姜霞

【摘要】隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療體系也越來(lái)越完善，同時(shí)醫(yī)院也越來(lái)越重視在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用，并且加大了投入。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)有著極其重要的作用，能夠在一定程度上降低醫(yī)院資金的投入，同時(shí)使得經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，并且提出了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用的有效策略。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 策略

引言：目前我國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展速度不斷加快，相應(yīng)的醫(yī)院也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)有一定的提高，必須要積極的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定有效的措施，才可以使得醫(yī)院能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，同時(shí)提高醫(yī)院的利潤(rùn)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)有著極其重要的作用，能夠使得醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算得到很好的控制，同時(shí)還能夠徹底解決財(cái)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1.工作流程規(guī)范性較差

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)管理的許多流程沒(méi)有一定的規(guī)范性，因而，這就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)不能夠得到充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面。具體表現(xiàn)如下：

（1）醫(yī)院不能對(duì)所需物資進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)管理過(guò)程中各科室不能夠統(tǒng)籌規(guī)劃和管理所需物資，這樣，如果各科室物資消耗有較大的差異，就會(huì)造成會(huì)計(jì)對(duì)所需物資的分析有很大的誤差。

（2）報(bào)賬推遲

由于會(huì)計(jì)對(duì)物資分析的誤差存在就會(huì)造成推遲保障的問(wèn)題出現(xiàn)，如此，醫(yī)院管理人員在核查賬單過(guò)程中，就不得不耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)完成核驗(yàn)，進(jìn)而就會(huì)引起預(yù)算與收集和收納費(fèi)不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，這在很大程度上使得管理會(huì)計(jì)在對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)出現(xiàn)不良影響。

2.醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足

在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足，因此也就沒(méi)有建立一套屬于自己的獨(dú)立系統(tǒng)。另外，許多大型醫(yī)院成立時(shí)間已經(jīng)有了幾十年甚至上百年的時(shí)間，傳統(tǒng)觀念對(duì)其有著極深的影響，因此從主觀上不愿意對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出改變，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，其首要任務(wù)就是對(duì)醫(yī)院各種資金消耗進(jìn)行報(bào)銷，然而，實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中其效應(yīng)卻沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，因此，醫(yī)院的許多工作都只是停留在表面，有名無(wú)實(shí)。除此之外，許多醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)者在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得了極大的成就，然而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作卻沒(méi)有一定的認(rèn)識(shí)，這就造成了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作較為忽視，只是一味地對(duì)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有高度的重視，如此，一旦醫(yī)院出現(xiàn)過(guò)多財(cái)務(wù)難題時(shí)便顯得不知所措。

3.我國(guó)醫(yī)療體系不夠完善

就我國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域現(xiàn)狀而言，基本上大多數(shù)大型醫(yī)院都是國(guó)家政府建立的，因此，便會(huì)極大的受到國(guó)家政府的約束，如此便使得醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的限制，這樣醫(yī)院便會(huì)顯得沒(méi)有活力。另外，很多醫(yī)院只是以眼前營(yíng)利為根本目的，因此對(duì)藥品銷售有高度的重視，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作極其輕視。除此之外，各大醫(yī)院的規(guī)模不同，而且醫(yī)療資源分布也不夠合理，其中醫(yī)療資源絕大部分都是在醫(yī)院內(nèi)分布，這就造成了大醫(yī)院有較多的收入，但是卻不重視成本，然而小型醫(yī)院必須要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，做好成本控制工作。

二、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)存在的優(yōu)勢(shì)

1.會(huì)計(jì)醫(yī)院使得財(cái)務(wù)的決策能力有所提高

會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)醫(yī)院實(shí)際狀況進(jìn)行全面的了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中結(jié)合實(shí)際，這樣能夠在很大程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而醫(yī)院便可以更加科學(xué)和精細(xì)的做出有效決策。

2.會(huì)計(jì)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力得以提升

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)能夠使得財(cái)務(wù)運(yùn)行的誤差有很大的降低，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)預(yù)算的資金調(diào)整更加合理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。

3.會(huì)計(jì)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力得到有效的提升

在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)可以在很大程度上提升考核的權(quán)威性以及科學(xué)性，，如此，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)就會(huì)更加科學(xué)和準(zhǔn)確。

三、促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用發(fā)得到充分揮的有效策略

1.構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)體系

通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)制體系的構(gòu)建能夠使得醫(yī)院發(fā)展得到很大的促進(jìn)，提高醫(yī)院的整體水平，對(duì)醫(yī)院各部門劃分等級(jí)，嚴(yán)格按照等級(jí)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還需要選出責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要負(fù)責(zé)人，在責(zé)任會(huì)計(jì)體系負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對(duì)各科室的經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)濟(jì)核算工作的開(kāi)展需要受到總會(huì)計(jì)師的有效監(jiān)管，主要是負(fù)責(zé)做好責(zé)任預(yù)算編制工作，并且對(duì)財(cái)務(wù)核算以及做好日常的記錄等。以業(yè)績(jī)分析以及責(zé)任預(yù)算為財(cái)務(wù)管理的中責(zé)任體系的重點(diǎn)內(nèi)容，制定相應(yīng)的科室管理員制度，科室管理員主要是對(duì)本科室的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，科室管理員歸科室主任直接管轄，這是一種財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)體系，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

2.醫(yī)院各個(gè)部門不斷提高會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性認(rèn)識(shí)

在各種因素的影響下，許多醫(yī)院?jiǎn)T工都不能對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，甚至是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層都沒(méi)有對(duì)其有深刻的認(rèn)識(shí)，因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的難題。要想使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題得到有效解決，就必須要盡最大可能提高醫(yī)院工作人員的思想意識(shí)，保證他們能夠有一個(gè)積極的工作態(tài)度。另外，在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)必須要和領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行有效的溝通。除此之外，醫(yī)院工作人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想意識(shí)，這樣才能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

總結(jié)：總之，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著極其重要的作用，能夠使得財(cái)務(wù)預(yù)算得到很好的控制，有效解決脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)的問(wèn)題。另外還要全面的了解財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題有全面的掌握，然后針對(duì)此積極的制定相應(yīng)的策略，構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)不斷提高他們的認(rèn)識(shí)。

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