張宇

【摘要】面臨新的市場發(fā)展形勢，企業(yè)需要對自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，且提升自身的管理水平才能在市場中占據(jù)一席之地。財務(wù)管理工作作為企業(yè)的管理重點(diǎn)，其自身的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。實(shí)際開展工作中可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，與企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)，要想提升財務(wù)管理水平就必須與各個部門建立有效的聯(lián)系，從各個管理層面入手實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。精細(xì)化管理理念的落實(shí)可以有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，文中就對具體的管理途徑展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?財務(wù)管理 ?精細(xì)化

面臨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也必定會受到市場環(huán)境的直接影響，要想在競爭中取得優(yōu)勢，就需要從自身入手，通過創(chuàng)新管理模式和完善管理手段來提升自身的競爭實(shí)力，這已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。財務(wù)管理工作中，對各項(xiàng)工作的精細(xì)管理可以進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時也可確保各類財務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供更加精確的數(shù)據(jù)支持，這也可突出體現(xiàn)財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

一、精細(xì)化對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

精細(xì)化管理的實(shí)行可以進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容，在確定管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對不同管理模塊進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金與資源的合理配置，這不僅能夠提升企業(yè)資源的利用率，還可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，針對財務(wù)管理工作實(shí)行精細(xì)化的管理模式也有助于提升企業(yè)的競爭實(shí)力。具體管理的過程中可以實(shí)現(xiàn)對管理任務(wù)的精確劃分，相關(guān)管理人員對具體任務(wù)的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理，做好各個管理環(huán)節(jié)的銜接工作，通過各個管理階段的協(xié)同作用來提升財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。另外，精細(xì)化理念的應(yīng)用還可以對財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，確保各個管理環(huán)節(jié)的落實(shí)程度，從根本上提升財務(wù)管理的整體水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供保障。

二、財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)容和目標(biāo)

精細(xì)化指的是，能夠根據(jù)具體的工作目標(biāo)，對工作任務(wù)進(jìn)行合理劃分，在對各個任務(wù)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行管理，確保工作目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，這種管理方式有益于提升管理工作的效率和質(zhì)量，在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用作用也較為突出，是增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)力的重要手段。

（一）細(xì)化財務(wù)工作內(nèi)容

精細(xì)化管理在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理工作內(nèi)容的明確劃分，具體開展管理工作時，需對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行全面了解，并且根據(jù)管理人員的業(yè)務(wù)能力將其劃分為多個小任務(wù)，并且對任務(wù)落實(shí)的情況進(jìn)行分別管理，在確保每個任務(wù)都能有效完成的基礎(chǔ)上，便可完成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。對于財務(wù)管理目標(biāo)的確認(rèn)不能過于盲目，需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景，綜合提出管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，對企業(yè)資源進(jìn)行重組與優(yōu)化，確保對生產(chǎn)資源的合理配置，從根本上提升企業(yè)的財務(wù)管理效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理工作的落實(shí)，使得財務(wù)管理人員的管理范疇發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，這必定會對財務(wù)管理的內(nèi)容產(chǎn)生一定影響。為了確保財務(wù)管理工作的精細(xì)化開展，相關(guān)財務(wù)人員必須能夠轉(zhuǎn)變自身的管理思維，根據(jù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容來落實(shí)具體的管理工作。實(shí)際管理的過程中，財務(wù)管理人員需要根據(jù)相關(guān)的管理內(nèi)容對管理方式進(jìn)行調(diào)整，明確自身的管理目標(biāo)，增強(qiáng)財務(wù)管理工作的服務(wù)能力，這也是精細(xì)化管理應(yīng)用的主要目的，有望通過精細(xì)管理內(nèi)容和管理方法來促進(jìn)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

三、實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的途徑分析

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中需要面臨同行業(yè)的競爭，處于相同的發(fā)展環(huán)境下，要想突出自身的競爭優(yōu)勢，就需要從管理層面入手，通過增強(qiáng)企業(yè)管理能力來提升企業(yè)的競爭實(shí)力。財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對于推動企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用，想要增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，就需要突出財務(wù)管理的重要性。在開展財務(wù)管理工作時，融入新的管理理念與管理手段，借助精細(xì)化管理中的管理理念來完善企業(yè)財務(wù)管理工作備受各大企業(yè)的關(guān)注。實(shí)踐證明，精細(xì)化管理理念在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用不僅能夠提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還有益于增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。為了確保精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，首先要從員工的思想方面入手，加大對精細(xì)化管理的教育和宣傳工作，使員工能夠全面認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要作用，這樣在開展具體管理工作的過程中，才能依據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)容執(zhí)行相應(yīng)工作，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。

（二）做好前期準(zhǔn)備工作，創(chuàng)建管理組織機(jī)構(gòu)

精細(xì)化管理理念的落實(shí)需要良好的管理環(huán)境作為支持，具體開展工作之前，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理工作的特點(diǎn)以及精細(xì)化管理的內(nèi)容特點(diǎn)，制定相對完善的管理制度，對財務(wù)人員的管理行為進(jìn)行有效約束，從而保障對精細(xì)化管理任務(wù)的落實(shí);依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和財務(wù)管理需求，制定科學(xué)的財務(wù)管理措施;加大對企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于精細(xì)化管理的作業(yè)內(nèi)容和管理技巧進(jìn)行同步講解，確保其在進(jìn)行管理工作時，能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，突出精細(xì)化的管理優(yōu)勢。對于精細(xì)化管理工作的開展，還需要有完善的管理組織機(jī)構(gòu)來協(xié)助完成，進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)建時需要考慮到以下內(nèi)容：保證財務(wù)管理機(jī)制的獨(dú)立性，有針對性的開展管理工作，為精細(xì)化管理工作的落實(shí)提供基礎(chǔ)保障;增設(shè)財務(wù)管理崗位，根據(jù)精細(xì)化管理的任務(wù)需求，設(shè)置多個財務(wù)管理崗位，確保各個管理任務(wù)的明確落實(shí)，這也可很大程度上提升財務(wù)管理的效率。

（三）健全精細(xì)化管理制度

企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升需要依托于完善的管理制度，而精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展，也需要在精細(xì)化管理制度的指導(dǎo)下完成。這就要求企業(yè)方面從健全精細(xì)化財務(wù)管理制度方面入手，制定針對性較強(qiáng)的財務(wù)管理制度，為各項(xiàng)管理工作的落實(shí)提供依據(jù)，這也有利于規(guī)范財務(wù)管理的工作內(nèi)容。對于內(nèi)部控制制度的完善也是保障財務(wù)管理精細(xì)化開展的重要手段，借助內(nèi)控制度的監(jiān)督和管理作用，企業(yè)的財務(wù)管理水平將得到更深層次的發(fā)展?；诖?，就需要企業(yè)立足于發(fā)展實(shí)際，對各類管理制度的內(nèi)容進(jìn)行明確與完善，不斷提升管理制度的職能作用，確保其發(fā)揮自身的管理作用，為財務(wù)管理工作的落實(shí)與開展提供制度支持。財務(wù)管理水平的提升，可以為企業(yè)各類戰(zhàn)略決策的制定提供真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）做好全面預(yù)算管理工作

在實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以使財務(wù)管理質(zhì)量得到相應(yīng)的提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)管理工作的開展提供支持。在精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)行中，通過對企業(yè)投資過程、資金使用等實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅能夠使企業(yè)資金的利用得到優(yōu)化，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，也能夠增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，通過全面預(yù)算管理的實(shí)行，嚴(yán)格把控企業(yè)資金的使用與管理，可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理工作的細(xì)化，也能夠提升企業(yè)資金使用的規(guī)范性，有利于降低企業(yè)的發(fā)展成本，對推動企業(yè)的健康發(fā)展也極為有利。

四、結(jié)語

鑒于精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展可以全面提升企業(yè)的管理水平，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有積極意義，在后續(xù)發(fā)展中我們需要加強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理工作的重視，通過創(chuàng)新管理理念的方式，保障對精細(xì)化財務(wù)管理工作的有效落實(shí)。此外，財務(wù)管理制度的明確與建立也可進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展，為其營造良好的管理?xiàng)l件，這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力和競爭實(shí)力具有積極作用。

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