丘智娟

【摘要】我國的經濟迎來了快速增長期，中國的一些企業(yè)也將會迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在經濟發(fā)展的浪潮中緊緊抓住這一機遇，促進自身發(fā)展，提升企業(yè)自身的核心競爭力，從而使得企業(yè)在市場上更具話語權?，F代企業(yè)經濟管理模式已經拋棄了原有的大規(guī)模管理模式。現代企業(yè)經濟管理模式作為一種新的管理模式，它在以前的管理模式上進行了創(chuàng)新，實現了業(yè)務各個方面的監(jiān)管和優(yōu)化，并顯著提高了業(yè)務的經濟價值。但是這種新的管理模式并不是完美的，它還有一些缺點。以下是撰寫本文的想法：首先，描述了現代企業(yè)管理模式的當前發(fā)展。其次，調查了一些存在的問題。第三，積極尋求第二階段提出的問題的解決方案。畢竟，我希望本文的研究能夠豐富相關主題的內容，并有助于未來的研究。

【關鍵詞】現代企業(yè)經濟管理模式? 問題? 解決方法

由于市場信息的快速發(fā)展，市場競爭變得越來越困難。公司治理的質量取決于公司的發(fā)展前景和經濟效益。現代企業(yè)管理模式的標準化是現代企業(yè)管理的主要目標。優(yōu)化運營模式已成為企業(yè)的重要組成部分。

一、現代企業(yè)經濟管理模式現狀

企業(yè)每年都會在社會快速發(fā)展和社會主義市場經濟體制改革的過程中承受著壓力，但也面臨著新的機遇。利用新機會改善管理以獲得經效益，為企業(yè)經濟管理模式注入新的血液。企業(yè)傳統的管理模式已經不適用當前市場的發(fā)展，要跟上新時代的發(fā)展步伐，就要創(chuàng)新管理模式。因此，如果企業(yè)內部發(fā)展與企業(yè)決策層面沒有緊密地結合，那么就無法達到標準化的管理，也就不能確定社會環(huán)境的發(fā)展方向。為了在新時代取得好成績，我們需要將企業(yè)的管理模式從以生產為主轉換為以生產經營為主。在新的社會形勢下，企業(yè)要不斷提高自己的市場占有率，并積極開拓外部市場，優(yōu)化經濟管理模式，以市場為導向規(guī)范企業(yè)經營方式。

二、現代企業(yè)經濟管理模式中存在的問題

隨著公司的發(fā)展，內部經濟管理將逐步改善，但仍存在問題。接下來，我們將分析公司在經濟管理過程中的問題。

（一）企業(yè)管理職責不明確

隨著經濟的不斷發(fā)展，我國許多企業(yè)由小型企業(yè)轉變?yōu)榇笮推髽I(yè)，這使得他們與以前相比更加復雜，組織結構更難管理，但是，大多數企業(yè)都沒有改變其內部管理模式。目前的管理模式仍然相對較差，各個部門之間沒有聯系，沒有合理的分配資源，上層領導的責任劃分也不是非常清晰。這對管理產生了負面影響，并抑制了發(fā)展。企業(yè)目前的管理模式也沒有明確界定每個部門的職責和每位員工的責任。在許多情況下，沒有明確的責任制度就無法幫助解決問題。另外，由于責任分工不明確，各部門之間與多方利益相聯系，這容易發(fā)生沖突，使得企業(yè)不能和諧發(fā)展，降低企業(yè)管理的質量和效率。

（二）企業(yè)管理組織架構不完善

現有企業(yè)的經濟管理較落后，管理的組織結構固化，缺乏完善的管理機制，導致管理上出現許多問題。有以下幾個方面：首先，企業(yè)的架構非常單一，沒有將管理和服務功能相聯系。管理辦法簡單，使得企業(yè)員工的職位和職責的不相匹配。其次，由于企業(yè)管理的組織結構不嚴格，導致管理過程中的分工和責任不明確，高層無法了解企業(yè)的整體活動和狀態(tài)，這可能會導致問題，例如決策中的錯誤;第三，企業(yè)日常的工作主要是依靠各個部門之間的相互配合，由于各部門之間沒有聯系，容易產生工作上的誤解，降低企業(yè)的工作效率。

（三）缺乏嚴謹的人力資源管理

人力資源管理為企業(yè)的經濟管理提供了非常重要的基礎，通過對員工的管理可以培養(yǎng)員工的忠誠度，增加員工對企業(yè)的喜愛程度，這樣有利于企業(yè)的管理和日常的運作。員工的再培訓有助于提高員工的專業(yè)知識，并幫助提高員工對整個公司的熱情。然而，我國的許多企業(yè)都不怎么關注人力資源管理，人力資源的工作人員專業(yè)知識低，人力資源管理業(yè)務能力不強，導致企業(yè)在人員管理上出現一些困難。

（四）經濟管理缺乏創(chuàng)新和活力

許多公司沒有明確的管理模式，有些公司繼續(xù)使用過時的管理概念和模型。領導者也沒有意識到這一問題，沒有采取新的管理理念，導致企業(yè)的經濟管理出現混亂。許多企業(yè)已經開發(fā)出新的模式，引入了先進的模式和國內外先進的管理概念，用新的管理模式來解決自身的管理問題，但是要將管理模式與企業(yè)的實際情況相聯系，如果管理模式與企業(yè)的發(fā)展水平不相容，那么這將影響企業(yè)的正常工作。

（五）經濟管理人員基本素質缺失

一些員工在經濟管理方面的質量太低，因為公司沒有可用的管理資源。大多數公司沒有專門的經濟管理部門，很難提供商業(yè)和經濟管理。由于缺乏相關人員和管理經驗，一些中小企業(yè)的經濟管理很混亂。而且，在經濟管理方面，員工繼續(xù)使用過去的會計管理方法來進行經濟管理，工作人員之間沒有有效的溝通和交流，導致企業(yè)員工的工作效率越來越低，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、現代企業(yè)經濟管理模式中的解決方案

經過上述分析，企業(yè)的職能和架構目前存在一些問題，作者提供以下解決方案：

（一）建立現代的經濟管理體制

在商業(yè)和經濟管理體系中引入技術創(chuàng)新，這不僅是解決行政責任不明確等問題的有效手段，也是合理分配資源和提高效率的前提。隨著公司的成長和發(fā)展，他們需要實施滿足市場需求的現代業(yè)務管理模式。首先，要使結構更單一明了，明確各個員工在不同部門不同崗位上的工作任務，健全一個內部監(jiān)督體系，加強管理，確保各種業(yè)務的發(fā)展。其次，企業(yè)要參與監(jiān)督，管理員工，不斷提高透明度，創(chuàng)建一種新的經濟管理模式，使內部監(jiān)督和員工管理能夠促進管理模式的發(fā)展。創(chuàng)新的經濟管理模式，最終簡化了業(yè)務管理，提高了管理效率，并指導可持續(xù)的業(yè)務發(fā)展。

（二）優(yōu)化組織架構

組織結構針對公司的順利運作進行了優(yōu)化。為了幫助企業(yè)實現經濟效益，管理層要對企業(yè)內部的架構進行調整，并不斷優(yōu)化，使之適合自己的發(fā)展要求。鑒于企業(yè)現有的管理模式，我們需要對企業(yè)進行橫向管理，簡化其架構，并為每個管理者提供其履行職責的機會。業(yè)務用戶名稱和業(yè)務領域已經擴展，有必要建立最適合這種情況的組織結構。同時，由于不斷的完善企業(yè)的架構，協調各部門之間的關系，那么管理者就可以很快得到自己想要的信息，便于管理者做出決策，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強人力資源管理

為了改善自身的業(yè)務管理，有效地管理人力資源，鼓勵員工實現價值，同時提高整體運營質量，要做好人力資源領域的工作。首先，進一步完善員工的培訓制度，除了正常的學習和交流活動，還要不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。我們需要專注于提高員工意識，加強對經濟運營商的經營，教育他們的專業(yè)知識以及改善公司整體經濟治理的平臺。其次，建立適當的激勵機制來激勵和培養(yǎng)有才能的員工。與此同時，人力資源部門需要引導企業(yè)員工，建立一個支持企業(yè)創(chuàng)新的標準化管理體系。

（四）創(chuàng)新經濟管理理念

要解決現有企業(yè)的經濟管理問題，您需要找到一個管理模式和業(yè)務模式。最重要的是，領導者不必在整個組織中進行創(chuàng)新思考并傳達創(chuàng)新思維。您可以更改概念并將創(chuàng)新理念應用到管理任務中去。企業(yè)要有學習新知識、新理念的決心，并將這些在企業(yè)中進行宣傳與推廣，改變傳統的理念，推動企業(yè)的創(chuàng)新。

（五）更新管理理念，健全管理制度

除了了解內部經濟管理模式外，現代企業(yè)還需要提高盈利能力?，F代公司越來越意識到其領導模式的靈活性。這為增強了工人的責任感和激情?，F代企業(yè)需要逐步遵守新的經濟管理內容，建立合理的工資制度，激勵員工的干勁與責任感。完善經濟管理體制，提高員工控制力，實現員工價值，有效解決許多經濟管理問題。

（六）加強經濟管理的監(jiān)督

良好的監(jiān)控模型可以減輕工作流程的缺陷和風險，并確保公司正常運作。經濟監(jiān)督需要將企業(yè)的內部活動與外部市場聯系起來，包括和企業(yè)有聯系的所有部門，以更加詳細的方式來管理經濟，允許企業(yè)參與業(yè)務流程的各種活動，有效管理企業(yè)的資產、負債和預算，有效預防和消除企業(yè)經濟活動的相關風險，健全企業(yè)債權債務的管理制度，讓它在監(jiān)測和管理中發(fā)揮著重要作用。通過在生產過程中有效管理原材料采購和排放，降低成本并最大化公司利潤。經濟機構將密切合作，不斷提高企業(yè)的影響力，有效管理和維護企業(yè)的信譽，確保外部資金渠道的順暢。

四、結語

現代企業(yè)在當前經濟變革階段取得了巨大的成功，但經濟管理仍有許多弊端。企業(yè)要想維持長期的發(fā)展，加深我國的經濟變革，就必須要克服經濟管理中的這些缺點，緊跟時代潮流，這是企業(yè)生存發(fā)展的基本方法。

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