秦佑其

班組是項(xiàng)目的“細(xì)胞”，是項(xiàng)目最基層的組織。項(xiàng)目的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。因此，做好班組管理，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。中鐵五局長沙盼盼路PPP項(xiàng)目（以下簡稱“盼盼路項(xiàng)目部”）自試行自建工班綜合考核以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、駐地管理等方面收到了良好效果。他們的主要做法是：

定出“小規(guī)矩”。盼盼路項(xiàng)目部自建工班根據(jù)施工特點(diǎn)和規(guī)章紀(jì)律，聯(lián)系實(shí)際，制定出了相應(yīng)的制度和管理措施，以此來規(guī)范工班員工的行為。

樹立“小楷?！薄Ｔ陧?xiàng)目工班里選拔出素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在工班管理和現(xiàn)場生產(chǎn)活動中起到表率作用。

開展“小競賽”。盼盼路項(xiàng)目年輕人多，針對他們爭強(qiáng)好勝的心理，項(xiàng)目自建工班每月開展小型勞動競賽，不僅能促進(jìn)技術(shù)好的員工主動幫助后進(jìn)員工，發(fā)揮更大作用，而且還能推動后進(jìn)員工努力向先進(jìn)員工看齊，形成互幫互助、人人爭先的良好局面。

做好“小核算”。自建工班通過每月成本核算，形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)了員工的“成本”意識和“危機(jī)”意識，促進(jìn)了員工主動節(jié)約、降本增效。

開好“小座談”。自建工班不定期把組員組織在一起，通過談心談話等形式，發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時(shí)疏導(dǎo)和幫助解決；員工發(fā)生小矛盾，通過談心得到了化解，大大增強(qiáng)了工班的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

征納“小點(diǎn)子”。自建工班成立了工班“智囊團(tuán)”，為工班發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造；項(xiàng)目對能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如此一來，項(xiàng)目形成了群策群力的良好局面。

執(zhí)行“小懲罰”。自建工班對在安全、質(zhì)量、成本、任務(wù)等方面老是出問題的員工，根據(jù)定出的規(guī)矩給予必要的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。

經(jīng)過4個(gè)月的試行，盼盼路項(xiàng)目部在加強(qiáng)自建工班建設(shè)方面做出了積極探索，取得了一定成效：

一是安全質(zhì)量文明施工管理進(jìn)一步提升。自加強(qiáng)工班建設(shè)以來，勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理提升。其子項(xiàng)目中軸路-華湘路標(biāo)段路基土石方填筑工程受到經(jīng)開區(qū)、業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。

二是經(jīng)濟(jì)、社會、品牌效益進(jìn)一步提高。自建工班綜合考核比傳統(tǒng)的勞務(wù)分包模式節(jié)約成本53.7萬元。項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工得到了上級建筑主管部門的贊譽(yù)，成為經(jīng)開區(qū)4個(gè)PPP項(xiàng)目觀摩現(xiàn)場，被譽(yù)為“不愧是中國中鐵行業(yè)的排頭兵”。

三是工班和諧穩(wěn)定局面得到進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目部建立的“比一比、曬一曬、看一看”的倒逼機(jī)制及考核機(jī)制，使工班員工感受到了前所未有的壓力，激發(fā)了想干事、干成事的動力。同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)眼睛往下看，身子向下沉，為工班辦實(shí)事、做好事、解難事，有力促進(jìn)了各類矛盾糾紛的化解，提升了項(xiàng)目綜合管理水平。

四是員工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。工班考核激勵(lì)機(jī)制迫使員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，謀事干事成事，從“要我干”到“我要干”；由以往的“推著干、哄著干、押著干”變?yōu)椤爸鲃痈?、?chuàng)新干、比著干”；從“干好干壞一個(gè)樣”變?yōu)椤案珊霉ぷ魇切蜗笫锹曌u(yù)”，員工的心思和精力全部聚焦到工班自身發(fā)展上，千方百計(jì)地完成項(xiàng)目下達(dá)的施工計(jì)劃。與此同時(shí)，項(xiàng)目部強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工班，培養(yǎng)員工善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，還利用休息時(shí)間組織員工開展一些休閑小活動，緩解疲勞，努力發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力和實(shí)踐創(chuàng)造能力。