吳靜　齊峰

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，電力企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中良好發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有必要對(duì)優(yōu)化和改良自身人力資源管理模式及方式提起高度重視。本文主要圍繞電力人力資源管理展開探討，同時(shí)，針對(duì)一些有效的績(jī)效評(píng)價(jià)途徑進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為推進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)? 人力資源管理? 績(jī)效評(píng)價(jià)? 有效途徑

確保各環(huán)節(jié)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)操作實(shí)效性有效發(fā)揮，既有助于更及時(shí)、準(zhǔn)確的探尋到企業(yè)人力資源管理工作中存在的各種問題，且有利于提升相關(guān)解決操作的針對(duì)性和實(shí)效性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?；诖耍麟娏ζ髽I(yè)有必要對(duì)相關(guān)工作提起高度重視，注重開展高質(zhì)量的人力資源配置優(yōu)化操作，以提升自身綜合實(shí)力。

一、電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)開展必要性分析

就電力企業(yè)開展的各環(huán)節(jié)管理工作來講，人力資源管理具有的價(jià)值和作用均相對(duì)較為關(guān)鍵，想要促使各環(huán)節(jié)人力資源管理工作實(shí)效性充分發(fā)揮，需加大員工績(jī)效考核力度，促進(jìn)相關(guān)工作的整體水平大幅度提升。確保此類績(jī)效評(píng)價(jià)操作的整體質(zhì)量，可更準(zhǔn)確、有效的了解企業(yè)員工的實(shí)際情況及工作水平，促進(jìn)員工的企業(yè)歸屬感提升，再經(jīng)由建立科學(xué)的人員獎(jiǎng)罰機(jī)制的方式，可達(dá)到有效促進(jìn)人員工作熱情提升，促使其更好的投入到自身工作中的目的，起到促進(jìn)其綜合實(shí)力提升的作用。

經(jīng)由對(duì)現(xiàn)如今多數(shù)電力企業(yè)開展的分析來看，其對(duì)開展有效的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)提起的重視均較高，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，各電力企業(yè)理應(yīng)重視順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極優(yōu)化相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，探尋和創(chuàng)新出更多有效的評(píng)價(jià)方式，有助于更好的開展各環(huán)節(jié)發(fā)展操作。

二、優(yōu)化電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的有效途徑

（一）重視人力資源管理體系改良及優(yōu)化

電力企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)建完善的內(nèi)部人力資源管理體系及相關(guān)優(yōu)化、改良操作的開展提起高度重視，注重依照各崗位的現(xiàn)實(shí)需求開展科學(xué)性及針對(duì)性較高的崗位人才擇選操作。同時(shí)，在充分考量新員工特點(diǎn)及實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)其設(shè)計(jì)出有助于促進(jìn)其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)更好的發(fā)揮員工實(shí)效性，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在積極影響。具體開展各環(huán)節(jié)人力資源管理體系構(gòu)建操作時(shí)，相關(guān)工作人員需要重視對(duì)所規(guī)定的各種制度及要求進(jìn)行有效分析和考量，以將其有效融入到體系當(dāng)中，引導(dǎo)企業(yè)員工充分的認(rèn)識(shí)到結(jié)合部門目標(biāo)開展自身工作的重要性，并要求其根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)置個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。

在開展體系優(yōu)化及改良操作的過程中，可從如下幾個(gè)方面入手：第一，企業(yè)管理人員應(yīng)培養(yǎng)自身善于發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)和習(xí)慣，并在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及所了解的各種高效解決手段，在充分考量問題實(shí)際情況及出現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，和企業(yè)員工進(jìn)行有效溝通交流，有助于提升問題解決效率，降低其不良影響。第二，在充分考量和分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，細(xì)化相關(guān)各項(xiàng)管理制度，提升制度整體規(guī)范性，擴(kuò)大其覆蓋范圍。第三，對(duì)各項(xiàng)人力資源管理制度的現(xiàn)實(shí)落實(shí)情況加以有效監(jiān)督，同時(shí)，開展針對(duì)性及實(shí)效性均較高的人員考核操作。第四，具體開展各環(huán)節(jié)實(shí)踐工作時(shí)，重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計(jì)出可良好滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求的人力資源管理體系。

（二）強(qiáng)化崗位分析，科學(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)

電力企業(yè)在具體開展各環(huán)節(jié)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)操作的過程中，各管理人員需要對(duì)相應(yīng)的工作分析操作提起高度重視，可從如下兩個(gè)方面進(jìn)行考量：

第一，針對(duì)每個(gè)崗位的各項(xiàng)職能開展科學(xué)的配置操作，并注重保證各項(xiàng)分工操作的合理性及清晰性。同時(shí)，針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)開展管理操作時(shí)，管理人員需要重視保證相關(guān)各環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)工作均可以具備較高的透明性及公平性，并應(yīng)注重科學(xué)、有效的制定各項(xiàng)考核指標(biāo)，有助于提升績(jī)效評(píng)價(jià)工作的真實(shí)性和有效性。

第二，就針對(duì)員工開展的綜合評(píng)價(jià)操作來講，既需要對(duì)各層次員工的實(shí)際水平加以充分考量，且應(yīng)將各種工作的難度及特殊性納入至評(píng)價(jià)參考內(nèi)容中，有針對(duì)性的設(shè)置多項(xiàng)差異化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有助于將績(jī)效評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性及有效性更好的發(fā)揮出來。

（三）建立高實(shí)效性的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

為了促使人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)效性更充分的發(fā)揮出來，理應(yīng)對(duì)建立科學(xué)性及有效性均較高的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)提起高度重視，重視遵循“分層”、“一致”等原則，保證績(jī)效考核的規(guī)范性及合理性。具體開展相關(guān)實(shí)踐工作時(shí)，管理人員需要重視對(duì)相關(guān)的各環(huán)節(jié)工作加以充分考量，細(xì)化各職能部門的實(shí)際工作能力，將企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況良好的突顯出來，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)工作的直觀性。電力企業(yè)應(yīng)重視按照所規(guī)定的相關(guān)要求及順序?qū)嵤┚唧w的績(jī)效考核評(píng)價(jià)操作，其中，需要清晰的了解和掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)的戰(zhàn)略性手段，隨后，經(jīng)由細(xì)化發(fā)展目標(biāo)的方式，引導(dǎo)各部門及崗位對(duì)其加以有效落實(shí)，最后，重視確保各環(huán)節(jié)績(jī)效溝通及反饋工作的實(shí)效性。

（四）優(yōu)化員工構(gòu)成，提升人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，為了積極促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，推進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程，理應(yīng)對(duì)引進(jìn)和吸收大量具備較高綜合素質(zhì)的人才提起高度重視。實(shí)際進(jìn)行人力資源管理中，相關(guān)部門及人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)工作開展情況，針對(duì)企業(yè)員工的構(gòu)成加以合理的優(yōu)化和調(diào)整。同時(shí)，積極開展多元化的人員培訓(xùn)及教育操作，重視吸收大量的高素質(zhì)人才，在有效提升老員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，為企業(yè)融入更多優(yōu)質(zhì)的新鮮血液，不僅有助于提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)提升其綜合實(shí)力也存在積極影響。針對(duì)電力企業(yè)開展具體的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)操作的過程中，有必要重視推進(jìn)內(nèi)部人員專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，有助于更充分的發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)效性，引導(dǎo)企業(yè)員工更好的投入到自身工作中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)由上述分析，可以得知的是，開展高質(zhì)量的電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，不僅有助于大幅度提升電力企業(yè)人力資源管理整體水平，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也存在積極影響?；诖耍響?yīng)重視對(duì)相關(guān)工作提起高度重視，積極優(yōu)化和改良績(jī)效評(píng)價(jià)模式及方式，注重對(duì)員工特點(diǎn)及實(shí)際工作情況開展全面分析，有助于更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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