李霞

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計在社會經(jīng)濟活動中的地位越來越重要。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，增加了企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，而且極大地增加了財務(wù)會計管理的難度和風(fēng)險。同時，企業(yè)自身也存在著各種風(fēng)險控制問題。這些問題嚴重影響了經(jīng)濟全球化環(huán)境下企業(yè)的整體發(fā)展，不利于企業(yè)在日益激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文研究了企業(yè)會計管理中的風(fēng)險，針對會計風(fēng)險提出了相應(yīng)的控制對策。

【關(guān)鍵詞】會計風(fēng)險 ?風(fēng)險控制 ?策略

一、企業(yè)會計管理工作中所存在的風(fēng)險

（一）融資產(chǎn)生的風(fēng)險

在企業(yè)會計風(fēng)險管理中，企業(yè)融資風(fēng)險是一種常見的管理風(fēng)險，其主要特征體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部融資的難度上。具體來說，制約企業(yè)融資效率的原因主要有以下幾個方面：首先，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的會計管理制度，企業(yè)內(nèi)部的營業(yè)收入和預(yù)期的企業(yè)標準不能統(tǒng)一，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)運作，迫使企業(yè)股票產(chǎn)生大幅下跌。其次，對于新成立的企業(yè)來說，由于發(fā)展的需要，通常會向金融企業(yè)大量借貸資金。然而，由于企業(yè)的成長期太短，無法建立健全的內(nèi)部管理機制，這類企業(yè)出現(xiàn)的管理問題比較普遍。由于企業(yè)的發(fā)展往往制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，給企業(yè)整體經(jīng)濟造成損失，使金融機構(gòu)貸款無法償還，給企業(yè)經(jīng)濟帶來危機。

（二）投資產(chǎn)生的風(fēng)險

企業(yè)在實施會計管理時，應(yīng)當(dāng)加強會計投資工作，詳細制定會計經(jīng)營管理模式。具體來說，在作出投資決策前，財務(wù)管理人員應(yīng)做好財務(wù)管理的研究與統(tǒng)計工作，做好企業(yè)投資回報和風(fēng)險管理的預(yù)警措施，有效控制企業(yè)的投資額。同時，全面分析企業(yè)會計管理運作，深入研究最適合企業(yè)發(fā)展的投資路徑，最大限度地降低企業(yè)投資風(fēng)險。企業(yè)完成投資規(guī)劃后，如果企業(yè)人員沒有建立完善的管理體系，不能充分把握企業(yè)投資的趨勢，最終的結(jié)果只有一個，即企業(yè)投資任務(wù)的失敗，無論是在風(fēng)險管理上還是在經(jīng)濟效益上，都會帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（三）借貸產(chǎn)生的風(fēng)險

就日常的企業(yè)管理模式而言，企業(yè)融資最便捷的方式是向金融機構(gòu)借款，為企業(yè)提供最大的資金需求，使其成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的儲備基金。從目前的情況來看，我國企業(yè)貸款的風(fēng)險可分為兩種模式：一是在企業(yè)經(jīng)營過程中，部分企業(yè)將向金融機構(gòu)的借款，以高利貸形式轉(zhuǎn)借他人，并在交易過程中獲得較高的利潤，造成法律危機，為企業(yè)帶來風(fēng)險。二是企業(yè)管理體制不健全，投資收益達不到預(yù)期的效益，致使企業(yè)無法在規(guī)定的時間內(nèi)向金融機構(gòu)償還貸款，給企業(yè)的成長和發(fā)展帶來一定的負擔(dān)。

二、企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制存在的問題

（一）管理者主觀意識上輕視會計管理風(fēng)險控制的地位

目前，我國許多企業(yè)的對于管理者理念認識不到位，盲目追求利益最大化，忽視了實現(xiàn)利益最大化的根本保證，對日常工作內(nèi)容沒有提及會計管理風(fēng)險控制。然而，在現(xiàn)代市場體系中，部門甚至企業(yè)的財務(wù)管理目標往往涉及多個利益集團。一方利益最大化，必然打破集團利益平衡，加劇內(nèi)部矛盾的激化。這不符合現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展需要，不利于提高企業(yè)的競爭力。忽視會計風(fēng)險控制在企業(yè)中的地位，將導(dǎo)致企業(yè)缺乏風(fēng)險防范安排。在不斷變化的市場經(jīng)濟中，風(fēng)險一直存在。沒有防范措施，企業(yè)面臨風(fēng)險時，就會陷入危機甚至衰亡。

（二）企業(yè)會計管理工作中信息失真

受社會大環(huán)境的影響，企業(yè)會計管理中信息失真的現(xiàn)象較為普遍，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多方面的，歸根結(jié)底在于會計工作人員的失職。很多小企業(yè)沒有專門的會計部門，而是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己管理會計，由于缺乏專業(yè)的管理知識，這些企業(yè)管理者往往對于企業(yè)的成本計算不精確，導(dǎo)致導(dǎo)致成本增加，利潤減少，違反了成本會計的相關(guān)管理制度。一些企業(yè)忽視會計期間成本核算對象對成本數(shù)據(jù)的影響，違反了成本處理原則，加之內(nèi)部會計管理制度的缺陷和不完善，最終導(dǎo)致會計管理中的信息失真。

（三）企業(yè)會計管理水平相對滯后

近年來，市場經(jīng)濟多元化已成為發(fā)展的主要趨勢。為了適應(yīng)市場變化的特點，我國許多企業(yè)也在向多元化發(fā)展，以增加市場空間，增強市場競爭力。然而，在企業(yè)的實際經(jīng)營中，這種多元化的經(jīng)營模式并沒有帶來全面的發(fā)展或效率的實質(zhì)性提高，而是造成了金融危機，甚至是企業(yè)過去的專長和優(yōu)勢發(fā)生財務(wù)危機甚至破產(chǎn)。這一結(jié)果的主要原因是企業(yè)會計管理水平相對滯后，在多元化經(jīng)營模式下與相應(yīng)的會計管理模式不相匹配，只是簡單地移植了原有的管理經(jīng)驗，卻不知道會計管理的差異。過時的會計管理方法根本不能滿足多元化發(fā)展的需要。未能及時改變決策理念，提高會計管理水平，只能產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，導(dǎo)致會計管理風(fēng)險更加嚴重。

（四）企業(yè)內(nèi)部會計管理關(guān)系混亂，財務(wù)人員管理能力不足

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理人員眾多，但內(nèi)部關(guān)系混亂，使得內(nèi)部控制系統(tǒng)虛擬化，無法發(fā)揮自身功能。一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)守自盜，內(nèi)部資金的運作往往很困難。長期占用資金的現(xiàn)象比較普遍。會計管理出現(xiàn)空白導(dǎo)致了成本控制和會計核算的不足，債務(wù)規(guī)模的不斷擴大，流動資金周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理人員的水平有限，他們大多缺乏專業(yè)的管理知識，只是盲目重復(fù)傳統(tǒng)工作，缺乏對會計管理風(fēng)險防范的創(chuàng)新意識。這是制約會計管理風(fēng)險防范水平提高的原因之一。

（五）資金周轉(zhuǎn)困難問題較為突出

資本周轉(zhuǎn)困難是大型企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制的常見問題。然而，資本周轉(zhuǎn)就像人的血液流動，支撐著整個企業(yè)的營養(yǎng)供給，是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。充足的資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)遇到困難后快速反應(yīng)的有力保證。資金周轉(zhuǎn)的困難主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏對個體企業(yè)的法律意識，制造了資金周轉(zhuǎn)的假象，用以逃稅;二是企業(yè)收帳力度不夠，造成了企業(yè)資金被占用。

三、企業(yè)會計管理面臨的風(fēng)險防范建議

（一）企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視會計管理風(fēng)險控制

企業(yè)中風(fēng)險的形成，既有環(huán)境和法律的影響，也有企業(yè)內(nèi)部機制和管理中的先天不足的原因。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對與企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營方向有著決定性的作用。因此，企業(yè)會計管理要實施風(fēng)險控制，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)層面對風(fēng)險控制的重視程度。隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認識到會計管理風(fēng)險控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強對企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對財務(wù)信息準確性的管理，確保財務(wù)部門提供的財務(wù)信息準確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會計管理中存在的風(fēng)險。同時，對未來的財務(wù)管理和會計管理進行具體規(guī)劃，做好內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保監(jiān)控管理制度健全有效。企業(yè)管理階層還應(yīng)當(dāng)考慮影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種因素。