戴婧

中圖分類號：R19 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-108-01

摘 要 自從推行改革開放以來，隨著我國現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟建設(shè)水平的快速提升，從根本上推動了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進程。在我國現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展過程中，中層管理人員作為促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要力量，強化其管理執(zhí)行力是提高醫(yī)院管理水平的重要手段，在醫(yī)院的發(fā)展過程中起著積極地促進作用。

關(guān)鍵詞 中層管理執(zhí)行力 醫(yī)院管理水平

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院如何在競爭激烈的社會環(huán)境中強化其中層管理人員的執(zhí)行力，以及有效地提高醫(yī)院的市場競爭力和管理水平是我國各大醫(yī)院在今后發(fā)展建設(shè)過程中的重點發(fā)展內(nèi)容。因此，本文就對我國現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展過程中影響其中層管理執(zhí)行力的具體因素進行了分析和探究，并為此提出了一些相關(guān)地強化措施，從而來使醫(yī)院的管理水平得到有效地提高。

一、影響醫(yī)院中層管理執(zhí)行力提升的因素

（一）個人素質(zhì)

中層管理人員的個人素質(zhì)作為管理執(zhí)行力的重要影響因素，在具體的管理過程中，管理人員自身素質(zhì)的高低與否是醫(yī)院管理執(zhí)行力度強弱的關(guān)鍵。而且個人素質(zhì)較高且品德較好的管理人員在開展管理工作的過程中就會時刻秉承著“公平公正、實事求是”原則，這對于醫(yī)院發(fā)展過程中強化其內(nèi)部管理執(zhí)行力以及提高管理水平有著積極地幫助。不僅如此，醫(yī)院擁有自身素質(zhì)較高以及能力較強的管理人員還方便管理人員與基層工作人員之間進行良好的工作交流，有助于最大限度的激發(fā)基層工作人員的工作熱情和積極性。

（二）執(zhí)行文化

就我國現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程而言，執(zhí)行文化作為醫(yī)院文化建設(shè)中的重要組成部分，其具體指的就是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把企業(yè)的戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實結(jié)果的文化，所以在醫(yī)院開展管理工作時，執(zhí)行文化是影響醫(yī)院中層管理執(zhí)行力的重要因素。而且執(zhí)行文化作為企業(yè)文化的核心，其建設(shè)的精髓在于實現(xiàn)管理過程的人性化，以此來有效地強化醫(yī)院中層管理人員與基層工作人員之間的聯(lián)系，使醫(yī)院基層工作人員在具體的工作過程中得到良好地尊重和關(guān)懷。

二、醫(yī)院中層管理執(zhí)行力中存在的問題

（一）中層管理人員思想意識滯后

就我國現(xiàn)階段的醫(yī)院人員編制來看，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多醫(yī)院中的高學(xué)歷人員數(shù)量較少，嚴重地低于國家規(guī)定的人員配置標準，這就在一定程度上造成了我國大多醫(yī)院內(nèi)部管理人員和工作人員整體思想意識和專業(yè)素質(zhì)不高，從而為醫(yī)院發(fā)展過程中的管理工作造成了嚴重地影響。而且在管理工作的開展過程中，由于醫(yī)院內(nèi)部的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，從而導(dǎo)致大多醫(yī)院還沿用著傳統(tǒng)的、滯后的管理模式和發(fā)展思路，對于管理工作缺乏創(chuàng)新，致使醫(yī)院的發(fā)展舉步維艱。

（二）中層管理人員管理力度不夠

在國民經(jīng)濟水平和醫(yī)療水平不斷發(fā)展的今天，醫(yī)院的中層管理人員作為醫(yī)院管理執(zhí)行力得以實現(xiàn)的人員基礎(chǔ)，在我國現(xiàn)階段的醫(yī)院管理工作的開展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理人員能力水平的高低對醫(yī)院的發(fā)展有著直接地影響。但是就我國當前的醫(yī)院管理而言，中層管理人員由于受到高層領(lǐng)導(dǎo)者的壓迫，致使他們在具體的管理工作中過于注重對決策的執(zhí)行和制度的落實，從根本上忽略了決策執(zhí)行和制度落實的過程，對管理工作的投入力度不足，從而導(dǎo)致管理水平得不到有效地提高。

三、強化中層管理執(zhí)行力提高醫(yī)院管理水平的相關(guān)策略

（一）強化醫(yī)院執(zhí)行文化，提高管理人員素質(zhì)

在我國現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程中，對于醫(yī)院執(zhí)行文化的強化和創(chuàng)新，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人首先要以結(jié)果為導(dǎo)向進行文化建設(shè)，以此來有效地實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標。其次要以責(zé)任為載體，做到千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標，為管理人員創(chuàng)造良好地管理條件。然后是要以檢查為手段，來為管理工作最終目的的達成提供有力地保障。最后是要以獎懲為動力，即實現(xiàn)所謂的獎懲不過夜，好報才會有好人，從而來讓管理人員始終保持在執(zhí)行決策的興奮狀態(tài)，促使中層管理人員的工作熱情得到有效地激發(fā)，為其自身專業(yè)素質(zhì)和思想覺悟的提高打下良好的基礎(chǔ)。

（二）強化醫(yī)院制度執(zhí)行力，提高管理人員水平

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。因此，醫(yī)院在其發(fā)展過程中一定要建立健全完善的管理制度和執(zhí)行制度，從而來為中層管理人員管理工作的開展提高提供有力地依據(jù)，使其能夠從根本上強化中層管理隊伍的制度執(zhí)行力，促使管理人員的工作水平和管理能力得到良好地提升。除此之外，在管理和執(zhí)行制度制定的同時還要建立規(guī)范的績效標準和獎懲制度，以此來從根本上激發(fā)管理人員的工作積極性，促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ鬟^程中，為醫(yī)院制度執(zhí)行力的提高和管理水平的提升提供有力地保障。

四、結(jié)語

總而言之，中層管理人員作為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程中的主要管理者和執(zhí)行者，對其自身的管理執(zhí)行力進行有效地強化和提升，不僅有利于從根本上提高醫(yī)院的工作效率和管理水平，還在醫(yī)院的執(zhí)行文化以及執(zhí)行制度建設(shè)等方面發(fā)揮著非常重要的作用。

參考文獻：

[1]張國峰.強化中層管理執(zhí)行力提高醫(yī)院管理水平相關(guān)研究[J].心血管外科雜志（電子版），2018，7（01）：185-186.

[2]王敏.提升職能科室執(zhí)行力，增強醫(yī)院管理效率[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2018，15（30）：30-31+34.