苗冰潔

【摘要】文章首先簡要闡述了新時期背景下企業(yè)創(chuàng)新經濟管理工作模式的必要性，然后明確現(xiàn)階段我國企業(yè)經濟管理工作面臨的主要問題，最后針對創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作的有效策略展開了一系列研究，以供參考。

【關鍵詞】新時期 ?企業(yè)經濟管理 ?創(chuàng)新 ?問題 ?策略 ?分析

科學、有效的經濟管理工作是企業(yè)在激烈的市場競爭當中生存并獲得發(fā)展空間的重要手段，經濟管理工作內容涉及到企業(yè)業(yè)務發(fā)展與生產經營等各方面，同時，還需要結合市場經濟體系與社會發(fā)展趨勢的變化而進行逐步調整，使其始終與外部經濟環(huán)境相符，從而為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。在全球經濟一體化進出逐步價款的新時期背景下，企業(yè)應做好自身發(fā)展戰(zhàn)略的調整，明確當前企業(yè)所面臨經濟發(fā)展形式的嚴峻性，通過經濟管理模式的創(chuàng)新提高自身綜合競爭力水平，從而實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

一、新時期企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國改革開放政策在全國范圍內的深入貫徹落實以及全球經濟一體化的加速發(fā)展，國內企業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，在新時期背景下，企業(yè)獲得了更多發(fā)展機會，但是與此同時，由于經濟市場競爭的日益激烈化，再加上國外企業(yè)紛紛涌向國內，為我國企業(yè)的發(fā)展增加了很大的壓力。在這種情況下，傳統(tǒng)的經營管理模式顯然已經無法滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需進一步明確經濟管理工作的基本目的，促進業(yè)務增長，提高企業(yè)經濟效益，從而提高自身綜合競爭力水平。因此，企業(yè)需及時改變傳統(tǒng)經濟管理工作理念，結合新時期背景下的市場經濟發(fā)展形式與自身發(fā)展實際情況優(yōu)化和創(chuàng)新經濟管理模式，提高企業(yè)業(yè)務水平以及風險應對能力，才能夠確保自身在行業(yè)領域中的發(fā)展地位，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展?？梢?，在新時期背景下，企業(yè)進行經濟管理工作的創(chuàng)新對于自身的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新過程中面臨的主要問題

（1）企業(yè)管理層缺乏創(chuàng)新理念。隨著時代的進步與市場經濟體制的發(fā)展，傳統(tǒng)的經濟管理理念已經無法滿足當代企業(yè)的發(fā)展要求，甚至在很多環(huán)節(jié)上限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需及時轉變傳統(tǒng)經濟管理工作理念，結合當前發(fā)展實際進行經濟管理優(yōu)化與創(chuàng)新。但是由于企業(yè)管理層針對經濟管理創(chuàng)新工作的意義缺乏全面性的認識，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，沒有及時根據市場導向更改發(fā)展理念，繼而使企業(yè)發(fā)展存在明顯的滯后性。同時，部分管理人員沒有合理開袋企業(yè)的短期利益與長期利益之間的關系，片面追求眼前利益而忽略長遠利益，最終使自身與同類其他企業(yè)拉開較遠的距離。

（2）企業(yè)缺乏合理性管控手段。企業(yè)是由眾多基層員工及決策層人員所共同組成的一個以盈利為目的的整體性組織，而并不是單獨由某一個部門或者個人完成所有業(yè)務的運行，企業(yè)的長效發(fā)展需要全體人員團結一致，共同創(chuàng)造收益。但是目前部分企業(yè)內部缺乏合理的管控手段，各部門各自為政，忽略了企業(yè)的整體利益而過分追求部門利益，致使企業(yè)內部機制運行混亂，影響企業(yè)經濟管理公祖效率。同時，企業(yè)基層員工與領導層之間缺少有效的溝通渠道，領導層無法掌握基層員工的相關訴求，而基層員工也無法理解領導層及相關決策的意圖，雙方的思想觀念缺乏統(tǒng)一性，員工工作積極性降低，企業(yè)凝聚力受損，為企業(yè)經濟管理工作及企業(yè)發(fā)展造成了一定阻力。還有部分企業(yè)雖然制定了合理的管控機制，但卻由于各種原因而流于形式，無法真正付諸實踐，久而久之就會引發(fā)企業(yè)內部矛盾的產生，使企業(yè)利益受損。

（3）企業(yè)缺乏完善的經濟管理制度體系。任何一項工作的高效落實都需要相應的制度體系對工作行為加以規(guī)范和保障，企業(yè)的運行與發(fā)展也使如此。但是往往存在一些企業(yè)在經濟管理制度建設方面有所欠缺，管理內容不夠全面，致使企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通，配合程度低，影響業(yè)務的發(fā)展。同時，經濟管理制度落后也是一大突出性問題，即便企業(yè)的發(fā)展順應現(xiàn)代化需求，但是由于自身發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)內部結構等方面與傳統(tǒng)模式具有一定差異，致使管理手段效果并不理想。除此之外，企業(yè)經濟管理缺乏有效監(jiān)督，部分員工工作態(tài)度不夠端正，投機取巧、懶惰懈怠，嚴重影響企業(yè)業(yè)務的運行，造成企業(yè)資源的嚴重浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效策略

（1）創(chuàng)新經濟管理工作理念。管理理念是企業(yè)文化的重要內容，一定要充分把握新時期背景下市場的導向性作用，并結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況及時調整并創(chuàng)新自身經濟管理工作理念，改革管理方式，從而確保自身在市場經濟體系中的發(fā)展地位。就目前來看，仍有相當一部分企業(yè)在經濟管理工作當中沒有將市場、企業(yè)以及政策這三方面的元素充分結合起來，因此在企業(yè)發(fā)展中面臨各種問題。在這種情況下，企業(yè)領導層應充分發(fā)揮自身在企業(yè)中的帶頭作用，及時改變傳統(tǒng)經濟管理工作理念，拓寬經濟管理工作思路，同時，對經濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的重要聯(lián)系形成正確的認識，將創(chuàng)新放在首要目標的位置上，為企業(yè)營造健康、良好的管理工作氛圍。另一方面，企業(yè)還應組織管理人員定期參加專項培訓以及各種企業(yè)專題講座等活動，更好的掌握企業(yè)外部經濟環(huán)境的變化情況，同時對行業(yè)市場中先進的管理理念與管理方法進行學習，借助相關案例向企業(yè)決策層明確科學、合理、創(chuàng)新性經濟管理模式對于企業(yè)業(yè)務運行及良性發(fā)展的重要意義，使其充分認識到創(chuàng)新管理理念，開展企業(yè)科學管理對于深入發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)經營效益的作用。企業(yè)經濟管理工作理念的創(chuàng)新還應體現(xiàn)對于企業(yè)外部利益與內部利益之間、企業(yè)短期利于和長遠利益之間的正確處理，及時改變傳統(tǒng)的生產觀念，不可片面進行生產效益的追求，而是逐漸轉變?yōu)榘l(fā)展經濟，一旦遇到資金風險問題能夠提高自身風險抵御能力，盡快彌補損失，在市場經濟體制中擁有自身的經濟保障，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。除此之外，企業(yè)還應結合市場動態(tài)情況比較同類企業(yè)的競爭力，選擇合適的同類企業(yè)作為合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的互通共享、相互扶持、共同上進，轉變雙方兩敗俱傷為互利共贏，在企業(yè)發(fā)展的同時還能夠促進我國市場經濟體系的完善。

（2）創(chuàng)新經濟管理工作制度體系。一切工作的高效落實均需要行之有效的規(guī)章管理制度體系進行全面規(guī)范，企業(yè)作為各部門及員工促成的完整組織，一定要通過制度的方式對相關工作進行客觀約束，促使其自我提升與完善，端正員工工作態(tài)度，增進各部門之間的有效互通，提高部門協(xié)調性，提高企業(yè)凝聚力。一旦管理制度體系存在問題，那么對整個企業(yè)的運行機制就會造成一定威脅，降低員工及各部門的工作效率，容易出現(xiàn)各種操作失誤等，使企業(yè)產品或者服務質量以及企業(yè)形象造成不好的影響，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。對此，企業(yè)一定要結合自身實際發(fā)展情況對當前經濟管理工作制度體系進行創(chuàng)新，首先，應明確企業(yè)各部門以及各工作環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系與影響，從細節(jié)入手，結合日常工作中頻繁出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)制定針對性管理制度，改善員工的工作態(tài)度，引導員工樹立高度的工作責任心，提高其專業(yè)精神。其次，結合新時期企業(yè)發(fā)展形式與發(fā)展特點對將前管理制度體系中不匹配的內容剔除，對市場情況以及廣大用戶的訴求展開定期調查，積極引進先進的信息技術，建立以企業(yè)業(yè)務運行與發(fā)展為核心的專項數據庫，加強風險識別以及對市場變化情況的預測。再次，對企業(yè)內部所有資源制定針對性規(guī)章制度，例如經濟資源、人力資源等，并將其細分為生產、售后等，提高項目質量，營造企業(yè)美好形象。

（3）提高企業(yè)經濟管理的靈活性。傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式過于守舊、死板，過于關注經濟管理體制，因此，靈活的管理無疑是一種創(chuàng)新。提高管理靈活性使新型管理模式更具人性化特點，突出員工的民主性地位，能夠激發(fā)員工工作熱情，同時還能夠更加有效地實現(xiàn)企業(yè)資金的合理規(guī)劃，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（4）創(chuàng)新企業(yè)內控管理機制。新時期背景下企業(yè)的經濟管理已經由單一型管理方式轉換為全面性管理，為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，應及時調整內部管理機構，例如部門的取消與創(chuàng)建，部門的再劃分與整合，確保各項工作職能的科學分配，提供工作部署統(tǒng)一性，防止職能的重復問題。同時，企業(yè)需從財務以外方面開展管理工作，例如將資源與經濟相結合，控制經濟活動，設立相關的管理部門，最大程度優(yōu)化內部資源，推動經濟鏈條的有序循環(huán)，避免中途斷裂導致企業(yè)虧損，為企業(yè)資金的穩(wěn)定提供了保障基礎。除此之外，企業(yè)還應加強經濟管理工作的監(jiān)督，對各項工作進行全面監(jiān)控與管理，避免違規(guī)操作及違法犯紀行為的產生。制定完善的監(jiān)督管理計劃，在部擾亂企業(yè)機制正常運行的基礎上對各種運營流程實施監(jiān)督，從而有效提高工作效率。企業(yè)可以實施預算管理模式，合理規(guī)劃企業(yè)的經濟管理活動，加強資金管理，限制財務工作，制定預算資金，進行多方面的業(yè)務管理，優(yōu)化資金的使用效率。

四、結語

在當今時代背景下，我國市場經濟體制日益完善，各行業(yè)的市場競爭趨勢愈加激烈化，再加上國外企業(yè)的大量涌入，更是為我國企業(yè)的發(fā)展增加了壓力。為了能夠確保自身的發(fā)展地位，企業(yè)還需針對自身經濟管理工作模式進行創(chuàng)新，從管理工作理念、管理制度體系以及企業(yè)內部控制等方面逐個入手，緊跟時代發(fā)展潮流、把握市場發(fā)展動向，適時調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，增強管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉曉晨.新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新性策略研究[J].中國市場，2019，（09）.

[2]杜振江.新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新性策略研究[J].經貿實踐，2018，（17）.