王瑞晨

中鐵五局一公司施工的衢寧鐵路5標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)9.9億元，工期40個(gè)月。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，衢寧鐵路項(xiàng)目黨工委將黨建工作融入施工生產(chǎn)，按照黨工委把方向、黨支部抓落實(shí)、黨員創(chuàng)業(yè)績(jī)的基本思路，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)提升整體戰(zhàn)斗力

一是規(guī)范組織生活。項(xiàng)目部各級(jí)黨組織嚴(yán)格按照中央及企業(yè)黨組織的要求認(rèn)真規(guī)范黨組織生活，將黨建基礎(chǔ)工作納入項(xiàng)目部綜合考核評(píng)價(jià)體系，每月由黨工委牽頭對(duì)各支部日常基礎(chǔ)資料及活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)比，起到了較好的督促作用。

二是強(qiáng)化班子成員履職。項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了分工，按照“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“分工不分家”的原則，履行好分管職責(zé)，促進(jìn)了層級(jí)管理。

三是嚴(yán)格規(guī)范決策程序。項(xiàng)目部堅(jiān)持集體決策制，凡屬于“三重一大”范疇的事項(xiàng)一律先召開(kāi)黨工委會(huì)討論研究，形成集體意見(jiàn)或決議。對(duì)上報(bào)公司的請(qǐng)示和報(bào)告均以項(xiàng)目部黨工委名義上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部的事項(xiàng)安排均按照黨工委會(huì)形成的決議召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)、交班會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等進(jìn)行具體落實(shí)，充分發(fā)揮了黨工委會(huì)的政治核心作用。

四是突出人才培養(yǎng)。項(xiàng)目黨工委將人才培養(yǎng)作為衢寧項(xiàng)目部重要工作目標(biāo)之一，通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)后備干部選拔，發(fā)揮好“導(dǎo)師帶徒”的傳、幫、帶作用，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造和技術(shù)革新等，竭盡所能為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展搭建平臺(tái)，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)成才。

五是落實(shí)廉政要求。項(xiàng)目黨工委嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解到人，落實(shí)到底；黨工委堅(jiān)持日常廉潔教育，認(rèn)真抓好廉潔談話；以推進(jìn)“綠色衢寧鐵路”建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化檢企共建，營(yíng)造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、生態(tài)優(yōu)良的目標(biāo)。

通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)提升項(xiàng)目執(zhí)行力

一是緊密?chē)@項(xiàng)目中心開(kāi)展工作。項(xiàng)目黨工委堅(jiān)持高政治站位，主動(dòng)融入施工生產(chǎn)中心，在征地拆遷、對(duì)外協(xié)調(diào)、信用評(píng)價(jià)、搶抓進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面，緊密配合行政開(kāi)展工作，為項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)貢獻(xiàn)了力量。

二是營(yíng)造堅(jiān)決落實(shí)不講條件的氛圍。項(xiàng)目黨工委注重從輿論和行動(dòng)上引導(dǎo)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍，要求各級(jí)組織和黨員干部對(duì)上級(jí)的決議和安排不打折扣、不講條件、堅(jiān)決落實(shí)。各級(jí)黨組織積極配合行政抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)工作施行督察督辦，消除了“兩張皮”現(xiàn)象，促進(jìn)了項(xiàng)目執(zhí)行力的有效落實(shí)。

三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。根據(jù)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)情況，黨工委督促行政制定并不斷完善考核措施，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，營(yíng)造腳踏實(shí)地干事的氛圍，積極營(yíng)造“多勞多得”“少勞少得”“不勞不得”的氛圍和輿論導(dǎo)向，讓員工看到希望，有想頭、有甜頭、有奔頭，有壓力、有動(dòng)力、有活力。

四是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控紅線管理規(guī)定。項(xiàng)目部各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部倡導(dǎo)和堅(jiān)持“底線不觸、紅線不碰”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控紅線管理規(guī)定，主動(dòng)完善安全、質(zhì)量、材料、財(cái)務(wù)、勞務(wù)等管理制度，杜絕觸及內(nèi)控紅線的現(xiàn)象發(fā)生。

通過(guò)和諧氛圍建設(shè)提升項(xiàng)目凝聚力

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。項(xiàng)目黨工委以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為契機(jī)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)相結(jié)合的方式，將一系列黨建、政工讀本和管理書(shū)籍發(fā)給班子成員和所屬各單位，督促各單位及時(shí)安排學(xué)習(xí)，為施工生產(chǎn)和黨建活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是注重形勢(shì)任務(wù)教育。黨工委及各架子隊(duì)黨支部積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，利用專(zhuān)題會(huì)、員工大會(huì)、宣傳欄、新媒體等多種方式，向員工宣傳黨和國(guó)家、局、公司的形勢(shì)和方針政策，促進(jìn)員工了解新形勢(shì)、領(lǐng)悟新思想、感受新氣象。

三是不斷改進(jìn)方式方法。項(xiàng)目部堅(jiān)持“多鼓勵(lì)、少批評(píng)”的思路，以真誠(chéng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服簡(jiǎn)單粗暴的管理方法，注重人文關(guān)懷，營(yíng)造“積極、向上、和諧”的氛圍，促進(jìn)員工群體向“有激情、在狀態(tài)”良性循環(huán)發(fā)展。

四是努力關(guān)心職工疾苦。項(xiàng)目部堅(jiān)持黨建帶工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)的思路，發(fā)揮項(xiàng)目黨群共建的強(qiáng)大合力和作用，引導(dǎo)各級(jí)黨群組織收集員工、勞務(wù)工對(duì)施工生產(chǎn)和管理工作的意見(jiàn)和建議，注重傾聽(tīng)他們的心聲，經(jīng)常進(jìn)行思想疏導(dǎo)，幫助他們解決工作、家庭中遇到的困難，及時(shí)對(duì)員工和勞務(wù)工可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭進(jìn)行排查、疏導(dǎo)并及時(shí)化解，增強(qiáng)了干群的凝聚力和向心力。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）