)研，廣泛聽取不同意見，決策中尊重班子成員的表達(dá)權(quán)，在充分討論的基礎(chǔ)上形成決議并認(rèn)真執(zhí)行。二是注重溝通交流。工作中，書記與行政一把手堅持早碰頭、晚照面，事事溝通商量，其他班子成員同樣如此。工作繁忙時，不僅工作現(xiàn)場、辦公室，食堂餐桌也能成為班子成員互通情況的場所。同時，還要利用民主生活會的有利時機，深入開展批評與自我批評，讓大家暢所欲言、互助共勉，提升了班子的和諧指數(shù)。三是搞好協(xié)作配合。任何一個班子中的成員年齡、學(xué)歷、脾氣秉性都會各不相同，這就需要大家想問題、辦事情都要從大局出發(fā)，堅持找準(zhǔn)位置，做到盡職不越位、到位不越權(quán)。如：行政領(lǐng)導(dǎo)在抓行政管理的同時，要支持黨群工作，帶頭抓黨風(fēng)廉政建設(shè)；書記堅持圍繞中心，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同考核。

抓作風(fēng)重實干提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力

抓班子的關(guān)鍵是抓作風(fēng)，重點是看執(zhí)行。班子成員以身作則講廉潔，沉下身子解難題，努力打造務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子。帶頭廉潔自律，樹立良好形象。打鐵還需自身硬。班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行《條例》《準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，落實“一崗雙責(zé)” “兩個責(zé)任”，認(rèn)真糾正“四風(fēng)”問題，把小節(jié)當(dāng)成要事，堅持與職工在同桌就餐，嚴(yán)格控制生產(chǎn)用車、辦公用房，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線、深入聯(lián)系點與職工面對面交流，了解職工所思所想，增強親和力。堅持執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做到“五必談”，即每年初必談、干部任前必談、重要節(jié)點必談、敏感事件必談、發(fā)現(xiàn)問題必談，增強干部職工廉潔意識。帶頭真抓實干，提高管理水平。工作是踏踏實實干出來的。領(lǐng)導(dǎo)班子要以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁狠抓工作落實，促進(jìn)各項工作全面提升。如在安全管理上，領(lǐng)導(dǎo)班子要積極推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，明確每位干部管理職責(zé)，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，保證HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有效實施，推動企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。帶頭心系群眾，營造和諧氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子要秉持職工利益無小事的原則，盡心盡力為職工做實事、辦好事。要建造修繕娛樂室、健身房、球館等公共場所，打造舒適的工作環(huán)境；要通過嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)口，購買消毒柜等用具，保證職工吃上放心可口的飯菜；要充分發(fā)揮民主聯(lián)系人和職工代表建言獻(xiàn)策的作用，傾聽職工的呼聲，解決職工困難，為領(lǐng)導(dǎo)班子贏得人氣，給企業(yè)發(fā)展匯聚合力。

（責(zé)任編輯：曉 晨 ）