劉洪軍

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-155-01

摘 要 隨著基建擴張的任務基本完成，企業(yè)的中心由基本建設轉向生產經營，一些非主流的問題逐漸顯現(xiàn)出來，成為在生產經營工作中亟待解決的主要問題。加上在正常的生產經營活動當中存在不可避免的問題，這些問題的存在就成了當前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題。下面就從我個人對這些問題的認識談談看法。

關鍵詞 影響 企業(yè) 穩(wěn)定 問題 對策

一、企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素

（一）薪資問題

1、全社會存在嚴重的分配不公的問題。行業(yè)之間、企業(yè)之間分配懸殊過大，人和人之間生活水平和生活質量差距過大。給職工帶來嚴重的心里不平衡，一些職工消極埋怨，一些職工相互攀比，這山望著那山高，從而造成職工隊伍的不穩(wěn)定。

2、企業(yè)本身的薪資水平問題。企業(yè)職工的薪資在企業(yè)發(fā)展過程當中，由于受惠于整個社會經濟紅利的快速增長，薪資水平得到了突飛猛進的增長，但是由于大多數企業(yè)的經濟增速和盈利能力與全社會經濟增速是不匹配的，產能過剩，產品的附加值較低，盈利水平很低，趕不上CPI上漲水平，盡管企業(yè)盡最大努力使工資收入年年得到增長，但是增長相對緩慢，和一部分職工的預期還有比較大的差距，特別是新生代的職工期望值更高。

（二）生活福利問題

企業(yè)在發(fā)展過程當中由于資金少底子薄，存在重生產輕生活的現(xiàn)象，在職工生活福利方面投入較少，欠賬較多，特別是職工生活的基礎設施和配套設施基本很少投入，職工的生活質量還不高。

（三）文化娛樂設施

部分企業(yè)地處邊遠山區(qū)，自成一個小社會，交通不便，沒有城市依托，文化娛樂設施的相關配套還不完善，文化娛樂活動貧乏，無法滿足職工家屬的正常需求。職工下班后麻將、撲克、上網、看電視就成了主要的活動內容，這樣的現(xiàn)狀在企業(yè)文化建設中無疑是一個短板，同時也影響到職工的業(yè)余文化生活，也不利于提高員工的幸福指數，沒有一個職工活動的中心，沒有配套的文化娛樂設施，對凝聚人心穩(wěn)定隊伍十分的不利。

（四）用工形式

目前企業(yè)在用工形式上的多元化，給員工隊伍的管理帶來很大難度，同時給員工的心理上帶來不平衡，教育培訓的不嚴格，給隊伍的穩(wěn)定帶來諸多隱患，特別是松散的管理發(fā)生事故的幾率大大提升，一旦發(fā)生事故，尤其是造成人身傷亡，不但造成糾紛影響正常的生產生活的秩序，而且給企業(yè)帶來損失，這是一個潛在的不穩(wěn)定因素。

（五）保險繳費不一致

在企業(yè)中部分員工的保險繳費還沒有完全納入到國家規(guī)定的五項保險渠道之內，有參加商業(yè)保險的，有參加農村信合保險的，由于繳費標準的不一致使發(fā)生事故時賠付（或報銷）的標準和水平有很大差距，在事故處理過程當中造成矛盾，影響到企業(yè)的穩(wěn)定。

二、應對措施

（一）發(fā)展壯大企業(yè)，增強企業(yè)的盈利能力

提高員工的生活福利待遇，是解決企業(yè)內部不穩(wěn)定因素最根本的途徑和辦法。企業(yè)發(fā)展了壯大了，才能給員工帶來安全感和自豪感。同時只有強大的企業(yè)才能在市場經濟的大潮中立于不敗之地，經濟效益才能提高，只有經濟效益提高了，企業(yè)員工的收入和福利才能夠得到提高，這是解決企業(yè)不穩(wěn)定因素的最直接最安全最有效的辦法。消除了企業(yè)不穩(wěn)定的因素，企業(yè)才能得到更有效的發(fā)展，所以發(fā)展和穩(wěn)定是相輔相成的。

（二）關心愛護員工

員工利益無小事，企業(yè)要注重每一個員工在企業(yè)的經濟、文化和發(fā)展的權利，企業(yè)是由每一個員工組成的，只有做好企業(yè)內部員工的工作，重視員工的利益，才能得到員工的支持和擁護，員工才能為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎。

（三）加大改善員工福利工作的力度

廉租房的建設雖然解決部分員工的住房問題，緩解了部分員工對住房需求的矛盾，但是需求的矛盾仍然沒有得到根本的緩解，因此還需要加大力度，強化措施，從根本上員工對住房的需求，同時提高改善員工福利工作的力度，提高員工的幸福指數。

（四）加強干部隊伍的建設

加強干部管理的制度建設，在制度上保證能力強作風硬的干部擔任領導職務，帶領員工去完成工作任務。轉變工作作風，克服官僚主義，把關心員工、維護員工切身利益作為重要的考核條件。加強干部培訓工作，全方位提升干部的綜合素質，建設一支為民務實的干部隊伍。

三、做好穩(wěn)定工作應做好以下工作

（一）加強內部管理，落實工作責任制

堅持誰主管誰負責，對于企業(yè)內部出現(xiàn)的重大問題，要及時溝通和交流，做到信息的有效傳遞和有效解決。

（二）堅持排查化解，提高企業(yè)員工的解決能力

對一些問題要提高敏感度，居安思危，及實地準備企業(yè)在發(fā)展中可能出現(xiàn)的一些問題的處理辦法。

（三）堅持從矛盾的源頭解決，然問題不是問題

在企業(yè)改革、員工福利等重點工作開展以前，就從問題的源頭去解決各種問題，讓大事化小，小事化沒事。還企業(yè)一個和諧的環(huán)境，讓員工舒心的工作。