張驊　胡光輝　李建新

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，要高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力。自2014年“中國(guó)媒體融合元年”至今，我國(guó)媒體融合發(fā)展步伐不斷加快。

近年來(lái)，孝感日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)以變應(yīng)變，以融媒體中心建設(shè)為龍頭，不斷推進(jìn)新形勢(shì)下媒體融合發(fā)展，加快構(gòu)建媒體融合傳播新格局。

轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)融合發(fā)展思維

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體發(fā)生了深刻變化，大致體現(xiàn)為，傳播格局的變化、黨委政府宣傳要求的變化媒體依托資源的變化等。從大的層面來(lái)看，全國(guó)各地的媒體融合在創(chuàng)新方式方法、推進(jìn)融合發(fā)展方面取得了不小成績(jī)。然而，在地市級(jí)媒體中，融合轉(zhuǎn)型往往受到生存發(fā)展缺資金、少動(dòng)力，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型缺思路、少信心等壓力的制約，融合發(fā)展之路步履艱難。具體來(lái)說(shuō)有三種現(xiàn)象：一是不愿轉(zhuǎn)，這是傳統(tǒng)的慣性思維;二是不敢轉(zhuǎn)，因?yàn)槌晒Φ陌咐欢啵率?三是不會(huì)轉(zhuǎn)，不知道到底怎么干。

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。我們理解，只有打破固化思維，隨市場(chǎng)而動(dòng)，才能贏得市場(chǎng)。如果按照傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變思想、順應(yīng)市場(chǎng)的路子，那需要經(jīng)過(guò)一段很長(zhǎng)的蛻變之路。從微觀層面來(lái)說(shuō)，每位編輯記者要從習(xí)慣做什么，到能夠做什么，再到應(yīng)該做什么;從中觀層面來(lái)說(shuō)，我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，要實(shí)現(xiàn)別人做的我理解了、到別人做的我模仿了、再到別人做的我超越了;從宏觀層面來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)與行動(dòng)，到底是知易行難、還是知難行易、如何做到知行合一。似乎市場(chǎng)已經(jīng)等待了我們太長(zhǎng)的時(shí)間，我們沒(méi)有機(jī)會(huì)再去一路看風(fēng)景地，看一看、做一做，慢慢經(jīng)歷。

于是我們選擇了最簡(jiǎn)單的方式：隨市場(chǎng)而變，把大家的固化思維的軸心抽掉，邊做邊想。因?yàn)楫?dāng)你去判斷、去想，我應(yīng)該做什么、并且決定去做什么的時(shí)候，市場(chǎng)就已經(jīng)發(fā)生了新的變化，過(guò)程上也必定又增加了各種阻礙。如果簡(jiǎn)單地隨市場(chǎng)而變，市場(chǎng)決定資源的配置，這個(gè)時(shí)候你所有的心、眼、腦、手也隨著市場(chǎng)而動(dòng)，反而是最有目標(biāo)、最有效率的。

轉(zhuǎn)化平臺(tái)，拓展融合發(fā)展渠道

為搶抓孝感市融媒體中心建設(shè)機(jī)遇，引領(lǐng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，提升新聞宣傳“四力”，集團(tuán)黨委充分醞釀、審慎決策、頂層設(shè)計(jì)、持續(xù)優(yōu)化平臺(tái)建設(shè)。

集團(tuán)先后出臺(tái)了融媒體中心建設(shè)總體方案、融媒體平臺(tái)人員配備方案。集團(tuán)融媒體中心定位是市級(jí)權(quán)威主流融媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)平臺(tái)、發(fā)布平臺(tái)、監(jiān)測(cè)平臺(tái)，承擔(dān)融媒體產(chǎn)品采集生產(chǎn)、發(fā)布和監(jiān)測(cè)功能，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元發(fā)布”，達(dá)成資源集約利用和傳播效果的最大化。融媒體中心以移動(dòng)優(yōu)先為方向，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以?xún)?nèi)容建設(shè)為根本，著力打破報(bào)端、PC端、移動(dòng)端各自為陣的格局，建立起統(tǒng)分結(jié)合、資源共享，信息互通、同頻共振，融合發(fā)展、握指成拳的新聞傳播新格局。

融媒體中心包括三大功能區(qū)：生產(chǎn)中心（“中央廚房"）、營(yíng)銷(xiāo)（便民）中心和文化展示中心。其中“中央廚房”是新型主流媒體建設(shè)的龍頭工程，是融媒體中心的核心工程，是融媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)線，起著引領(lǐng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體變相“加”為相“融”，變獨(dú)立運(yùn)作為協(xié)同作戰(zhàn)，變單一產(chǎn)品生產(chǎn)為融媒體產(chǎn)品“生產(chǎn)+服務(wù)”的作用。

該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，該留的留、該去的去，在市場(chǎng)定位要求越來(lái)越精準(zhǔn)的今天，不能奢望全面開(kāi)花。2018年5月，集團(tuán)經(jīng)過(guò)前期評(píng)估，推動(dòng)新媒體平臺(tái)整合重組，開(kāi)展“吐槽大會(huì)”，動(dòng)員全體干部職工吐槽旗下20個(gè)新媒體平臺(tái)存在的問(wèn)題，征集優(yōu)化發(fā)展的“金點(diǎn)子”。7月，結(jié)合全體員工意見(jiàn)反饋及工作實(shí)際，報(bào)社決定暫時(shí)停辦槐蔭美食、槐蔭汽車(chē)、槐蔭旅游微信公眾號(hào)，孝感網(wǎng)微博并入孝感8報(bào)微博，孝感小記者微信公眾號(hào)并入孝感晚報(bào)微信公眾號(hào)，電子競(jìng)技微信公眾號(hào)并人孝感時(shí)訊微信公眾號(hào)。原有的20個(gè)新媒體優(yōu)化整合為14個(gè)。10月17日，孝感晚報(bào)微信公眾號(hào)遷移到孝感8報(bào)微信公眾號(hào)，聚合粉絲，全力打造孝感最好的政務(wù)新聞公眾號(hào)。

與此同時(shí)，我們還不斷創(chuàng)新傳播方式，加強(qiáng)新媒體技術(shù)運(yùn)用，創(chuàng)新傳播方式，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)。2018年9月，組建視頻直播團(tuán)隊(duì);11月，開(kāi)通孝感日?qǐng)?bào)、孝感晚報(bào)抖音賬號(hào)。目前孝感日?qǐng)?bào)已簽約入駐人民日?qǐng)?bào)黨媒信息公共平臺(tái)、新華社現(xiàn)場(chǎng)云直播平臺(tái)等主流新媒體平臺(tái)，孝感網(wǎng)注冊(cè)進(jìn)駐今日頭條、企鵝號(hào)、長(zhǎng)江云平臺(tái)。

平臺(tái)的轉(zhuǎn)化、整合，明確了職能定位，明晰了融媒體發(fā)展思路和路徑，集團(tuán)出現(xiàn)了超百人的史上最強(qiáng)大采編隊(duì)伍力量，同時(shí)也建立起“微博—微信—網(wǎng)站—報(bào)紙—閱報(bào)屏”鏈條式傳播新體系。

轉(zhuǎn)換動(dòng)力，培養(yǎng)融合發(fā)展人才

人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素，媒體融合也關(guān)鍵在人。新時(shí)代對(duì)新聞從業(yè)人員有更高要求，應(yīng)從單純新聞傳播者向信息傳播者轉(zhuǎn)變，從新聞采訪者到信息采集者轉(zhuǎn)變。融媒體時(shí)代，人才是推動(dòng)報(bào)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素。共同的目標(biāo)、適當(dāng)?shù)拇觥⒊砷L(zhǎng)的環(huán)境和激勵(lì)的機(jī)制，這些能激發(fā)人的做事需要。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛就把人的需要層次，在理論上分為七個(gè)層次，在一般情況下都是低層次的需要，被滿(mǎn)足之后才會(huì)追求更高層次的需要。最高層次即自我實(shí)現(xiàn)的需要，是充分發(fā)揮個(gè)人潛能和才能的心理需要，也是創(chuàng)造力和自我價(jià)值得到體現(xiàn)的需要。

2018年8月，集團(tuán)出臺(tái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化的工作計(jì)劃，明確提出，員工教育培訓(xùn)是推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和提高全體員工工作能力的重要舉措。根據(jù)事業(yè)的發(fā)展需要，缺什么補(bǔ)什么、需要什么培訓(xùn)什么。計(jì)劃從培訓(xùn)、提升、成長(zhǎng)方式到考核方案、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，旨在給員工的事業(yè)發(fā)展提供更大的空間，激勵(lì)員工做好工作，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和科學(xué)考核，強(qiáng)化了全體采編人員融媒體思維，引導(dǎo)采編隊(duì)伍由傳統(tǒng)編輯記者向融媒體采編隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。全年共組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)80余人次，員工的互聯(lián)網(wǎng)思維、融媒體意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。

2018年9月，集團(tuán)出臺(tái)融媒體崗位績(jī)效考核方案，考核方案按照多勞多得優(yōu)稿優(yōu)酬的原則，確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。方案以科學(xué)合理的量化考核機(jī)制，引導(dǎo)采編隊(duì)伍多出作品多出精品，提升成長(zhǎng)價(jià)值。同時(shí)建立考核考評(píng)機(jī)制，要求紙媒和新媒體都要進(jìn)行日常評(píng)價(jià)，通過(guò)日常評(píng)價(jià)來(lái)不斷完善，體現(xiàn)公平。

整合力量，再造融媒體采編流程

媒體融合在沒(méi)有太多成功模式可以借鑒的大環(huán)境下，很多的傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展只是空有架子沒(méi)有實(shí)物。媒體融合是合而不攏融而不化，更沒(méi)有進(jìn)行采、編、發(fā)的全流程再造，在實(shí)際操作中往往遇到很多的阻礙，沒(méi)有真正做到合人、合心、合拍。

我們的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，有了頂層設(shè)計(jì)、人才保障和高位推進(jìn)，融媒體平臺(tái)搭建和流程再造才是切實(shí)的落點(diǎn)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們將原有采編部室整合為融媒體采訪中心、編輯中心，并成立政務(wù)新媒體部室，負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營(yíng)。

成立融媒體采訪中心，通過(guò)采前會(huì)的指揮和調(diào)度，統(tǒng)一線索收集、統(tǒng)一選題申報(bào)統(tǒng)一報(bào)道策劃、統(tǒng)一采訪行動(dòng)。融媒體采訪中心堅(jiān)持新媒體優(yōu)先原則，要求融媒體記者會(huì)寫(xiě)稿會(huì)攝影、會(huì)剪輯會(huì)使用新媒體軟件后臺(tái)、能熟練掌握新應(yīng)用操作設(shè)備，要具備全流程意識(shí)、全平臺(tái)意識(shí)、全手段報(bào)道能力。記者在發(fā)現(xiàn)接受新聞線索，采寫(xiě).上傳稿件到出版?zhèn)鞑ト鞒讨?，心中要有全平臺(tái)，呈現(xiàn)內(nèi)容要有文圖、音視頻等全要素，對(duì)時(shí)效性強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)、關(guān)注度高、服務(wù)性廣的新聞，采寫(xiě)稿件時(shí)要做到五個(gè)一：既一條文字快訊、一組現(xiàn)場(chǎng)圖片一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)微視頻、一篇新媒體稿件、一篇報(bào)紙稿件。

按照媒體融合發(fā)展的需要，集團(tuán)組建日?qǐng)?bào)編輯中心和晚報(bào)編輯中心，在融媒體生產(chǎn)中心統(tǒng)一指揮下，各編輯中心組織本平臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)，包括新聞策劃、內(nèi)容生產(chǎn)編審把關(guān)、視覺(jué)設(shè)計(jì)等。中心負(fù)責(zé)人每天參加采前會(huì)，編前會(huì)，參與報(bào)道策劃，加強(qiáng)采編聯(lián)動(dòng)，落實(shí)報(bào)道任務(wù)，打通融合發(fā)展路徑。

融合傳播，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與平臺(tái)的共贏

融媒體建設(shè)就是要激發(fā)記者、編輯、技術(shù)等方面的生產(chǎn)力，讓他們能夠生產(chǎn)更多更好的內(nèi)容、作品，通過(guò)不同的平臺(tái)，生產(chǎn)、發(fā)布、傳播出去。內(nèi)容和平臺(tái)是血肉相連的，生產(chǎn)什么與如何讓受眾接受之間具有天然的一致性。一個(gè)好的、成熟的平臺(tái)還可衍生出涉及政治，經(jīng)濟(jì)、文化、親子互動(dòng)、市民生活等受眾需要的多個(gè)平臺(tái)。

集團(tuán)利用“報(bào)、網(wǎng)、屏、微、端"各平臺(tái)融合傳播，推出一系列爆款作品，孝感正能量被廣泛傳播，影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。2018年元月，“孝感積極應(yīng)對(duì)雨雪冰凍災(zāi)害”報(bào)道，一個(gè)星期實(shí)現(xiàn)閱讀量250萬(wàn)+;2018年2月，“新時(shí)代、新夢(mèng)想"新春走基層活動(dòng)，在報(bào)紙及“兩微一端"平臺(tái)開(kāi)設(shè)《網(wǎng)絡(luò)媒體走轉(zhuǎn)改》專(zhuān)題專(zhuān)欄，并通過(guò)官方微博、微信公眾號(hào)設(shè)置話題，與網(wǎng)友互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊量157萬(wàn)+。2018年7月，孝感首次組團(tuán)參加武漢國(guó)際渡江節(jié)，孝感日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)直播，經(jīng)新華社現(xiàn)場(chǎng)云剪輯并進(jìn)行全網(wǎng)推送，瀏覽量過(guò)百萬(wàn)。2018年11月17日，孝感“紅衣少年”為雨中執(zhí)勤輔警撐傘的事跡，經(jīng)過(guò)集團(tuán)策劃報(bào)道、組織推送，引起社會(huì)廣泛熱議，孝感日?qǐng)?bào)微信及抖音視頻被人民日?qǐng)?bào)、新華社等新媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)載引用，現(xiàn)場(chǎng)視頻內(nèi)容獲得170余萬(wàn)閱讀量和近12萬(wàn)點(diǎn)贊。

媒體融合路，我們正前行。幾年來(lái)的融合探索，讓全體員工增強(qiáng)了“融人感”和追逐夢(mèng)想的信心。目前，集團(tuán)正以孝感市融媒體中心建設(shè)為契機(jī)，全力推進(jìn)“中央廚房”建設(shè)，在新的歷史起點(diǎn)上統(tǒng)籌優(yōu)化集團(tuán)融媒體平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)，深化融合傳播。

（張驊：孝感市委宣傳部副部長(zhǎng)、孝感日?qǐng)?bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng);胡光輝：孝感日?qǐng)?bào)社總編輯;李建新，孝感日?qǐng)?bào)社編委辦副主任）