韓瑞平

太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱“太鋼”）是全流程特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球不銹鋼行業(yè)領軍企業(yè)，具有年產(chǎn)1 200萬噸鋼（其中450萬噸不銹鋼）的能力。近年來，太鋼自主創(chuàng)新并成功研發(fā)的筆尖鋼、手撕鋼、高鐵輪軸鋼、港珠澳大橋用不銹鋼、核電用不銹鋼、高端碳纖維等一大批新產(chǎn)品，打破了國外壟斷，填補了國內(nèi)空白，太鋼品牌伴隨著這些讓國人引以為豪的產(chǎn)品享譽海內(nèi)外。

太鋼的創(chuàng)新之路走到今天，絕非偶然。新中國成立以來特別是改革開放40年來，太鋼始終堅持自主創(chuàng)新，立志產(chǎn)業(yè)報國，以創(chuàng)新文化積聚創(chuàng)新力量，深深植根于血脈的創(chuàng)新基因和矢志不渝、生生不息的創(chuàng)新文化貫穿于企業(yè)發(fā)展成長的全過程，成為了太鋼創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。

以隊伍建設夯實創(chuàng)新根基

人是創(chuàng)新的第一資源，人才是創(chuàng)新的源頭活水。太鋼始終注重創(chuàng)新型人才隊伍建設，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了重要根基。

鋼材與人才。改革開放初期，太鋼響亮提出“鋼材與人才”的鮮明觀點，明確指出，沒有優(yōu)秀的人才就沒有優(yōu)質(zhì)的鋼材。1978年，太鋼成立技術培訓部，建成了三級培訓網(wǎng)絡和培訓體系。1981年10月，全國職工教育工作座談會在太鋼召開，太鋼作為全國培訓教育先進典型作經(jīng)驗交流。1982年，太鋼投資建成六層職工培訓大樓，培訓條件顯著改善。其后，建立了職工技能培訓基地，持續(xù)加大崗位技能培訓等素質(zhì)教育力度，為人才培養(yǎng)提供了保障。

技能登高與素質(zhì)提升。提高職業(yè)技能是創(chuàng)新的基礎。太鋼大力實施全員素質(zhì)提升工程，開展崗位練兵、技能登高競賽，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔各類優(yōu)秀人才。從1980年起，太鋼堅持每年舉辦技術比武，至今已39屆。比武工種達23個，涵蓋了通用工種和特殊工種。技能提升培養(yǎng)出一大批高技能人才，有著“鋼鐵奧運”之稱的全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽至今已經(jīng)舉辦九屆，太鋼連續(xù)七屆入圍團體前三名，成為太鋼職工技能提升和創(chuàng)新文化扎根的生動體現(xiàn)。

送出去與引進來。為了適應改革發(fā)展新形勢，太鋼把實施人才戰(zhàn)略、培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。加快實施“515人才工程”，選拔大批優(yōu)秀人才到國內(nèi)重點院校以及美、德、法、日等國際知名企業(yè)培訓深造。與上海交通大學、美國麻省理工學院簽約，選送優(yōu)秀青年參加項目培訓，成為國內(nèi)首個參與“中國全球運營領袖”項目的國有企業(yè)。同時，大力引進高端人才， 2004年建立“太鋼博士后工作站”，進站博士后成為研究特殊鋼、專用鋼的“最強大腦”。

如今，太鋼擁有以中國工程院院士王一德為代表的老一輩優(yōu)秀科技人才，以全國勞動模范、鐵路用鋼首席研究員王玉玲，“中國青年科技獎”獲得者、不銹鋼行業(yè)領軍人李國平為代表的中青年優(yōu)秀科技人才，以“中國青年五四獎章”獲得者、黨的十八大和十九大代表、軋鋼工牛國棟，中華技能大獎、全國五一勞動獎章和全國技術能手獲得者、煉鋼工呂濤為代表的高技能操作人才。梯級形創(chuàng)新型人才隊伍的培育和成長，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了活力和動力。

以典范引路鑄就創(chuàng)新之魂

改革開放40年，也是英雄輩出的40年。太鋼堅持把理解人、關心人、尊重人，與培育人、塑造人結合起來，用身邊的人和事教育引導職工，激發(fā)職工的主人翁意識和創(chuàng)新精神。

確立李雙良精神。太鋼職工李雙良是在改革開放中成長起來的先進典型。1983年，退休后的李雙良主動請纓，不要國家一分錢投資，帶領渣場職工治理渣山，搬掉了沉睡半個多世紀、占地2.3平方公里、總量1 000萬立方米的大渣山，被譽為“當代愚公”。李雙良治渣事跡引發(fā)全社會的廣泛關注，太鋼將李雙良精神確立為企業(yè)精神，成為太鋼最為寶貴的精神財富。

弘揚李雙良精神。40年來，太鋼持續(xù)開展“學雙良、做主人，比貢獻、創(chuàng)一流”“學雙良百佳、做雙良傳人”等主題活動，推動李雙良精神在太鋼代代傳承、生根結果。2004年，組織開展了“建設最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”大討論活動；2006年，組織開展了“增強責任感，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化”主題大討論和實踐活動。從2009年起，針對員工中存在的一些不良習慣，組織開展了查擺不文明、不規(guī)范、不精細行為活動，以及“提高職業(yè)素養(yǎng)、建設一流企業(yè)”主題大討論和實踐活動，引導全員立足崗位，用心弘揚和踐行李雙良精神。如今，李雙良精神已經(jīng)融入干部職工的日常工作和生活，一批批雙良式的先進典型個人和群體不斷涌現(xiàn)。

李雙良精神成為全員創(chuàng)新的內(nèi)在動力。太鋼把弘揚李雙良精神與創(chuàng)新發(fā)展有機結合起來，大力倡導“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的創(chuàng)新理念和“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”的創(chuàng)新文化，引導全員樹立志存高遠、無私奉獻的報國情懷，厚植一絲不茍、精益求精的工匠精神和精細文化。同時，拓展弘揚李雙良精神的內(nèi)生動力，著手構建以全員綜合素質(zhì)提升為導向的“雙評”機制，即：敬業(yè)度評估和職業(yè)技能測評。從2013年起，太鋼應用敬業(yè)度評估管理工具，量化分析，找準短板，持續(xù)改進。5年來，全員敬業(yè)度提高了19個百分點。在國內(nèi)率先開展全員崗位技能測評，形成了具有太鋼自身特色的職工技能評價體系，推動全員技能穩(wěn)步提升。

以制度管理激發(fā)創(chuàng)新活力

企業(yè)文化要內(nèi)化于心、外化于行，更要固化于制。改革開放40年來，太鋼將創(chuàng)新文化融入管理流程，助推企業(yè)體制機制創(chuàng)新。

創(chuàng)新融入管理，激發(fā)全員活力。太鋼緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對標行業(yè)先進，推動管理體制機制的不斷創(chuàng)新。持續(xù)推進流程再造，系統(tǒng)整合業(yè)務流程，扁平化職能機構，優(yōu)化了資源配置，提高了運行效率。加快推進三項制度改革，實行工效掛鉤，推行崗薪制，通過公開競聘、競爭上崗、動態(tài)考核和“雙退出”等機制，激發(fā)了全員活力，為加快改革創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭力奠定了基礎。

破除“官本位”，打通人才成長通道。太鋼堅持貢獻價值化，通過推行課題首席負責人公開競聘、命題承包、按效索酬以及推行員工職業(yè)生涯設計、高技能人才成長機制、大幅提高各類優(yōu)秀人才薪酬待遇等，徹底打破了“千軍萬馬走獨木橋”的局面。在全公司關鍵領域推行首席師制，目前已經(jīng)形成了88人組成的首席師隊伍，在各自領域發(fā)揮著至關重要的作用。每年在預算中安排3 000萬元資金，對重大科研成果和科研攻關團隊、科技標兵進行隆重表彰，增強了科技人員的成就感和獲得感。充分挖掘員工潛能，打通人才成長通道，形成了各類人才脫穎而出、各盡其能、各展其才的生動局面。

倡導全員創(chuàng)新，鼓勵人人創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。早在改革開放初期，太鋼自主研發(fā)生產(chǎn)的電磁純鐵、不銹冷軋薄板等先后榮獲國家科學技術進步特等獎、國家金質(zhì)獎。其后，太鋼繼續(xù)大力倡導全員創(chuàng)新，完善以科技人員為骨干，以群眾性創(chuàng)新活動為基礎的全員創(chuàng)新體系，命名職工先進操作法30余項，命名職工創(chuàng)新工作室30個。倡導“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的創(chuàng)新文化，筆尖鋼、手撕鋼登臺正在國家博物館舉行的“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”，就是對鼓勵創(chuàng)新的生動詮釋。據(jù)統(tǒng)計，1997年以來，太鋼獲得國家科技進步獎15項，其中主持完成的達7項。2011年，太鋼成為全國55家“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”之一，是唯一入選的冶金企業(yè)。

2017年6月22日，習近平總書記視察太鋼，勉勵太鋼在創(chuàng)新上再加把勁，為中國制造作出更大貢獻。總書記的囑托，讓太鋼人倍感責任重大。太鋼將以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，繼續(xù)堅定不移聚焦創(chuàng)新發(fā)展，凝聚創(chuàng)新智慧，為中國制造貢獻力量！

（責任編輯：王曉彥）