【摘要】創(chuàng)新網(wǎng)絡是當今社會推動知識技術創(chuàng)新的重要載體，創(chuàng)新網(wǎng)絡內存在著各類機構企業(yè)，他們是技術升級、知識傳播的主體。本文在介紹創(chuàng)新網(wǎng)絡的基礎上，基于對創(chuàng)新網(wǎng)絡中核心企業(yè)網(wǎng)絡權力劃分為結構權力和知識權力的依據(jù)，具體分析了創(chuàng)新網(wǎng)絡中核心企業(yè)權力侵蝕現(xiàn)象及其原因包括競爭原因和位置原因，以此對弱勢企業(yè)如何擺脫核心企業(yè)權力侵蝕提出了一定的啟示建議。

【關鍵詞】創(chuàng)新網(wǎng)絡 核心企業(yè) 權力侵蝕

1.創(chuàng)新網(wǎng)絡

創(chuàng)新網(wǎng)絡是指以核心企業(yè)為關鍵節(jié)點，圍繞創(chuàng)新過程與科研院所、金融機構、中介機構、政府部門等組織建立的雙層異質性社會網(wǎng)絡組織。由于創(chuàng)新網(wǎng)絡往往具有集聚效應，具體現(xiàn)象化可以是某個產(chǎn)業(yè)園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集群，因此創(chuàng)新網(wǎng)絡的作用不僅體現(xiàn)在為知識共享和創(chuàng)新的生成提供平臺，而且體現(xiàn)在它提供了創(chuàng)新擴散的通道。也就是說創(chuàng)新網(wǎng)絡作為集聚創(chuàng)新資源，推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化的高階創(chuàng)新載體，已成為新時期各國創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新實踐的良好選擇。

在創(chuàng)新網(wǎng)絡中，知識技術的創(chuàng)新在應用于社會經(jīng)濟生產(chǎn)生活中，會表現(xiàn)為各種具體的創(chuàng)新形式，例如專利、新產(chǎn)品、技術升級等。這些創(chuàng)新形式的轉化則會涉及到創(chuàng)新網(wǎng)絡中的多個主體和他們的利益。也就意味著創(chuàng)新網(wǎng)絡不僅包含個人以及同一類型、同一領域的組織或機構之間的聯(lián)系，而且囊括不同類型、不同領域組織或機構之間的合作。因此，若要實現(xiàn)創(chuàng)新網(wǎng)絡中知識、技術創(chuàng)新，需要有利于知識技術傳播的創(chuàng)新網(wǎng)絡環(huán)境。這種網(wǎng)絡環(huán)境包含具備高知識儲備的人才以及個體人才之間的社會聯(lián)系，以及有利于企業(yè)或科研機構等組織創(chuàng)新的社會權力關系等。

然而實踐過程中創(chuàng)新網(wǎng)絡運行乏力、網(wǎng)絡主體活力抑制、良性互動未能建立等效能低下問題成為制約創(chuàng)新網(wǎng)絡推動我國創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施的歸因，選擇有效的治理機制迫在眉睫[1]。但是創(chuàng)新網(wǎng)絡具有的成員異質性、資源集中性與關系松散性特征[2] [3]，加大了契約治理機制和關系治理機制的不確定性，權力治理機制作用凸顯，受到創(chuàng)新網(wǎng)絡治理研究者的廣泛關注[4] 。

2核心企業(yè)權力侵蝕

核心企業(yè)指創(chuàng)新網(wǎng)絡中創(chuàng)新能力強、企業(yè)績效優(yōu)良的明星企業(yè)。這些核心企業(yè)往往受到創(chuàng)新網(wǎng)絡的青睞和關注，甚至在資源配置和便利性提供方面都會有特殊優(yōu)勢和政策性傾斜，我們將這一行為稱為核心企業(yè)權力侵蝕。由于網(wǎng)絡成員目標不一致性，高權力者為了整體利益會產(chǎn)生侵蝕低權力者的機會主義行為，造成局部矛盾激化升級，長此以往嚴重制約網(wǎng)絡成員的成長性。這種權力侵蝕行為造成的不公平性導致創(chuàng)新資源浪費與無效，長此以往權力非均衡性導致權力侵蝕必然影響企業(yè)績效。更嚴重的結果是核心企業(yè)以自身整體效能最大化為目標，運用創(chuàng)新網(wǎng)絡中權力配置網(wǎng)絡資源和協(xié)調主體依賴關系進而影響整個創(chuàng)新網(wǎng)絡的運行績效。

3 創(chuàng)新網(wǎng)絡中的核心企業(yè)權力侵蝕現(xiàn)象

創(chuàng)新網(wǎng)絡之所以稱之為網(wǎng)絡主要由于個體間存在由于社會關系構成而形成的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)。由于個體的知識、技術掌握稟賦以及個體占據(jù)的位置差異就呈現(xiàn)出有差異的網(wǎng)絡權力，這也就印證了對網(wǎng)絡權力的劃分，即結構權力和知識權力。有學者認為這種網(wǎng)絡權力產(chǎn)生作用是指嵌于社會網(wǎng)絡中影響其它個體的一種能力，來源于對網(wǎng)絡內稀缺資源的占有和控制，體現(xiàn)了社會網(wǎng)絡中個體間相互聯(lián)系與相互作用[5]。如此網(wǎng)絡權力在創(chuàng)新網(wǎng)絡體系中就能夠演化成核心企業(yè)權力、非核心企業(yè)權力，顯然核心企業(yè)權力的掌控能力、影響能力必然大于非核心企業(yè)的網(wǎng)絡權力。核心企業(yè)成員習慣于以整體效能最大化為目標，依靠權力位置影響整個創(chuàng)新網(wǎng)絡在配置網(wǎng)絡資源和協(xié)調主體依賴關系時做出有利于自身影響組織運行績效的選擇。例如，核心企業(yè)對明星成員的關注與資源傾斜剝奪價值低估成員成長機會，或對入資企業(yè)的問題庇護[3]。

綜上，在核心企業(yè)與非核心企業(yè)對創(chuàng)新網(wǎng)絡中的有效資源進行博弈時，核心企業(yè)權力就會侵蝕非核心企業(yè)權力，使政策和資源更有利于核心企業(yè)成長，這就是創(chuàng)新網(wǎng)絡中的核心企業(yè)權力侵蝕現(xiàn)象。核心企業(yè)作為創(chuàng)新網(wǎng)絡的資源樞紐，表明核心企業(yè)具有較強結構權力，已經(jīng)得到創(chuàng)新網(wǎng)絡研究者廣泛認可。

4創(chuàng)新網(wǎng)絡中的核心企業(yè)權力侵蝕原因

競爭的原因。某一個創(chuàng)新網(wǎng)絡內的企業(yè)在生產(chǎn)工藝、技術要求、市場范圍等方面往往具有相似性，其關系呈現(xiàn)競爭與合作綜合交錯的狀態(tài)。在這種復雜的關系網(wǎng)絡中，創(chuàng)新網(wǎng)絡內企業(yè)間通過協(xié)調性的集群效應形成知識、技術、信息等資源的共享，但難免也存在競爭機制而產(chǎn)生的“擠壓效應” [6]。當競爭形成時，作為嵌于創(chuàng)新網(wǎng)絡中影響他人行為的一種能力，創(chuàng)新網(wǎng)絡內企業(yè)間網(wǎng)絡權力的分配使用情況便會以自身企業(yè)績效為導向，以有利于自身的方式積極影響企業(yè)對知識與信息的掌握和控制能力，進而對自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生正向作用。而這一過程核心企業(yè)的權力可能會侵蝕于弱勢非核心企業(yè)。

位置的原因。在同一創(chuàng)新網(wǎng)絡中，企業(yè)主體由于擁有的資源與技術不同，在網(wǎng)絡中占據(jù)不同位置，從而擁有不同的網(wǎng)絡權力。處于網(wǎng)絡中心位置的明星企業(yè)占據(jù)著整個創(chuàng)新網(wǎng)絡的核心支配位置，他們甚至具備制定創(chuàng)新網(wǎng)絡中產(chǎn)業(yè)規(guī)則的能力，進而擁有更大的競爭優(yōu)勢[7]。核心企業(yè)與非核心企業(yè)的位置差異會造成整個創(chuàng)新網(wǎng)絡的知識、技術、信息、政策的傾向，不可否認這對核心企業(yè)是有利的，但對非核心企業(yè)的成長和發(fā)展加速動力明顯不足，因為核心企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了整個創(chuàng)新網(wǎng)絡的大部分優(yōu)勢。若每個創(chuàng)新網(wǎng)絡環(huán)境都是如此，對非核心企業(yè)的培育和成長是必然不利的，會使得非核心企業(yè)向核心企業(yè)的轉化升級更為困難。

5 啟示

在創(chuàng)新網(wǎng)絡環(huán)境中，各類企業(yè)尤其是非核心企業(yè)應重視關系網(wǎng)絡的構建及維系，尤其是要通過多種方式提升自身在創(chuàng)新網(wǎng)絡關系格局中的位置。一方面，企業(yè)可以通過硬實力即加強創(chuàng)新、提升技術升級能力增強自身的競爭力，以改善自身在創(chuàng)新網(wǎng)絡中的位置;另一方面，企業(yè)也可以通過與創(chuàng)新網(wǎng)絡內其它企業(yè)的良性互動形成優(yōu)良和諧的關系狀態(tài)，通過軟實力提升創(chuàng)新網(wǎng)絡的參與度從而改善網(wǎng)絡權力位置[5]。再有，擁有較高權力的核心企業(yè)也要主動承擔提升創(chuàng)新網(wǎng)絡整體創(chuàng)新績效的任務，合理運用核心企業(yè)網(wǎng)絡權力，參與創(chuàng)新網(wǎng)絡互動、協(xié)調群內企業(yè)關系，促進信息、知識、技術在創(chuàng)新網(wǎng)絡中的有效流動。

由此可見，一個積極開放、有利于交流與合作的良好創(chuàng)新網(wǎng)絡氛圍，不僅可以減少核心企業(yè)網(wǎng)絡權力侵蝕現(xiàn)象，還能夠調動弱勢企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和熱情，還可以加強企業(yè)及不同類型組織機構之間的聯(lián)系，促進創(chuàng)新網(wǎng)絡中各行為主體間的交流與合作，從而提高創(chuàng)新網(wǎng)絡的運行效率。

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作者簡介：方嵐（1986-），女，漢族，河北唐山人，唐山職業(yè)技術學院，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理、職業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)教育。