李玲

他是行事低調(diào)，孜孜不倦的大學(xué)教授，他是醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域苦心修行20余年的科研工作者，他也是致力于推動(dòng)中國(guó)藥物創(chuàng)新水平的企業(yè)家，他就是王小龍。

十年前，他離開全球最大的生物制藥公司美國(guó)輝瑞公司，帶著改善中國(guó)創(chuàng)新藥現(xiàn)狀、為中國(guó)病人研制高質(zhì)量創(chuàng)新藥的初心回到國(guó)內(nèi)。不忘初心，方得始終。十年的發(fā)展和積淀，王小龍的各類創(chuàng)新主體儼然已成為跨國(guó)藥企、本土藥企、科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本、高端人才集聚的創(chuàng)新高地。

不忘初心 堅(jiān)守民族醫(yī)藥夢(mèng)想

1998年，王小龍于南京大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)，來(lái)到醫(yī)藥學(xué)處于世界前列的美國(guó)凱斯大學(xué)攻讀博士，2004年獲得藥物化學(xué)博士學(xué)位后，跟隨2001年諾貝爾獲得者 K. Barry Sharpless教授從事酶自主裝抑制劑在新藥研發(fā)中的應(yīng)用。2006年，王小龍加入著名的美國(guó)輝瑞公司的研發(fā)中心，并于2008年因在PI3Ka臨床候選化合物PF-04691502的研發(fā)過(guò)程中的杰出貢獻(xiàn)獲得了美國(guó)輝瑞年度個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

王小龍雖身處異國(guó)，但時(shí)刻惦念著祖國(guó)的發(fā)展。2010年，在美國(guó)生活工作十年的他帶著最真摯的情意，回到了祖國(guó)。很多人問(wèn)他，在美國(guó)那么好的發(fā)展前景，為什么要回來(lái)？王小龍博士回答說(shuō)：“要為祖國(guó)的醫(yī)藥發(fā)展盡一份力，使中國(guó)的病人受益?！彼x擇了回到南京?！敖K省為大力實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，面向海外引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，家鄉(xiāng)南京市高度重視科技創(chuàng)新，給予了政策上的眾多利好。”

回國(guó)后，王小龍就任南京中醫(yī)藥大學(xué)藥物合成技術(shù)研究中心主任、教授，并負(fù)責(zé)藥學(xué)專業(yè)藥物化學(xué)課程的教學(xué)。從教以來(lái)他注重本科生教學(xué)，以身傳教，積極支持指導(dǎo)學(xué)生參加挑戰(zhàn)杯，獲得多項(xiàng)區(qū)、市、省部和國(guó)家級(jí)科研和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課題，被評(píng)為2011年全國(guó)優(yōu)秀中醫(yī)青年并應(yīng)邀在大會(huì)作報(bào)告。受聘于南京中醫(yī)藥大學(xué)后，王小龍組建了由兩名講師和十余名研究生組成的科研隊(duì)伍，開始從事中藥結(jié)構(gòu)改造、藥物合成、抗癌新藥等方面的研究，不到兩年的時(shí)間內(nèi)，開發(fā)出三類新藥氨柔比星轉(zhuǎn)讓給江蘇正大天晴制藥公司，實(shí)現(xiàn)了南中醫(yī)化學(xué)藥零的突破。2015年，他創(chuàng)立南京格亞醫(yī)藥科技有限公司，從事生物醫(yī)藥研發(fā)外包和藥品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，以響應(yīng)省市科技創(chuàng)業(yè)的號(hào)召和積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

2018年3月，南京中醫(yī)藥大學(xué)與南京江北新區(qū)藥谷簽訂共建的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)南京圣鼎藥物研究院正式成立，研究院承載開展科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、科技企業(yè)孵化和高端人才聚集和培育四大功能，由王小龍博士主導(dǎo)，包括程建明、巢建國(guó)、李俊松、李念光四位教授組成的科研團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，凝聚了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主Barry Sharpless教授領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和Gordon Alton、Jim Na等前美國(guó)輝瑞研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聘用了Jim Na、HongJian Jiang等數(shù)十名在美國(guó)輝瑞、默克等大型藥企多年工作經(jīng)驗(yàn)的海歸團(tuán)隊(duì)，組成了150人的科研陣容，旨在依靠南京市政府的政策和資源引導(dǎo)下，在社會(huì)資本和海歸人才團(tuán)隊(duì)的支持下，依托學(xué)?！半p一流”學(xué)科，和國(guó)家級(jí)江北新區(qū)平臺(tái)，致力于生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

研究院目前已孵化生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)3家，已在仙林建成4000㎡實(shí)驗(yàn)室，在江北新區(qū)擁有800㎡實(shí)驗(yàn)室3000㎡研發(fā)大樓。研究院已在糖尿病、心腦血管疾病、腫瘤治療方面自主擁有多項(xiàng)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備，開發(fā)了幾十個(gè)高端原料藥及中間體的開發(fā)工藝，數(shù)個(gè)新藥項(xiàng)目和仿制藥項(xiàng)目同步在研，已申請(qǐng)專利和擬申請(qǐng)專利項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，與正大天晴、常州四藥、豪森藥業(yè)、齊魯制藥、TEVA、LUPIN、波蘭制藥、DAEWOONG、日本衛(wèi)材等國(guó)內(nèi)外著名藥企建立了戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)。

從南京中醫(yī)藥大學(xué)藥物合成技術(shù)研究中心的組建，到南京格亞醫(yī)藥科技有限公司的創(chuàng)辦再到南京圣鼎藥物研究院的正式成立，在研發(fā)和臨床上取得的成就，有賴于中心負(fù)責(zé)人王小龍博士的強(qiáng)力推動(dòng)，更離不開他多年一線的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和為“人類健康而努力”的質(zhì)樸初心。

一路走來(lái)，王小龍博士坦言，做科研是一件壓力很大的事情，每一次成功的背后都伴隨著汗水和孤獨(dú)。日復(fù)一日攻堅(jiān)克難，需要熱情，更需要強(qiáng)大的使命感。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)踐者

過(guò)去我國(guó)由于技術(shù)、人才、資本等方面距離發(fā)達(dá)國(guó)家還有相當(dāng)大的差距，因此醫(yī)藥工業(yè)的絕大部分為仿制藥。隨著國(guó)內(nèi)對(duì)于創(chuàng)新的大力扶植，像王小龍一樣的海外優(yōu)秀生物醫(yī)藥人才的歸國(guó)浪潮，加上國(guó)家利好政策的出臺(tái)，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥企加大研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)的投入，很多項(xiàng)目逐漸收獲落地，創(chuàng)新將是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展主旋律。

在海外的學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷給王小龍博士打開了新思路，美國(guó)的科研學(xué)術(shù)以產(chǎn)品的未來(lái)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化為核心，追求科學(xué)真諦，一項(xiàng)技術(shù)一般先由大學(xué)或研究所率先開發(fā)，小型的生物技術(shù)公司緊隨其后，往前推進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，等到可以往產(chǎn)業(yè)化方向走的時(shí)候，再與大型制藥公司合作，做臨床試驗(yàn)和上市銷售，即在研發(fā)過(guò)程中學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)化相輔相成。

王小龍注重產(chǎn)學(xué)研融合，積極踐行校企結(jié)合引領(lǐng)醫(yī)藥創(chuàng)新，一面帶領(lǐng)八名副教授和講師在高校的研發(fā)中心做基礎(chǔ)性研究，一面在藥物研發(fā)公司做新藥開發(fā)，公司從起初借助學(xué)校和地方政府的研發(fā)平臺(tái)到現(xiàn)在有150人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、年產(chǎn)值6000萬(wàn)的成熟型藥物研發(fā)公司。2018年，為響應(yīng)南京地方政府“一號(hào)文件”的號(hào)召，積極把科研成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化，專門成立了藥物研究院，在自主成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)從國(guó)外引進(jìn)新的技術(shù)，將新藥項(xiàng)目落地到江蘇來(lái)做臨床試驗(yàn)，從而在中國(guó)推向市場(chǎng)。與此同時(shí)在江北新區(qū)成立了一個(gè)孵化器，利用社會(huì)資本用來(lái)孵化自主研發(fā)的項(xiàng)目以及引進(jìn)的項(xiàng)目，和國(guó)內(nèi)大型投資機(jī)構(gòu)以及藥廠合作，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端以及基礎(chǔ)科研方面創(chuàng)新的不足。

“早期我國(guó)因?yàn)槿肆?、原材料、?chǎng)地等方面具有成本優(yōu)勢(shì)，而技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力不足，因此國(guó)內(nèi)的制藥工業(yè)存量市場(chǎng)以仿制藥為主。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)仿制藥絕大部分品種存在大量重復(fù)批文，低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境惡劣。重心向創(chuàng)新藥的轉(zhuǎn)移才能支撐藥企的長(zhǎng)足發(fā)展，維持甚至超過(guò)原有的增長(zhǎng)。”王小龍說(shuō)。“21 世紀(jì)以來(lái)，國(guó)外大型藥企的創(chuàng)新藥研發(fā)成本不斷上升、周期越來(lái)越長(zhǎng)、新藥推出速度減慢，同時(shí)伴隨前期大批專利藥物陸續(xù)到期，因此銷售增速放緩。但發(fā)展中國(guó)家藥品市場(chǎng)由于醫(yī)藥制造業(yè)向較低成本地區(qū)的轉(zhuǎn)移以及本身在健康產(chǎn)業(yè)和研發(fā)上的投入增多，未來(lái)可保持高于世界平均水平的較快發(fā)展?！?/p>

王小龍一直堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的藥學(xué)學(xué)科發(fā)展路徑，把基礎(chǔ)研究與應(yīng)用轉(zhuǎn)化緊密聯(lián)系在一起?；叵攵嗄甑膶W(xué)術(shù)研究，王小龍指出“產(chǎn)學(xué)研”的必要性?！盀槭裁醋隹蒲校课矣X得不應(yīng)該只是單單為了幾頁(yè)論文而已，能轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品的科研才是真學(xué)術(shù)?！蓖跣↓堈J(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研合作中技術(shù)、人員、資金、市場(chǎng)四大要素缺一不可，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提高中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)自主創(chuàng)新能力的必由之路。其不僅能夠加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且將實(shí)現(xiàn)我國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的革命性轉(zhuǎn)移和升級(jí)，即從單純依靠低成本和廉價(jià)勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)向由巨大產(chǎn)學(xué)研資源整合、凝煉而形成的創(chuàng)新力。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新人才不足兩大困境，關(guān)鍵問(wèn)題是沒有形成產(chǎn)學(xué)研的合作創(chuàng)新體系。為了大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新國(guó)策，必須努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制、合作模式、創(chuàng)新人才培養(yǎng)三大突破。

構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”一體化模式，把中國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域的研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)產(chǎn)品，這是王小龍博士在美國(guó)做研發(fā)時(shí)就埋下的心愿，是一個(gè)醫(yī)藥科研工作者的情懷和抱負(fù)。王小龍認(rèn)為，科學(xué)家、資本和企業(yè)同力協(xié)契，必然會(huì)催生一個(gè)生物醫(yī)藥創(chuàng)新及發(fā)展的新時(shí)代。