陶燃

摘要：近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的過程中，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出多變化、復雜化的特點，這在一定程度上增加了企業(yè)管理的難度。新時期，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，采取有效措施不斷創(chuàng)新企業(yè)管理勢在必行。鑒于此，本文首先對市場經(jīng)濟理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性進行了簡要概述，并在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎上，有針對性提出了市場經(jīng)濟理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟理念 企業(yè)管理 創(chuàng)新

近年來，我國在不斷深化落實經(jīng)濟體制改革的過程中，市場經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出復雜多變化特點，在這一背景下企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就必須對企業(yè)管理的重要性產(chǎn)生深刻認知，并結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身的特點，有針對性進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更加靈活適應經(jīng)濟環(huán)境，不斷提升自身的競爭力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益奠定基礎。在這種情況下，積極加強市場經(jīng)濟理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑研究具有重要意義。

一、市場經(jīng)濟理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）有助于提升企業(yè)綜合競爭力

在不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的背景下，有助于企業(yè)更加全面的進行市場經(jīng)濟環(huán)境的分析，并及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理的缺陷，從而有針對性作出調(diào)整，提升企業(yè)各個運行環(huán)節(jié)的靈活性，突出企業(yè)管理體系的多元性。在這種情況下，企業(yè)運行中能夠結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展特點以及行業(yè)發(fā)展趨勢，積極進行內(nèi)部各個部門以及運行流程的調(diào)節(jié)，為提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及綜合競爭力奠定基礎。

在市場經(jīng)濟理念下，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)在運行過程中都積極改革并創(chuàng)新了內(nèi)部管理模式，加大了成本控制力度，并有針對性對銷售渠道進行了拓寬。在這種情況下各種全新的營銷方式以及服務模式被應用于企業(yè)營銷當中，新的企業(yè)管理模式為提升企業(yè)綜合競爭力奠定了良好基礎。

（二）有助于推動企業(yè)管理工作的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代背景下，創(chuàng)新成為企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在這種情況下，企業(yè)運行過程中必須積極樹立較強的創(chuàng)新意識與觀念，并將其融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，逐漸形成良好的企業(yè)內(nèi)部文化。這對于高效落實企業(yè)管理工作，并深入挖掘企業(yè)潛能、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。例如，在將先進科學生產(chǎn)技術(shù)應用于企業(yè)當中時，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，在整個生產(chǎn)過程中，對于企業(yè)形成先進的經(jīng)營理念具有促進作用。

從我國整體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展需求不斷調(diào)整自身內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，才能夠強化核心競爭力，這對于企業(yè)從長遠角度出發(fā)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式具有重要意義。

二、市場經(jīng)濟理念下企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念有待更新

我國長期受計劃經(jīng)濟體制影響，部分企業(yè)管理者在日常工作中，始終沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念。然而在市場經(jīng)濟理念下，要想將企業(yè)經(jīng)濟管理的功能全面發(fā)揮出來，積極樹立先進的管理理念以及思想至關(guān)重要，而明確經(jīng)濟管理目標是基礎。

然而，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)在實際展開管理工作的過程中，一定程度上忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，僅僅從企業(yè)綜合管理的角度出發(fā)落實經(jīng)濟管理工作，由于不夠重視企業(yè)經(jīng)濟管理，因此無法通過科學的經(jīng)濟管理措施提升企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的適應力。由此可見，在市場經(jīng)濟理念下，新時期企業(yè)積極構(gòu)建明確的管理目標、更新企業(yè)管理理念至關(guān)重要。

（二）管理制度有待創(chuàng)新

科學、完善的管理制度是強化企業(yè)管理的重要途徑。然而多數(shù)企業(yè)在運行過程中，容易受到傳統(tǒng)思想理念、生產(chǎn)模式的影響，沒有及時更新管理制度，導致現(xiàn)有企業(yè)管理制度與市場經(jīng)濟真實環(huán)境不符。同時，還有部分企業(yè)運行中已經(jīng)對創(chuàng)新管理制度的重要性產(chǎn)生了深刻認知，然而由于控制與監(jiān)督不足，存在新的管理制度落實不到位的現(xiàn)象，無法將管理制度的功能最大程度發(fā)揮出來，無法促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標，嚴重限制了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制管理有待加強

在市場經(jīng)濟理念下，企業(yè)只有不斷加強內(nèi)部控制管理才能夠更加靈活的適應多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，在這一過程中需要企業(yè)提升人才隊伍綜合素質(zhì)，高效落實企業(yè)內(nèi)部控制與管理，在這一過程中有助于經(jīng)濟管理能力的強化。而在促進管理人才綜合素質(zhì)提升的過程中，企業(yè)才能夠更加有效的規(guī)避市場經(jīng)濟風險，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展H。

然而，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)實施管理工作時，存在人才綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，導致企業(yè)內(nèi)部控制管理水平下降，形成嚴重的資金浪費問題，而多數(shù)企業(yè)都會通過財務審計的形式來展開經(jīng)濟管理內(nèi)部控制，這一方法本身具有極大的缺陷，無法提升內(nèi)部控制的全面性，形成嚴重的內(nèi)部管理缺陷，影響企業(yè)管理效果。

三、市場經(jīng)濟理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

（一）積極引入先進經(jīng)濟管理理念

引入先進管理理念是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎，在此基礎上才能夠促使企業(yè)管理者從時代發(fā)展角度出發(fā)，不斷更新管理理念，提升綜合競爭力。

首先，企業(yè)經(jīng)營者應積極創(chuàng)新管理理念。在樹立先進管理理念基礎上，可以將全新管理理念融入到各個環(huán)節(jié)的工作當中，給予企業(yè)職工思想以及意識上的影響，為更加高效落實全新理念、形成良好企業(yè)文化奠定基礎;其次，堅持從企業(yè)長期發(fā)展角度出發(fā)，不斷進行管理理念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營者應對市場經(jīng)濟環(huán)境多變性產(chǎn)生深刻認知，并堅持與時俱進的原則，不斷進行內(nèi)部管理理念的調(diào)整，提升管理靈活性和先進性，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的功能最大程度發(fā)揮出來。

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)運行中，企業(yè)經(jīng)營者存在競爭意識薄弱的現(xiàn)象，導致其在工作中忽視經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性。針對這一現(xiàn)象，要求企業(yè)經(jīng)營者首先應樹立良好的創(chuàng)新意識，只有這樣才能夠在工作將將全新的創(chuàng)新意識與管理措施落實到實處。這就要求企業(yè)經(jīng)營者積極更新管理思維，加大對市場經(jīng)濟環(huán)境的深入調(diào)查力度，從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)不斷促進經(jīng)濟管理水平的提升。

（二）提升經(jīng)濟管理制度完善性

在市場經(jīng)濟理念下，多數(shù)企業(yè)運行過程中已經(jīng)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性產(chǎn)生了深刻認知，在此基礎上要想將企業(yè)經(jīng)濟管理的功能全面發(fā)揮出來，就必須積極進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營者應意識到市場經(jīng)濟環(huán)境的多變性，以此為基礎提升企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性，以更加高效的展開運行，為企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

在這種情況下，企業(yè)首先應明確自身傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的特點，在實際展開創(chuàng)新的過程中，可以從以下環(huán)節(jié)入手：第一，實現(xiàn)管理機構(gòu)的簡化，應用橫向組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)的垂直多層模式。在將管理層級有效減少的過程中，可以拓寬企業(yè)管理面積。這對于企業(yè)更加快速進行信息傳遞，提升工作效率實現(xiàn)信息高度共享、避免資源大量浪費等都具有重要意義;第二，為提升組織結(jié)構(gòu)靈活性，可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求有針對性構(gòu)建臨時組織機構(gòu)。在這一背景下，有助于企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)更加靈活適應市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展需求，更加高效處理企業(yè)業(yè)務發(fā)展中遇到的各種問題，提升企業(yè)市場競爭力。

（三）實現(xiàn)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新

市場經(jīng)濟理念下，企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，應在對經(jīng)濟管理流程進行有效規(guī)范的基礎上，創(chuàng)新內(nèi)部控制措施，而相關(guān)方法的落實應指派創(chuàng)新型經(jīng)濟管理人才來落實，只有這樣才能夠?qū)⑾冗M的管理理念應用于企業(yè)管理當中，為提升企業(yè)管理效率奠定基礎。

值得注意的是，在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，對經(jīng)濟管理流程進行規(guī)范是重要途徑之一，在這一過程中可以實現(xiàn)企業(yè)管理與監(jiān)督體系的強化，為營建良好的內(nèi)部運行環(huán)境提供保障。同時財務控制也是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)實際進行內(nèi)部控制管理創(chuàng)新的過程中，必須不斷加強經(jīng)濟管理與監(jiān)督。

在不斷進行企業(yè)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新時，企業(yè)管理者首先應對內(nèi)部經(jīng)濟組織辦活動進行全面了解，并結(jié)合自身發(fā)展實際將監(jiān)督與管理職能最大程度發(fā)揮出來，為創(chuàng)新經(jīng)濟管理提供保障，為企業(yè)更加高效實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標奠定基礎。

同時，企業(yè)積極創(chuàng)新內(nèi)部控制的過程中，還應采取有效措施加大人才培養(yǎng)力度，通過增加資金投入的方式招攬高素質(zhì)管理人才，只有這樣才能夠在長期運行中不斷實現(xiàn)管理理念與方式的創(chuàng)新，在職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)較高的管理人才指導下，能夠為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供保障。

結(jié)束語：綜上所述，市場經(jīng)濟理念下，創(chuàng)新成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在這種情況下，企業(yè)運行過程中對管理創(chuàng)新的重要性產(chǎn)生了深刻認知。要想利用企業(yè)經(jīng)濟管理不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)可以從積極引入先進經(jīng)濟管理理念、提升經(jīng)濟管理制度完善性、實現(xiàn)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新等角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新，為不斷促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。