附加值是時(shí)下經(jīng)常被提及的概念，在中國(guó)制造成功走向世界，中國(guó)創(chuàng)造方興未艾的背景下，高附加值成為中國(guó)企業(yè)新的追求。事實(shí)上整個(gè)印花行業(yè)本身就是個(gè)附加值產(chǎn)業(yè)，無論是紡織品印花、家紡印花還是室內(nèi)家裝印花，都是一個(gè)將美感、藝術(shù)感賦予毛坯產(chǎn)品的附加值過程，不要小看這個(gè)附加值過程，數(shù)倍甚至數(shù)十倍的利潤(rùn)差距正是在這個(gè)過程中產(chǎn)生的。而在中國(guó)當(dāng)前的發(fā)展階段，這個(gè)巨額的利潤(rùn)空間正是中國(guó)轉(zhuǎn)型過程中極力追求的。

但必須承認(rèn)的是，目前國(guó)內(nèi)的印花市場(chǎng)，能夠創(chuàng)造高額附加值的企業(yè)、品牌并不多，我們能見到的更多是國(guó)外的品牌在中國(guó)市場(chǎng)混得如魚得水，比如優(yōu)衣庫(kù)，比如ZARA，比如H&M等，有數(shù)據(jù)顯示，1件中國(guó)T恤的出口價(jià)在1美元左右，而1件美國(guó)T恤批發(fā)價(jià)在7～8美元，零售價(jià)達(dá)14～20美元。換句話說，別人吃肉，我們喝湯，在勞動(dòng)力成本越來越高的背景下，恐怕喝口湯都費(fèi)勁。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中美貿(mào)易戰(zhàn)仍無停息的信號(hào)，印花企業(yè)該何去何從？對(duì)此，綺靈科技（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱綺靈云）從他們接觸到的市場(chǎng)情況談了他們的看法，希望對(duì)業(yè)內(nèi)同仁有所啟發(fā)。

這里，綺靈云分別從中國(guó)紡織品產(chǎn)業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的角色變化、智能制造與紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)合以及行業(yè)中悄然發(fā)生或正在進(jìn)行的變革三個(gè)角度闡述當(dāng)前中國(guó)印花行業(yè)正在發(fā)生的變化。

貿(mào)易重構(gòu)——大批量、低成本的紡織服裝生產(chǎn)外遷勢(shì)不可擋

據(jù)綺靈云掌握的資料顯示，中國(guó)紡織工業(yè)產(chǎn)出超過世界半壁江山，出口達(dá)到3000億美元的量級(jí)，其中T恤、家紡等紡織品占據(jù)重要比例。

圖1 中國(guó)出口T恤主要面向國(guó)家（2017）

圖2 日本進(jìn)口T恤主要來源國(guó)家（2017）

圖3 中國(guó)出口床單主要面向國(guó)家（2017）

圖4 中國(guó)出口窗簾主要面向國(guó)家（2017）

圖5 中國(guó)出口四件套主要面向國(guó)家（2017）

T恤

T恤出口占全球18%的份額，出口值達(dá)70．2億美元。其中日本、德國(guó)、美國(guó)是亞洲、歐洲、美洲的主要出口對(duì)象，分別占17%、5．9%、10%的份額。日本有54%的T恤進(jìn)口來自于中國(guó)，總價(jià)值達(dá)12．2億美元。

家紡

中國(guó)出口家紡（床品、窗簾）總額達(dá)101．5億美元，其中美國(guó)是最大面向出口國(guó)，其次是德國(guó)和日本。

美國(guó)作為中國(guó)家紡產(chǎn)品出口的第一大國(guó)家，此次貿(mào)易摩擦不言而喻對(duì)以外貿(mào)為主的坯布印花工廠端造成巨大壓力，而且，這種壓力不樂觀可能將持續(xù)10年甚至15年之久。日本在紡織品精益生產(chǎn)的成熟運(yùn)營(yíng)模式下，已經(jīng)牢牢掌控幾個(gè)中國(guó)主要生產(chǎn)和進(jìn)出口渠道，這對(duì)于國(guó)內(nèi)掙扎求生存的中小印花廠來說，幾乎分不到一杯羹。

另外我們可以看出，隨著產(chǎn)業(yè)鏈全球化開始向區(qū)域化轉(zhuǎn)變，中國(guó)、美國(guó)和德國(guó)分別作為亞洲、美洲和歐洲的中心國(guó)，逐漸形成各自的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。中國(guó)紡織業(yè)也在不斷布局與“一帶一路”國(guó)家的紡織品國(guó)際產(chǎn)能聯(lián)盟，以色列、約旦、巴基斯坦、越南、印尼等國(guó)家，都將在未來以中國(guó)為中心的亞洲紡織產(chǎn)業(yè)鏈中扮演重要角色，這意味著以大批量、低成本的紡織服裝規(guī)模生產(chǎn)外遷到聯(lián)盟區(qū)域勢(shì)不可擋，綺靈云認(rèn)為中國(guó)唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造產(chǎn)能。

智能制造與印花行業(yè)正在被聯(lián)系在一起

在印花行業(yè)，智能制造也正在被提上日程，不少人開始談智能制造和工業(yè)4．0，有些人希望從當(dāng)年日本重振制造業(yè)提出的理念——武藏曲線中得到一些啟發(fā)。不管是口號(hào)也好，切實(shí)的落地項(xiàng)目也罷，這一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革新從概念提出到真正賦能于制造業(yè)，還有很長(zhǎng)的路要探索。

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的改造動(dòng)力來源于下游流通端和消費(fèi)端，下游互聯(lián)網(wǎng)化程度（在線化、數(shù)據(jù)化）越高，對(duì)上游制造環(huán)節(jié)的倒逼作用越顯著。在產(chǎn)能過剩和互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)作用下，紡織服裝等消費(fèi)品在訂單需求上都出現(xiàn)了小批量、多品類的變化趨勢(shì)，要想進(jìn)一步做到個(gè)性化服務(wù)，制約并不在前端，而是在整個(gè)供應(yīng)鏈體系。只有將傳統(tǒng)離線的加工環(huán)節(jié)并入到整個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)之中，才能更好地完成客戶需求。

越來越多的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，并不斷加速工廠的信息化改造建設(shè)。然而，所謂的“信息化建設(shè)”對(duì)于中小印花工廠來說簡(jiǎn)直是可望不可及，因?yàn)檫@意味著需要在軟硬件上投入動(dòng)輒百萬的成本，并且在沒有完全對(duì)接外部電商訂單數(shù)據(jù)接口的情況下，企業(yè)內(nèi)部ERP、MES，乃至CRM的集成協(xié)同，難免成為一座座信息孤島。產(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速交貨能力，以及連續(xù)補(bǔ)貨能力等，在沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐下，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。

綺靈云提倡供應(yīng)鏈參與者能夠強(qiáng)化“數(shù)字化”的認(rèn)知能力，不是做一個(gè)官網(wǎng)就在線了，也不是把產(chǎn)品放在1688上就實(shí)現(xiàn)在線了，更不是開發(fā)一套ERP、MES、CRM系統(tǒng)就搖身一變數(shù)字化工廠了，沒有共享的數(shù)據(jù)都不能稱之為數(shù)據(jù)，沒有共享的服務(wù)離“智能”也相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

悄然發(fā)生變化的印花行業(yè)

不管是怎樣規(guī)模的印花加工廠，都會(huì)遇到產(chǎn)能閑置、定價(jià)惡劣競(jìng)爭(zhēng)、工藝流程不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)效率低下等問題。另外過去被品牌商壟斷控制的工廠隨著市場(chǎng)新型參與者（衍生品、IP授權(quán)品牌）的增多也希望能夠被“釋放”出來，正式參與到小批量、多批次、靈活公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去。在這樣的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將愈發(fā)強(qiáng)調(diào)版權(quán)意識(shí)和契約精神。

如何構(gòu)建一兩條高效穩(wěn)定的紡織品印花供應(yīng)鏈讓整條產(chǎn)業(yè)鏈高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這是整個(gè)印花行業(yè)都在探究的，而綺靈云正努力就網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方面為行業(yè)進(jìn)步作出自己的貢獻(xiàn)。綺靈云通過將線下成千上萬的印花設(shè)備信息存儲(chǔ)于云端，為服飾家紡行業(yè)的品牌商客戶進(jìn)行印花需求在線智能匹配?？蛻粼诰_靈云平臺(tái)發(fā)布印花訂單需求后，綺靈云根據(jù)品牌方需求類型分兩種調(diào)度方式：一種包含光版成衣商城、免費(fèi)設(shè)計(jì)服務(wù)的整體成衣直噴解決方案；另一種是將印花訂單信息傳送至供應(yīng)商，供應(yīng)商在收到產(chǎn)品后3天內(nèi)直接將印花成品送達(dá)客戶手上。值得注意的是，綺靈云采用智能分單系統(tǒng)對(duì)訂單進(jìn)行分配，根據(jù)客戶的品牌定位、訂單數(shù)量、面料成分及圖案特點(diǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)產(chǎn)／進(jìn)口／大中小型印花機(jī)器，將訂單派送給最適合的供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)碼印花生產(chǎn)。

在這樣的模式下，既去除了中間交易環(huán)節(jié)、提升交易效率，同時(shí)能夠降低交易成本，為確保提供專業(yè)品質(zhì)的服務(wù)，綺靈云嚴(yán)格篩選入駐平臺(tái)的設(shè)備供應(yīng)商，根據(jù)供應(yīng)商所在地、進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、設(shè)備適用范圍、面板數(shù)量、耗材成本、工廠評(píng)級(jí)、累計(jì)（接單）打印數(shù)量等屬性進(jìn)行評(píng)級(jí)，同時(shí)要求墨水持有環(huán)保認(rèn)證，并經(jīng)過產(chǎn)品安全測(cè)試，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

綺靈云認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)紡織品印花領(lǐng)域的參與者，尤其是信息化程度比較低的中小工廠，可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

一、結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)視野

數(shù)碼印花涵蓋領(lǐng)域非常廣泛，從成衣到坯布印花，從T恤、衛(wèi)衣、褲子、運(yùn)動(dòng)裝、包袋等時(shí)尚單品，再到床品、抱枕、窗簾、墻紙、陶瓷等室內(nèi)軟裝飾品，每一個(gè)領(lǐng)域都蘊(yùn)藏著巨大的潛力和機(jī)遇，能把一個(gè)類目做到精益求精，就不用擔(dān)心沒有市場(chǎng)和訂單。

二、逐步參與數(shù)字化改造

紡織品印花行業(yè)數(shù)字化工廠整體架構(gòu)，可以分為設(shè)備層、感知層以及應(yīng)用層。所謂設(shè)備層，主要指用于進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)碼設(shè)備及相關(guān)流程；感知層，指用于實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)紡織品印花設(shè)備生產(chǎn)控制及生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的獲?。粦?yīng)用層，根據(jù)采集的信息建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，用于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈分析與優(yōu)化、訂單生產(chǎn)計(jì)劃和排程、設(shè)備和系統(tǒng)故障診斷與預(yù)測(cè)、質(zhì)量管理與分析等功能。根據(jù)工廠規(guī)模進(jìn)行不同程度的信息化搭建，在這個(gè)過程中，“工業(yè)工程”意識(shí)需要著重強(qiáng)調(diào)，也就是IE精益管理。同時(shí)，這個(gè)過程并不是一蹴而就的，企業(yè)完全可以根據(jù)自身的需求逐步參與數(shù)字化改造。

在數(shù)字化過程中，有很多工具能切實(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的一些問題，提高效率，節(jié)約成本。例如Datacolor，采用數(shù)字色彩測(cè)量技術(shù)來降低制造成本，通過向數(shù)字配制和批準(zhǔn)流程過渡，減少這些成本高昂且耗時(shí)的色樣，徹底解決屏幕色彩和打印后的面料及圖案色差問題。Datacolor的色彩測(cè)量?jī)x器，可以應(yīng)用于不同面料以及不同面積的花紋圖案，紡織品染料的數(shù)字測(cè)量?jī)叭怀蔀楣S信息化必不可缺的重要戰(zhàn)略組成部分。還有Cimpress旗下的YSD云尚定，專業(yè)提供C2M大規(guī)模定制生產(chǎn)平臺(tái)，通過構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈為零售品牌、IP及傳統(tǒng)制造企業(yè)提供一體化按需生產(chǎn)及個(gè)性定制解決方案。專業(yè)、更高效的服務(wù)總是與更可觀的市場(chǎng)訂單渠道有著相輔相成、密不可分的關(guān)系。

三、保持開放的心態(tài)，嘗試“走出去”參與聯(lián)盟國(guó)家的紡織品產(chǎn)業(yè)協(xié)作

中國(guó)紡織國(guó)際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟是由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)牽頭發(fā)起，紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)、團(tuán)體和服務(wù)機(jī)構(gòu)自愿參加，共同推進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作的平臺(tái)組織。當(dāng)今，中國(guó)自主生產(chǎn)的紡織品印花設(shè)備因?yàn)闃O具誘惑力的性價(jià)比，在國(guó)際上的知名度越來越高，尤其深受歐洲市場(chǎng)的歡迎。工廠可以強(qiáng)化對(duì)國(guó)際紡織染整行業(yè)的條例的理解，提高對(duì)新市場(chǎng)、新環(huán)境、新政策的探索精神。

撇開全球貿(mào)易、行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程不談，回歸到我們每一個(gè)紡織品印花供應(yīng)鏈的參與者本身，去思考和反省自己的成長(zhǎng)腳步是否符合政策的要求，是否與行業(yè)規(guī)則背道而馳，是否能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)自身價(jià)值。哄搶之后便是洗牌，洗牌之后，生意好不好做，問不得別人，得問心，君子憂道不憂貧。

一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)能不能趕上工業(yè)4．0進(jìn)程，能不能在新的浪潮下打起精神重塑產(chǎn)業(yè)形象，取決于我們每一位參與者的決心和判斷力，以及責(zé)任心！