國網(wǎng)福建三明供電公司黨委書記、副總經(jīng)理 陳朝暉

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為保障國家能源安全、參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭的“國家隊(duì)”、黨和人民信賴依靠的“大國重器”，國家電網(wǎng)公司必須在落實(shí)中央決策部署中積極擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮“六個(gè)力量”重要作用。7月9日，習(xí)近平總書記在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，只有圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，黨建工作才能找準(zhǔn)定位。

作為國家電網(wǎng)公司的基層黨組織，在傳統(tǒng)繼承和創(chuàng)新實(shí)踐中，找準(zhǔn)定位，激發(fā)黨的基層組織內(nèi)生動(dòng)力，全面加強(qiáng)新時(shí)代基層黨組織建設(shè)，永葆黨的先進(jìn)性，尤為重要。國網(wǎng)三明供電公司始終把黨建責(zé)任扛在肩上，以構(gòu)建“大黨建”體系為主線，努力把基層組織建成牢固可靠的“六個(gè)力量”，推動(dòng)黨建工作守正創(chuàng)新、融入中心，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。

“大黨建”體系之一：一體化管理 提升組織力

國網(wǎng)三明供電公司是國有獨(dú)資的中央大型二類企業(yè)，下轄10個(gè)縣級(jí)供電公司，承擔(dān)著轄區(qū)133萬用電客戶的供電任務(wù)。現(xiàn)有黨員2357名，設(shè)公司黨委1個(gè)和縣供電公司黨委10個(gè)，黨（總）支部219個(gè)。讓“每個(gè)基層黨組織和每個(gè)共產(chǎn)黨員都有強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，都能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用”，成為國網(wǎng)三明供電公司全面提升基層黨組織的組織力、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、推動(dòng)黨建工作全面高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。

新時(shí)代催生新思想，新理論引領(lǐng)新實(shí)踐。國網(wǎng)三明供電公司深入貫徹與落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨的建設(shè)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，以黨委班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員管理、黨內(nèi)生活、工作體系、基礎(chǔ)保障等“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和黨（總）支部班子建設(shè)、陣地建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程、活動(dòng)組織等“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為抓手，推動(dòng)市縣公司黨建工作一體化管理，使得各黨委、各黨（總）支部黨建工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力迅速增強(qiáng)，形成“1+10”（1個(gè)市公司和10個(gè)縣公司）命運(yùn)共同體。

在用黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化提升組織力、凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大合力的同時(shí)，國網(wǎng)三明供電公司還堅(jiān)持“一黨委一品牌”“一支部一特色”的做法，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效。要求各黨委、各黨（總）支部因時(shí)制宜，尊重歷史，著眼未來，培育和塑造本單位黨建工作行之有效的品牌與特色，實(shí)行清單化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)。

“大黨建”體系之二：專業(yè)化融合 找準(zhǔn)定位

“黨建工作是中心工作的重要組成部分，黨務(wù)工作者同時(shí)也是企業(yè)管理者”“黨建工作要融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”“圍繞中心，服務(wù)大局，把生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、改革發(fā)展中的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為著力點(diǎn)，努力把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)”……

國網(wǎng)三明供電公司旗幟鮮明提出黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合定位，把加強(qiáng)黨組織在企業(yè)職工中發(fā)揮政治核心作用和在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用作為解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象的金鑰匙。

2018年以來，國網(wǎng)三明供電公司以“學(xué)習(xí)時(shí)代楷模，當(dāng)先鋒、作表率”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，廣泛深入實(shí)施“黨建+”工程。圍繞“黨委（支部）、團(tuán)隊(duì)（班組）、黨員”三個(gè)層面，結(jié)合業(yè)務(wù)管理、專業(yè)要求，梳理出黨建工作與業(yè)務(wù)、員工普遍訴求的交互點(diǎn)，分類建立各級(jí)基層黨組織責(zé)任清單，促進(jìn)“抓黨建必須管業(yè)務(wù)，抓業(yè)務(wù)必須抓黨建”的黨建工作與專業(yè)管理的全融合、全覆蓋。

在黨建與中心工作同研究、同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)三明供電公司還以創(chuàng)建“管理無違紀(jì)、作業(yè)無違章、服務(wù)無違諾”先鋒崗和先鋒團(tuán)隊(duì)為載體，激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)，引導(dǎo)黨員在完成企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中，發(fā)揮先鋒模范作用；引導(dǎo)黨員參與企業(yè)管理與決策，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新中，真正實(shí)現(xiàn)黨員在一流企業(yè)建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)。

“大黨建”體系之三：雙量化考評(píng) 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

建立科學(xué)、完整、行之有效的基層黨組織與黨員量化監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，對(duì)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、引領(lǐng)、督促與管理，非常必要。

按照“融入中心、服務(wù)大局，進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”的總體思路，結(jié)合國家電網(wǎng)公司黨的組織與建設(shè)的特征與特性，國網(wǎng)三明供電公司將基層黨組織劃分為“三級(jí)三類”，即：黨委、黨總支、黨支部；生產(chǎn)類、管理類、經(jīng)營類。在黨建標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則的基礎(chǔ)上，梳理出各級(jí)黨組織每月日常應(yīng)完成的工作事項(xiàng)和每種類型的黨支部需要重點(diǎn)關(guān)注與加強(qiáng)的工作，建立所屬黨委、黨支部（總支）“共性+差異”式考評(píng)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。按照“月小結(jié)、月考評(píng)、月兌現(xiàn)”的原則，每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格逐條考評(píng)，每月定期召開的黨群例會(huì)上公布量化考評(píng)和對(duì)標(biāo)結(jié)果，作為各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人的月度個(gè)人績效評(píng)級(jí)及集體（個(gè)人）各類評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

在對(duì)照“四講四有”黨員標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)中心工作的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)三明供電公司全面推行黨員量化評(píng)價(jià)與對(duì)標(biāo)管理，以具體化的標(biāo)準(zhǔn)和量化的分值使得黨員的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利、先鋒模范帶頭作用摸得著、看得見、比得準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)劃分為可量化評(píng)價(jià)的“做合格黨員（基礎(chǔ)分）、發(fā)揮模范帶頭作用（獎(jiǎng)勵(lì)分）、扣分項(xiàng)或一票否決項(xiàng)（減項(xiàng)分）”三個(gè)部分，按照“黨員自評(píng)、支部評(píng)定”程序每月嚴(yán)格評(píng)定。黨員每月得分情況與其崗位、承諾一并上墻，公開對(duì)標(biāo)，廣泛接受群眾監(jiān)督。黨員評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終民主評(píng)議黨員、評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，與外出學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能晉級(jí)、提拔任用等掛鉤，積分排名前列的黨員作為先進(jìn)典型進(jìn)行重點(diǎn)選樹與宣傳。

通過基層黨組織嚴(yán)格的量化評(píng)價(jià)與對(duì)標(biāo)管理，不僅能隨時(shí)掌握基層黨組織工作開展情況，還能有力提升組織力、強(qiáng)化政治功能，更能激發(fā)黨的基層組織內(nèi)生動(dòng)力，真正把加強(qiáng)黨的建設(shè)落下去，抓好黨建工作成為各基層黨組織負(fù)責(zé)人的自覺行動(dòng)；通過黨員量化評(píng)價(jià)與對(duì)標(biāo)管理，評(píng)價(jià)得分成為一桿精準(zhǔn)的“黨員秤”，公平地秤出每名黨員的“斤兩”，使得黨員立足崗位當(dāng)先鋒、作表率成為自覺，成為每位黨員自省、自警的一面“自檢鏡”。

“大黨建”體系之四：社會(huì)化監(jiān)督 服務(wù)社會(huì)發(fā)展

國家電網(wǎng)公司作為基礎(chǔ)性公共服務(wù)行業(yè)，“讓人民生活更美好”就是要踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，堅(jiān)持以人民為中心的價(jià)值追求，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更加優(yōu)秀的業(yè)績，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

國網(wǎng)三明供電公司黨建工作不僅僅注重“內(nèi)功”建設(shè)，還旗幟鮮明把保障電力安全可靠供應(yīng)、優(yōu)化電力營商環(huán)境等社會(huì)責(zé)任與使命作為黨建工作的必修“外功”，將體系內(nèi)的“小黨建”建設(shè)延伸至社會(huì)進(jìn)行“大黨建”建設(shè)，將人民美好生活需要融入、植入黨建標(biāo)準(zhǔn)，將政府、客戶滿意度作為衡量和引領(lǐng)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)。

通過社會(huì)需求定期征集收集、全流程滿意度調(diào)查等管理，國網(wǎng)三明供電公司將政府與客戶訴求納入管理輔助決策，作為各級(jí)黨委、黨（總）支部“黨旗引領(lǐng)·攻堅(jiān)突破”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)改良企業(yè)內(nèi)部管理流程、優(yōu)化電力營商環(huán)境、創(chuàng)新供電服務(wù)方式，先后成立供電服務(wù)指揮中心、業(yè)擴(kuò)聯(lián)合服務(wù)中心、“光明先鋒”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、大客戶聯(lián)盟、電網(wǎng)志工公益聯(lián)盟等機(jī)構(gòu)，推行停電現(xiàn)場(chǎng)“小小新聞發(fā)言人”“便民服務(wù)點(diǎn)”“光明驛站”等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

以“為人民生活更美好”為目標(biāo)的新時(shí)代基層黨組織的建設(shè)歷程，就是不斷回應(yīng)時(shí)代需求、響應(yīng)時(shí)代呼喚、化解時(shí)代矛盾，攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取的進(jìn)程。將人民是否認(rèn)同、人民是否滿意作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)我們黨建工作成效的準(zhǔn)繩，將時(shí)刻提醒著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員把老百姓、客戶的安危冷暖時(shí)刻放在心上，讓廣大人民在供電服務(wù)中有更多的獲得感和幸福感，賦予基層黨組織新的內(nèi)生動(dòng)力，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

把黨建責(zé)任扛在肩上，貫徹落實(shí)黨中央新時(shí)代黨的建設(shè)的戰(zhàn)略部署與工作要求，進(jìn)一步解放思想，構(gòu)建“大黨建”體系，將有力推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作守正創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。

開展主題教育活動(dòng)。資料圖