彭勤　李衛(wèi)軍

【摘要】汽車維修工施工管理創(chuàng)新發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義，它能保證汽車維修工施工順利進(jìn)行、提高汽車維修工施工管理水平。今后在實際工作中，為推動汽車維修工施工管理創(chuàng)新發(fā)展，需要從思想觀念、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理等方面采取相應(yīng)策略，以提高管理水平，促進(jìn)汽車維修工施工管理順利進(jìn)行和效益提高。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工;施工管理;創(chuàng)新發(fā)展;現(xiàn)場管理

汽車維修工施工管理對整個汽車維修過程具有重要作用。然而，隨著汽車維修發(fā)展和進(jìn)步，原來管理方式方法越來越不適應(yīng)新情況和新問題，必須在實際工作中，對汽車維修工施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高管理水平，促進(jìn)汽車維修工施工順利進(jìn)行和效益提高。同時通過加強(qiáng)管理工作，也有利于更好發(fā)揮汽車維修人員綜合技能，激發(fā)他們的主動性，讓他們認(rèn)真遵守汽車維修技術(shù)規(guī)范要求，確保汽車維修施工效益。最終有利于提高汽車維修效率和綜合性能，讓汽車更為有效的發(fā)揮作用。

1 汽車維修工維修施工管理的重要作用

汽車維修工施工中，對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新具有重要現(xiàn)實意義，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1保證汽車維修工維修施工順利進(jìn)行

汽車維修工施工中，進(jìn)行管理創(chuàng)新能保證汽車維修質(zhì)量，減少返工情況發(fā)生。同時還有利于充分調(diào)動人力、物力、財力進(jìn)行汽車維修施工，對相關(guān)人員、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理安排，保證汽車維修工施工順利進(jìn)行。

1.2提高汽車維修工維修施工管理水平

管理工作創(chuàng)新能及時發(fā)現(xiàn)汽車維修工施工存在的問題，及時采取應(yīng)對策略，避免不利情況發(fā)生。進(jìn)而能夠?qū)Ω鞣N資源進(jìn)行合理調(diào)配，保證汽車維修工施工管理順利進(jìn)行，提高整個汽車維修工施工管理水平和汽車維修施工效益。

1.3提高汽車維修施工綜合效益

如果汽車維修施工不到位，不僅影響維修效率提高，還可能降低汽車運(yùn)行效率，甚至導(dǎo)致故障發(fā)生。而通過創(chuàng)新汽車維修施工管理，落實維修方法和策略，及時修復(fù)質(zhì)量缺陷，有利于確保汽車維修施工綜合效益，延長汽車使用壽命，確保汽車質(zhì)量和效益。

2 汽車維修工維修施工管理的路徑與方法

為提高汽車維修工施工管理水平和汽車維修效益，對汽車維修工施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的。結(jié)合實際情況，筆者認(rèn)為可以下幾個方面著手，推動汽車維修工施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，保證汽車維修質(zhì)量，促進(jìn)整個汽車維修工施工效益提高。

2.1思想觀念創(chuàng)新

為提升汽車維修效果，實現(xiàn)對汽車維修質(zhì)量的有效控制，首先應(yīng)創(chuàng)新思想觀念，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識。要樹立新理念和新觀點，把握汽車維修操作要點，落實質(zhì)量控制策略，確保汽車維修效果。作為汽車維修人員，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動性，樹立先進(jìn)觀念，將預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，保障汽車維修綜合效果作為目標(biāo)。并更新思想觀念，把握質(zhì)量控制要點，落實新技術(shù)和新工藝，讓汽車維修取得更好質(zhì)量。在汽車維修中，不僅要樹立新思想和新理念，還要健全管理規(guī)章制度，明確汽車維修質(zhì)量控制要點，規(guī)定汽車維修人員具體職責(zé)。從而確保汽車維修人員按要求開展各項操作，把握質(zhì)量控制要點，提升汽車維修實效性。要合理安排資金支出，采購符合要求的材料，為汽車維修質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)原材料檢測和驗收，保障汽車維修質(zhì)量和實效性。注重提高汽車維修人員綜合素質(zhì)，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范要求，認(rèn)真做好汽車維修活動。

2.2進(jìn)度管理創(chuàng)新

要合理控制汽車維修進(jìn)度，確保進(jìn)度計劃合理，為汽車維修人員開展各項活動奠定基礎(chǔ)。作為汽車維修人員，在制定計劃之前，應(yīng)該認(rèn)真分析汽車基本狀況，了解存在的故障，然后及時采取修復(fù)和完善措施。同時結(jié)合自身綜合技術(shù)水平、材料質(zhì)量狀況、焊接施工要求、維修質(zhì)量控制目標(biāo)、資金支出等內(nèi)容，編制合理的為汽車維修進(jìn)度計劃。然后嚴(yán)格按要求開展汽車維修活動，確保進(jìn)度計劃合理，有效滿足汽車維修需要。當(dāng)汽車維修人員開展維護(hù)活動時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握操作技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把握技術(shù)要點。同時根據(jù)進(jìn)度計劃和質(zhì)量控制目標(biāo)，認(rèn)真做好汽車巡視和檢查活動，詳細(xì)了解汽車質(zhì)量狀況。進(jìn)而結(jié)合汽車維修質(zhì)量目標(biāo)，以提升汽車綜合性能，延長汽車使用壽命為目標(biāo)，嚴(yán)格按要求開展汽車維修活動。在維修過程中要把握操作要點，及時修復(fù)質(zhì)量缺陷，保障汽車綜合性能良好，使其更好發(fā)揮作用，提升汽車駕駛的舒適度與安全性。要注重安全事故預(yù)防，防止質(zhì)量缺陷發(fā)生，及時巡視和檢查，排除可能存在的故障，讓汽車維修取得更好效果。

2.3現(xiàn)場管理創(chuàng)新

現(xiàn)場管理創(chuàng)新是指汽車維修過程的管理創(chuàng)新。整個汽車維修工施工管理活動中，它的最重要部分是汽車維修過程管理。為實現(xiàn)對汽車維修過程的有效管理。一方面，要根據(jù)預(yù)先制定的計劃，按照相關(guān)規(guī)定展開各項汽車維修工作，保證汽車維修施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行，汽車維修施工目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。另一方面，要及時排除汽車維修現(xiàn)場存在的缺陷，加強(qiáng)安全巡視和檢查，保障汽車維修過程的用電安全，嚴(yán)格按要求開展焊接施工和操作。對于汽車維修存在的缺陷，能及時排除和處理，保障維修實效性。要落實責(zé)任制，明確汽車維修人具體職責(zé)，把握操作要點，詳細(xì)了解具體情況，及時修復(fù)質(zhì)量缺陷，提升汽車維修綜合效果。加強(qiáng)汽車維修現(xiàn)場管理和監(jiān)督，將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和個人監(jiān)督有效結(jié)合起來，提高汽車維修工施工管理水平。此外，還應(yīng)該做好汽車維修工施工的審核和驗收工作，保證各項工作按照計劃完成，以提高汽車維修工施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總之，汽車維修工施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，對汽車維修的作用是顯而易見的。今后在實際工作中，我們需要重視采取相應(yīng)策略，更好推動汽車維修工施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高管理水平和汽車維修工施工綜合效益。

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