陸子建

面對波譎云詭的經(jīng)濟(jì)形勢，復(fù)雜敏感的競爭環(huán)境，如何找準(zhǔn)定位，滿足客戶金融需求是縣域農(nóng)商銀行亟需解決的最大難題。高郵農(nóng)商銀行不懼困難，不忘初心，探索出一條暢通渠道，實現(xiàn)縣域金融強(qiáng)供給的發(fā)展道路。

牢記使命，網(wǎng)點布局再優(yōu)化。

高郵農(nóng)商銀行始終不忘服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微的歷史使命。在鄉(xiāng)村振興如火如茶的當(dāng)下，順應(yīng)金融區(qū)位優(yōu)勢的變化，開展網(wǎng)點三年戰(zhàn)略規(guī)劃，提前做好網(wǎng)點布局優(yōu)化。一是整合資源，普查各網(wǎng)點改造需求，將網(wǎng)點系統(tǒng)分為旗艦型、智能型、社區(qū)型，制定并落實科學(xué)合理的網(wǎng)點改造計劃。二是對城南新區(qū)等金融需求增長快、金融服務(wù)存空白的地區(qū)，通過增設(shè)分理處的方式積極進(jìn)入;對區(qū)位優(yōu)勢不明顯的網(wǎng)點，有選擇性的遷址。三是積極打造郵福文化品牌，積極爭創(chuàng)精品網(wǎng)點，通過6S導(dǎo)入、特色銀行打造、人文情懷融入，打造標(biāo)桿網(wǎng)點。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，中間業(yè)務(wù)再深入。

高郵農(nóng)商銀行始終堅持做好服務(wù)工作，平穩(wěn)推進(jìn)中間業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。一是加強(qiáng)與社保、財政、國土、衛(wèi)計委等部門的溝通與合作，繼續(xù)做好市民卡和非稅收入歸集工作。二是利用好衛(wèi)計委繳費(fèi)系統(tǒng)、農(nóng)工辦“三資”管理系統(tǒng)、國土部門招投標(biāo)管理系統(tǒng)，從源頭爭取資金歸集與回籠。三是通過提供資金結(jié)算等服務(wù)，抓好夏糧收購、羅氏沼蝦收購、城區(qū)拆遷、同業(yè)攬存等吸儲工作。

進(jìn)而有為，電子渠道再發(fā)力。

以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為著力點，切實做好電子渠道建設(shè)。一是強(qiáng)化個人網(wǎng)銀、電話銀行、手機(jī)銀行等個人電子渠道的宣傳推介，推動電子渠道交易量占比提升。二是積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，先后推出“郵福E貸”、“稅易通”、“金易通”等線上產(chǎn)品，讓資信良好的客戶足不出戶就可以享受我行的金融服務(wù)。三是啟動金融便民工程、電子銀行商圈與網(wǎng)上商城工程、移動聯(lián)通共建工程、警銀亭自助銀行工程，進(jìn)一步提升客戶享受金融服務(wù)的體驗。