謝楠

摘要：經(jīng)濟(jì)制度是國(guó)家在公民、個(gè)人和組織之間分配資源的制度，是一種系統(tǒng)的計(jì)劃方法，例如時(shí)間成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、不同階段、計(jì)劃項(xiàng)目、對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。系統(tǒng)地分析一家公司在使用資金方面的成功是實(shí)現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依賴于企業(yè)制度的先驗(yàn)性，這種制度允許個(gè)人在政府限制最小的情況下追求自己的利益。另一方面，私營(yíng)企業(yè)需要四個(gè)要素的存在：私有財(cái)產(chǎn)權(quán)、選擇自由、利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)。由于經(jīng)濟(jì)力量的波動(dòng)性很大，而且會(huì)受到許多因素的影響，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體系的表現(xiàn)會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 商業(yè) 管理 項(xiàng)目

引言：商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃和績(jī)效之間的關(guān)系應(yīng)該得到嚴(yán)格的評(píng)估。這是一項(xiàng)重點(diǎn)介紹新項(xiàng)目規(guī)劃方法的研究。

一、論證系統(tǒng)的計(jì)劃方法（時(shí)間成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、不同階段、計(jì)劃項(xiàng)目）對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

金錢的時(shí)間價(jià)值，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是今天的1元錢不等于明天的1元錢。時(shí)間價(jià)值觀是企業(yè)金融工作者必須樹(shù)立的觀念。貨幣具有時(shí)間價(jià)值，一定數(shù)量的貨幣在不同的時(shí)間其價(jià)值是不同的，兩者之間的區(qū)別是時(shí)間價(jià)值。金融工作者必須注意貨幣的時(shí)間價(jià)值的存在，許多看似有利可圖的項(xiàng)目，考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值，可能會(huì)成為企業(yè)的損失。因此，我們應(yīng)該做時(shí)間成本規(guī)劃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于各種不確定性和一些不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收入往往與預(yù)期的財(cái)務(wù)效益有很大的差異，所以這就意味著企業(yè)遭受了經(jīng)濟(jì)損失。如何防范這些可能的風(fēng)險(xiǎn)是金融工作者必須明確的。金融從業(yè)人員在財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)盡可能通過(guò)財(cái)務(wù)分析，避免風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，增加收入，但要注意風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)是相伴而來(lái)的，低風(fēng)險(xiǎn)往往對(duì)應(yīng)低回報(bào)，高報(bào)酬則承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)。如何在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間進(jìn)行選擇，是金融工作者面臨的一大挑戰(zhàn)。

對(duì)客戶負(fù)責(zé)的企業(yè)努力公平、誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他們，他們還尋求公平的價(jià)格，兌現(xiàn)保證，履行交付承諾，并保證他們銷售的產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理計(jì)劃包含了一些程序，需要保證項(xiàng)目能夠滿足其承諾，以滿足各種需求。它包括質(zhì)量體系中與質(zhì)量工作的戰(zhàn)略、目標(biāo)和責(zé)任的全面管理有關(guān)的活動(dòng)，以及通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段進(jìn)行的活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目，并決定如何達(dá)到目標(biāo)。

二、解釋項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目管理中預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度控制之間的關(guān)系

項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是項(xiàng)目施工階段計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱，即在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度，采用科學(xué)的方法對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤和檢驗(yàn)。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)行工程進(jìn)度，找出兩者之間的偏差，分析和評(píng)價(jià)偏差的因素和工期的程度，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包單位和有關(guān)單位的三方工作，并協(xié)助監(jiān)理單位、承包單位和有關(guān)單位做好工作。新興市場(chǎng)采取有效措施及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，使工期周期貫穿于整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，直至項(xiàng)目如期完成，或項(xiàng)目提前完成，交付方式保證項(xiàng)目質(zhì)量，不增加原預(yù)算成本。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)控制因素中的主要控制因素，貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)的各個(gè)階段，特別是在工程建設(shè)階段，監(jiān)理方對(duì)于承包商及相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理力度第一，不應(yīng)忽視。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是施工過(guò)程中監(jiān)理工作既復(fù)雜又重要的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)三大目標(biāo)的重要組成部分。合理有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度，有利于投資者投入產(chǎn)出比、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)效益。

項(xiàng)目工期控制是及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的變化，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。一旦實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，我們必須采取糾正措施，保持項(xiàng)目的正常進(jìn)度。同時(shí)，項(xiàng)目工期計(jì)劃控制應(yīng)保持對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)度的監(jiān)控，然后采取必要的措施對(duì)工作的偏差進(jìn)行控制。確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按原計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，按時(shí)完成。為了控制項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，需要了解項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)，確保項(xiàng)目工期計(jì)劃的執(zhí)行。為了確保在關(guān)鍵路徑上實(shí)施活動(dòng)，可以壓縮項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間壓縮是為了優(yōu)化密鑰路徑。結(jié)合成本因素、資源因素、工作時(shí)間因素、可行進(jìn)度因素的活動(dòng)，調(diào)整整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，直到時(shí)間的關(guān)鍵路徑不能被壓縮，制定出最佳的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的進(jìn)度與成本和質(zhì)量之間存在著必然的聯(lián)系，幾乎每一個(gè)方面都是如此。成本與進(jìn)度的關(guān)系是正比例的，也就是說(shuō)，為了加快工程進(jìn)度，因?yàn)橐坏┎捎昧四Ｐ?，就需要增加成本，而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是成反比的，在大多數(shù)情況下，加快工程進(jìn)度會(huì)直接受到質(zhì)量的影響。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，承包商沒(méi)有花時(shí)間考慮如何使三者之間的關(guān)系達(dá)到平衡，他們或質(zhì)量，或趕上成本，或著急，總之，很少有施工單位會(huì)綜合考慮這三者。如果工程進(jìn)度落后，承包商一般會(huì)采取措施加快成本，但不愿意花費(fèi)太多的成本，所以工程質(zhì)量差。而且由于二次質(zhì)量不能通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢單位的認(rèn)可，只能返工。因此，存在一個(gè)惡性循環(huán)，在這個(gè)惡性循環(huán)中，進(jìn)度被拖延，成本越來(lái)越高。

三、解釋項(xiàng)目、計(jì)劃、投資組合管理（P3M）之間的互動(dòng)如何能夠帶來(lái)更好的計(jì)劃和財(cái)務(wù)績(jī)效

項(xiàng)目是一組獨(dú)特的協(xié)調(diào)活動(dòng)，具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，由個(gè)人或組織進(jìn)行，以滿足特定的績(jī)效目標(biāo)，并確定時(shí)間表、成本和績(jī)效參數(shù)。項(xiàng)目管理是指啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束團(tuán)隊(duì)工作以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)并在指定時(shí)間滿足特定成功標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律。項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時(shí)性的努力，旨在產(chǎn)生一種獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，其開(kāi)始和結(jié)束都有明確的定義（通常受時(shí)間限制，通常受資金或人員安排的限制），以實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的目標(biāo)和目標(biāo)，通常是為了帶來(lái)有益的變化或附加值。項(xiàng)目的臨時(shí)性與通常的業(yè)務(wù)（或運(yùn)營(yíng)）形成鮮明對(duì)比，后者是生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的重復(fù)性、永久性或半永久性功能性活動(dòng)。

結(jié)論：在實(shí)踐中，這種獨(dú)特的生產(chǎn)方法的管理需要發(fā)展獨(dú)特的技術(shù)技能和管理策略。項(xiàng)目管理的主要挑戰(zhàn)是在給定的約束條件下實(shí)現(xiàn)所有的項(xiàng)目目標(biāo)。這些信息通常在開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)始時(shí)創(chuàng)建的項(xiàng)目文檔中描述。