閔師文

摘要：電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要組成部分，在現(xiàn)代社會進(jìn)步和發(fā)展下，電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理受到了高度重視。尤其是電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷改進(jìn)和調(diào)整，電力企業(yè)中大量先進(jìn)技術(shù)和工藝應(yīng)用其中，加強(qiáng)實時性企業(yè)管理，優(yōu)化管理流程和管理結(jié)構(gòu)，對于電力企業(yè)經(jīng)營效益和健康持續(xù)發(fā)展具有重要作用。但是，由于種種因素影響，當(dāng)前我國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀還存在很多不足，影響到電力企業(yè)經(jīng)營效益?；诖?，本文就我國電力企業(yè)管理進(jìn)行探究，深層次剖析其中的問題，推動改進(jìn)措施創(chuàng)新，以便于推動電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 企業(yè)管理 市場化 管理制度

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善下，為了推動電力企業(yè)健康發(fā)展，推動電力企業(yè)市場化發(fā)展很有必要。電力企業(yè)電價調(diào)整和輸電分開發(fā)展，建立電價調(diào)整體制，有助于推動企業(yè)管理創(chuàng)新，以便于為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長提供保障。電力行業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，只有強(qiáng)化管理，才能保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)活動有序開展，提升電力企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

在市場經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)開展之下，電力企業(yè)市場化水平不斷提升，為了適應(yīng)新時期市場發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)管理創(chuàng)新是必然選擇。在電力企業(yè)日常管理中，推動管理創(chuàng)新可以改善現(xiàn)有管理方式的不足，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動有序開展的同時，促使電力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。需要注意的是，電力企業(yè)關(guān)乎社會經(jīng)濟(jì)，直接關(guān)乎到社會生產(chǎn)生活，承擔(dān)了一定的社會責(zé)任和義務(wù)。推動電力企業(yè)管理改革，需要結(jié)合實際情況完善管理制度和體制，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理活動的全面監(jiān)管。

電力行業(yè)在一定程度上具有壟斷性質(zhì)，在這樣環(huán)境下，很多時候電力企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性不高，即便有所創(chuàng)新也僅僅是流于表面。就電力企業(yè)而言，內(nèi)部企業(yè)管理人員管理意識不足，極大的影響到管理價值發(fā)揮?；诖?，應(yīng)該提升電力企業(yè)管理水平，引進(jìn)前沿管理理念和管理模式，提升管理人員責(zé)任意識，在掌握企業(yè)管理不足的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程，尋求合理措施并改進(jìn)其中的不足，以便于為電力企業(yè)發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)經(jīng)營管理中，管理人員的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識高低，直接影響到企業(yè)管理有效性。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立下，電力企業(yè)管理者的管理意識提升，對于創(chuàng)新管理重要性認(rèn)知隨之提升，有助于將管理創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。但是，部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，管理人員創(chuàng)新管理積極性不高，實際工作敷衍了事，嚴(yán)重制約電力企業(yè)市場化發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾點。

（一）企業(yè)市場化改革不徹底

在市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展背景下，電力企業(yè)市場化改革持續(xù)深化，是電力企業(yè)未來健康發(fā)展的必然選擇，但是仍然有很多地區(qū)的電力企業(yè)還沒有實現(xiàn)徹底的市場化改革。電力企業(yè)管理人員對于創(chuàng)新管理目標(biāo)和作用認(rèn)知不足，日常管理中出現(xiàn)一系列弊端，極大的阻礙電力企業(yè)深化改革。尤其是城鄉(xiāng)電力企業(yè)發(fā)展水平差異顯著，即便設(shè)置的架構(gòu)相同，但是電費價格有所差異。電能是一種商品，但是全國范圍內(nèi)的電力企業(yè)卻并未在電價方面達(dá)成一致，缺乏完善的價格機(jī)制，加之脫離市場發(fā)展規(guī)律調(diào)控電價，導(dǎo)致電價差異更為明顯。與此同時，電力作為壟斷行業(yè)，長期受到壟斷理念影響，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，電力企業(yè)表現(xiàn)出不符合時代發(fā)展的狀態(tài)。甚至有很多電力企業(yè)管理者管理思路陳舊，以粗放管理模式為主，不利于電力企業(yè)徹底的市場化改革，經(jīng)營效益大大下降。

（二）企業(yè)創(chuàng)新動力不足

創(chuàng)新是社會發(fā)展的根本，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力所在，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力高低，對于企業(yè)經(jīng)營效益和可持續(xù)發(fā)展影響較大。為了謀求可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)需要樹立創(chuàng)新意識，才能在生產(chǎn)管理中有效落實。但是，多數(shù)電力企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，更多的是模仿照搬其他國家企業(yè)管理模式，卻與自身實際情況相背離，嚴(yán)重影響到管理有效性。同時，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，管理模式需要動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，如果無法實現(xiàn)這一目標(biāo)，將會與時代脫軌。

（三）人力資源配置不合理

人員是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，人力資源是否合理配置，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，無論是一線員工還是管理者，都屬于人力資源管理范疇，如何實現(xiàn)人力資源合理配置，打造一支高素質(zhì)隊伍，很大程度上確定了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。而電力企業(yè)需要針對性組織員工培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)特點和不同崗位要求，提升隊伍整體素質(zhì)水平。但是，縱觀當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，只有少數(shù)的員工熟練運(yùn)用專業(yè)知識和技能，并且滿足企業(yè)管理要求。電力企業(yè)尤其部分老發(fā)電企業(yè)，所聘用的人員隊伍中，很多為職業(yè)院校畢業(yè)人員，學(xué)習(xí)能力較差，加之專業(yè)人才的缺失，難以從根本上推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

（四）新能源的運(yùn)用力度不足

在可持續(xù)發(fā)展背景下，社會對電能需求度不斷提升，而電力企業(yè)日常發(fā)電方式通常是以火力發(fā)電為主，此種方式需要消耗大量的資源和能源，不僅加劇資源損耗和環(huán)境污染，發(fā)電效率偏低。而當(dāng)前新型的風(fēng)能發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電和太陽能發(fā)電等方式，相較于傳統(tǒng)發(fā)電方式而言優(yōu)勢更為突出，可以大大降低資源損耗和環(huán)境污染，受到了眾多企業(yè)的認(rèn)可。但是，我國當(dāng)前新式清潔能源開發(fā)能力還處于較低水平，尤其是技術(shù)和資金的限制，多數(shù)電力企業(yè)尚未將清潔發(fā)電技術(shù)應(yīng)用其中，仍然是以資源損耗大、污染大的火力發(fā)電方式為主，與時代發(fā)展趨勢脫離，不利于企業(yè)的經(jīng)營效益增長。

三、我國電力企業(yè)的管理創(chuàng)新方法

為了順應(yīng)時代發(fā)展，提升電力企業(yè)經(jīng)營效益，應(yīng)該對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)一步創(chuàng)新，樹立新的標(biāo)準(zhǔn)，并將現(xiàn)代化信息技術(shù)靈活運(yùn)用其中，為管理效率提升奠定基礎(chǔ)。

（一）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

在電力企業(yè)改革持續(xù)深化下，為了可以有效提升企業(yè)經(jīng)營效益，一個首要問題是改變以往壟斷特性，引導(dǎo)電力企業(yè)積極參與到市場環(huán)境中，提升電力企業(yè)的市場化水平。結(jié)合這一要求，應(yīng)該遵循現(xiàn)代管理制度要求，逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。明確現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，政治和市場分離，明確權(quán)利和職責(zé)所在，以便于企業(yè)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展。推行公司化管理模式，結(jié)合電力企業(yè)特點，在前沿理念指導(dǎo)下優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)后續(xù)管理工作順利展開。與此同時，電力企業(yè)改革是一個長期過程，并非是一蹴而就的，應(yīng)該摸索市場發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)，有序展開各項工作，以便于提升企業(yè)管理水平。

（二）構(gòu)建完善人才聘用制度，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展中，人力資源合理配置十分重要。為了實現(xiàn)新時期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該合理開發(fā)和配置企業(yè)人力資源，并建立完善的人才聘用制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才，有效提升電力企業(yè)管理水平。作為業(yè)務(wù)型企業(yè)，為了滿足企業(yè)人才培養(yǎng)需要，應(yīng)該增加資金投入力度，推動科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和完善，在提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，市場競爭優(yōu)勢同步提升。與此同時，加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，結(jié)合制度要求保護(hù)企業(yè)利益。建立專門知識培訓(xùn)崗，提升人才的專業(yè)知識和技能，在企業(yè)文化熏陶和感染下，促使人才的素質(zhì)能力得到全面發(fā)展，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)型人才隊伍。

（三）推行清潔能源發(fā)電，轉(zhuǎn)變管理理念

在節(jié)能減排環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，明確自身責(zé)任，積極推動改革，力求構(gòu)建環(huán)保型企業(yè)?；诖耍瑸榱送苿与娏ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展，在日常發(fā)電中引入清潔新能源發(fā)電，降低資源損耗和環(huán)境污染的同時，滿足企業(yè)的日常發(fā)電需求。這就需要企業(yè)增加資金投入力度改善發(fā)電設(shè)施設(shè)備，轉(zhuǎn)變管理理念，推動管理創(chuàng)新，引入新能源構(gòu)建環(huán)保型新式電力企業(yè)。伴隨著節(jié)能減排工作的持續(xù)展開，在滿足發(fā)電需要同時，降低發(fā)電成本，帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

結(jié)論：綜上所述，管理水平高低直接關(guān)乎到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，推動管理方式創(chuàng)新，在良好管理環(huán)境來整合資源，滿足發(fā)電需要，降低資源損耗和環(huán)境污染，全面提升電力企業(yè)市場化水平。